盈利模式报告 第1篇
当著名的美国第二大连锁书店博德斯申请破产保护的时候，图书零售商巴诺书店却在这个书店动荡不安的环境中，发展得风生水起，实现了业务的不断增长。
这是因为巴诺书店积极实行了商业模式中关键业务的创新，异军突起地推出nook阅读器，与亚马逊的kindle阅读器进行了差异化竞争，神话般地占领了26%的电子书市场份额。与此同时，巴诺书店还建立了能够接入自助出版或直接接入传统出版商的内容平台，以此来将书店的读者转移到平台上，较完美地实现了出版商和读者终端的对接工作。
随着电子信息时代的到来，对于大型连锁书店而言，创新书店的关键业务——数字化平台或许真的是发展壮大的必要战略，但也并不是所有书店都能够像巴诺书店一样顺利完成，尤其是对于中国传统实体书店而言，不仅是因为电子商务运营经验的缺乏，也因为电子商务必需的供应链整合能力也较低，另外末端用户服务能力低下更是导致其无法与电子商务厂商进行有力竞争的致命因素。因此，即便数字化平台战略是香饽饽，书店也必须量力而行，创新之路要一步一步地走，必须克服上述三个短板后，才能大胆地去实施数字化电子书平台。
盈利模式报告 第2篇
长期以来大多数书店在思考客户关系上都一直存在误区，他们常常将“读者”和“消费者”分开，以致于书店对于每个客户细分群体希望书店与之建立和保持何种关系感到甚为迷茫，搞不清哪些关系已经建立，更弄不明白商业模式的其余部分应该进行怎样的整合，这也是传统书店在经营上固守传统模式放不开的重要原因。而亚马逊书店则是客户关系创新的典型代表，它邀请客户撰写书评，以此来为其他图书爱好者提供实用价值。亚马逊超越了与客户之间传统的客户—供应商关系，倾向于和客户共同创造价值的客户关系。
另外，客户关系还有以下几种可能共存在书店与特定客户细分群体之间：个人助理——在销售过程或售后阶段，客户可以和客户代表交流并获取帮助，比如电子邮件、呼叫中心等等；专用个人助理——书店为有需求的单一客户安排专门的客户代表；自助服务——书店与客户之间不存在直接关系，而是为客户提供自助服务所需的一切条件来满足客户的需求；自动化服务——整合了更加精细的自动化过程，用于实现客户的自助服务，比如模拟个人助理服务体验，提供客户所需的图书推荐。总而言之，传统实体书店只有纠正了关于客户关系的思想误区，才能探索出书与非书混合经营模式，比如大文化产品经营模式以及跨界经营模式。
盈利模式报告 第3篇
_之所以可以生存，必然有它的经营之道。在国外，_的赚钱方式主要是靠卖色情产品，世界上比较著名的_主要卖的就是色情录像，录像以性教育为辅，激情镜头还是为主。此外卖些性生活用品，这都是国外比较合法_的盈利方式，国外似乎没有色情这个名词，都美其名曰“成人内容”。
_还有一种最常见的方式就是收取会员费。这类论坛收入很多，大的_的收费会员不计其数。
不过愿意掏钱的人毕竟有限，于是一个个免费的_吸引了大量网民访问，而且为了避开警方的封锁，他们还向网民提供免费的代理工具。当然，也有很多人是在自己不知情的时候误闯_。最常见的情况就是，网民在浏览网页时会有一个接一个的网页弹出，充斥着大量对你来说完全无用的信息，这是很典型的广告行为。在弹出的部分网页的内容会深深抓住用户的好奇心，提供透视镜、监听软件或_等产品。
免费_另一个盈利模式是传播木马，当你浏览这些_时，将会执行一些黑客精心构造的恶意脚本。如果此时你的系统依然存在Flash漏洞、Office漏洞、IE漏洞、Windows系统漏洞，电脑就会自动下载一个脚本下载器，然后这个下载器会下载多种盗号木马，盗取你网游的账号密码，让你的虚拟财产瞬间蒸发。随后，_的经营者就会与黑客分成，传播的木马越多，他们分到的钱也越多。
随着各种在线播放器的流行，黑客团伙也找到了新的木马传播渠道：他们将木马捆绑在某些比较受欢迎的播放器或视频下载器中，然后设法欺骗用户下载经过他们改造的播放器，使得用户中招。该类的病毒通常被发现捆绑于非官方下载页面的Qvod播放器或别的视频下载器中。一旦安装，电脑马上就会感染病毒。搞笑的是，一些木马会耍个小聪明，它对用户称自己是“由于下载的是色情视频并且使用代理，会被某些杀毒软件误报，请您一定不要理会”。
如果你真的不去理会，那么你就中招了，等待你的将是他们早已布好的陷阱。
1967年, 时任美国哥伦比亚广播电视网技术研究所所长的P·Godmark在他发表的一份关于电子录像商品计划中, 首次使用了“new media” (新媒体) 一词。1有学者统计, 近年来出现的新媒体不下30余种, 其中既有新媒体形式, 也有不少属于新媒介硬件、新媒介软件, 或者新的媒体经营模式。2新媒体所谓的“新”, 必须要有自己独一无二的区别于现有媒体的传播方式, 因此本文认为, 对新媒体的界定不应根据技术、网络以及终端的变化, 而应该以传播模式的不同为标准。综合以上观点, 以新的传播模式的出现为主要根据, 新媒体可以实现所有人对所有人、交互传递个性化数字信息的传播, 其中核心特点是交互, 个性化和数字化是必要条件, 多对多的传播是最理想状态。可以说, 新媒体是所有人向大众实时交互地传递个性化数字复合信息的传播介质。以下, 本文选取有代表性的几种新媒体, 对其盈利模式进行分析。
一、搜索引擎
搜索引擎从诞生起, 走的就是技术驱动的路线。雅虎作为第一代搜索引擎的代表, 虽然在技术上做出了巨大贡献, 但并没有为搜索引擎寻找到合适的盈利模式, 许多互联网公司面对生存压力不得不一手抓搜索、一手抓门户, 这一做法最终导致对搜索引擎的放弃, 雅虎和搜狐就是这类公司的典型代表。
谷歌作为第二代搜索引擎的代表, 不但在技术上实现了巨大突破, 更重要的是它带来了完全属于搜索引擎的盈利模式, 其收益并非来自使用它的用户, 而是来自于那些希望通过搜索推广产品、提升企业知名度和美誉度的公司。搜索引擎常见的盈利模式有技术授权、关键词广告、竞价排名、网络实名、固定排名和网站登录。3谷歌曾对外公布, 其最重要的两个盈利模式是技术授权和广告。4搜索引擎的广告从形式上就带有与生俱来的隐蔽性, 它以纯文本广告为主, 这一形式会给人一种错觉, 就是把广告当成搜索结果, 这种隐形的广告形式让广大网民在不知不觉中接收了广告信息。
二、门户网站
门户网站是指提供综合性互联网信息资源及其服务的应用系统。门户网站在国内外有着丰富的种类和形式, 在国内最有代表性的还是新浪、搜狐、网易、腾讯四大门户。目前, 我国商业门户网站的主要盈利模式有:网络广告、各类网络增值服务、会员服务、电子商务、网络游戏、即时通信、在线教育、网络招聘、在线交友等等。6根据艾瑞咨询对新浪业务结构的分析发现, 新浪在网络广告方面结构性占比依然超过7成, 是中国目前门户网站广告收入占比最高的企业。如表2, 2012年Q2新浪广告收入为亿美元, 同比增长, 广告收入占比为, 非广告业务收入为2850万美元, 同比增长。在广告收入中, 微博广告收入贡献率10%左右, 约为1000万美元。7
从以上数据可以看出, 门户网站广告体系中, 媒体广告已经进入成熟期, 增长潜力有限, 增长速度放缓, 微博成为门户广告新的增长点。除此之外, 以新浪为代表的大型门户网站平台, 必须寻求更多新的广告增长点, 才能推动企业收入持续增长, 因此网站定位个性化是其核心竞争力, 网站技术创新是其新的增长点, 网络盈利模式的探索是其发展的主导, 这也是我国整个互联网发展的方向。8
三、新闻网站
美国发行量审计局的统计数据显示, 美国报纸每日总发行量从1984年高峰期的6330万下降到2008年的4860万。不断下降的发行量和广告收入, 敦促着各大传统媒体开辟新的传播模式, 其中之一就是试水新闻网站。