供销社上半年工作总结报告 第1篇
（一）优化城乡供应链网络。一是夯实基层组织基础。分类分层升级改造基层社，坚持村级基层社以“党建带社建、村社共建”；提档升级村级综合服务社，推进“党务、政务、村务、商务、服务”五务合一；领办创办一批“产业型、区域型、服务型”专业合作社，提升为农服务水平和能力。二是推进“三位一体”农合联建设。成立市级农合联服务中心，提升农合联综合服务水平，提供精准产销贷对接服务。三是发展多元化农产品流通模式。积极推进冷链物流仓储建设，充分发挥农政供销联合社百家生鲜超市的服务功能，加快形成连接产地到消费终端的农产品市场体系。
（二）提升为农服务水平。强化农业社会化服务，扩大土地托管、流转等农业社会化服务面积，破解“土地碎片化、劳力老龄化、作业个体化”问题。加强与农村集体经济组织、新型农业经营主体的联合合作，为农业经营主体提供专业化、精准化服务，特别是做好农产品收储、烘干、加工、销售等“后半程”服务。利用供销社系统基层社、农资经营网点和三农服务中心，开展农资供应、测土配方、统防统治等服务，加强化肥、农药、农膜等物资储备。
（三）壮大社有企业实力。发挥供销社系统资源优势，做好招商引资，引入大资本、大产业、大企业，形成社有资本和社会资本等多种资本相结合的多元化产权结构。探索与省农资集团共同投资成立农业服务公司，开展农资集采集配、农技下乡、测土配方施肥、机具租赁等服务，努力满足不同农业生产经营者的差异化、个性化需求，实行紧密型跟踪服务，由传统的农资经销商向农资供应链综合服务平台转型。
（四）打造高素质“两支队伍”。通过招录公务员、“三支一扶”、面向社会公开招聘，吸收新鲜血液。广泛吸纳农村能人、返乡创业青年等加入基层供销社队伍，挖掘培养一批“土专家”“田秀才”。加强政治理论学习和业务知识培训，大力培养和选拔优秀年轻干部，坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，练就一支“政治强、业务精、结构优、作风好”的干部队伍和一批“爱供销、懂经营、会管理、勇创新”的企业家队伍。
供销社上半年工作总结报告 第2篇
一是改造提升中源供销社。通过升级改造中源现有综合楼，利用去年获批的省供销合作发展基金25万元，“基层社+合作社+农民”发展生态康养旅游，供销社基层组织体系建设项目第一期主体工程已完工，第二期正在规划建设中，该项目将完善中源供销社基础设施建设，使供销资源与农业旅游产业链相融合促进，通过项目的示范带动效益，助农增收致富。
二是恢复重建宝峰供销社。今年，县社积极成功争取到江西省供销合作基金40万元用于支持宝峰基层供销社为农综合服务体系建设项目建设，利用还建的300㎡店面，实行开放办社，积极推广“基层社+企业+专业合作社+农户”模式，与三爪仑食品有限公司及靖安原生农耕农业专业合作社开展合作，为农民提供食用菌及中药材种植、收购、加工、冷藏、销售等服务，进一步提升基层供销社为农服务能力和水平。
三是抓实安全生产工作。县社强化安全生产管理，把烟花爆竹经营管理作为重中之重，定期检查，及时督促烟花爆竹仓库修补倒塌围墙，及时排除隐患。上半年组织对系统内老旧房屋进行全面安全整治排查，查处破损房屋2处，对农资大楼、官庄供销社等房屋陈旧、破漏等不安全因素，进行即查即改，维护修缮；对农资仓库杂草丛生进行清理，消除火灾隐患，确保全县供销系统总体稳定。
二、存在问题及不足
一是改革力度仍需加强。改革创新意识不强、办法不多，“互联网+第四方物流”供销集配体系工作由于没有具体操作模式，加之专业性人才匮乏、供销资源等各种客观原因导致推进力度有待提高。
二是为农服务仍待拓展。目前供销社所提供的服务主要集中在提供农资供销、农民专业合作社、农特产品推介等传统生产合作方面，冷链物流、农业社会化服务等方面与上级供销综合改革要求仍有差距。
三、下半年工作打算
一是推进基层社提质增效。从政策、项目、资金等积极支持薄弱社升级改造、全面推进基层社提质增效，推动基层社与新兴主导产业、传统产业协同发展，切实增强基层社为农服务能力。着力新建恢复1个基层社，改造升级1个薄弱基层社，培育打造1个实力强、品牌响、有特色的示范社，全面提升基层组织发展质量，扎实筑牢供销合作社为农服务基础。
二是培育壮大三大产业。培育壮大新兴产业，提升供销系统综合能力。打造城乡冷链物流骨干网，加强县域冷链物流骨干网络建设，并积极对接省供销冷链科技集团公司，推进我县冷链物流园项目建设；构建供销集配体系，建设县域集配网络，加强“互联网+第四方物流”项目建设，实现集配网络县域全覆盖；加强药材种植加工，领办引办1家中药材农民专业合作社，融入中药材全产业链。
三是完善“三会”机制。加快健全完善社员代表大会、理事会、监事会“三会”联合治理机制，召开第四届供销代表大会一次会议，落实联合社理事会、监事会职责，着力完善理事会、监事会各类工作制度。建立和完善理事会、监事会对社员代表大会工作报告制度、联合社对成员社工作考核机制、成员社对联合社的工作评价机制。
供销社上半年工作总结报告 第3篇
提档升级3家薄弱基层社，改建1家基层社，领办10家农民专业合作社，升级改造荆泉超市，打造乡镇商贸中心，改造提升再生资源回收网点2个。年流转、托管面积近40万亩，年提供农业社会化服务规模130万余亩次。依托农政供销合作社联合社建成1个农产品集采配送中心。完善市镇两级“三位一体”农合联运行机制，规范运作。探索“互联网+第四方”物流建设，完善三级农村物流网络建设，为流通服务网络建设提供有力保障。