商学院方案样本 第1篇
总则一般主要包含构建商学院的原则、目的、商学院的主要职能、构建商学院的阶段性目标和适用范围等：
1、构建企业商学院的目的：为了实现企业什么目的？比如说培养人才、提高技能、规范管理、打造学习型组织等等；
2、企业商学院的主要职能：培训和提升内部管理和技术人才，为各职能部门提供咨询服务，提供建议解决方案，为企业提供后备人才，开展学术交流，为企业提供先进的管理理念和管理经验等；
3、明确原则和阶段性目标：主要是构建商学院纲领性的概括，遵守什么样的纲领：比如以需求为导向，以实用为落脚点，缺什么学什么，急用先学，立竿见影。企业文化为基础，以上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场最终效果为目标；其次、在各培训层次上具有清晰的追求和目标，比如：什么阶段完成什么事情？所完成的事情需要达到什么样的目标？达到这些目标后能创造什么价值......
4、适用范围：如适用于XX企业XXX员工;
商学院方案样本 第2篇
这里说的商学院基础建设是指商学院在建立过程中的制度、流程、表单和工具等，因为商学院的构建会涉及到很多层面的管理和规范。这个是根据各个企业不同要求也不同，以下列举供HR朋友参考：《商学院管理总制度》《商学院学籍及学分管理制度》《培训档案管理》《学员培训申请表》《经费预算及管理制度》《课程开发管理办法》《新开发课程审核流程》《讲师等级评估流程》《讲师试讲评估表》《新开发课程审核流程》.........
商学院方案样本 第3篇
商学院构建时需要做好系统性的培训规划，常规维度一般包含培训组织、培训内容、培训对象和培训方式。另外，整个培训体系建设也需要做好充分的筹划（包括制度层面、资源层面和运营层面的完善）。
1、培训组织：组织是根据商学院的组织架构要求，为加强培训管理，确保培训工作有人抓，事事有人管，责任层层分解确定相应的培训管理机制，并且将各个层面、各个阶段的工作落实到人。
2、培训内容：培训内容的设计是需要根据公司行业、性质要求不同，一般培训内容可围绕知识、技能、态度等方面进行划分。
3、培训对象：培训对象是根据企业的大小、规模可以分为高、中、基层管理和一般员工来设置，根据不同的层级设置不同的培训方式和培训内容。
4、培训方式：培训方式是根据某一培训主题或者对象选择不同方式的培训，一般有现场授课培训、训练营、在线培训、论坛/交流会、户外拓展、轮岗制等等。
5、体系搭建：①制度层面（商学院所有相关制度、总学习培训制度、考评制度、考勤制度、奖励制度、档案管理制度等）；②资源层面（讲师资源、课程资源、资料资源、学习档案等）；③运营层面（计划、需求、组织、实施、检查评估等）；