企业管理方案制定依据 第1篇
《管理办法》在第二章详细罗列了公司章程中应包含的内容，旨在确保出资人机构或股东会、党委（党组）、董事会、经理层等治理主体的权责边界清晰，重大事项的议事规则科学规范，决策程序衔接顺畅。
下表为具体公司章程制定要求的详细内容（其中红字部分为相比起普通企业的章程制定，《管理办法》针对国有企业的特殊要求）：
此外，公司章程可以根据企业实际增加其他内容，但是有关内容必须符合法律、行政法规的规定。
相较于《公司法》，《管理办法》将公司党组织和职工民主管理与劳动人事制度明确载入国有企业公司章程，具有重要的时代意义。
管理办法第九条第二款明确了设立党组织的意义，指出党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项；明确坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制及有关要求。设立公司党支部（党总支）的国有企业应当明确公司党支部（党总支）围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用；具有人财物重大事项决策权的企业党支部（党总支），明确一般由企业党员负责人担任书记和委员，由党支部（党总支）对企业重大事项进行集体研究把关。
而对于国有相对控股企业的党建工作，需结合企业股权结构、经营管理等实际，充分听取其他股东包括机构投资者的意见，参照有关规定和本条款的内容把党建工作基本要求写入公司章程。
可见，本规定是坚持和加强党的全面领导和建设中国特色现代企业制度在公司治理基础设施方面的具体体现。
此外，将发挥职工民主管理制度纳入章程充分体现了国企民主管理的原则，劳动人事制度则有效保障职工的合法权益和权利。
企业管理方案制定依据 第2篇
现代企业是以民主管理为基础的，它强调全员管理，充分调动广大职工的积极性，从而提高内部管理水平，增强企业经营决策的准确性和透明度。而且，劳动规章制度只有在吸收和体现职工一方的意志，或者得到职工认同的情况下，才能确保很好地实施。但是，职工代表大会的通过不能作为劳动规章制度生效的要件，因为职工代表大会仅存在于全民所有制企业，而我国《公司法》只对国有股参股的公司要求有职工代表大会和职工股东、监事，而对非国有股参股的公司却没有规定。按照《劳动合同法》和有关法律、法规及最高法院司法解释的规定，制定企业规章制度应通过以下程序：
（一）召开职工大会或者职工代表大会通过；
（二）由企业工会参与制定；
（三）如果既未召开职工大会或者职工代表大会，也未设立工会，则应通过适当方式，在制定规章制度的过程中使员工有提出意见、建议的权利，并且员工的建议和意见应充分反映在规章制度的制定过程中。
值得注意的，企业在采取上述方式制定规章制度的过程中，应注意保留职工大会、工会或者员工参与制定规章制度的证据。
企业管理方案制定依据 第3篇
俗话说，有多大的脚穿多大的鞋，企业拥有多大可调动资源才可能支撑多大的战略。
沃顿国际营销机构认为：根据资源决定战略，逐步会成为未来企业决定战略的主要方法。
任何一家企业，无论你的梦想有多大，无论你的战略目标有多宏伟，没有相应的资源作为支撑，一切都只能停留在梦想阶段，一切都只会是空中楼阁。
每个企业，在制定战略前，不仅要检讨战略本身，还必须严肃检讨自己所拥有的资源或者掌控资源、调动资源的能力。
比如资本资源，目前有许多企业的战略和资本脱节。这个世界上，凡是能够用钱解决的问题，都不是大问题。真正的问题是，很多梦想很大的企业连基本的流动资金都不够，自己又缺少基本的融资能力，有的企业靠借贷40%的高利贷过日子。可以想象：梦想和战略对于现在的他们来说，是多么的虚无缥缈。这些企业，如果在当初，根据自身的资源去决定自己的战略，有多少钱办多少事，很多资源的瓶颈也许都可以在可控范围内一一化解。
再比如人力资源。有的企业，资本非常雄厚，调动资源的能力也非常强大，但是他们为什么也过得非常不好呢?
某企业拥有好几家上市公司，然而，他们接近10个项目都做得一塌糊涂，年年亏损。在强大的经营压力下，越来越多的管理者图一时之快，揠苗助长。做企业和斗地主一个道理，不是你钱多，你就可以赢人家的钱，你得会斗才行。而决定会斗的背后，就是极其宝贵的人力资源。这样的企业，问题一定出在人身上。无论你拥有多少硕士博士，解决不了问题都无济于事。
根据企业所掌控的和可以调动的资源来决定企业的发展战略，可以有效避免企业提出超出自己资源调动能力的空洞战略，避免用这个空洞的战略去指导整个公司的运营，使整个组织陷入混乱之中。
决策机制：根据事实还是价值决策?
这样的问题，仿佛非常枯燥与无趣，许多朋友看到这个标题，都不再想往下看。但是，笔者认为：弄清楚这些问题，可以让我们透过现象看清本质，避免我们在决策过程中少犯许多错误。
这样的问题非常有趣，当我提出这问题的时候，我们许多企业家都认为我很无聊，多此一问，肯定是根据价值决策啊!
而事实情况却是：我们许多的企业家在决策的时候，基本都是根据事实决策。那什么是根据事实决策什么又是根据价值决策呢?
比如：今天开业务工作会议，各片区经理都认为，对手在疯狂促销，买一送一，力度之大，亘古未有，对我公司的市场造成巨大的冲击，让许多地方的销售陷入瘫痪，经销商对公司的慢速反应非常恼怒，如果公司不采取行动，将放弃公司产品的经营，形势严峻，请求公司重火力对对手的嚣张气焰给予沉重打击。
作为一个决策者，面对这样的问题，我们究竟应该如何决策呢?