少先队队干培训方案 第1篇
为了认真贯彻落实《凉州区教育局特色学校创建活动的实施意见》，结合《古城镇八五小学讲文明礼仪特色学校创建方案》，全面提高教师的师德修养。我校将从11月15日至12月15日利用一个月的时间，对教师的礼仪进行培训，以使教师的礼仪更加规范。
一、培训意义
中国自古以来是礼仪之帮。文明礼仪是文明社会的行为规范，是全体社会成员必需遵守的行为准则，是一个社会文明和文化水准的'标志，是一个人文明道德修养的外在表现形式。“振兴中华，教育为本；振兴教育，教师为本。”教师的职业道德素养是教师素质之魂，是教师振兴教育的内在动力和行动保证。教师是融合智慧，传承文明的使者，教师礼仪具有率先性、示范性、整体性和深远性。
二、目标要求
1、通过礼仪培训提高教师的职业道德规范和道德标准，以促进社会和谐发展及学校的文明进程。
2、通过“学礼仪，树形象，促工作，增素质”的教师礼仪培训，提升教师的整体形象，发挥教师的人格魅力，使教师群体真正赢得学生、家长、社会的尊重和信任。
3、营造高尚、文明、和谐的校园礼仪环境，增进师生关系的和谐发展，使之充满亲和力和凝聚力。
三、组织机构
组 长:
副组长:
四、培训对象
全体教职工
五、培训时间
培训时间为三个阶段：
集中培训阶段（—）：学习有关礼仪常识和教师职业道德规范，并共同研讨，教师留好笔记。
分散实践阶段（—）：全体教师以《教师礼仪之我见》为题，谈一下对教师礼仪的看法，并开展征文比赛活动。
总结提高阶段（—）：全体教师根据前两阶段的学习实践情况，以《我的礼仪，我来谈》为题，谈一下自己教师礼仪方面的情况，并写出心得体会。
六、培训内容
教师礼仪有关方面的材料。
七、成果展示：
对第二阶段“教师礼仪之我见”和“第三阶段“我的礼仪，我来谈”征文进行评选。
少先队队干培训方案 第2篇
一、培训目标
提升辅导员专业能力：加强辅导员对少先队工作的理解和认识，提高其组织管理能力、教育引导能力和创新能力。
增强少先队员综合素质：培养少先队员的爱国情怀、社会责任感、团队合作精神和文明素养，促进其全面发展。
二、培训内容
少先队基础知识
少先队的历史与使命。
少先队的组织结构与职责分工。
少先队标志、队礼、队歌、呼号等基本知识。
思想政治教育
爱国主义教育：通过讲述国家历史、民族英雄事迹，培养少先队员的爱国情怀和民族自豪感。
社会主义核心价值观教育：引导少先队员树立正确的世界观、人生观和价值观。
团队协作与领导力培养
团队协作意识：通过集体活动、团队游戏等形式，培养少先队员的团队协作意识和集体荣誉感。
领导力培养：鼓励少先队员在团队中发挥带头作用，培养其领导能力和组织能力。
科学文化素养提升
加强科学文化教育，提高少先队员的知识水平和文化素养。
开展丰富多彩的科技活动，激发少先队员对科学的兴趣和探索精神。
身心健康与安全教育
鼓励少先队员积极参加体育锻炼，提高身体素质和抵抗力。
开展安全知识讲座和模拟演练，提高少先队员的.安全意识和自我保护能力。
文明礼仪与行为习惯养成
通过讲解文明礼仪知识、示范礼仪规范等形式，引导少先队员养成良好的文明素养和礼仪习惯。
培养少先队员的良好行为习惯，如诚实守信、尊老爱幼、热爱集体等。
三、培训形式
专题讲座：邀请专业人士或教师向少先队员和辅导员传授相关知识。
分组讨论：鼓励少先队员积极参与讨论，发表自己的观点和看法，培养其思维能力和表达能力。
互动游戏：设计互动游戏，让少先队员在游戏中体验团队合作的重要性，增强其团队意识和协作精神。
实地考察：组织少先队员参观博物馆、历史遗址等，拓宽视野，增长见识。
实践活动：开展志愿服务、爱心义卖等实践活动，培养少先队员的社会责任感和奉献精神。
四、培训时间与地点
培训时间：根据学校实际情况安排，可以集中在某个时间段进行集中培训，也可以分散在学期中的不同时间进行。
培训地点：可以选择学校教室、会议室、体育馆或校外教育基地等场所进行。
五、培训师资力量
校内教师：具有丰富教学经验和专业知识的校内教师担任主要培训师。
校外专家：邀请相关领域的专家、学者来校进行专题讲座或指导。
志愿者：招募热心公益事业的志愿者为培训提供额外的人力和资源支持。
六、培训效果评估
观察法：观察少先队员在培训过程中的表现，包括参与度、互动情况和学习态度等。
问卷调查：设计问卷了解少先队员和辅导员对培训内容、形式和教师的评价，收集意见和建议。
测试与考核：对少先队员进行相关知识的测试和考核，评估其对培训内容的掌握程度和应用能力。
通过以上培训方案的实施，可以有效提升少先队辅导员的专业素养和少先队员的综合素质，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人奠定坚实基础。
少先队队干培训方案 第3篇
一、指导思想
本学期学校少先队工作将继续以党的十八大精神为指导，在上级有关部门的工作精神和学校工作的引领下，结合本校的实际情况和特点和上学期少先队活动中已经取得的经验和教训，以培养队员的创新精神和实践能力，规范队员的行为习惯，形成和谐的校园文化为核心内容，全面推进素质教育。以公民道德建设实施纲要为指导，以安全教育、爱国教育、养成教育为主线，以少先队活动为载体，有计划地开展符合学校实际的、符合少年儿童身心特点的、丰富多彩的教育活动，把我校的少先队工作推上一个新的台阶。
二、工作思路
转变观念，热情服务，稳抓常规，追求创新，加强实践报告，体验为主，讲求实效。
三、具体措施
（一）强化规范养成教育，促进学生良好习惯的形成
1、抓好养成教育，培养良好行为习惯。
组织各中队和学生认真学习贯彻《小学生守则》《小学生日常行为规范》，在行为规范方面具体做到：不带零食进校园，不带废纸进教室，不扔杂物在场所；同学间团结友爱不追逐打闹；推广礼貌用语与普通话。开展“校园之星”（礼仪之星、环保之星、安全之星、学习之星）评比宣传活动。并及时检查反馈，发现问题及时指正。
2、抓好学校常规，创建积极向上校风。
继续抓好一日常规评比工作，加强日常行为习惯的检查监督，提高值日质量，对红领巾监督岗和校值日生的检查进行分工落实，加大检查力度，及时反馈，以检促进。在学校营造“学礼仪，讲文明，懂礼貌”的氛围，打造和谐校园环境。
精心准备每周一的升旗仪式，努力使每次升旗都能使学生受到一次德育教育。
3、抓好心理健康教育，形成健全人格、
心理健康教育是新形势下必须重视的重要内容，开展好学生的心理健康教育，做好学生心理的疏导，教师要积极创设良好的课堂氛围和保证学生心理健康发展的人文环境。多管齐下，保证心理健康教育活动的正常化、规范化，促进学生身心全面和谐健康的发展、充分利用日常教育教学主渠道，开展好学校心理健康教育。通过课堂渗透以及教师与学生沟通，交往等，将心理健康教育真正落在实处。
（二）、以活动为载体，注重体验，提高学生道德素养。
1、结合重大节日和纪念日，开展主题教育活动。
充分利用重大节日、纪念日，如教师节、中秋节、国庆节、重阳节、“10月13日”建队节等节日，有计划地组织开展形式多样的系列主题教育活动。如开展“教师节”感恩活动，“我山区小朋友心连心”献爱心活动，庆“国庆”系列活动，新生入队活动等。
2、开展各种青少年法律宣传教育活动。
充分利用国旗下讲话、板报橱窗、校园网等途径宣传普及法律知识，提高广大少先队员的'法律意识和法制观念。邀请学校法制副校长定期开展法制讲座，举行“开心法典”系列活动，以青少年喜闻乐见的法律实践活动，激发他们学习法律知识的兴趣，提升少先队员运用法律保护自己合法权益的意识。
3、开展安全教育和自护教育。
要把安全教育贯穿到整个学期，常抓不懈，通过多种活动，帮助学生了解和掌握更多的安全常识，学习自护本领，提高安全防范意识和自护自救能力，规范学生的课间活动，杜绝不安全隐患。
4、加强未成年人思想道德建设。
开展弘扬民族精神教育、日常行为规范教育、法制教育、心理健康教育、节能环保教育、安全教育、食品卫生教育、诚信教育和感恩教育。增强少先队员的荣誉感、责任感，激发爱国热情。通过落实《小学生行为规范》、《小学生守则》，努力把基本的做人与做事的道理转化为少年儿童的内在品质，培养学生爱自然、爱他人、爱自己的情感。
5、开展文明礼仪养成教育。
为全面贯彻落实《_中央_关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《中小学文明礼仪教育指导纲要》等文件的精神，结合我校开展的“十个道德好习惯”、“日行一善”、“一日常规”诵读等活动要求，从学生的实际生活入手，切实加强学生的礼仪教育、理想情操教育、培养学生从一点一滴做起，一言一行抓起，突出德育教育的实效性，切实提高小学生文明礼仪素质，提升群英小学师生的文明形象，建设和谐团结向上的人文环境。
以《中小学文明礼仪教育纲要》为指导，以培养学生养成良好的文明礼仪习惯为目的；以“文明礼仪伴我行”为调查主题开展活动；以教师在平时言行的示范作用为先导；以学生在校园中的显性礼仪“坐、立、行、走、语言”为突破口；全面提升我校学生的思想道德素质和文明礼仪素养，营造一个积极向上、文明礼貌的校园文化环境。
（三）、以人为本，抓好队伍建设，强化育人意识
1．强化班主任队伍建设和班级管理。
（1）定期组织班主任的学习培训及教育交流活动。
（2）认真使用好《班主任工作手册》，进一步规范班主任工作。
（3）进一步完善班主任工作考评机制，加大奖惩力度。
（4）抓好班队与学生管理，强化班风建设，努力使学校的学生教育工作向精细化、特色化、实效化发展。
2．重视课堂主渠道建设。重视与学生进行面对面的、互动式的集体教育，上好品德与社会课、主题班会课。各班辅导员及各任课教师要充分利用课堂教育主阵地，积极配合学校进行学生良好行为习惯的养成教育。
3．重视德育主阵地建设。
加强少先队阵地建设，充分利用少先队室、图书室、宣传窗、黑板报等少先队阵地作用，组织开展教育活动；建好少先队鼓号队。定期开展培训，为少先队活动添彩。做好鼓号队员的新老衔接，使鼓号声更嘹亮更振奋；利用社会资源，依靠社会力量，多渠道，多层次地开辟和建立适合少年儿童成长需要的角色训练基地，通过建立各种兴趣小组，培养和提高队员的全面素质。
四、具体工作安排：
九月：浓浓尊师意
1、少先队工作计划，建立健全少先队组织
2、队常规教育。
3、出好第一期黑板报。
4、制定读书活动方案。
5、培训红领巾监督岗值日生，恢复常规考核。
6、以“庆祝教师节”为主题，开展活动。
7、开展“推普”活动
8、组织学生学习《守则》、《规范》，加强学生思想道德建设。
9、开展文明礼仪养成教育。
10、组建腰鼓队，加强训练
十月：深深爱国情
1、加强常规教育
2、对学生进行安全教育。
3、第二期黑板报
4、开展“庆国庆”系列活动。
5、队干竞选。
6、召开少先队大队干部会议，进行队干上岗培训。
7、举行新生入队仪式。
十一月：拳拳感恩心继续加强常规教育
1、召开少先队大队干部会议
2、对学生进行安全教育活动
3、开展“感恩”系列活动
4、第三期黑板报
５、参加镇主题队会观摩活动。
６、参加镇小学生演讲比赛。
十二月：切切遵法情
1、加强心理健康教育
2、第四期黑板报
3、对学生进行法制教育。
４．参加镇小学生现场书画比赛。
５、开展校园文化系列活动。
一月：欢天喜地迎新年
1、加强常规教育
2、新年板报
3、庆元旦活动
4、各中队总结本学期工作
5、评优工作。
6、布置寒假生活
少先队队干培训方案 第4篇
一、目的与意义：
1、学生干部是班级管理工作的组织者和参与者，是班主任的得力助手，肩负着营造良好班风、学风的重要职责。团委、学生会干部更是组成学校德育工作的基层重要力量，是推动学校文化建设、繁荣校园文化生活和提高德育水平的生力军。
2、是进一步增进团学干部之间的交流与了解，增强集体凝聚力，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，适应新形势下班级、学校管理，提高学生干部的.综合素质和管理水平的需要。
3、学生干部通过游览祖国的大好河山，了解家乡日新月异的变化，增强爱党、爱国、爱社会主义的真挚情感。
二、培训对象：
第xx届团委、59届学生会干部和20xx年度校园之星近30人
三、培训时间：
20xx年6月底7月初
四、培训方式：
面授、交流讨论与参观考察相结合;内部学习交流与兄弟学校团学干部交流相结合;在校活动与在外地活动相结合。
五、组织原则：
3A制、自愿加审批;在外地活动采取学校策划与旅行社承办相结合的方式。
六、活动内容安排：
6月30日上午：在六楼会议室举行开营仪式;举行学生干部交流会(本学期工作经验总结与反思;讨论下学年工作计划) 下午： 趣味篮球赛或者拔草活动。
7月1日
7月2日
七、带队老师：
八、注意事项：
1、活动期间所有营员必须保持高度的组织纪律性，按时参加一切学习活动，严格遵守《营员须知》的有关规定。
2、预计赴外地培训考察所需费用：包括培训费、交通费、考察费、食宿费等。
少先队队干培训方案 第5篇
为了进一步加强学校的德育工作,加强少先队干部思想政治教育，培养社会主义合格建设者和接班人，我校以少先队干部队伍建设为抓手，大力开展新课程下的学校德育活动，不断提高队干部素质和管理组织能力。
培训目标：
通过培训，提高少先队干部的自身素质，具有正确的人生观和世界观，组织能力和管理水平有进一步提高，为更好地开展少先队工作夯实组织基础。使之成为班主任、辅导员的得力助手。
培训内容：
(一)中低段
1. 党旗、国旗、军旗、祖国版图、团旗、队旗的`意义教育;
2.中国少年先锋队章程;
3.少先队的光荣历史;(不同时期组织名称、小英雄介绍)
4.少先队干部的职责与要求。
(二)中高段
1.少先队的光荣历史;
2.共青团组织及共产主义理想;
3.队干部的素质与能力;
4.环境与我们的品德培养。
具体做法：
1.集中培训与中队实践相结合;
2.学校、大队部、各中队协调配合;
3.根据年龄特征分段进行;
4.中高年级印发资料;
5.了解队干部情况;
6.进行实践能力检测;
少先队队干培训方案 第6篇
第一章总则
第一条为进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑，根据《xxxx集团公司员工教育培训管理制度》，结合集团公司实际，制定本职工教育培训考核评估管理办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第三条本办法所称培训考核，系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估（包括考试或考察）。
第二章组织机构
第四条集团公司成立职工教育培训考核评估管理领导小组。组长由分管培训工作的集团公司领导担任，副组长由集团公司协管领导担任。下常设机构考核评估办，设在集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责日常工作。
第五条各下属单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构，负责所属单位的职工教育培训考核评估管理工作。
第三章考核原则
第六条实事求是的原则。教、学、培均要进行考核，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考、测评、论文、答辩、体会、总结等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。
第七条注重实效的原则。通过考核积极推进所属单位培训工作开展，提高培训效果，达到提升职工整体素质的目的。
第八条规范管理的原则。通过考核，使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。
第四章考核方式
第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。
对教师的考核，细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容。同时把各级领导干部、班子成员、机关业务骨干授课情况（培训内容、时间、次数）纳入考核；
对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。对学员学习成绩的考核，要通过对学员平时学习情况统计、基础理论考试（工作现场抽查、提问）、基本技能实操考核，按照各占10%、30%、60%进行综合计算，进行有效评价真实反映学员学习效果。
第十条考核实行百分制，考核办依据考核内容逐项考评打分。
第十一条考核方式：
（一）查阅各单位相关文件、会议记录、培训制度、培训记录、培训计划、考试题库、统计报表、培训档案等原始资料。
（二）实行抽签问答、抽签笔试、实地考察等考核方式。
第五章考核时间
第十二条本季度考核在下月10日前完成，半年考核在7月15日前完成，本年度考核在下一年度元月20日前完成。
第六章考核内容
第十三条所属单位（非培训机构）考核内容：
在培训考核上，一级考核一级，即公司对下属单位考核、各单位对区队（车间）考核。考核周期性原则上公司对子各单位3—6个月考核一次；各单位对下属单位1—3个月考核一次、单位对区队（车间）1个月考核一次。把对培训单位、培训教师、参培学员的考核相互捆绑，使所有考核都要有检查、有评比、有对标、有奖惩。
（一）培训工作执行力到位情况
1、全面履行培训职责情况；
2、培训计划申报（含年度计划）；
3、岗位练兵、技术比武开展情况；
4、特殊工种作业人员持证上岗情况；
5、上级或集团公司安排的各类调训的送培完成情况；
6、培训服务协议签订及落实情况；
7、脱产培训人员待遇落实情况；
8、校企联合培养生实习计划执行情况。
（二）内部培训制度建设及执行情况
1、内部培训管理制度制定情况；
2、内部培训管理制度执行情况。
检查领导授课制度、调度会汇报制度、培训例会制度和培训信息报送制度等制度执行情况。
（三）年度培训计划实施情况
1、新员工上岗前培训，老员工复训，离岗、转岗人员上岗前培训情况；
2、特殊工种作业人员培训情况；
3、管理人员培训情况；
4、其他人员培训情况。
（四）培训经费管理情况
1、职工教育培训费提取情况；
2、按规定程序审批培训费用情况；
3、按规定使用、报销支付培训费用情况；
（五）培训档案管理情况
1、培训实施记录整理情况；
2、受训人员个人档案建立情况；
3、培训统计台账和统计报表的建立及完成情况。
（六）培训资源投入情况
1、培训师资队伍建设情况；
2、培训设备设施的配备情况；
3、时间（规定培训课时的执行情况）；
4、培训信息的完善情况。
（七）培训效果评估
1、培训效果评估制度建设情况；
2、培训效果评估方案及工具的使用情况；
3、培训效果评估组织实施情况。
（八）培训执行率
1、培训次数；
2、培训课时；
3、培训内容；
4、培训方式；
5、未参加培训人员人次与应参加培训人次的比率。
第十四条培训机构考核内容：
培训机构包括培训中心及各职业技能鉴定站。
（一）培训大纲、年度培训计划执行情况，培训大纲、培训计划修改完善的相关情况
1、年度培训大纲的起草与报批；
2、年度培训教学计划的起草与报批；
3、完善年度培训大纲、培训教学计划情况。
（二）课程内容设置、教材选定、教案编写情况
1、课程内容设置情况；
2、教材选定情况；
3、教师教案编写情况。
（三）培训学习记录（课程名称、授课时间、地点、内容，授课人、授课对象、参培人数、到课率、考勤登记、培训考试考核）
1、培训学习记录的质量；
2、及时性。
（四）员工培训学习档案管理
1、培训实施记录整理；
2、受训人员个人档案建立；
3、培训统计台账登账与统计报表的填报情况。
（五）培训计划执行情况。实际培训项目完成情况与计划培训项目的比率
1、实际培训项目完成个数与计划培训项目完成个数的比率；
2、实际培训项目与计划培训项目的比率（实际完成是原计划项目范围之内，两者的比率）；
（六）培训班到课率。每期培训班内每个培训课时实到人数总和与应到人数总和的比率
（七）培训效果
受训人通过培训掌握知识和技能的程度。采用对各单位已培训人员进行随机抽考的办法，以抽考结果为依据，确定培训效果。
1、培训效果评估工作的制度建设情况。
2、培训效果评估方案与工具使用情况；
3、培训效果评估组织实施情况；
4、学员对培训机构组织培训教学的满意度；
5、学员掌握理论知识的情况。根据培训结业考试（核）、考察分数将成绩分为不合格（60分以下）、基本合格（60—79分）、良好（80—89分）、优秀（90分以上）四个层次；
6、学员掌握操作技能的情况。能运用自如，举一反三为“优秀”；基本上能够运用为“合格”，不能运用为“不合格”。
由人力资源部负责抽查理论掌握情况，由安全监管部、生产技术部等负责实际技能抽查考核。
（八）培训资源投入情况
1、培训师资队伍建设情况；
2、培训设备、设施的配备情况；
3、时间（规定培训课时的执行情况）；
4、培训信息的完善情况。
第七章考核评分标准
第十五条所属单位培训考核评分标准（见附件表一）
第八章组织实施
第十六条季度、半年培训考核由集团公司人力资源部负责，按照相关要求和考核标准进行考核。
第十七条年终培训考核由集团公司人力资源部牵头，安全_、生产技术部、集团公司和股份公司财务部参与，组成考核小组，按照规定的考核内容和考核标准，分专业进行各项考核工作，然后由集团公司人力资源部负责汇总。
第九章考核结果运用
第十八条按照考核分数高低，考核结果运用于以下几个方面：
（一）作为用人导向。
把单位教育培训工作情况和单位领导的考核使用结合起来。对单位培训工作抓得好、成效显著的单位，主要领导作重点培养使用；对搞形式主义、马马虎虎，工作进展慢的单位，干部要调整或淘汰。
（二）与奖惩相结合。
按照《集团公司员工教育培训管理制度》有关规定，对考核排名在前五名的单位领导及相关人员予以奖励，对排名在倒数三位的单位予以通报批评。
（三）与年度评优、单位班子成员培训深造和出国学习考察相结合。
1、集团公司年度评先评优时，对考核排名在前五名的单位优先考虑。
2、集团公司在选送高、中层管理骨干参加省党校、省国资组织的调训时，对考核排名在前五名的单位班子成员优先考虑。
第十章培训效果评估原则
第十九条多维度、多层次、多方法原则。对培训项目进行效果评估，应根据培训班类型，确定评估层次，选择评估方法，以保证评估结果的针对性、有效性和全面性。
第二十条客观公正原则。效果评估管理人员和培训组织者进行效果调查和统计应客观公正，不得主观影响评估结果。
第二十一条科学规范原则。效果评估管理人员和培训组织者确定评估层次和评估方法要保持规范化和一致性，不得任意减少评估层次和增删评估调查项目。
第十一章培训班分类及培训效果评估层次划分
第二十二条培训班按照培训内容及培训目标可分为观念类培训、知识类培训、技术业务技能类培训和管理技能类培训等四类。如果培训内容跨多个类别，则根据培训主要目标确定类别。
培训班分类标准如下：
（一）观念类培训：培训内容主要为企业文化、企业价值观、企业使命、企业发展战略等内容，属于“情感领域”的培训。旨在引导学员在价值判断、内在思维和精神面貌等方面树立积极的态度，规范和强化员工对职业和企业的认同和承诺，增强企业凝聚力，提高员工士气。
（二）知识类培训：培训内容主要为企业规章制度、产品知识、业务技术知识等完成岗位工作所必需的相关知识，属于“认知领域的培训”。旨在使学员了解和掌握与工作岗位相关的'知识。
（三）技术业务技能类培训：培训内容主要包括公文写作、计算机操作等通用技术业务技能以及网络运行维护、营销技巧等专业技能，属于“动作技能领域的培训”。旨在使学员熟悉和掌握与技术业务岗位胜任能力密切相关的技能、流程、工具和方法。
（四）管理技能类培训：培训内容主要为预算管理、绩效管理以及员工激励等管理技能，亦属于“动作技能领域的培训”。
旨在提高学员的管理能力，熟练掌握管理工具和办法。
第二十三条培训效果评估根据培训内容、培训目标以及效果评估目的可采用反应层评估、学习层评估、行为层评估或结果层评估等不同的评估层次。
反应层评估：主要了解学员对培训项目的满意度，包括学员对培训班策划、课程设计、培训师授课水平、培训组织者管理水平以及培训设备设施是否满足培训要求等方面的评价。
学习层评估：衡量学员通过培训对所学知识、技能的把握和熟练程度。
行为层评估：评估培训对学员在实际工作中的行为所产生的影响，掌握学员从培训项目中所学到的技能和知识转化为实际工作行为改进的程度。
结果层评估：判断培训对个人和组织绩效改善的贡献率。
此类评估在引入绩效改进的过程监控和对照组试验时，可取得比较准确的评估结果。重点指标有：工作效率、盈利水平以及服务满意度的变动等。
第十二章评估流程
第二十四条制定培训计划时，培训组织者应在培训效果评估管理人员指导下，根据培训的内容、目标以及培训时间等因素确定培训班类型，并据此确定评估层次与评估方法。
第二十五条培训实施后，培训组织者根据确定的培训层次和评估方法，按照规定时间调查和收集培训效果评估数据。培训师、学员以及学员的直线经理和下级应积极配合培训效果评估工作。
第二十六条培训组织者应及时对收集到的评估信息与数据进行整理分析，并应在培训效果调查和收集工作结束后两周内撰写培训效果评估报告。
第二十七条培训组织者在完成撰写评估报告一周内将评估报告提交培训效果评估管理人员，并反馈至相关人员。培训效果评估管理人员应根据评估结果监督相关人员的改进情况。
第二十八条培训评估完成后，培训组织者将培训效果评估的有关资料移交培训档案管理人员。
第十三章评估层次与评估方法的确定
第二十九条培训组织者在培训效果评估管理人员指导下，根据培训班类型，确定相应的评估层次：观念类培训进行反应层和学习层评估；知识类培训进行反应层、学习层和结果层评估；技术业务技能类培训进行反应层、学习层、行为层和结果层评估；管理技能类培训进行反应层、行为层和结果层评估。
第三十条培训组织者依据评估层次确定相应的评估方法：反应层评估应采用满意度问卷调查的方式进行评估；学习层评估应采用自我报告、笔试或现场测试等方式进行评估；行为层评估应采用直线经理评价、下级评价或自我报告等方式进行评估；结果层评估可采用衡量绩效变化的方式进行评估。
第三十一条培训组织者确定评估层次与方法需同时满足以下条件：
所有培训均应进行反应层评估，即对学员和培训师进行满意度问卷调查。
观念类和知识类培训：培训时间为5个工作日以上的脱产培训和参训人员达到50人以上不脱产培训，必须进行学习层评估。所有技术业务技能类培训均应进行学习层评估。
培训班如满足以下任一条件为重点培训，均需进行行为层评估。
（一）培训成本投入较大：培训班人均培训费用2万元以上；（二）培训学员层次较高：集团公司高管以上人员；（三）对集团发展具有较大影响：培训内容主要为企业文化、企业理念以及集团发展战略等。其他培训由培训组织者根据培训的重要性和培训效果评估基本原则，确定评估层次与评估方法。
第十四章培训评估实施
第一节反应层评估
第三十二条培训班结束时，培训组织者应分别对学员和培训师进行满意度问卷调查。
第三十三条培训组织者根据学员满意度调查要求，组织学员填写《学员满意度调查问卷（培训效果反应层评估）》（附件），并在满意度调查结束后两周内完成撰写《学员满意度调查评估报告（培训效果反应层评估）》（附件）。
第三十四条培训组织者根据《培训师满意度调查要求（培训效果反应层评估）》（附件）组织培训师填写《培训师满意度调查问卷（培训效果反应层评估）》（附件），并在满意度调查结束后两周内完成撰写《培训师满意度调查评估报告（培训效果反应层评估）》（附件）。
第二节学习层评估
第三十五条观念类培训学习层评估采用学员自我报告的方式。培训组织者应在培训结束后，根据《学员自我报告要求（观念类与知识类培训：学习层评估）》（附件）组织学员填写《学员自我报告调查问卷（观念类培训：学习层评估）》（附件），并在学员报告提交后两周内完成撰写《学员自我报告调查评估报告（观念类与知识类培训：学习层评估）》（附件）。
第三十六条知识类培训学习层评估应采用学员自我报告或笔试的方法。如采用自我报告评估方法，培训组织者应在培训结束后，根据《学员自我报告要求（观念类与知识类培训：学习层评估）》（附件）组织学员填写《学员自我报告调查问卷（知识类培训：学习层评估）》（附件），并在学员报告提交后两周内完成撰写《学员自我报告调查评估报告（观念类与知识类培训：学习层评估）》（附件）。如采用笔试评估方法，培训组织者根据《笔试要求（知识类、技术业务技能类培训：学习层评估）》（附件）组织笔试和进行结果分析，并在笔试结束后两周内完成撰写《笔试评估报告（知识类、技术业务技能类培训：学习层评估）》（附件）。
第三十七条技术业务技能类学习层评估应采用笔试或现场测试。如采用笔试评估方法，培训组织者应根据《笔试要求（知识类、技术业务技能类培训：学习层评估）》（附件）组织笔试和进行结果分析，并在笔试结束后两周内完成撰写《笔试评估报告（知识类、技术业务技能类培训：学习层评估）》（附件）。如采用现场（模拟）测试方法，培训组织者应根据《现场（模拟）测试要求（技术业务技能类培训：学习层评估）》（附件）组织现场（模拟）测试，并进行结果分析。现场测试应在培训结束后一周内进行，培训组织者应在现场（模拟）测试后两周内完成撰写《现场（模拟）测试评估报告（技术业务技能类培训：学习层评估）》（附件）。
第三节行为层评估
第三十八条技术业务技能类培训行为层评估应采用学员自我报告和直线经理评价的方式。培训组织者应结合实际情况，
在培训结束后一至三个月内实施。培训组织者根据《学员自我报告要求（技术业务技能类培训：行为层评估）》（附件），组织学员填写《学员自我报告调查问卷（技术业务技能类培训：行为层评估）》（附件）。培训组织者根据《学员直线经理评价要求（技术业务技能类：培训行为层评估）》（附件），组织学员直线经理填写《学员直线经理评价调查问卷（技术业务技能类：培训行为层评估）》（附件）。
培训组织者在自我报告提交和直线经理评价调查结束后两周内分别完成撰写《学员自我报告调查评估报告（技术业务技能类：培训行为层评估）》（附件）和《学员直线经理评价调查评估报告（技术业务技能类：培训行为层评估）》。
第三十九条管理技能类培训行为层评估应采用学员直线经理评价和学员下级评价的方式。培训组织者需结合实际情况，在培训结束后三到六个月内实施。培训组织者根据《学员直线经理评价与学员下级评价要求（管理技能类培训：行为层评估）》（附件），组织学员直线经理和学员下级分别填写《学员直线经理评价调查问卷（管理技能类培训：行为层评估）》（附件）和《学员下级评价调查问卷（管理技能类培训：行为层评估）》（附件），并在调查结束后两周内完成撰写《学员直线经理评价与学员下级评价调查评估报告（管理技能类培训：行为层评估）》（附件）。
第四十条重点培训中，观念类培训行为层评估参照管理技能类培训行为层评估方法，知识类培训行为层评估参照技术业务技能类培训行为层评估方法。
第四节结果层评估
第四十一条结果层评估可采用成本收益分析、个人业绩档案分析等方式进行。各单位可根据实际情况积极探索结果层评估的方法和工具。
第十五章附则
第四十二条本办法自发布之日起施行。
第四十三条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
少先队队干培训方案 第7篇
（一）活动目的：
为了加强我系心理辅导站干事队伍建设，提高干事的思想政治素质和工作能力，明确心理辅导站各部门的工作任务、工作职责、工作要求，发挥每个部门应有的作用，力求将他们培养成能说会写的.人才，同时加强各部门之间的交流，为今后部门工作的进一步开展打下良好的基础。
（二）培训时间：
20xx年xx月xx号—xx月xx号
（三）培训对象：
心理辅导站全体干事、干部
（四）培训具体内容：
1、副站长培训：
技术类：
（1）视频的制作和一些特效设计
（2）对活动的创意和包装能力（思维导图，活动创意讲座及实践）
社交类：
（1）到一些大场合锻炼一下自己的应变和表达能力（大型的晚会，去推销产品）
（2）企业管理和规划能力（去大公司了解公司的管理模式和经营方式）
（3）如何让自己的团队有信仰有理念，以及如何提高下属的执行力（商界管理层讲座）
2、部长培训：
技术类：
（1）精美的PPT和视频的制作（宣传，包装活动）
（2）策划和总结的标准格式（材料整理与存档）
社交类：
（1）管理团队及领导能力（管理团队，提高团队的执行力）
（2）演讲与口才（表达及沟通能力）
（3）与人交往的心理学
（五）活动作业：
1、在本次干训会开始前，对心理辅导站各部门干事进行打乱重新分组，总共分为三组，分组，每组配备两个部长指导该组活动，每组组员由抽签获得，组长组内选定。
2、每次培训完后都会给每组布置任务，最后交给心理辅导站副站长评定，评出一二名，表现好则给予现金奖励。
3、每次培训做好签到工作，如遇特殊情况必须向其部门部长请假。
（六）活动经费预算：
1、讲课学长学姐的水20元
2、互动策划材料的打印复印（内容：活动策划、字体标准格式），每组一份20元
3、最后座谈会饮料纸杯零食等250元
总计：290元
少先队队干培训方案 第8篇
一、培训目的：
作为宿管中心学生干部，应具备良好的组织管理能力、团队合作能力、沟通能力、创新能力最重要的是需要细心、耐心。为增强我系学生干部的全局意识、服务意识、责任意识、效率意识、创新意识，加强学生队伍的凝聚力、战斗力，提高学生干部的整体素质。我系宿管中心特举办了学生干部培训活动。加强对学生干部的教育、培养和管理。以此促进学生干部适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力，从而更好地服务于同学。
二、培训目标：
1、使学生干部快速适应工作，增强工作的.针对性、系统性；
2、能更加快速，认真的着手宿管中心日常工作：
3、能较全面的认识公文写作的基本知识、提高大家公文写作的规范性；
4、团队激励，鼓舞斗志，挖掘个人潜能，增强凝聚力；
5、促进战略共享，增强集体荣誉感；增进了解、加强沟通；增进目标认同，激扬团队士气。
三、培训对象：
宿管中心所有干事
四、培训时间：
五、培训地点：
六、组织形式：
采取开交流会与实践相结合的形式
七、培养内容：
一）早检工作：
1.早检时间：7：30正式早检2.要求：
（1）7：20早检人员必须准时到达值班室，不可迟到。
（2）要求早检人员严格执行早检要求，不能放松管理，徇私舞弊。早检要求详见《宿舍管理常项工作具体要求》。
（3）要求早检人员在检查过程中必须使用文明用语，若发现违反者停职处分。
（4）值班人员必须向老师认真如实的汇报早检过程中存在的问题。
二）晚检工作：
1.晚检时间：晚9点30正式开始。
2.要求：
（1）晚检人员晚9：20必须准时到达值班室。
（2）要求晚间人员严格执行点名制度；
（3）要求晚检人员在检查过程中必须使用文明用语。
（4）晚检人员必须认真严谨，不可出现漏检现象。
（5）值班人员必须向老师认真如实的汇报晚检过程中存在的问题。
三）值班：
值班时间：晚6点~10点30值班时间内值班负责人完成值班工作和各项任务。
四）晚熄灯工作：
在打熄灯铃后宿管检察人员，须对楼内楼外进行巡查，督促寝室人员熄灯。
五）请假制度
早晚检人员请假要求：必须在上岗前向各自部门部长。必须找好换班人员，出示书面请假材料。
六）公文写作工作：
部长为学生干部演示经常碰到的值班表、晚检值班表、工作计划、通知、处分文档等文书的写作手法。
七）工作态度：
严谨认真，要细心、耐心，团结一心。
少先队队干培训方案 第9篇
一、主办：
海南大学应用科技学院
承办：海南大学应用科技学院团委学生会组织部、素拓部
二、培训主题：
全面提升学生干部素质三、培训对象：团委学生会全体干部干事，06，07，08，09级各班班长和团支书，各社团负责人。
四、培训时间：
20xx年10月27日——11月20日
五、培训内容：
学生干部培训课程安排：
1、干部培训经验交流座谈会暨与应用科技学院（海甸）学生会交流会
时间：待定
主讲人：优秀干部
活动目的：以加强新一届干部对团委学生会工作的认识，规范上岗操作，使他们在工作中发挥更大的作用。吸取上一届的经验教训，重视老一届干部的要求，努力提高自身素质，使他们成为组织最需要的人才。并加强两校区交流，便于以后同步开展工作，更好的合作
2、干部户外交流活动
时间：20xx年11月8日
地点：假日海滩
活动对象：新老团委学生会干部
活动目的：传承团学优秀传统，加深部门感情和了解。
3、干部培训讲座
时间：20xx年11月9日（星期一16：30—18：00）主讲人：李珠地点：2C0
主题：学生干部方法与技巧
活动对象：团委学生会全体干部干事，06，07，08，09级各班班长和团支书，各社团负责人。
活动目的：为使学生干部能更好地处理好工作和学习中遇到的常见的问题，提高学生干部的预见性，强化作为干部的基本能力，提高办事能力
4、干部培训讲座
时间：20xx年11月10日（星期二16：30—18：00）地点：2C01主讲人：郭步尧主题：沟通与交流
活动对象：团委学生会全体干部干事，06，07，08，09级各班班长和团支书，各社团负责人。
活动目的：为了加强学生干部与其他同学的联系，提高他们处理问题的能力。加强工作能力，施展个人才干及其他各方面的综合素质，提高学生干部的整体素质，将学生干部培养成复合型人才。
5、干部计算机技能（应用软件）培训
时间：20xx年11月11日（星期三20：00—22：00）地点：7B0
2主讲人：待定（学院计算机老师）主题：基础计算机应用软件实际操作
活动目的：为了加强学生干部队伍建设，提高学生干部的工作能力和工作效率，充分发挥学生干部的模范带头作用。同时也为提高学生干部的.计算机应用水平，方便日常学习和工作，推动学生工作向更规范化、高层次化发展。活动对象：团委学生会干部干事。
6、干部培训讲座时间：待定主讲人：傅安国主题：如何进行心理调节地点：2C01教室
活动对象：团委学生会全体干部干事，06，07，08，09级各班班长和团支书，各社团负责人。
活动目的：为使学生干部初步掌握作为一位大学生干部应具备的心理调节方法、如何正确引导和帮助同学们处理心理问题的办法。也使学生干部了解心理健康的科学性，从而主动避免不健康的心理状态，帮助他们认识自己。
7、干部培训讲座
时间：11月13日（星期五16：30—18：00）
地点：2C0
主讲人：校团委老师主题：如何做好一名学生干部
活动对象：团委学生会全体干部干事，06，07，08，09级各班班长和团支书，各社团负责人
活动目的：介绍团学历史，职能结构，活动。为进一步优化干部队伍，使我校学生干部队伍跟上教育改革发展的新要求，呈现_思维新，视野宽，政治素质高，专业知识精，管理能力强_的特点。
六、培训要求：
1、培训期间，团委学生会全体干部干事，06，07，08，09级各班班长和团支书及各社团负责人，不可以缺席，如有特殊情况，须向团委组织部书面请假。
2、由组织部负责每次活动考勤工作，请假以假条为凭证。
3、培训后每位接受培训的人员需写一份不低于1000字的心得体会，于11月16日（周一）由各负责人收齐上交到团委组织部；
4、根据上交的心得体会及培训期间的出勤情况和回答问题情况将评选出20名优秀学员并颁发证书和奖品。
少先队队干培训方案 第10篇
一、培训目标：
1、提升少先队干部的思想道德素质，增强他们的.责任感和荣誉感。
2、培养良好的团队协作精神和组织协调能力。
3、提高他们对少先队工作的理解和实践操作能力，包括策划活动、组织队伍、执行任务等。
4、强化他们的领导力和创新能力。
二、培训内容：
少先队基础知识教育：学习少先队章程、历史以及相关知识。
思想品德教育：爱国主义教育、集体主义教育、社会主义核心价值观教育等。
工作技能培训：活动策划与组织、沟通交流技巧、矛盾调解方法、应急处理能力等。
领导力与团队建设培训：领导风格认知、团队协作技巧、激励队员策略等。
三、培训形式：
理论授课：邀请校内外专家进行专题讲座或报告。
实践操作：组织模拟活动，让少先队干部在实践中提升能力。
互动交流：开展小组讨论、经验分享等活动，增进干部间的交流和学习。
观摩考察：参观优秀少先队活动案例，实地学习借鉴。
四、培训时间与周期：
根据学校实际情况，可选择在每学期初或寒暑假期间进行集中培训，同时结合平时的常规活动进行持续性的跟踪指导和考核评价。
五、培训效果评估：
通过观察干部们在日常少先队活动中的表现，定期进行个人述职、同伴互评及教师评价等方式，全方位检验培训效果，并据此调整优化后续的培训方案。
少先队队干培训方案 第11篇
一、工作目标
通过本次培训，旨在提高少先队干部的政治素养、组织能力、沟通能力和团队合作精神，使他们能够更好地履行职责，发挥模范带头作用，推动少先队工作的全面发展。
二、培训内容
政治理论培训：加强少先队干部对党的基本理论、基本路线、基本方略的理解和掌握，提高他们的政治觉悟和思想认识。
组织管理能力培训：通过案例分析、模拟演练等方式，培养少先队干部的组织协调能力、活动策划能力和执行力。
沟通技巧培训：提升少先队干部的沟通能力，包括口头表达、书面表达、人际交往等方面的技巧，使他们能够更好地与队员、家长和学校老师沟通合作。
团队合作精神培训：通过团队建设活动，增强少先队干部的团队意识和协作精神，培养他们的集体荣誉感和责任感。
三、培训方式
线上培训：利用网络平台进行远程教学，方便少先队干部随时随地学习。
线下培训：组织集中培训活动，邀请专家授课，进行实践操作和互动交流。
自主学习：鼓励少先队干部利用课余时间自主学习，提高自我修养和综合素质。
四、培训安排
培训时间：共计一个月，分为线上培训和线下培训两个阶段。
培训对象：全体少先队干部。
培训地点：线上培训在网络平台进行，线下培训在学校或其他合适场所进行。
五、培训效果评估
培训结束后，通过问卷调查、个人总结等方式收集少先队干部对培训效果的反馈意见。
结合少先队干部在实际工作中的表现，对培训效果进行综合评价，为后续培训工作提供参考。
六、总结与展望
通过本次培训，少先队干部将能够进一步提升自己的.政治素养和综合能力，为更好地履行职责、推动少先队工作的发展奠定坚实基础。同时，我们也将根据培训效果评估结果，不断完善和优化培训内容和方式，为少先队干部的成长和发展提供更有力的支持。
少先队队干培训方案 第12篇
一﹑培训目标
1. xx知识
根据《金属焊接与切割作业人员安全技术培训大纲》和《国家技能鉴定规范》为依据，通过培训，使培训学员掌握焊工基础知识、电弧焊、气焊以及气割等知识的基本原理，焊工的安全知识，提高学员安全防护意识。
2. 技能操作
根据国家的相关标准和规范，通过培训突出专业操作技能，使培训对象对金属材料的焊接与气割有一定的操作水平，能掌握安全事故的处理方法和规范意识，提高学员工作中的实际操作能力。
二﹑培训时间
总课时 24 理论课时 6 技能课时 16 机动课时2
三﹑课程设置与教学要求
（一）理论知识部分
1. 焊工基础知识。
2. 焊接过程中，焊接与切割的防火防爆的规范措施。
3. 金属材料的一般知识。
4. 焊接工艺的基础知识。
5. 气焊、气割、电弧焊等主要设备的性能和基本原理。
6. 焊炬、割炬、电焊钳等辅助设备的工作原理与参数。
7. 电焊条焊炬参数的.选择方法。
8. 焊炬缺陷产生的原因和焊接质量的检测基本方法。
9. 安全用电和电工基础知识。
10. 特殊焊接作业安全作业技术。
（二）实际操作技能
1. 气焊，气割大焰调试的方法。
2. 焊接设备的调试方法。
3. 焊条，电弧焊在各种位置下的焊接方法。
4. 化工原料容器以及管道的焊补方法。
5. 设备接地与接零的方法。
6. 触电急救的基本方法。
7. 火灾，爆炸事故的紧急处理方法。
少先队队干培训方案 第13篇
一、培训目标
通过本次培训，旨在提高少先队干部的政治素质、组织能力和领导能力，增强他们的责任感和使命感，使他们能够更好地为少先队的发展做出贡献。
二、培训内容
政治思想教育：加强对少先队干部的政治思想教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，增强他们的爱国主义情感和集体荣誉感。
组织管理培训：培训少先队干部的组织管理能力，包括如何制定工作计划、如何安排活动、如何协调团队成员等。
领导力培养：通过案例分析、角色扮演等方式，培养少先队干部的领导力，包括如何激励团队成员、如何处理冲突、如何进行有效沟通等。
三、培训方式
理论学习：组织专家授课，讲解政治理论、组织管理学、领导力等相关知识。
实践操作：组织实践活动，让少先队干部亲身体验和感受组织管理和领导力的运用。
互动交流：组织小组讨论、经验分享等活动，促进少先队干部之间的交流与合作。
四、培训时间与地点
时间：本次培训共计五天，具体时间根据学校安排确定。
地点：学校多功能教室或其他适宜的培训场所。
五、培训效果评估
培训结束后，组织少先队干部进行反思和总结，撰写培训心得。
通过考核和评估，对少先队干部的学习成果进行评估，并将结果反馈给学校和家长。
六、后续工作
跟进少先队干部的'工作表现，及时发现和解决问题。
定期举办少先队干部经验交流会，促进经验共享和互相学习。
七、结语
本次少先队干部培训工作计划旨在全面提升少先队干部的能力和素质，让他们更好地为少先队的发展做出贡献。希望通过本次培训，少先队干部能够不断成长和进步，为少先队事业的繁荣发展贡献自己的力量。
少先队队干培训方案 第14篇
为进一步梳理小学道德法治在线教学内容，帮助教师指导学生指导学生查漏补缺，提高线下教学效果，确保线上线下教学顺利衔接：
一、线上教学基本情况
小学道德法治教学是以传统文化、道德建设、社会主义核心价值观为指导，普及法律知识，培养学生培养规则意识和尊重法律意识的重要学科。但它一直是一门被忽视和边缘化的学科。目前，我校小学道德法治课程没有全职教师，日常线下教学工作基本上由中国教师或其他学科教师担任。
疫情期间，根据教师发展中心的安排，我校小学道德法治学科积极参与停课不停学的线上教学。2月10日--4月17日，连续10周，结合当前疫情、社会问题和学生需求，开设了《区分真伪，努力做文明小市民》、《勇战疫情，科技帮助》、《合理消费》--疫情下的消费观等18节抗‘疫’主题课和68节新教学，对学生树立了良好的三观，如何应对疫情起到了积极及时的引导作用。由于各种条件的'限制，线上教学的及时反馈和对学生生活实践的具体指导和跟进没有得到充分实现。
二、教学衔接安排
1.了解真实情况，统筹规划
准确掌握在线学习情况，便于后期教学的顺利进行。通过观察、调查、评估、诊断、问卷等手段，全面评价学生的在线学习效果和学术质量水平。合理调整教育教学计划，确保课程教学目标和学生学术质量水平的顺利实现。
(1)了解各班在线课程的参与情况，特别是因某种原因不参与或不能参与的学生，教师应收集视频资源，组织这些学生进行科学的补充工作。
(2)对道德法治教材的内容进行简单的问卷调查，了解学生掌握了哪些内容，开学后需要强调哪些内容，以便知道。
(3)根据调查情况做好学习进度的登记，规划好开学后的做。
2.精选教学资源，做到提前备课
今年开学后的教学工作和以往都不一样，老师和学生肯定会更加忙碌，特别是教学时间安排上会趋于紧凑，一般情况下，老师们会以“考试”科目为主进行精心备课和上课，那么像小学道德与法治学科就更需要做好提前备课，为了减少时间和精力的付出，从以下方面进行准备。
(1)针对教材内容收集优秀教学设计和案例，结合班级学情整理和修改。
(2)结合教材内容收集相应的音、视频资料，根据单元主题进行归档备用。
3.精心研究教材，做好教学整合
1-3周录制的18节“抗‘疫’”主题课，没有针对哪一个年段进行专门授课，但授课内容都是在教材内容的基础上，所以复课后，老师们要针对课题的主要问题做好：网课和教材的整合、跨年段的整合和学科的整合，避免进行简单的重复教学。
4.紧扣育人理念，注重行为指导
道德与法治学科区别其他学科最大的特点是实践性和未来性。科任老师要结合“线上”的教学内容——道德及法治的认知，引导学生“回望”自己的生活实践，整理已有的生活经验，达到知行统一，学会选择更加科学、合理的方式投入到疫情后的学习、生活当中去。
少先队队干培训方案 第15篇
一、培训目标
本培训计划旨在提升少先队干部的领导能力、组织协调能力、团队合作能力以及创新思维能力，培养一批具有优秀品质、具备扎实业务能力的少先队干部，为少先队事业的发展贡献力量。
二、培训内容
理论知识学习：包括少先队的历史、宗旨、任务、组织原则等基本理论知识，以及相关政策法规的学习。
业务技能培训：包括活动策划、组织实施、宣传报道等方面的技能培训，提高少先队干部的业务水平。
领导力培养：通过案例分析、角色扮演、团队建设等活动，培养少先队干部的领导力、决策力和应变能力。
心理素质提升：关注少先队干部的心理健康，通过心理辅导、压力管理等方式，提高少先队干部的心理素质。
三、培训方式
集中培训：组织少先队干部参加为期一周的集中培训，包括讲座、研讨会、实践活动等多种形式。
分组讨论：根据培训内容，将少先队干部分成若干小组，进行小组讨论和分享，促进交流和合作。
实践锻炼：组织少先队干部参与各类实践活动，如社区服务、校园文化活动等，锻炼他们的实践能力和组织协调能力。
四、培训安排
培训时间：xx
培训地点：学校会议室、社区活动中心等。
培训人员：邀请具有丰富经验的少先队辅导员、教师担任培训讲师。
五、培训效果评估
培训过程中，对少先队干部的学习情况、参与情况进行记录和评价。
培训结束后，通过问卷调查、个人总结等方式，对培训效果进行评估，以便不断改进和优化培训计划。
六、培训后续跟进
定期组织少先队干部进行经验交流和分享，促进共同进步。
对表现优秀的.少先队干部进行表彰和奖励，激励他们继续努力。
根据少先队工作需要，为少先队干部提供进一步的培训和发展机会。
七、总结
通过本次少先队干部培训工作计划，我们期望能够全面提升少先队干部的综合素质和能力水平，为少先队事业的发展注入新的活力和动力。同时，我们也将不断总结经验，完善培训体系，为培养更多优秀的少先队干部打下坚实基础。
少先队队干培训方案 第16篇
一、 活动背景
新学期,新起头,又一批新干事参加到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面领会，提升全部新进干事的综合素质，特此举办20xx年无锡商业职业技术学院经济贸易学院学生会干事培训。
二、活动目的
通过经济贸易学院学生会人力资源部特策划一个面向学生会内部新干事的培训课程。盼望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的领会，进步新任学生干事的理论知识程度和工作能力，给自己进行正确的定位，明确自己的'职责，建立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优异的新朝气力, 让他们“会”做事且能自己“找”事做, 并通过此次培训让学生会成员增加对学生会的归属感。
三、活动主题
落叶新雨
四、活动时间
五、活动地点
六、参与对象
经济贸易学院学生会新进干事
七、培训前期准备
1、确定与会人员课程安排（尽量根据大家的课余时间确定课程安排）
2、确定培训人员、参加成员与考核人员
3、确定学习材料、学习课程
八、培训内容
1.学生会存在的价值及学生会成员的责任与义务
2.各个部门工作简介：包括部门职能、成员素质要求
其余待定
九、培训结束
每次课程结束后由当天轮值人员打扫清洁（详见轮值人员安排表（暂行））
十、成员分工
考核：人力部考核组及学检部干事
培训：人力部培训组及各部老干事
十一、费用及预算
学习材料复印：待定
十二、注意事项
1. 开会期间不得无故迟到早退,如遇特别情况必须请假，需提前以书面情势由部长签字证明请假
2. 开会期间需遵循会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违抗会场纪律的事.
3. 参加培训人员应做好相关笔记，及时总结培训内容
4. 培训收场后召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对此次培训的见解和意见,交换自己所学到的知识.
十三、应急准备
1. 现场保证通行无障碍，以保证事故突发时在场人员能尽快疏散。人员疏散由全体男干事负责，紧急退场遵循有序和女士优先的原则。
2. 如遇参训人员突发疾病应由考核组预安成员送往校医院，视病情送往附近医院
3. 由考核组成员维持纪律，维护秩序的人员尽心尽责，保证培训质量。
注：如遇特别情况,具体事宜另行通知.
少先队队干培训方案 第17篇
为使学生会干部明确工作开展的目的、方向，增强学生会干部责任意识、全局意识、服务意识、责任意识、效率意识、创新意识，提高其组织管理能力、团队合作能力、社交能力、创新能力和自主解决问题的综合能力，加强学生会干部队伍的凝聚力、战斗力，提高学生会干部的整体素质，使其在学生自主管理中发挥更大的作用，经研究决定定期举办学生会干部培训活动，以此加强对干部的教育、培养和管理，促进学生会更好地服务于学生，服务教育教学。
一、培训时间和地点
时间：20xx年10月——20xx年11月底
地点：第二教学楼2-302教室
二、参培对象及组织形式。
参培对象：学生会全体干部
组织形式：每月一次，培训采取集中授课、分散学习、讨论交流、实践锻炼等形式进行。
三、培训具体内容。
1、学生会干部的地位和作用。
主讲：待定
2、树立良好的学生干部形象。
主讲：待定
3、学生干部应如何处理好工作、学习，生活三者的关系。 主讲：待定（部长）
4、学生干部的工作方法与艺术。
主讲：待定
内容概要：如何加强学生干部之间、干部与老师、学生之间的沟通与交流，如何加强团支部、学生会内部管理，完善自身建设，如何发挥团支部、学生会的“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”的功能，如何处理学习、工作与休息的关系以及如何处理学生干部与同学间的`关系等。
5、学生干部的礼仪素质
主讲：待定
内容概要：
交往和沟通的技巧不仅仅是一门学问，而且是一种艺术。这学问包括人际交往所必须遵循的规范、礼仪、风俗、习惯，还包括沟通的技巧及谈话艺术等。例如，谈话态度要诚恳，人际称呼要适当，玩笑和幽默要掌握分寸，登门拜访要有礼貌，喜庆节日要致意等。
6、学生干部必须坚持的原则，应具备的能力和管理素质。 主讲：待定
内容概要：学生干部自身素质的高低不仅影响到学生干部形象的好坏，而且影响到学生工作的顺利开展。任何一个学生组织，如果有一支过硬的学生干部队伍，就能人心齐，作风正，学风好。作为学生干部，要不断在实践中加强自我教育、自我管理、自我服务、自我监督。
7、学生干部心理健康教育。
主讲：心理部部长
内容概要：学生会干部是学生群体中的一个管理团队，每个干部不仅要认识自我，而且还要完善自我，认识自我可以认清自己善长什么，不擅长什么。这样才可以制定相应的管理目标，才不至于在开展工作时，感到茫然无措，而完善自我则是以认识自我为前提的，只有认清了自己各方面的情况，才能像医生一样对症下药来完善自我，使自己得到一个较大的提升，更好的适应自己岗位能力目标的要求。
8、应用文写作与处理。
主讲：陈亚芳老师
内容概要：作为团干部、学生会干部应用文写作非常重要，用得也越来越广泛。为了促进各项工作的顺利开展，团干部、学生会干部在日常工作中应加强各类应用文的写作和处理能力，如撰写工作总结、工作计划、通知、申请、策划书、协议书、方案等等。
9、紧急事故的处理。
10、管理与自我管理
四、培训要求：
（一）总体要求
1、明确培训目的
学生干部培训是为了提高学生干部的思想政治觉悟，激发工作热情，培养责任感，增强学生组织纪律观念，树立学生干部的优良作风，提高学生干部的综合素质。
2、统一思想和认识
加强学生干部培训的教育意义在于全面调动学生干部的工作积极性，刻苦磨练自己，发扬艰苦奋斗的作风，增强集体主义荣辱观，加快各学生干部在工作上的协调与配合，使得各项工作顺利开展。
3、不断深化对培训内容的认识
培训结束后，各学生干部需上交一份心得体会，谈一下自身在培训当中的认识和收获。并且在以后的工作中贯彻落实此次培训的主要精神。
（二）具体要求：
1、院学生会全体成员、各系学生会干部要求参加，由院学生会素拓部跟进考核；
2、培训活动中未确定的内容，将另行通知；
3、须按时参加培训活动，不得随意缺席迟到早退。
4、培训期间，手机等通讯方式一律调为静音：
5、培训开始前十五分钟到场签到；
6、培训期间不许交头接耳，保持会场安静；
7、努力提高学习效率，全体成员上课应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，仔细做好笔记；
8、培训活动结束后，所有参与培训的同学必须上交一篇学习心得。
（三）工作安排：
1、由秘书处负责教室的申请和培训当日的签到
2、学习部协助秘书处准备好培训所需的材料
3、生活部负责老师的饮用水
少先队队干培训方案 第18篇
为进一步提高宿管部干部整体素质和工作能力，锻炼和塑造一支品质好，作风硬，能力强的学生队伍，掌握工作方法和工作艺术，提高工作能力，更好地发挥学生干部在学生自我教育、自我管理、自我服务中的作用。同时能提高各干部的综合能力，使干部在德、育、体、美各方面有所突破。特制定已下培训方案。
一、培训对象：
自律委员会宿管部干部
二、时间：
第三周至学期末
三、培训形式：
公文写作，经验交流，演讲、活动。
四、培训内容：
（一）会议演讲
1、培训目的：
增强宿管部干部的'胆量，提高各干部的口头表达能力及沟通交流的能力。
2、培训时间：宿管部部门例会时间结束后。
3、培训演讲形式：
①演讲内容：故事，人生哲理等，题材不限，演讲时间不得超过8分钟。
②干部发言提问：其他干部对演讲者演讲的内容发表提问。演讲者必须认真回答。
③干部演讲顺序：
时间部门第三次例会部门第四次例会部门第五次例会部门第六次例会部门第七次例会姓名：
注：人员有所变动再另行安排通知。
（二）公文写作培训
1、培训目的：提高干部公文写作能力。能熟悉掌握会议记录，总结，计划等公文的格式。
2、培训形式：
①每次部门例会上，各干部应认真做好笔记。会议结束后，整理后上交会议记录。
②参加各项活动后，各干部应上交活动总结或体会、新闻稿等。具体情况另行安排。
③学期末上交本学期工作总结及下学期工作计划。
（三）兴趣爱好培训
1、培训目的：培养各干部的兴趣爱好，增强体质。同时，加深宿管部各干部的沟通交流和培养团结合作精神。
2、培训时间：第三届宿舍文化节各项工作结束后。
3、培训形式：通过体育竞赛开展培训。
4、具体内容：
（1）羽毛球比赛
①地点：风雨操场
②形式：
羽毛球单人比赛。以抽签形式两两对决。11分制。抽到男女对战时，男方应让女方3球。最后决出前3名。
（2）篮球比赛
①地点：篮球场
②形式：四人篮球赛。12分制。对战方式：A-BA-CB-C各球队通过2场比赛后得分总和最高的为第一名。
③队员安排：
A队B队C队陈泽昂佘艺明朱志鑫谢楚斌郑昭腾李超智陈志雄佘时盛王振文魏惠云袁茵茵郑雪梨黄晓岸张剑萍黄静④注意事项：比赛过程中，每支队最少要有一名女球员上场。