公司运营管理方案滴滴出行 第1篇
其实运营主要包括三大块：内容运营，活动运营，用户运营。数据分析是整个运营的基础和驱动力。而且数据分析一定是建立在一定的商业场景之下的，我花了1万，带来了1千的用户，你无法判断这个效果到底是好还是坏，例如在金融或者房地产行业，你牛逼！如果你运营的是游戏行业，那你可以卷铺盖走人了！
对于运营任何部分是将数据分析贯穿的，基本数据分析能力是运营人员最基本要求。
二、结合滴滴的运营给出实际指导
公司运营管理方案滴滴出行 第2篇
整个内容包含：看平衡、找病因、定打发、查结果、重优化。这套理论一直到现在依然有用。
首先是看平衡。
我们都知道在电商平台有个简单的收入公式：注册总用户数*月活跃率*活跃次数*下单率*支付率*（1-退货率）*客单价=收入 = 平台总商家数*月活跃率*月均完成单量*货单价
滴滴有一个比较牛逼的公式，叫做平衡公式，将平台两端的用户进行完美的大统一，是滴滴所有运营逻辑的基石。
公司运营管理方案滴滴出行 第3篇
我们在运营的时候其实就是产品和用户谈恋爱的过程，通过上面的几个步骤去促进用户数量的增长，产品体验的提升。
那么就有了一般互联网运营的基本概念：让用户知道并且使用你的产品，所有围绕产品走向用户的一切人工干预，都可以算的上是运营。
1、狭义上讲：一切能够帮助产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营；
2、广义上讲：产品上线后，在产品上做的所有事情都可以称为运营；运营最核心目标：业务的增长规模提升。