传媒公司运营方案范文 第1篇
赞助招商形式：
ⅰ.独家总冠名招商方案
冠名形式：
冠名费用：
壹佰伍拾万元人民币（现金）
冠名时间：
自活动启动日 2014 年 07月 19 日至活动结束日 2014 年 08 月 24 日（包括发布会当天、宣传期和前期的主题活动、外围活动开展期）；
冠名回报：
1、独家总冠名企业享有“中国狂欢节”独家总冠名权。
2邀请专名单位领导出席组委会举行的新闻发布会、新闻发布会、采访、招待会，并邀请单位领导讲话；会议主持人郑重介绍了企业名称等字样。
三。邀请企业负责人担任组委会主任。
4、**宣传
在本次活动的所有**宣传活动中，所有广告将体现独家的总标题企业名称和标识（六）；在所有有声广告中**总命名企业的名称；在所有**类广告中，**总冠名企业名称，并展示企业标识或品牌+产品图案。
5、线上线下推广
在本次活动的所有线上（互联网）推广和线下活动中，公司名称和标识均以专有名称命名。涉及的宣传**、宣传方案、活动方案及规划排期详见附件1中的“广宣规划”部分。
6、平面广宣品
（1） 门票上印有独家总冠名企业名称和标识，预计发行3万张门票；
（2）节目单30000份、宣传dm单50000份、景区指南30000份印刷独家总冠名企业名称、logo及广告**（彩印）。
（3）在各个售票点、所有代售点、所有合作旅行社代售点等地点投放的展板300块、海报1000张上印刷独家总冠名企业名称、logo及广告**（彩印）。
7、赠品类、纪念品类
包括：纪念t恤衫30000件、遮阳帽30000顶、小扇子30000把、组委会向所有游客提供的手提袋30000个上印刷独家总冠名企业名称、logo及广告图案（彩印）。
8、赠票回馈
（1） 提供200张员工狂欢节门票；
（2） 提供100张新闻发布会门票，组成企业观众团队，每个**将全程拍摄、录制、播出、发布。
9、广告回报
主会场：
（1） 在主会场悬挂4个广告气球；
（2） 在主会场设置一个大型宣传台；
（3） 主会场有检票口封闭；
（4） 主舞台和所有led显示屏的背景均标有公司的独家名称、标志和广告图案；
（6） 主舞台两侧各2个广告位（6×），指定露营区内4个广告位（4×）；
（7） 主会场内设10块4×的广告牌
周边：（8）会场交叉口的3个广告牌，从景区入口到主会场入口的沿途有100个灯杆；
（9）城主街道灯杆100面；
（10） 环湖广告50个（×）；
其他：（11）安排乙方领导和明星艺术家集体合影。
10、定制展位
组委会将在主会场区为命名企业提供一个定制展位（10×10米）。（展台设计、施工、布展人员由总命名企业安排）
11、**节目回报
（1）给予晚会实况**播出、转播总冠名回报；
（2）**实况播出、转播及刻录光盘中，给予企业角标广告回报；
（3）**播出、转播及刻录光盘中，片头及片尾各一次、片中二次20秒企业广告；
（4） 在**、重播和光盘中，影片结尾字幕滚动屏幕感谢+1/4屏幕5秒标准版广告在影片结尾。
ⅱ.协办企业招商方案
协办形式：
协办费用：
伍拾万元人民币（现金）
宣传时间：
自活动启动日 2014 年 07月 19 日至活动结束日 2014 年 08 月 24 日（包括发布会当天、宣传期和前期的主题活动、外围活动开展期）；
协办回报：
1邀请协办单位领导出席组委会举行的新闻发布会、新闻发布会、采访、招待会，并邀请单位领导讲话；会议主持人郑重介绍了企业名称等字样。
2邀请企业负责人担任组委会副主任。
3、**宣传
在本次活动的所有宣传活动中，协办企业的名称和标识将反映在所有广告中（六）；在所有**广告中**协办企业名称，并展示企业标识。
4、线上线下推广
在本次活动的所有线上（互联网）推广和线下活动中，均体现了协办企业的名称和标识。涉及的宣传**、宣传方案、活动方案及规划排期
5、平面广宣品
（1） 门票上印有协办单位的名称和标识，预计发行3万张门票；
（2） 有3万个节目单、5万份dm宣传单、3万个景区导游，并印制了协办企业的名称和标识。
（3）在各个售票点、所有代售点、所有合作旅行社代售点等地点投放的展板300块、海报1000张上印刷协办企业名称、logo。
6、赠品类、纪念品类
（1）组委会向所有游客提供的手提袋上30000个印刷协办企业名称、logo。
（2） 主办方可自行制作带有公司标志和广告的礼品或纪念品，由组委会发放给游客。
7、赠票回馈
（1） 提供100张员工狂欢节门票；
（2） 提供50张新闻发布会门票，组成企业观众团队，每个**将全程拍摄、录制、发布。
8、广告回报
主会场：
（1） 在主会场悬挂2个广告气球；
（2） 在指定营区设置大型宣传拱门；
（3）安检口的围挡2处；
（4） 主舞台和所有led显示屏的背景均标有协办单位名称、标识和广告图案；
（5） 指定营地2个广告位（4×）；
（6）主会场内封闭5个广告牌（4×）
外围：（7）从景区入口到主会场入口沿途有50根灯杆；
（8）城主街道灯杆50面；
（9）环湖护栏广告25块（×）；
其他：（10）安排乙方领导和明星艺术家合影留念。
9、特展展位
组委会在主会场区域为协办单位提供一个5×5米的专用展台。（展位设计、施工、布展人员由企业自行安排）
10、**节目回报
（1）给予晚会实况**播出、转播回报；
（2）**实况播出、转播及刻录光盘中，给予协办企业字幕广告回报；
（3）**播出、转播及刻录光盘中，片头及片尾各一次、片中二次10秒企业广告；
（4） 在**、重播和光盘中，影片结尾字幕滚动屏幕感谢+1/4屏幕5秒标准版广告在影片结尾。
ⅲ.唯一指定品牌赞助招商方案
唯一指定品牌赞助招商形式：
例如：《中国狂欢节》
唯一指定矿泉水赞助商：xx矿泉水
唯一指定啤酒赞助商：某某啤酒
唯一指定品牌赞助费用：
伍拾万元人民币 (或实物，现金不低于60％)
宣传时间：
自活动启动日 2014 年 07月 19 日至活动结束日 2014 年 08 月 24 日（包括发布会当天、宣传期和前期的主题活动、外围活动开展期）；
唯一指定品牌种类：
唯一指定品牌赞助回报：
1邀请唯一指定品牌单位负责人参加组委会举行的新闻发布会、新闻发布会、采访和招待会；会议主持人郑重介绍了企业名称等字样。
2邀请企业负责人担任活动组委会成员。
3、**宣传
在本次活动的全部**宣传活动中将在所有的广告（vi）中体现唯一指定品牌企业名称或产品品牌名称、logo；在所有**类广告中，**唯一的指定品牌名称，并展示企业标识。
4、线上线下推广
在本次活动的所有线上（互联网）推广和线下活动中，只能指定企业品牌名称或产品品牌名称、标识。涉及的宣传**、宣传方案、活动方案及规划排期
5、平面广宣品
（1） 门票上只印有指定品牌企业名称或产品品牌名称和标识，预计发行3万张门票；
（2）节目单30000份、宣传dm单50000份、景区指南30000份印刷唯一指定品牌企业名称或产品品牌名称、logo。
（3）在各个售票点、所有代售点、所有合作旅行社代售点等地点投放的展板300块、海报1000张上印刷唯一指定品牌企业名称或产品品牌名称、logo。
6、赠品类、纪念品类
（1） 组委会为所有游客提供的手提包上印有30000个独特的指定品牌企业名称或产品品牌名称和标志。
（2） 唯一指定品牌企业可制作带有公司标志和广告的礼品或纪念品，由组委会向游客发放。
7、赠票回馈
（1） 提供员工狂欢节门票50张（注：禁止销售）；
（2） 提供50张新闻发布会门票，组成企业观众团队，每个**将全程拍摄、录制、发布。
8、广告回报
主会场：
（1） 在主会场悬挂一个广告气球；
（2）演出主舞台背景和所有的led屏幕的**标注唯一指定品牌企业名称或产品品牌名称、logo及广告图案；
（3） 指定营地2个广告位（4×）；
（4）主会场围挡广告牌2块（4×）
外围：（5）从景区入口到主会场入口沿途有20根灯杆；
（6） 丰都县主街有20个灯柱；
（7） 环湖广告15个（×）；
其他：（8）安排乙方领导和明星艺术家合影留念。
9、特展展位
组委会将为主会场区唯一指定品牌企业提供一个5×5米的专用展台，用于品牌推广和产品销售。（展位设计、施工、布展人员由企业自行安排）
10、**节目回报
（1）给予晚会实况**播出、转播回报；
（2） 在直播、转播和光盘录制中，给予独家指定品牌企业字幕广告回报；
（3）**播出、转播及刻录光盘中，片头及片尾各一次、片中二次10秒企业广告；
（4） 在**、重播和光盘中，影片结尾字幕滚动屏幕感谢+1/4屏幕5秒标准版广告在影片结尾。
ⅳ.唯一指定机构赞助招商方案
唯一指定机构赞助招商形式：
例如：《中国狂欢节》
唯一指定商用车：上海通用别克
唯一指定通讯运营商：中国联通
唯一指定机构赞助费用：
伍拾万元人民币 (或实物，现金不低于60％)
宣传时间：
自活动启动日 2014 年 07月 19 日至活动结束日 2014 年 08 月 24 日（包括发布会当天、宣传期和前期的主题活动、外围活动开展期）；
传媒公司运营方案范文 第2篇
在摩托罗拉看来，WiMAX将会应用于不同的运营商和五花八门的行业应用， 单一的产品不可能适合所有的市场应用。目前，摩托罗拉正在推出一套覆盖多层面的、从WiMAX网络系统到用户终端设备的端到端解决方案，及一揽子打包服务，以向客户提供他们所需求的网络扩展性、应用灵活性。
Mobile WiMAX产品
摩托罗拉的WiMAX电信级产品(WBS)专注于解决对系统稳定性、容量、服务质量、扩展能力都有较高要求的电信运营商需求，并且可以更进一步通过蜂窝式接入点(CAP)的架构，完成全IP接入技术，把无线接入网(RAN)平置，从而降低投资和运营成本。
摩托罗拉WBS是一款灵活性非常强的产品，可以适合电信级蜂窝网的组网方式，可让移动和固网的电信运营商提供大范围覆盖的无线宽带移动业务。移动运营商也可以利用WBS提供普遍重叠或局部重叠的组网，让现有的传统网络能够以非常低的运作成本，提供丰富的多媒体业务。
通过创新的CAP架构， 摩托罗拉利用全IP接入技术精简了许多原2G/3G网络中费用高昂的网元设备。利用近年来快速发展的多媒体技术和下一代核心网交换技术， 如多媒体子系统(IMS)，系统将可以提供从宽带内容的移动访问到多种承载语音业务的全业务服务内容。
Lite 固定接入产品
摩托罗拉WiMAX Lite是针对新开拓市场和新运营商实施的精简式解决方案，可大幅度缩减部署和购置成本。该方案基于摩托罗拉自己的Canopy产品平台，支持的FWA国际固定无线接入频段，今后还将支持和频段，以及开放的5GHz频段的支持。
摩托罗拉WiMAX Lite可以应用于下面场景：
1.提供点对点的回传服务；
2.在类似于蜂窝组网的环境中提供点对多点接入服务；
3.结合2G/3G蜂窝系统，提供 热点覆盖，在诸如机场、写字楼和拥挤的住宅小区等用户高密度区域提供经济的容量分流方案。
摩托罗拉WiMAX Lite用户端产品提供室外型解决方案，CPE可以架在房顶、高杆之上或者固定在建筑物的侧面墙上，和室内型解决方案，包括桌面CPE Modem和Wi-Fi网关设备。
终端：突出智能
除固定式CPE，摩托罗拉正在开发基于WiMAX的移动终端设备。它能够帮助用户随时随地获取所需信息和多媒体内容，如视频点播、音乐下载和游戏等。摩托罗拉WiMAX移动终端将基于标准，可以工作在任何的符合WiMAX 标准的网络，这就像如今的移动电话可以不依赖与网络设备品牌而随意接入系统一样方便。摩托罗拉将推出一系列产品，从固定式、便携式电脑调制解调器，到同时支持WiMAX网络和传统蜂窝网络的多模手机以及与PDA结合使用的智能电话系统。
目前，摩托罗拉已经同Sprint签署了一项推出下一代无线宽带服务的合作协议，该服务业务能够向终端用户提供基于WiMAX网络新技术的一揽子多媒体服务选择。按照双方达成的合作协议条款，两家公司在未来18个月时间中将合作开展WiMAX测试和设备试验。
倡导与3G相互融合
今天的运营商或许已经拥有3G网络、2G网络或其他技术，而WiMAX技术的引入无疑是帮助运营商提供差异化服务、降低每比特成本的有效手段。因而，摩托罗拉倡导无缝移动理念，帮助运营商走向全业务。
传媒公司运营方案范文 第3篇
评估指标摘要
最新财务安全评分： 2
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
相对于前期水平，本期企业存在以下可能：（1）应付账款额增长过大；（2）应收账款额下降过快；（3）应付账款上升同时应收账款下降。
企业销售对借款的依赖程度较为严重。
企业可能存在报表粉饰或非正常现象。可能粉饰或不正常的科目包括（1）应收账款；（2）应付账款；（3）销售额；（4）销售成本；（5）存货。
企业经营支出长期大于经营收益，存在发生重大财务危机的风险。
企业银行存款金额很小，存在对短期债务无法支付的可能性。
评委会点评
公司近两年来财务安全状况持续恶化，2013年前三季度虽然同比扭亏，但60%左右的经常收支比率，显示公司的财务风险仍然巨大。公司欲借助定增项目提升整体盈利水平，但以目前的财务安全状况恐难以支撑，效果也有待观察。
002248 华东数控（威海华东数控股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 9
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
相对企业前期水平，本期企业存在以下可能：（1）应付账款额增长较大；（2）应收账款额下降很快；（3）应付账款上升同时应收账款下降。无论上述何种原因，均说明企业的资金链较为紧张，企业正在通过应收应付手段筹集资金。
企业存在将应付账款藏匿于其他科目的可能性。
企业借款并未对销售产生贡献，存在利用借款弥补坏账或其他用途的嫌疑。
企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑。
评委会点评
2011年以来，公司的财务安全状况迅速下滑，并伴随经营业绩的由盈转亏。在经济增长内需不足、投资萎缩和机床行业产能过剩效益下滑的形势下，作为大型设备制造商的华东数控，如果被动地等待市场景气度的好转，可能将面临继续亏损和被ST的风险。
600693 东百集团（福建东百集团股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 12
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
与销售额相比，企业库存率上升的速度极快，占压很多资金。可能的原因是（1）销售额下降造成库存增加；（2）产品滞销；（3）存在不良库存。
企业经营支出长期大于经营收益，企业存在发生重大财务危机的风险。
从企业资本与销售额的关系分析，企业现有资本较难支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在嫌疑。
短期内出现财务风险的可能性高，近期可能存在重大财务风险。
评委会点评
东百集团近两年财务安全状况严重恶化，尤其是当期经常收支下滑过快。股权争夺尘埃落定后，公司业务整合与资本运作仍未见端倪。购买理财产品虽有助于公司短期收益，但只有主业健康发展才能真正体现作为上市公司应有的投资价值。
000068 华控赛格（深圳华控赛格股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 16
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
库存周转变化非常异常。企业可能由于资金周转困难而抛售库存。
从销售状况分析，企业可能存在报表粉饰或非正常现象。可能粉饰或不正常的科目包括（1）应收账款；（2）应付账款；（3）销售额；（4）销售成本；（5）存货。
企业经营支出长期大于经营收益，存在发生重大财务危机的风险。
企业现有资本无法支撑现在的销售规模，企业销售额存在嫌疑。
评委会点评
虽然去年5月刚刚摘帽，但原有主业停产后，公司在新项目引进方面进展缓慢。按滚动年度利润公司已连续两年出现亏损，财务安全方面近几年也一直在低位徘徊，未见明显改善迹象，公司存在较大的财务风险和再度被ST的可能性。
600306 商业城（沈阳商业城股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 19
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
相对销售状况，企业的借款规模非常大，借款对销售的支持非常小。
企业销售对借款的依赖较为严重。可能的原因是（1）库存过大；（2）固定资产投资过大但效果不佳；（3）存在不良应收账款。
无形资产对企业销售的贡献度明显下降，很可能存在高估。
企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业有发生重大财务危机的风险。
企业银行存款金额偏小，存在无法支付短期债务的可能性。
企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑。
评委会点评
无论是经营业绩、财务安全，还是市场形象，公司都与作为沈阳市商业龙头企业的身份和地位存在较大差距。近年来公司控股权的争夺并没有给公司主业带来福音。作为商业企业，公司的当期经常收支比率只有不到74%，存在发生财务危机并导致退市的巨大风险。
000037 深南电A（深圳南山热电股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 20
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
企业库存率上升的速度极快，占压很多资金。可能的原因是（1）销售额下降造成库存增加；（2）产品滞销；（3）存在不良库存。
企业经营支出长期大于经营收益的现象较为严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查企业的收支状况。
企业存在将应付账款藏匿于其他科目、利用借款弥补坏账或其他用途和通过赊销扩大销售规模的嫌疑。
评委会点评
连续九年毛利率为负，靠政府补贴和营业外收入维持，在环保压力下，高污染、高耗能的燃机发电的生存空间遭遇大幅压缩，而燃气发电也受制于成本等因素很难实现盈利。
公司的财务安全走势在过去一年虽暂时止跌，但尚未摆脱发生重大财务危机的风险，存在较大的被ST的可能性。
600610 S中纺机（中国纺织机械股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 22
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
企业销售对借款的依赖情况较为严重。可能的原因是（1）库存过大；（2）固定资产投资过大，但投资效果不佳；（3）存在不良应收账款。建议对企业库存、固定资产投资和应收账款等状况进行考察。
企业借款并未对销售产生贡献。企业存在利用借款弥补坏账或其他用途的嫌疑。
与前两年相比，无形资产对企业销售贡献度明显下降，可能存在高估倾向。
企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查企业的收支状况、融资计划和经营计划。
评委会点评
2012年以来，公司财务安全状况严重恶化。虽然纺织机械行业遭遇低迷，市场形势严峻，但同行业其他上市公司的综合表现要显著好于中纺机。如果公司经营与财务安全，特别是经常收支方面没有重大改观，可能将面临较大的财务风险和退市风险。
000911 南宁糖业（南宁糖业股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 31
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
与前两年相比，无形资产对企业销售的贡献度下降，可能存在高估的倾向。建议关注无形资产变化趋势。
企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查本企业的收支状况、融资计划和经营计划。
企业现有资本无法支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在嫌疑。建议立刻审查企业的销售状况和企业偿付能力。
企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑，建议审查企业销售状况和企业成本状况。
评委会点评
通过卖资产来实现主业整合、扭亏为盈，南宁糖业动作不小。但由于自身规模较大，加上国际糖价的冲击与国内市场的低迷，重新上路会充满坎坷。过去一年来，公司财务安全状况恶化严重，要想靠制糖主业来摆脱困境，难度很大。
300091 金通灵（江苏金通灵流体机械科技股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 33
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
与前两年相比，无形资产对企业销售的贡献度明显下降，可能存在高估的倾向。建议密切关注无形资产变化趋势。
企业经营支出长期大于经营收益的现象较为严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查本企业的收支状况、融资计划，以及企业经营计划。
企业存在将应付账款藏匿于其他科目的可能性，建议予以审查。
企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑，建议审查企业销售状况和企业成本状况。
评委会点评
公司的财务安全状况在过去4年来一直呈震荡下行趋势，而同时期公司的业绩增长也是每况愈下。在经济增速明显放缓的形势下，公司需要利用国家大力倡导节能环保产业发展的有利契机，尽快实现传统业务的转型升级，向流体机械更高端领域迈进，进而实现公司在财务安全与业绩上的大幅反转和持续增长。
000795 太原刚玉（太原双塔刚玉股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 35
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
从销售状况分析，企业可能存在报表粉饰或非正常现象。可能粉饰或不正常的科目包括（1）应收账款；（2）应付账款；（3）销售额；（4）销售成本；（5）存货。
企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查本企业的收支状况、融资计划和经营计划。
从收入和成本角度分析，企业可能存在以倾销方式扩大销售额的嫌疑，如确定必将在收益上遭受巨大损失。
企业存在现有资本无法支撑现在的销售规模的可能性。建议关注企业的偿付能力。
评委会点评
过去四年来，公司的财务安全状况一直游走在危险的边缘，出现业绩下降乃至亏损并不出预料。近两年，公司主导产品钕铁硼磁性材料的市场供求关系发生逆转，公司经营面临困境。然而，同一市场环境下的其他上市公司，在经营业绩与财务安全方面的表现大多明显好于太原刚玉，公司需要反思。
002068 黑猫股份（江西黑猫炭黑股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 35
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
企业经营支出长期大于经营收益的现象较为严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查企业的收支状况、融资计划和经营计划。
从企业资产与企业支付能力的角度分析，企业资产支撑现有销售规模的压力非常大。建议立刻审查企业资金压力的程度和偿付能力。
企业现有资本无法支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在嫌疑。建议立刻审查企业的销售状况和企业偿付能力。
企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑，建议审查企业销售和企业成本状况。
评委会点评
公司的财务安全状况在过去一年来迅速恶化，业绩由盈转亏并非偶然。
虽然下游行业有回暖迹象，公司也在努力通过加大产能投入来提升行业地位，但如果任由财务安全状况继续下滑，可能将难以支持公司雄心勃勃的复兴计划。
600618 氯碱化工（上海氯碱化工股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 37
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业有发生重大财务危机的风险。应立刻审查企业的收支状况、融资计划以及企业经营计划。
企业现有资本无法支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在疑问。建议立刻审查企业的销售状况和企业偿付能力。
企业银行存款金额很小，存在对短期债务无法支付的可能性。应审查企业的现金流状况。 企业存在将应付账款藏匿于其他科目的可能性，建议予以审查。
评委会点评
受下游需求不振的影响，公司主导产品售价大幅下降，加上原材料的价格上涨，导致公司过去一年的滚动净利润出现亏损。但同属于基础化工行业的其他上市公司，在经营状况、利润增长和财务安全方面却大多显著好于氯碱化工。令人关注的是，公司的财务安全状况在过去一年间呈现断崖式下跌，存在发生重大财务危机的可能性。
000737 南风化工（南风化工集团股份有限公司）
评估指标摘要
最新财务安全评分： 37
当期经常收支比率：
三年经常收支比率：
201209～201309净利润： 万元
201109～201209净利润： 万元
财务安全评语
从销售状况分析，企业可能存在报表粉饰或非正常现象。可能粉饰和不正常的科目包括（1）应收账款；（2）应付账款；（3）销售额；（4）销售成本；（5）存货。
企业本期经常收支状况严重恶化，有发生重大财务危机的可能性。建议审查本企业的收支状况、融资计划和经营计划；
从企业资本与销售额的关系分析，企业现有资本较难支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在嫌疑。建议审查企业的销售状况和企业偿付能力。
企业借款并未对销售产生贡献。企业存在利用借款弥补坏账或其他用途的嫌疑。建议审查企业的借款使用情况。
评委会点评
控制权由中央转回地方后，主业经营未见改善。尽管日化行业受大环境影响面临一定程度的市场需求不足，南风化工2013年的业绩也受到股权转让及合并报表范围变化的重大影响，但这些尚不足以解释公司的经营与财务安全状况均显著落后于其他日化同行的现实。
Themis财务安全评级简介
Themis财务安全评级是对所有上市公司财务安全性进行的分析，并授予财务安全等级。
所谓财务安全性，就是被评估公司从财务体系上是否稳健而言的。
需要说明的是，财务安全性并不是反映企业资产的大小或者企业的销售规模大小，即并非资产或销售规模大，其财务状况就是好的。资产或销售规模小，其财务状况就不好。而是在其相应规模下，其财务安全度的好坏。因此，财务安全等级排名是上市公司的财务安全稳健度的排名。
Themis评级报告的分析对象包括所有中国上市公司，不过，金融行业上市公司除外。
Themis评级报告类型包含个体评级报告、行业评级统计数据和整体评级统计数据三类。
个体评级报告是对每家上市公司详细的财务安全评级和投资价值评级报告，包括等级、评分、公司财务问题详细解读、公司粉饰和假账分析、企业未来财务安全和投资价值预测等。
行业评级统计数据是对行业评级财务安全总体趋势分析、行业财务安全排名分析等行业分析报告。
整体评级统计数据是对全部上市公司进行的ST预测、财务状况上升最快、下降最快预测、摘帽预测、重组并购预测等。
Themis财务安全评级分为四等10级。 其中，最高等级为安全级。安全级分为AAA、AA、A、BBB级四个级别，对应分数为60-100分。
第二等级为问题级。问题级分为BB、B二个级别，对应分数40-60分。
第三个等级为高风险级。高风险级分为CCC、CC二个级别，对应分数20-40分。
第四个级别为倒闭级。倒闭级分为C、D二个级别，对应分数20分以下。
Themis评级报告采取主动评级模式，即对所有上市公司通过其公开的财务报表数据进行财务安全评级和投资价值评级。
在评级过程中不与上市公司进行任何接触，从而避免产生影响评级结果的利益冲突。
投资者可以根据这些分析，了解每个上市公司真实的财务安全状况和发展趋势，并据此对投资的股票进行判断和投资决策。■
思美传媒：浙江广告龙头企业
文/张子默
思美传媒股份有限公司（以下简称：思美传媒），作为IPO重启以来首家获得批文的广告公司，是继蓝色光标、华谊嘉信、省广股份三家之后，第四家完成上市的广告公司。
作为中国一级综合服务类广告企业，思美传媒自成立以来，一直致力于为客户提供从市场调研、品牌策划、广告创意、广告设计到媒介策划、媒介购买、监测评估的一条龙服务，连续多年位列浙江省广告公司营业额第一，在国内广告公司中亦处于领先地位 。
借助优势区域，思美传媒以长三角为基地，辐射全国发展。公司旗下有两大主业：媒介和品牌管理。其中高附加值的品牌管理业务积累提升公司的美誉度，奠定行业的发展地位；而媒介业务则规模化收入与利润，令公司在整体营业和收益上占据浙江省广告公司榜首。此次思美传媒的上市对于全国仍处于发展上升期的广告业来说，无疑是一剂新的强心针。
整合媒体资源，强化客户优势
随着客户对整合式营销需求的不断增加，未来品牌管理业务可进一步驱动公司的业务结构优化。同时，公司在电视媒体之外，积极布局户外、广播、报纸、杂志等多样化的媒介形式，尤其是加大互联网等新媒体业务的布局，打通、整合传统媒体和新媒体，走向多元化业务发展。
与此同时，公司持续增加对大中型客户的资源配置。公司500 万元以上销售金额的直接客户由2010 年的19 家提升至2012 年的27 家。优质客户数量的快速增加，将支撑公司的长期、持续发展。
目前，公司已拥有了一大批忠诚的客户，如三九药业、祐康食品、纳爱斯集团、金龙鱼、肯德基、通用汽车、淘宝网、云南白药等知名品牌保持着长期合作伙伴关系。
优化业务格局，内涵外延共发展
未来公司的拓展空间遵循两条主线，一是从区域龙头向全国扩展，二是从传统媒体向新媒体延展。发展的路径一是内生增长，二是外延并购。外延并购是行业内龙头公司壮大的共同路径，公司可参照的标的众多，上市前公司外延步伐较慢，预计公司上市后在外延上优势将更加明显。
传媒公司运营方案范文 第4篇
1、刻公章、财务章；
2、办理企业组织机构代码证；
3、银行开立基本户；
4、办理税务登记；
5、申请领购发票。
项目资金
1、资金评估
该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。（不包含其他固定资产、流动资产等）
2、资金来源
按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：
3、资金投放
前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建
前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。
传媒公司运营方案范文 第5篇
关键词：影视公司 上市融资 并购重组 资本运营
近年来，我国影视产业发展迅猛，市场竞争激烈，各类资本纷纷角逐电影、电视剧、网络视频以及游戏等市场，影视产业成为上市融资、并购重组等资本运营最为活跃的领域。但是，影视市场风险依然较大，一些影视公司通过并购重组达到炒作套现的非法目的，电视剧与电影市场存在生产过剩现象，同时也存在价值高估、盈利能力不稳定以及财务风险等问题。
我国影视公司上市融资的路径
融资问题是影视公司发展的重要问题，在我国资本市场上，除了IPO（首次公开募股）以外，还存在借壳上市、登陆新三板等其他融资方式。与主板、中小板及创业板相比，影视公司申请在新三板挂牌上市的费用要低得多。
一、IPO上市融资。IPO上市融资可以拓展融资渠道，吸引投资者，增强流通性以及提高知名度。我国影视类上市公司10余家，其中华谊兄弟（2009年）、华策影视（2010年）、乐视网（2010年）、光线传媒（2011年）、华录百纳（2012年）分别在深圳创业板A股上市。另有在境外上市的影视公司，例如2010年在美国纳斯达克上市的博纳影业，是中国第一家在美国上市的影视公司，2015年前9个月，营业收入达到亿美元，同比增长33%；保利文化2014年在香港H股上市，2015年主营收入25亿元，主要从事艺术品拍卖、影院投资、演出与剧院管理等业务。
近年来，随着文化娱乐产业的爆发式增长，许多影视公司纷纷谋求登陆资本市场。在2014年中，影视机构证券化案例已超过两位数，其中新丽传媒、幸福蓝海、能量影视、唐德影视4家机构直指IPO，但最终仅唐德影视一家闯关成功，成为了2014年唯一成功上市的影视机构。目前A股已有影视资产的上市公司10家以上，而“电影+电视剧”的行业总体产值却不超过500亿元，影院、电视台还将分走近半收益，实际留给影视公司的份额相当有限。由于总体市场规模与盈利能力的限制，影视公司IPO上市存在很大的阻碍。
浙江唐德影视股份有限公司成立于2006年，因出品《武媚娘传奇》而出名，其电视剧投资、制作、发行和衍生业务是公司的核心业务，2015年唐德影视营业收入亿元。此次唐德影视募集8亿元用于补充影视剧业务营运资金，包括《左手劈刀》等15部电视剧和《紫禁城》等6部电影的投资制作。
二、借壳上市。借壳上市在国外又称为反向收购，是指通过“上市壳公司”控制权的转移，非上市公司将其旗下的优质资产注入上市公司从而间接完成上市。“借壳上市”将上市需求与退出需求相结合，使得那些经营业绩不佳的原上市公司资产退出资本市场，取而代之以新的优质资产，帮助资本市场进行新陈代谢，实现间接上市的目的。
长城影视、印记影视等选择了借壳上市。2014年6月，江苏宏宝宣布与长城影视的资产重组方案是，江苏宏宝以拥有的全部资产和负债作为置出资产，与长城影视100%股份的等值部分进行置换，差额部分由江苏宏宝向长城集团发行股票方式购买，长城影视通过资产置换借壳江苏宏宝实现上市融资。2014年，高金食品公司置出周期性较强且盈利能力较弱的生猪养殖及屠宰加工业务，置换估值逾60亿元的印纪影视娱乐传媒有限公司的资产，印纪传媒借壳上市。印纪公司主营业务为整合营销服务，并通过兼营影视剧和电视栏目的投资、制作、发行及衍生业务，为客户提供品牌化的娱乐营销服务。
收购上市公司，战略控股上市公司，实现借壳上市。例如，百视通重组东方明珠，百视通以新增股份换股吸收合并东方明珠，同时，上海东方传媒集团公司SMG向百视通注入东方购物、尚世影业、五岸传播和文广互动四块优质资产。新公司将致力于打造互联网媒体生态系统，坚持内容和渠道并重，重组完成后，新上市公司成为文广集团统一的产业平台和资本平台。
三、新三板上市融资。新三板是全国性的非上市股份有限公司股权交易平台，主要针对的是中小微型企业。全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）是经_批准设立的全国性证券交易场所，全国中小企业股份转让系统有限责任公司为其运营管理机构。2015年，挂牌新三板企业共5129家。受益于整个影视行业的大发展，越来越多的影视公司选择登陆新三板，主动谋求资本与资源的对接。截至2016年3月31日，在挂牌新三板的65家影视娱乐所属公司中，有20家公司已实施增发融资，占比约为30%。通过新三板融资可以补充流动资金，有利于电视剧、电影等项目的开发投资，拓展公司业务，增强主营业务能力，提升盈利能力。
2015年，新三板影视公司的净利润排行榜分别是开心麻花、和力辰光、唐人影视、西安同大、耀客传媒等公司，其中开心麻花凭借《夏洛特烦恼》的高票房收入成为新三板的“盈利王”，2015年净利润亿元。在此背景下，资本与影视的联姻加速进行，但在A股高门槛的限制下，大量影视公司将目光转向新三板，因为影视剧的拍摄、制作需要较大的运营资金，募集的资金将用于补充运营资金。可以说，随着影视娱乐市场规模不断扩大，新三板给更多的影视企业带来了成功的机会。
无论是创业板的上市公司，还是新三板的影视公司，导演、编剧、演员成为公司股东渐成新常态。公司采用出让股权的方式绑定明星艺人和知名导演，将影视公司的业绩与演员的收入挂钩。例如，柳岩、谢楠持有光线传媒的股份；王姬持有上海新文化的股份；赵薇持有阿里影业和唐德影视的股份；吴秀波持有幸福蓝海的股份；冯小刚、张纪中、张国立持有华谊兄弟的股份；孙耀琦持有长城影视的股份；海清、陈凯歌、胡军、张嘉译持有新丽传媒的股份；周立波、鲁豫持有能量影视的股份。
我国影视公司并购重组的策略
我国传媒类上市公司共50多家，其中影视类上市公司10余家，除了中视传媒、百视通等国营企业以外，大部分是民营影视类上市公司。影视产业通过内生增长模式实现扩张难度较大，想要尽快抢占影视产业市场，大部分通过并购重组等外部扩张式快速占领市场，同时，有利于增加行业集中度，改善行业结构。
一、从并购重组的模式来看，包括横向并购、纵向并购、混合并购。并购是一种以产权为对象的交易行为，是企业资本运营最普遍的经营方式，也是企业形成核心竞争力的有效途径。
横向并购是为了实现规模运营而进行的产权交易，交易双方的产品相同或相似。横向并购可以迅速扩大生产规模，节约生产与管理费用，增强市场控制力，发挥规模经济效应。例如，华谊兄弟收购浙江常升影视制作公司，华策影视并购克顿传媒、最世文化、合润文化、高格影视，光线传媒收购金华长风、新丽传媒、妙趣横生、蓝弧文化及手游公司热锋网络等股份，新文化购买郁金香传播和达可斯广告的100%股权，收购跨屏互动营销服务提供商创祀网络51%股权，华录百纳以25亿元的价格收购广东百合蓝色火焰100%的股权。
纵向并购就是交易双方处于生产、经营不同阶段的企业之间的产权交易，产权交易的双方往往是原材料供应商或成品购买者，形成纵向一体化，可以降低交易成本，有利于生产的不同阶段相互融合，形成完整的产业价值链。例如，乐视网购买花儿影视100%的股权，取得东阳九天的股权，实现渠道与内容的纵向一体化，有力提升乐视网精品剧制作能力。华策影视作为电视剧第一股，向上游经纪人市场拓展，收购海宁华凡60%股权，介入艺人经纪市场；向下游的电视剧营销、娱乐发行市场拓展，获得佳韵社55%的股权，购买克顿传媒100%股权，收购北京合润德堂20%的股权。
混合并购主要是生产不同产品的企业之间的并购，而并购方与被并购方非客户和供应商关系。混合并购重组可以提高盈利水平，优化企业的经营结构，防范经营风险，发挥范围经济效应。例如，博瑞传播以10亿元收购马化腾旗下网页游戏公司漫游谷70%的股权；浙报传媒收购东方星空，涉足影视与旅游演艺业，收购游戏企业杭州边锋网络和上海浩方在线100%股权。
二、从并购重组的主体来看，电子商务巨头、业外资本等参与并购，影视企业的跨国并购增多，纷纷实施“走出去”战略，成为资本市场的亮点。以BAT为代表的互联网巨头纷纷大举进入影视行业，扩展自己的影响力。例如，阿里巴巴和云锋基金共同斥资亿美元入股优酷土豆。阿里巴巴对文化中国进行62亿港元的战略投资，获得文化中国60%的股份，文化中国更名为阿里影业。另外，阿里入股华数传媒，占股份总数的20%。百度和美国普罗维登斯资本合资成立爱奇艺，以亿美元收购PPS视频业务，爱奇艺与PPS整合升级，新品牌为爱奇艺PPS。华谊兄弟增资36亿元引入腾讯等三大投资者，阿里、腾讯所持华谊兄弟股份皆为8%，并列成为第二大股东。
国际化战略是国内影视公司的一个重要发展战略方向，是资本运作的亮点。2014年，华谊兄弟与其他投资人共同组成“华谊兄弟投资方”，购买美国Studio 8公司的股权，成为股东后，将负责其出品的所有电影在大中华地区的发行事宜。华策影视斥资亿元收购韩国电影行业巨头Next Entertainment World公司发行的股份，投资后华策影视将持有NEW公司15%的股权。2012年，小马奔腾收购美国著名特效制作公司Digital Domain（数字王国），获得“数字王国”旗下电影、视觉特效、广告制作、虚拟人合成技术等核心业务。2015年，万达院线亿元收购澳大利亚电影院线运营商Hoyts集团100%的股权。
业外资本进入影视行业也是显著特点。业外资本主要指文化传媒行业以外的资本，他们寻求多元化的发展，纷纷投资影视行业。例如，中南重工以10亿元收购大唐辉煌100%的股权。松辽汽车实现跨界发展，收购江苏耀莱影城和上海都玩网络100%的股权。共达电声收购春天融和与乐华文化100%股权。凤凰传媒收购南京传奇影业，大力拓展影视制作、发行、电影院线和演艺经纪等产业。玩具企业骅威股份以12亿元收购影视公司浙江梦幻星生园100%股权。传统乳业起家的皇氏集团亿元收购盛世骄阳100%股权。
三、从并购重组的出资方式来看，包括发行股票模式、现金模式以及混合支付模式等多种形式。出资方式对交易双方都产生重大影响，收购方要从自身的现金流状况、资本结构情况和对股权结构的影响等因素综合考虑。
现金收购方式。现金收购具有速度快、交割简单明了等优点，但会增加公司的债务负担。例如，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，此次并购总交易金额高达26亿美元，包括万达集团购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。光线传媒以自有资金亿元购买新丽传媒27%股权，新丽传媒是一家以影视剧内容及其衍生产品的投资、制作和运营为主营业务的文化传媒企业。
现金及发行股份相结合的混合出资方式。这种方式能够充分发挥两种方式的优点，同时克服两种方式的缺点，是比较理想的出资方式。例如，华策影视以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额为16亿元。乐视网以现金和发行股份相结合的方式，购买花儿影视100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体文化（天津）有限公司的股权，并同时募集配套资金。华谊兄弟向银汉科技股东发行股份及支付现金方式购买其持有的银汉科技的股权，被称为“中国A股并购手游第一单”。
上市公司之间的换股合作。2012年3月，优酷（纽交所上市）、土豆（纳斯达克上市）以100%换股的方式正式合并，合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司，联合打造中国网络视频行业领军公司，成为建立在庞大用户群、多元化内容及强大技术平台基础上的优酷土豆股份有限公司。
我国影视公司并购重组：效应与风险
资本具有天然的逐利性，在目前政府政策的扶持下，影视公司加入创业板上市受阻，登陆新三板与并购重组成为获得融资、做强做大的有效途径，通过资本运营，实现资源优化配置，从而达到利益最大化。
一、影视公司并购重组的效应。横向并购以获得规模优势，实现优势互补；纵向并购以降低交易成本、完善产业链；混合并购以分散风险，实现多元化布局。影视公司通过并购重组实现内容、渠道、平台的融合，促进电影、电视剧、动漫、游戏、文学等各种不同内容形态的交叉渗透，完善产业链布局。2010年华谊兄弟投资参股掌趣科技公司22%股权，又收购银汉科技51%的股权，除了电影、电视和艺人经纪三大业务板块以外，通过并购重组后业务延伸到手机游戏，跨平台的页面网游、社区网游，音乐的创作、发行及衍生业务，以及影院的投资管理运营业务，不断完善产业链。乐视网是一个播出平台，通过并购重组花儿影视等内容公司，打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式，主营业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等领域。华策影视收购克顿传媒可以实现资源互补，克顿传媒拥有国内领先的影视行业数据挖掘和分析能力，以及先进的影视行业数据库，并购可以在版权资源、创作和制作资源以及营销团队方面深度融合。①
影视行业内的并购重组主要是扩大规模，提高核心竞争力，增强企业对市场的控制力，发挥规模经济效应；影视行业外的并购重组主要是发挥范围经济效应，调整产品结构，寻求新的利润增长点，防范经营风险。2012年，优酷和土豆以100%换股方式合并，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，具有视频内容制作、播出和发行三大环节，重组成为强大的互联网媒体平台，增强市场竞争力。华策影视目前主要从事电视剧业务，电影制作发行业务处于稳健起步阶段，全资子公司浙江金球影业参与合资设立“浙江时代金球影业投资公司”，占股40%，将公司产业链延伸至影城院线业务。同时，从郭敬明手中获得上海最世文化26%股权，并取得郭敬明作品的优先投资权，将畅销文学作品和漫画搬上银幕的成功经验，打造“文学+电影”的平台，为青少年观众量身定制青春、科幻类型影片，实现资源互补，发挥协同效应。
二、影视公司并购重组的风险。实证研究的结果表明，影视公司的并购重组与多元化经营并没有给公司带来正面效应，反而在短期偿债能力、长期偿债能力与每股收益等方面增加了各种风险。通过影视公司的多元化与财务指标的实证分析，影视公司的偿债能力与多元化经营程度存在极其显著的负相关关系，即多元化经营水平越高，影视企业的偿债能力越差，从而加剧了财务风险。影视公司的股票筹资能力与多元化经营程度存在显著的负相关关系，即多元化经营水平越高，越容易导致影视上市公司股票的每股收益降低，从而加剧公司财务风险。②
通过影视公司的并购重组与财务指标的实证分析，并购重组对当年或第二年的整体绩效的影响与行业密切相关，影视行业的公司并购重组的绩效不明显，而新闻出版行业则非常显著，说明传统的新闻出版行业对影视游戏行业的跨行业并购能够带来显著的绩效改善，而影视公司为主体的并购的绩效则不然。传媒类上市公司并购重组对12个财务指标影响的显著度不同，只有净资产收益率、营业收入、毛利润、扣非净利润和资产负债率等五个指标有明显差异。其中最明显的就是成长能力，三个指标都有显著的增长，说明并购对成长能力的贡献最大，而对整个盈利能力、资产管理能力等效果不够显著，其中乐视网、光线传媒和华策影视等三家公司的每股净收益并购后有明显的减少，影视公司的资产负债率在并购后有显著的增加，但基本都在50%的合理界限以下，偿债风险不明显。③
总之，影视行业成为资本市场的追捧对象，但是，并购重组仍需持谨慎的态度。新丽传媒、幸福蓝海、能量影视等申请IPO的影视公司已暂停，欢瑞世纪、华海时代、笛女影视、金英马影视等近10家借壳上市的影视公司未能成功。影视行业的风险依然较大，作为并购重组标的影视公司，其估值不相称的利润增长速度以及无法完成业绩承诺的隐患也会给并购重组带来不确定性。（本文系国家社科基金青年项目“媒介融合的政策选择与规制体系研究”（13CXW008）的成果）
传媒公司运营方案范文 第6篇
1.实行新闻传媒与新信息、新技术的融合战略。电子信息技术对文化艺术及传媒的影响是广泛而深刻的。在物质生活逐渐丰富的同时，信息技术的快速发展，特别是通讯卫星、数字媒体、电子技术等先进信息技术的运用将影响媒体的变革乃至整个社会生活的变化。应该说，信息技术与新闻传媒的融合越来越紧密。可就重庆而言，在传媒业发展相对滞后的情况下，与传媒产业密切相关的信息产业却得到了较好的发展。近年来,重庆市信息产业增加值每年以高于GDP三倍的速度增长,通信服务业对全市服务业增长的贡献率达到18%[3]，经过几年的推动和扶持，重庆信息产业已经形成了一定规模。重庆传统的资讯传媒产业与东部有差距，但是在以互联网为主的新媒体技术与产业上，重庆与东部、中部几乎处在同一个发展水平上，可以说新媒体技术为重庆传媒资讯产业的发展提供了一个新的历史性的机遇，因此利用并且发展以互联网为主的新媒体技术，打造新媒体资讯产业非常关键。这里包含两个方面的问题，一个是传统的传媒资讯产业，如何充分利用新媒体技术尤其是互联网技术登上新的台阶，并且培育新的经济增长点，比如传统的报业如何实现真正盈利性的报网互动等；一个是以新媒体技术为基础的新兴传媒资讯产业如何发展的问题。笔者认为，新兴传媒资讯产业一开始就要建立在充分的市场机制的基础上，充分利用新技术新体制，抓住重庆列入“三网融合”的第二批试点单位的契机，发展三位一体的新传媒技术。2010年4月，国家_与重庆市政府签订合作协议，双方将共建长江上游新闻出版中心，第二个国家数字出版基地正式落户北部新区。基地以“园中园”方式在北部新区高新园设立，将在署、市合作框架下，实行管理主体、运营（服务）主体、发展主体、行业监管主体四位一体运作机制。基地将重点打造十大产业：数字图书、数字报刊、互联网出版、手机出版、数据库出版、按需出版和数字印刷、网络游戏动漫、数字音乐、数字教育、跨媒体复合出版。
2.实行新闻传媒与新区域、新领域的融合战略。以新闻传媒为先行抢占文化产业的高地，在拓展发展区域方面，湖南传媒集团除向国内的区域发展外，还加强了国际文化交流与合作。比如，湖南广电成功开拓了美国、加拿大及东南亚市场；湖南出版向美国、加拿大、英国、韩国等地输出了多种外向型图书；湖南动漫产品走进了亚、欧、美三大洲的36个国家和地区。在抢占新领域方面，湖南新闻出版业已实现纸、磁、光、电、网多媒体发展，处于全国领先地位。湖南日报报业集团成为“报网融合”发展的盈利者，将旗下三湘都市报、华声在线网站等整合构建一个覆盖报纸、网络、杂志、手机、网络电视、户外广告等多形态互动营销的全媒体信息服务型平台。对重庆而言，要拓展新闻传媒发展新区域，一是要结合重庆地域实际，向区县拓展，向规模要发展。由于行政体制上的关系，重庆有40个区县，绝大部分区县都拥有报纸和电视台，但由于无正式刊号、频率等多种因素的影响，市场化发展程度极低。因此，重庆四大国有文化集团要通过市场、资本、业务多种形式与区县合作，向深度和广度开拓。在发展新领域方面，要按照优势优先的原则，壮大做强优势产业，促进我市新闻出版业、广播影视业向立体式、集约型方向发展。在发展新产业方面，重庆要加速发展新兴产业，当前特别要抓好数字电视的推广和新介质媒体的发展。此外，要积极承接印刷复制业等产业转移。
3.实行新闻传媒与新渠道、新业态的融合战略。除了报纸、广播、电视等传统渠道之外，随着数字化技术的运作，网络新渠道催生了网络报纸、网络杂志等新业态的网络媒体，手机新渠道催生了手机报新业态的手机媒体。除了这些渠道之外，我们要善于利用早已出现的两种最新的信息传播渠道：数字标牌和微博客。数字化时代已经改变了我们的沟通方式。在当今时代，数字标牌(DigitalSignage)能即时传达信息，也能即时更换信息，因此已经被应用于世界各地的公共部门机构，并正在此领域迅速增长。当世界进入应用时代，微博客的发展使得人们的网络生活更为丰富多彩。微博客不只是开创了人际传播的新模式，它还开辟了信息传播和企业营销的新的网络阵地，而且它对突发事件传播具有得天独厚的速度优势，一些传统媒体已在寻求与之融合的发展之道[4]。在新业态方面，要抢占信息传播的话语权，新闻传媒要开辟的全市党报发行网、有线电视网、图书连锁网和电视零售网、手机传播网、互联网及网吧连锁网等六大网络，借助新的网络渠道，实现优化的配置和整合。
4.实行新闻传媒与新支柱、新资本的融合战略。传媒资讯产业同其他产业一样，其产业竞争必须经过三个阶段，即产品竞争阶段、品牌竞争阶段和资本竞争阶段[5]。目前重庆的传媒资讯业尚处在产品竞争阶段，其传媒资讯产品并没有形成品牌竞争优势，如重庆报业市场只是几大都市报的产品竞争，而没有形成一家独大的品牌优势的原因。然而即使某一传媒资讯产品形成了一定的品牌优势，而没有资本力量的介入，不进入资本市场，其仍然难以形成跨越式的发展。上市是媒体资本运作一个重要途径。在湖南，随着电广传媒在全国的率先上市，到2010年,湖南已经上市的文化企业达到4家，居全国第二位,特别是湖南天舟科教文化股份有限公司在深交所创业板上市交易，成为我国民营出版传媒第一股。重庆第四次党代会提出，要将“扶持民营企业发展作为一项战略任务来抓”，这对包括新闻传媒业在内的文化企业无疑是一个利好消息，重庆新闻传媒业应深入思考，如何利用好民营资本与新闻传媒业的经营性部分进行充分的融合发展。过去，由于重庆文化事业低层次均衡发展，县县点火，乡乡冒烟，形成“小而全”的格局，资金不足，技术落后，企业规模小，将很难与发达地区文化产业抗衡。所以，对于重庆来说，当前应以体制、机制改革为突破口，形成以城市大型产业集团为骨干，区县、乡镇中小型文化企业相配套的产业格局；要加快组建大型文化产业集团的步伐，通过整合城乡优势文化资源，“做大做强”企业，增强文化产业的市场竞争力.对新闻出版、图书发行、文博展览业、文化娱乐业，应以龙头企业为核心，以资本为纽带，通过利益共同体吸引众多单位包括区县乡镇甚至文化大户加盟，采用联合、兼并、股份制等各种形式，形成实力雄厚、竞争力强的文化产业集团，并积极推动和深化文化传媒企业上市融资。惟有做大做强了，才会反哺内容生产，反哺信息传播，为打造文化强市提供坚实的物质基础。
传媒公司运营方案范文 第7篇
【关键词】 地铁 乘客信息系统 车地无线通信
一、福州地铁电视建设的意义
所谓地铁电视：狭义的讲，就是基于地铁乘客信息导乘系统，通过在地铁站台及车厢内安装显示屏为乘客提供动态视频的列车运营信息、消费资讯及各种广告信息。广义的定义是基于广播电视技术实现地铁信息系统与广播电视相结合的广播电视新媒体业务，地铁电视媒体有别于传统媒介，是新型的户外媒体形式。
现在，大部分地铁都采用或者转为采用后者。福州广电作为一个本地的强势媒体，在内容的提供上有着其他媒体独有的无可替代性。多年来，福州广电坚持新闻立台，围绕中心，服务大局;坚持特色化发展，差异化竞争之路，不断提升福州广电的传播力和影响力。从发展的眼光来看有必要积极抢占地铁电视这个市场，积极开托广电行业的新媒体应用模式。
二、福州地铁电视建设的总体原则
福州广电以强大的内容拥有为支撑、独有的新闻渠道，强有力的技术体系为保障，与福州地铁公司合作，充分利用福州地铁的线路、车辆、站点，以福州广电内容为依托，采用以市场为基础，整合多方资源与信息渠道，充分发挥广电的内容、整合能力的优势与轨道交通的渠道优势，将现有的精品栏目向地铁电视平台移植，同时结合地铁电视受众人群的需求，打造有针对性的栏目，同时在节目编排上发挥广电内容提供上的优势，做到强强联合，以建成福州市公共信息平台、城市的应急服务平台、百姓的生活资讯平台为一体的综合资讯平台，提供广泛的互动与参与，形成―个新媒体的成功运用模式典范。
三、福州地铁电视建设总体需求
依托多媒体网络技术，以计算机系统为核心，以车站和车载显示终端为媒介向乘客提供信息服务的系统。统在正常情况下，提供乘车须知、轨道交通首末车服务时间、列车到站时间、列车时刻表、管理者公告等运营信息及政府公告、出行参考、媒体新闻、赛事直播、广告等公共媒体信息共同协调使用;在紧急情况下，本着运营信息优先使用的原则，可提供动态辅提示，使乘客通过正确的服务信息引导，安全、便捷地乘坐轨道交通。
四、国内地铁电视技术方案比较
安全、可靠性
基于DVB-T技术的双向车地无线通信系统：该方案已经在重庆、武汉等地完成网络建设，专门针对轨道交通的特点进行开发。系统支持列车在高速移动下（80km/h）移动电视实时性、清晰性的需求。系统无延时、高带宽，能够连贯清晰的显示移动电视的视频，不会出现卡顿、黑屏的情况。
WLAN方案：在深圳地铁电视、广州地铁电视、北京地铁电视成功进行视频传输，可根据需要增加监视，以满足安全要求，网络技术标准简单，存在安全隐患，覆盖信号容易被攻击。
实时性
基于DVB-T技术的双向车地无线通信系统：可实现地铁电视信号的实时直播。
WLAN方案：由于WLAN高层协议不支持移动用户在无线接人点（ AP）之间的高速切换，每次进行切换都必然出现传输数据丢包误码，无法实现地铁电视信号的实时直播。
五、福州地铁电视建设技术方案选型
福州市现在轨道交通现处于一个起步阶段，结合轨道建设的现状，目前在建线路只有一条全地下运营的一号线，线路全长约25公里左右，其余剩下的线路正在积极建设中。为此我们可以采取一次规划，整体完善技术方案，分批投入，滚动发展，积极完善相关的节目内容配套体系，充分利用福州地铁公司投入的设备资源，形成规模化发展，成熟的配套技术方案如下：
车地无线通信系统通过在区间及列车上设置无线接人点等设备，确保线路播控中心与移动列车之间建立稳定、安全且能避免冲突的通信网络。
车地无线通信系统主要由车一地传输和地一车传输两部分组成。
车地无线通信系统中车一地传输主要是为列车车载视频监视系统的视频信息提供无线传输通道，采用地铁公司申请的专用无线频段，由车载无线发射网关、地面无线接收基站等设备构成。
车地无线通信系统中地一车传输主要是为地铁乘客信息与地铁电视的实时直播信号提供上车的无线传输信道，采用福州广播电视的500-600MHz专用无线频段，主要由地面无线发射网关、车载无线接收网关等设备构成。
同时，车地无线通信系统各地面无线基站通过光纤链路接入相邻的车站地面有线传输设备，再通过地面有线传输系统提供的通道与线路播控中心连接，在线路播控中心提供与各应用子系统的接口。。
重庆地铁电视、武汉地铁电视、长沙地铁电视采用这种模式完成信号的覆盖。
传媒公司运营方案范文 第8篇
有这样一群人，他们的工作是专门看未上映的新片。普通观众要两三个月以后才能看到的电影，他们都提前阅毕了。这样的工作你羡慕吗？
可以大量看电影的权利，源于这些人的职业——要为那些投入不菲的电影制作预告片。按照新丽传媒总裁张文伯的说法，预告片是电影的广告，在30秒、60秒、90秒，最长不超过3分钟的时间里，将电影最精华的部分，包括它的话题性、人物关系、主题，组成一个故事，讲给观众听，以达到让观众掏钱进影院的效果。“评判预告片好与不好，就只有一个标准。你看过它之后，是不是想去电影院，如果想去，它就是成功的，如果不去，它就失败了。”
换句话说，预告片是否成功，与影片本身的成功与否没有正相关关系。比如下面这一幕：荧幕上刚滚动出演职人员字幕，杨幂等人还未唱完跳完，孙强就一脸沮丧跟女朋友一道从影院退场。他感叹着刚刚的经历，就像是在电影院看了次加强版的PPT。孙强在北京的一家外企做IT工程师，被他称为PPT的，是票房迫近5亿元的《小时代》。显然，28岁的孙强并非《小时代》的主流观众，至于为什么去观影？孙强愤愤地说，前几日上网时，无意中看到了《小时代》的预告片，被吸引。
不得不承认，这部太空堡垒制作的预告片剪辑技巧非常花哨，曲线玲珑的美女、高档红酒、漫天白雪等元素巧妙糅合在一起，制造了电影本身并不明显的冲突感和悬念，吊足了大家胃口。孙强抱着几分新鲜感，就在买票时，选择了这部影片。被预告片“忽悠”进电影院的观众并不少，据艺恩咨询对2012-2013年中国电影观众调研结果显示，观众选择去影院观看影片考虑的因素有近三成左右，是受预告片影响。
在电影的圣地好莱坞，第一支预告片的历史，可以追溯到1912年。发展到现在，好莱坞有20家预告片公司，其中5家大公司，还有15家中小公司。然而，就算在好莱坞，拖车公园（Trailer Park）以及蚂蚁农庄（The Ant Farm）这样的预告片公司也很难为普通大众所熟悉。当然，说到他们的作品，一定都知道。拖车公园是《蝙蝠侠：黑暗骑士崛起》以及《普罗米修斯》的预告片制作公司，而蚂蚁农庄则是《哈利波特》系列与《星际迷航：暗黑无边》的预告片制作方。总而言之，这是一个躲在幕后的“小市场”。在中国亦是如此，但其背后的江湖风云，并不比他们制作的绚丽夺目的预告片褪色半分。
作为电影的辅助服务性行业，中国开始有预告片这回事，始于2010年。那一年，魏楠的简单点文化传媒与张小北的太空堡垒同时成立，时间相差不过三四个月。这个时间节点，与华语电影的兴盛蓬勃相关。艺恩咨询数据显示，2012年中国后期制作市场约亿，预计2013年将再翻一番。在这样规模的后期制作市场上，预告片公司的诞生显得水到渠成。
影片可以不精彩，预告片却不能不精彩。这便对预告片提出了相当高的要求。由于预告片本身是基于电影的再创作，其内容完全来自于影片，故而对于一部预告片来说，最重要的部分自然是剪辑，而最核心的部分却是创意。
什么样的人能够做好一半艺术一半商业的预告片？艺恩咨询高级分析师杨舒婷表示，预告片最需要的是广告人的敏感度。被媒体称为开创中国预告片行业的“华语电影第一剪”魏楠，正是广告人出身。 （从左至右）张小北、崔毅、田明在太空堡垒工作室的声道音棚内，在他们的办公室里，可以找到很多电影道具
从2010年中国市场上出现第一家预告片公司到现在，专门从事预告片生意，且被业内人士熟悉并认可的，也不过就“两家半”公司。一家是魏楠创立的简单点文化传媒有限公司（现已更名为追踪者文化传媒有限公司），另一家是由张小北、田明、崔毅创立的太空堡垒文化发展有限公司，代表作《小时代》预告片。而现在已经并入天工异彩影视科技有限公司的天工映画（由常洪松与肖洋创立）只能算半家，是因为其主营业务并非预告片，而是电影后期制作。
而就这两家半的预告片公司，加起来制作了每年市场上超过九成的国产电影预告片。其行业垄断程度，甚至超过了耳熟能详的制作公司。
正因此，这个行业的游戏规则之一，就是做圈子。经营与运作这类公司的人，亦都是有丰富经验的资深业内人。魏楠是拍琼瑶戏的童星出身，从90年代开始，就从未离开过这个圈子。张小北是知名的影评人，田明则是一位电影剪辑师。这些经营者虽然从业经验丰富，却大多是80后。
这样的一群人，与影视圈有着盘根错结的关系，魏楠受张艺谋青睐，而常洪松与肖洋则被冯小刚与陈国富看好。之前的作品与积累起来的口碑，让这些公司均已达到“客自上门来”的水平。
从2010年到现在的3年时间，这样的预告片公司给宣发公司提供的是一种服务式的体验。作为专业的预告片公司，剪辑预告片提供了从包装、音乐，到特效、字幕等一系列全套服务。一部电影的预告片会有不同的方案，其中包括有文字版、动漫版，甚至有中间阶段性的话题版。然后有先导预告片、终极版预告、海外版预告，很多根据这个电影设计的一系列电影预告和策略，都是由预告片公司提供。
因行业集中度很高，几家制作公司所收取的费用也不菲。魏楠表示，目前其公司将视频物料制作的定价分为A类与B类，A类套餐价格在100万左右，提供给一些大制作、大成本，宣发费用较高，要求也较多的影片，包含了预告片、制作特辑、海报等全方位的物料供给。B类价格在50万左右，主要是一些中型成本的爱情片、文艺片。当然，这价格最终决定因素与要求视频物料的数量相匹配。太空堡垒的田明表示，目前公司所承接的大片标准配备是，3支预告片再加4、5支制作特辑。而一般的小片，全套视频物料包括了2支预告片，配上1、2支制作特辑。如果制作方有某些特殊要求，比如要求作品必须是3D版本，这些都会增加预告片的制作成本。
目前，业内公认预告片最贵的价格出自魏楠，但预告片的价格并不绝对，“比如魏楠接了一个很牛的片子，他可能会为了树立品牌，而降低价格。”杨舒婷表示。对于一些有长期合作关系的制作公司，预告片制作的价格倒不是大问题。张文伯从2009年起就跟魏楠的公司合作，他表示，总能将价格谈到一个大家都觉得比较合理的地步。
随着本土电影市场的火爆，中国预告片市场的制作价格正水涨船高，数年前可能二三十万拿得下来，如今已涨到了三五十万。张文伯表示，从2009年到现在，制作预告片的价格大约有20%-30%的上涨，但他同时表示这样的上浮实属正常，因为电影在整个营销上的投入也是增加的。天工异彩操刀了《中国合伙人》的梦想版预告片，这支长度为2分37秒的预告片，价格为三四十万人民币，而《一九四二》的预告片全案价值超过了一百万人民币，其中包含了5支预告片，以及3支制作特辑。对于上千万的营销预算来说，预告片所占的预算有限。张文伯表示，在他做过的案例里，预告片预算最高能占到整体营销预算的5%。在好莱坞，普通预告片制作费用大约在10万-15万美元（人民币62万-92万左右），而好莱坞大片的宣传费用平均为3500万美元。
预告片公司价格傲娇，影视公司也不傻。“你觉得他会花一百万剪出一个什么都不是的预告片吗？不可能的。”杨舒婷说。刚离开小马奔腾的宣传营销中心副总关雅荻表示，只要预算允许，一般会将这几家预告片公司都找一遍。而最后出来的预告片成品，也可能是几支出自这个公司，另几支出自另一个公司。譬如《中国合伙人》的预告片，即是出自魏楠的公司与天工映画的合作，《画皮2》的视频物料，由追踪者跟太空堡垒分担完成。 电影预告片的传播途径调研
虽然预告片的价格不菲，几家公司也表示自己的收入流水已达到千万级别，更有媒体爆出魏楠公司的剪辑师，最高能达到10万元的月薪。但目前为止，这些公司都尚未开始盈利。追踪者CEO张宇彤表示，公司刚完成更名、增资以及内部架构的调整。从原来注册资金为300万元的简单点文化传媒，改为了目前注册资本为500万元的追踪者文化传媒，并且增加投入，新增设了海报和制作特辑两个部门，进行了人员与设备的补充，所以收入也已主要投入经营。
另一家公司太空堡垒的情况也大同小异。太空堡垒的联合创始人田明表示，太空堡垒2012年的营业额大概在300万元左右，成本主要是人员、版权及一些公司运营的基本需求。目前基本属于收支平衡，去年11月的公司搬迁，从原来120平米的规模，扩大到现在的400平米，现在太空堡垒有自己的音棚，单音棚加设备的价格就达到了80万。
虽然市场竞争者不多，但是仍旧存在差异化。关雅荻将追踪者与太空堡垒做了影片类型上的大致划分，他表示诸如动作、悬疑、特效片等主打影片效果的电影，去找魏楠一定没错。而太空堡垒则接手爱情、文艺片更多一些，田明亦认同这样的分类。
在制作理念上，杨舒婷帮助追踪者做过深入的预告片市场调研。她表示，魏楠的预告片强调明星阵容，认为剧情不重要，“他的看法是预告片要告诉观众的是这部片子的卖点以及所有的精华所在。”
正因如此，追踪者在筛选人才的时候，以做过广告营销作为第一优先考虑。视频剪辑这些技术类的活可以进来以后再学，而懂广告，用广告的思维跟广告的理念更加重要，魏楠这样认为。太空堡垒没有标榜自己的专业性，创始人张小北表示，太空堡垒就是一群草根影迷的公司。“很多热爱电影的人到了这里，就像是找到了组织。”田明笑言。这样的定位同样体现在了选择人才的时候，来太空堡垒应聘的面试者，被问到的最重要的一个问题，就是看了多少部影片。而进入太空堡垒的员工，阅片量基本在两千部以上。
传媒公司运营方案范文 第9篇
以我为主推出国际口味特色节目
随着中国经济发展实力和国际政治地位的不断提升，包括海外华人在内的国际友人迫切希望了解中国的文化、历史、经济、人文情况，龙视国际传媒针对这一需求，推出了一系列深受海外人士欢迎的中文电视节目，如《妙手烹香》、《京剧Follow Me》、《龙的传人》、《假日旅游》、《弥望神州》以及影视剧等节目，节目定位“突出山东，兼顾全国，面向全美华人”，以华人华侨最为关注的山东及全国经济社会发展为主要内容，同时强化在美华人的生存发展需求，突出与他们有直接关系的内容，如旅游推介、投资办企、政策咨询、人员往来、家乡变化、亲属现状等，重点突出山东近年来的改革开放成果和山东人在世界华人中的良好形象。节目通过美国泰山电视台24小时播出，搭建了一个东西方沟通的桥梁，全方位宣传了山东、介绍了中国，受到了中国驻洛杉矶总领馆、南加州地区华人的热烈欢迎和广泛好评。
海外频道在美国通过有线电视播出后，继续扩大覆盖范围。在法国通过法国电信全网落地，在澳大利亚有线落地，在香港亚洲电视部分节目上星播出，在加拿大城市电视台部分节目播出。
以中国传统文化开拓国际文化产业
中国传统文化有着无与伦比的魅力，推介中国传统文化艺术，满足海外人士的欣赏需求，正是中国文化软实力的具体体现。龙视国际立足中国传统文化，借助海外频道的人脉资源，将中国古典戏曲服饰意象艺术大型展演《大羽华裳》成功推向市场，向世界展示中国传统文化的魅力。《大羽华裳》是中国首部原创性的大型戏曲服饰意象艺术展演，是社科研究创新、舞台艺术创新、体制机制创新、发展理念创新的重要成果。2006年《大羽华裳》在北京保利剧院隆重演出，国家各部委有关领导、专家学者和社会各界普通观众观看了演出，演出三场，场场爆满，获得了专家、学者、普通观众的高度赞扬。《大羽华裳》2008年将在日本、巴西演出，2009年～2013年将在美国演出，2009年将在新加坡、马来西亚、菲律宾演出，2010年将在上海世博会演出，2012年将在欧洲演出。这是中国传统文化的魅力，也是现代文化与广电联合发展的新路。
以国际传媒视野发展国内新业务
国内传媒业正在经历着日新月异的变化，在变化中求生存，在变化中求发展。龙视国际积极推进电视节目的网络化播出，全力打造新锐音视频节目分发平台，通过平台向国内、国际互联网运营商提供正版、优质、高清晰的音视频节目。进军国内演艺产业，打造省内乃至国内一流演出队伍，策划承接公益、商业演出，一年一度的“全球华人网络春节联欢晚会”成为全球华人的新春欢乐盛典。参与国际动漫产业，承办山东国际动漫艺术节和中国国际玩具节（山东），依靠媒体资源，创建中国第一个体验式销售平台――动漫翻豆城，进入动漫产业链中衍生产品的开发与销售的关键环节，为中国动漫企业完成资本的回收提供强有力的支持。
以国际交流促进文化产业发展空间
海外频道通过山东省外办、_、侨联等外事部门的联络，进一步拓宽了山东广电与海外的文化交流。先后就韩国电影周、《开放的山东》联合制作美国发行、海外频道纽约落地、墨西哥经贸合作、中小企业投融资、中韩超级之星大赛等项目进行了探讨与合作。与韩国驻青岛总领事馆、韩国KBS全州放送总局、亚洲国际商务卫视、法国华星广播电视控股有限公司、英国华夏文化协会、墨西哥中国经济文化交流中心保持联系，在运作模式、业务扩展范围等领域都有交流。
传媒公司运营方案范文 第10篇
“我们杂志的受众面非常小，虽然业界很认可，但要完全推上市场，我个人觉得很难生存。如果非转企不可，那我肯定是回主管单位去，不会跟着杂志走的。我同事都是这样想的。”某杂志的主编谢女士在一次聚会上这样坦言。
让人吃惊的是，谢女士的观点马上得到了聚会中其他学术期刊从业人员的赞同。田老师也是一位学术期刊的管理者，他表示，“我的编制本身就是主管单位的，如果杂志转企，那杂志走，杂志可以再招人，我肯定不会走，工作了一辈子，事业编制转企业编制，退休工资的差距还是挺明显的，我个人没办法接受。”
随着非时政报刊出版单位体制改革的全面推开，我国新闻出版单位的体制改革涉入深水期。在新闻出版体制改革过程中，学术类期刊的改革一直备受关注。据粗略估计，我国现有各类期刊9，000余种，除人文、社会类期刊外，科技类期刊就有5，000余种。其中，中国科技论文与引文数据库收录的中国科技论文源期刊，即中国科技核心期刊有近2，000种。
转企迷局
《中国现代文学研究丛刊》是中国现代文学研究会会刊，是全国唯一的中国现代文学研究的专门性学术刊物，代表着本学科领域的最新与最高研究水平，也是海外中国学研究最常用的刊物之一，在学界享有较高的地位。据悉，《中国现代文学研究丛刊》严格按照学术期刊的盲评制度刊用稿件，不收取任何版面费。
对于转企问题，《中国现代文学研究丛刊》常务副主编、中国现代文学馆研究员傅光明告诉《中国新时代》，“我个人以为，一刀切式令所有期刊（时政类除外），包括学术期刊转企，在政策和操作指导上存在有待商榷和完善之处。世界上的文化是多元的，没有，也不可能有一个衡量哪种文化更好的唯一标准，更不可能拿一个唯一的标准来衡量所有的文化。同时，每一种文化都有它自身的存在与发展规律，违背这个规律，将事与愿违。让文化符合科学发展，首先要认清其自身规律性的特征。以博物馆事业为例，有目共睹，这些年来，我们的博物馆事业有了长足的发展，我觉得非常重要的一点在于，国家为了更好地深入普及教育，提升博物馆服务社会公众的功能，补贴大笔的财政经费，使公益性的博物馆向社会免费开放。简言之，博物馆是承载文化传承与传播的文学事业。而许多纯粹靠着事业单位或财政全额财政拨款支持的学术类期刊，尤其一些虽发行量不大，却在学界，甚至国际学术界，建立起了一定地位和影响力的学术期刊，让它转企，犹如让一个参观人数不一定多的专业性的公益性博物馆去自负盈亏。我们现在总喜欢提文化产业化，文化可以产业化，但并非所有的文化都可以产业化。一些承担着文化传承责任和使命的文化事业，人文社科类的学术研究以及出版学术类期刊，都需要‘养’，即‘喂奶’，而非‘断奶’。现在国家社科基金开始资助重点学术期刊，这样的资助便是重在一个‘养’字。”
而另一份科技类学术期刊的社长则表示，“我们刊物已完成转企。我们在转企之前，也在担忧这样或那样的问题。事实上，转完之后，我们发现可操作的空间大了很多，尤其在人员聘用和资本运作上比原来灵活了很多，效益也不错。所以我们算是尝到转企的甜头了。这可能和我们杂志所立足的行业背景有关吧。”
一位不愿透漏姓名的业内人士对《中国新时代》表示，“总的来说，本轮报刊体制改革情况十分复杂，在此过程中有关各方将要面对诸多的现实问题和困难。其复杂性更在于站在不同的立场和角度，所面对的情况和考虑问题的立足点是不同的，因此有关各方对待改革的态度也就会有较大差别。”
“从国家和政府的立场来看：就改革发展的大局而言，报刊体制改革的方向和目标无疑是正确的。通过资源整合并引入市场和现代企业机制，整体上将有利于报刊业自身的发展，有利于提高社会资源的效率，有利于减轻政府的财政负担，也有利于报刊的行业管理。”
“从报刊主管和主办单位的立场来看：其一，对于转企后不改变隶属和产权关系的，自然问题不大。对于隶属和产权关系发生转移的，情况就比较复杂，毕竟这是主管和主办单位的一笔资产（包括有形和无形的）。这是好的，但也有的报刊家底单薄，甚至资不抵债，转企过程中主管和主办单位还需要为其注入资金，并且还不一定能让报刊继续生存下去并取得投资回报，这又将如何面对。其二，虽然多数报刊具备转企改革的条件，也非常有必要进行转企改革，但各报刊的具体情况差别很大，并非所有报刊都具备企业化运作的条件，这需要其市场需求达到一定的规模。另一方面，达不到一定规模，不能以企业化方式运作的报刊，并不等于就没有存在的必要，有些种类的报刊（如文化艺术类、科技学术类等）并非一般意义上的普通产品，不但要充分考虑其社会效益，还应考虑其对主办单位业务或本领域的服务与支撑作用。”
“从报刊领导的立场来看：转企后发展前景好的，前面将是坦途，企业将会蒸蒸日上。市场前景不好的呢，面对的将是穷途末日。因此，作为报刊领导，其态度将取决于：报刊的客观条件和对转企后报刊发展前景的认识与自身的职业规划和对工作、事业的态度。”
“从报刊从业人员的立场来看：对于报刊的老职工，他们原本大多是事业编制，图的是工作和待遇的稳定有保障。尤其是在现行体制条件下，事业编制和企业编制的人员在退休待遇上还存在较大的差距，因此没有人会愿意在工作几十年面临退休之际再去转成带有较大不确定性的企业。对于年轻职工，有能力、想干事、对所在报刊未来有信心的，会希望通过转企改革获得更好的发展机会或增加收入；图稳定的，好不容易挤进事业单位，当然也不会愿意再转成企业。”
“由于以上复杂的情况，本轮报刊体制改革能否取得成功的关键，将取决于在改革的过程中能否充分考虑不同报刊的具体情况，分门别类，因地制宜，切实解决好有关各方的各种现实问题和困难，保障其合法权益不受侵害。任何一项改革在取得整体收益的同时都需要付出相应的成本。”
转企的背后
事实上，报刊转企的第一批改革已经基本进行完，那些创办目的为“挣钱”的报刊本身就已经进行着实际经营行为，他们有的甚至成为主管、主办单位的主要盈利项目，虽然还有一个事业单位的身份，但大多数人员都已经实行了聘任制。
传媒公司运营方案范文 第11篇
一、整合资源，构塑价值理念之精神文化
企业文化，是企业信奉并付诸于实践的价值理念。确切地说，就是企业信奉和倡导并在实践中真正践行的价值理念。企业价值理念包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理风格、人力资源理念等全部价值理念。企业价值理念在企业文化中处于核心地位，相当于人的神经系统这个精神层面，故称之为企业精神文化。构塑企业价值理念之精神文化，关键是“整合”。“整”就是整体地整理；“合”就是协调地组合。“整合”就是将企业全部文化资源，根据完整性、系统化和有序协调的原则，在调研考察、诊断评估的基础上，对上述全部价值理念进行发掘、总结、提炼和升华，或者因地制宜地引入当代前沿的先进理念，以形成独具本企业特色的具有科学性、现代性、系统性和统一性的价值理念系统。
港闸区较有实力的民营企业都逐步确立了企业的价值理念。如国盛机电确立了“立品质之楷模，达顾客之心愿，展国盛之风采”的企业使命、“做世界一流钣金，造中国一流机床”的企业愿景、“诚信、品质、勤奋、创新”的核心价值观、“用品质赢得尊重，用服务感动客户”的企业精神和“求精至密，创国盛品牌”的经营理念。中科机械明确提出“追求质量零缺陷，为了用户更满意，为了明天更美好”的企业使命和愿景、“顺境不骄、逆境不馁、自强不息、攀登不止”的企业精神。港闸市政提出了“追求卓越、永争第一”的企业愿景、“实干兴业、实干增值”的核心价值观和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神。道术结合、知行合一，价值理念实践化绩效斐然：国盛在其成立的短短15年内，年销售额由原来不足一千万元迅速增加现在的5亿多元，企业从单一生产电火花的作坊跨越发展成现代机床制造企业的佼佼者；近年来，港闸市政公司共获市政市优“紫琅杯”工程48项、市政省优工程33项、市政工程国家最高质量奖——市政金杯示范工程2项。
二、规范行为，养成行文规范之行为文化
规范行为，就是对企业行为按照企业所信奉和倡导的价值理念设计出行为规范，使之成为实践企业价值理念的制度文本，成为企业及其全体员工的行动指南，从而使企业的价值理念在实践中真正能够得到切实践行。行为规范主要包括职业道德规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计和员工绩效考核等。行为规范的设计，要在企业核心价值理念的指导下，进行规范设计，形成既具现代文明又有可操作性实用的行为规范系统。这个行为规范系统又称为企业制度。作为行为层面的行为文化包括企业制度的制定及员工规范行为养成的一系列内容，在整个企业文化中处于中间部位，相当于人的运动系统，它在企业精神文化的指导下进行活动。
规范行为，养成行为规范的行为文化。一是要重视企业战略文化。如大地电气公司每年都制定企业文化建设计划并作为年度经营计划的重要组成部分统一下发，有组织、有计划、有部署、有进度、有过程，不走形式、不摆样子。二是建设企业人本文化。如大地电气公司把企业行为文化与员工职业生涯有机结合，公司出台了《技能等级职务工资制度》、《技能职称晋升管理规定》等一整套制度，把职工的职业技能水平与工资制度有机结合，并从职务、技能等多种途径为员工的发展提供了广阔的空间，公司也掀起了全员技能比武、争先创优的热潮。三是规范企业制度文化。如大地电气公司制定了《大地电气公司VI形象设计规范》、《员工文化手册》和《文明礼仪手册》，让员工明确做什么、怎么做、为什么做、何时做、何地做、何人做、做的标准是什么。四是打造企业团队文化。大地电气公司在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。五是增强企业创新意识。“创新开发”是大地电气公司企业文化的精髓所在，企业出台了各种鼓励政策，把创新创优作为企业文化建设的重要事项，鼓励员工就技术革新、工艺改善、管理创新等方面创新创优。大地电气公司以优秀的行为文化引领企业持续健康稳定发展。
当然，在规范行为，养成行为规范的行为文化方面，我们也看到了一些常见的不足。一是大而空缺乏可操作性。一个企业的文化不能与社会的主流价值观相悖，但绝不是把社会文化的口号抄来就行了。把社会文化的口号当作自己企业的文化，我们只能认为是一种做秀。二是多而散使人感到困惑。“少则得，多则惑”。个别企业文化的内容面面俱到，而且杂乱冲突，没有总体文化定位，没有形成一个结构模式，也缺少内在的逻辑关系。三是通而泛表达缺乏个性。创新、进取、团结、奋斗、诚信、勤奋、质量、效率之类的理念随处可见，不是说这些理念不好，而是它使人感到千企一面，表达缺乏个性。四是浮而虚缺乏实用性。有不少企业的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可以操作的行为文化，员工不知道该如何去做。
克服上述养成行为规范的行为文化常见不足的方法：一是做好调研考察和诊断评估工作。一个企业的文化一定是内生出来的，是从企业经营管理过程中积淀出来的，是一个组织与实践相融合的基因和密码。做好调研考察和诊断评估工作，就能破译该组织与实践相融合的基因和密码。二是做好框架设计并选准表达用语。首先要有一个企业文化内容框架的设计，然后在一些主要方面，找到最需要表达的核心想法，选择一句最简洁的语句，才容易传播并让员工接受和认可。三是让全体员工广泛参与而不是只靠少数专家闭门造车。四是行为准则要实在可行。行为准则要有切实可行的措施和方法（如“热情服务”就不如“三米微笑”和“报修三小时内维修人员到位”来得实在和可行），要加强沟通，强化宣传，增加故事和案例，让全体成员内化于心、外化与行。
三、塑造形象，创造品牌形象之形象文化
塑造形象，创造品牌形象之形象文化一般经过以下几个步骤，本文以国胜机电公司为例予以介绍：
1.确立MI（理念识别）。一是确立“诚信、品质、勤奋、创新”的全体职工的价值观；二是确立“用品质赢得尊重，用服务感动客户”的企业精神；三是确立“产业报国、事业强盛”的企业宗旨。其核心理念正如企业名称“国盛”。
2.确立VI（视觉识别）。公司统一企业标识、产品品牌、广告包装、服装礼品和办公用品等，实施配套管理。其企业标志要给人以强有力的视听冲击。
3.确立BI（行为识别）。一是通过对企业员工的教育、培训等一系列活动，将企业经营理念融入到实践中，指导企业和职工行为；二是对外经营树立产品品质和销售服务“双无忧”好形象；三是尽“产业报国、恩泽社会”的社会责任，树立“公益国盛”好形象。
4.以人为本，团队快乐生活工作，打造“快乐国盛”好形象。同行业领先的管理团队和技艺高超经验丰富的员工队伍一起在“快乐工作、快乐生活”，实现企业与员工的共同进步和和谐共赢。年轻态的员工队伍、现代化的管理方式、舒适性的工作环境构成了“快乐国盛”的良好企业文化氛围。
5.强基固本，产品质量求精至密，打造“精益国盛”好形象。标准化、规范化、流程化和细节化构成了企业全面质量管理和精益生产的突出要素。从项目立项、产品设计、零件生产、整机装配到货物配送等各环节，无不渗透着“求精至密、创国盛品牌”的信念。
6.敢于弄潮，凭科技创新占市场，打造“创新国盛”好形象。公司注重人才队伍建设，拥有国内同行业一流水平的专家团队，并不断寻求与更高层次的科研院校合作交流。年轻化、专业化和知识化是国盛人才队伍的鲜明特征。多年积累的丰富技术管理实践经验，使企业有能力把技术和市场紧密结合在一起，实现国盛制造到国盛创造的华丽转身。
7.营造氛围，规范生产经营管理，打造“规范国盛”好形象。公司按照“5S”的现场标准，建立了专业的现代化生产车间，从钣金、铸件到精密机电产品的设计与制造，每一道工序都实现了产品的规范化生产和管理，通过了ISO9001质量体系认证和产品出口认证。