方案审核要点 第1篇
1、施工组织设计
施工组织设计审查意见栏由各专业的监理工程师分别签署意见；审核意见栏只能由总监理工程师签署意见。
2、施工方案
施工方案的审查意见栏由该专业的监理工程师及安全专业监理工程师分别签署意见；审核意见栏只能由总监理工程师签署意见。
3、签认注意事项
（1）签认时间应与开工报审及施工单位报审时间相对应。
（2）必要时应注明监理工程师审查的次数，以突出监理的控制过程。
（3）如果施工组织设计（方案）无需修改，监理工程师可采用?°经审查同意该《施工组织设计》，同时强调下列事项：1、2、3……等词句。
（4）如果施工组织设计（方案）需做修改补充时，应将具体的意见说明（报审表写不下可加附页），并确定重新报审的时间要求，同时注意重新签认时的时间仍应与开工报审及施工单位报审时间相对应。
方案审核要点 第2篇
施工组织设计是施工企业指导一个拟建工程进行组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程（单项或单位工程）的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排，而施工方案是对单位工程或分部（分项）工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。
1、二者之间的关系
施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的。
施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。
2、二者之间的区别
施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密安排，根据各方面的要求来明确施工方案；施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。
施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程施工各个方面的内容：包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等；
施工方案编制的对象通常是单位工程、分部、分项工程。编制内容包括工程概念、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。
施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。
施工组织设计是从项目决策管理层的角度出发，施工方案是从项目实施层的角度出发。
方案审核要点 第3篇
项目收尾阶段是项目管理的重要环节。项目管理方案应包含项目交付和验收的计划，明确交付物的标准和验收流程。审核时需要检查交付和验收计划是否详细、合理，是否符合项目的总体目标和要求。
项目总结和评估是项目收尾阶段的重要内容。项目管理方案应包含项目总结和评估的计划，总结项目的经验教训，评估项目的成败得失。项目经理需要组织项目总结会议，编写项目总结报告，为未来项目提供借鉴。
通过对项目管理方案审核要点的详细阐述，可以帮助项目经理和项目团队更好地理解和掌握项目管理的核心内容，提高项目管理的整体水平和成功率。项目管理方案的审核不仅是项目启动前的重要环节，也是项目全过程管理的重要组成部分。只有在项目管理方案审核到位的情况下，项目才能够顺利推进，达到预期目标。
1. 项目管理方案审核的重要性是什么？ 项目管理方案审核是确保项目顺利进行的关键步骤之一。通过审核，可以确保项目的目标、范围、时间和成本等方面得到合理的规划和控制，提高项目的成功率。
2. 如何进行项目管理方案的审核？ 项目管理方案审核的主要要点包括：对项目目标的合理性进行评估，确保项目目标与组织战略的一致性；对项目范围进行细致的分析，确保项目的可行性和可控性；对项目计划进行评估，包括时间、资源和成本等方面的合理性；对项目风险进行识别和评估，确保项目风险得到有效的管理和控制。
3. 项目管理方案审核的注意事项有哪些？ 在进行项目管理方案审核时，需要注意以下几点：确保审核过程公正、客观，不受个人偏见和利益影响；与项目团队进行充分的沟通和合作，确保项目管理方案的可行性和可接受性；根据组织的需求和标准，进行审核和评估，确保项目管理方案符合组织的要求；及时记录和跟踪审核结果，确保项目管理方案的改进和持续优化。
方案审核要点 第4篇
施工组织设计（施工）方案，由施工单位工程师编制，并由项目技术负责人（总工）内部审核、项目经理批准及盖上公章报监理单位审查、核准。施工组织设计（方案）是指导施工的全面性技术经济文件，一经批准，就必须在施工全过程贯彻执行，不得随意更改。如果实际情况确实有需要变更的，应由施工单位提出，经过审批单位重新审核批准方可变更。
施工组织设计（方案）是施工单位组织工程施工全过程中各项生产技术、经济活动、控制质量和安全管理等各项目标的综合性管理文件。总监理工程师应组织对施工组织设计（方案）进行审查并核准，签发书面意见。
1、施工组织设计（方案）审查依据：
（1）建设工程施工合同文件：
（2）建设工程委托监理合同文件；
（3）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；
（4）有关国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集等；
（GB50319-2000建设工程监理规范工程项目开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表提出审查意见并经总监理工程师审核签认后报建设单位）
（5）建设工程施工管理技术信息、工程基础资料、周边环境场地道路管线情况、同类工程经验等。
2、施工组织设计（施工）应审查的主要内容
（1）施工单位的审批手续审查
施工单位的审批手续是否齐全、有效。施工单位本身是否按规范要求进行编制、审核和审批（一般编制为项目部工程技术人员，审核为技术负责人，审批为项目经理），并加盖项目部公章。
（2）编制依据审查
采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定；是否符合工程建设强制性标准的内容要求。
（3）工程概况的符合性审查
工程建设地点、规模应与施工许可相吻合，建筑特征、结构特点应与设计图纸相吻合，工程特点、难点分析等符合工程项目客观情况。
（4）施工部署审查
工期安排是否满足建设工程施工合同的要求，是否有保证施工进度计划落实的技术、组织和经济措施。施工阶段工期：基础、主体结构、装修、设备安装的工期节点是否满足建设单位提出的目标控制要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性。
所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调，是否考虑各部位、各阶段相互影响、季节影响等。
主要分部分项工程施工工艺流程、施工顺序、工艺选择是否合理，主要的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性、可操作性。
现场施工机械的数量、性能及规格型号、进场时间安排是否满足施工总进度计划的要求。
（5）施工总平面布置图是否合理。
（6）施工单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；。
（7）HSE管理体系是否健全。安全、环保、职业健康、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。
危险性较大的施工方案的审批与专家论证手续是否健全，计算结果是否完整、正确，安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
方案审核要点 第5篇
项目目标应该遵循SMART原则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时间限制的（Time-bound）。具体的目标可以帮助团队成员清楚地了解他们的任务和职责，从而有效地完成项目。
确保所有项目参与方对目标有一致的理解和期望。这样可以减少因目标不明确或理解不同而导致的冲突和延误。项目经理需要通过多种方式（如会议、文档等）反复确认和沟通项目目标，以确保一致性。