公司员工体检方案 第1篇
近日
在积极防控疫情的同时
企业陆续复工复产
复工路上
郑州人民医院健康医学中心积极行动
为安全复工做好保障
请查收您的复工体检方案
复工体检都检啥？
郑州人民医院作为郑州市新冠肺炎核酸检测定点医院,为把好复工复产关口,健康医学中心组织医院疫情防控诊疗专家组讨论制定了复工人员体检方案,积极开展复工体检工作.让企业安心、放心、定心.
套餐项目
新冠肺炎全面筛查
血常规
超敏c反应蛋白
新冠病毒核酸检测
胸部16排ct（低剂量）
郑州人民医院健康医学中心副主任薛春丽告诉您,复工体检都检什么？
复工复产体检除了核酸检测外,重点放在体温测量、呼吸道症状体征问询、流行病学调查、胸部ct检查等多项内容,确保做到早发现、早报告、早隔离、早治疗,切实做好疫情防控工作.
重点关注影像学结果
高分辨率胸部ct是当前筛查与诊断新型冠状病毒肺炎的重要手段.早期影像呈小斑片影及间质改变,严重者可出现肺实变等.发现疑似病例即可启动危急值管理流程.
关注重要危急值――新冠病毒核酸检测
通过快速核酸检测来确定有无感染新型冠状病毒,发现潜在的无症状新冠病毒携带者.
安心、放心：独立体检区域,专用体检设备专业外检团队,体检后两天出报告
薛春丽介绍,复工体检为避免人群拥挤,严格实行体检预约制度.健康医学中心一楼设置预诊筛查点.
凡是体检人员要经过阿里健康扫码、测量体温正常及询问,佩戴口罩才能进入三楼体检区.进入体检区之后,完成新冠肺炎流行病学调查表,方可开始体检.
健康医学中心在我院建立的疫情防控六大系统基础上,将具体防控措施抓细、抓实,制定一系列复工体检的方案和流程.流行病学调查、合理分诊、设备环境严格消毒等措施, 让复工体检更安全.
此外,根据复工企业的具体需求,我院健康医学中心提供上门外检服务,助力企业复工,让企业安心用工.
目前,我院健康医学中心已为多家企业3000余复工人员提供外检服务,外检现场防护同样严格,企业复工体检需提前预约,外检团队对预约企业进行排期,开展错峰外检.
在体检开始前,对复工体检人员进行体温测量、流行病学调查,对发现异常的人员按规范转诊至医院采取进一步的全面检查诊疗.外检现场,防护同样严格,错峰体检,体检人员之间保持距离等一系列措施,让员工放心,让企业安心！
最后,这些复工注意事项,需谨记：
1.每天工作前测量体温.
2.外来人员进行严格登记.
3.尽量少乘坐公共交通工具,提倡走路、骑行.
4.戴口罩、勤洗手、勤通风.
5.提倡走楼梯,少乘坐电梯.
6.少开会,尽量采用线上会议,减少人员聚集.
7.错峰用餐、单独用餐,杜绝聚餐.
拐点还未到,不能放松警惕,
复工体检,关注健康,
战“疫”路上,我们来助力
让我们静待春来！
院总机：
健康医学中心：
67077307
地址：黄河路文化路向西300米郑州人民医院健康医学中心三楼.
乘车路线：22路,23路,27路,30路,6路,71路,83路,906路,93路、地铁五号线郑州人民医院站.
供稿：宣传部 侯琳
公司员工体检方案 第2篇
班组员工关怀活动方案
一、背景：
招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。
二、目的：
（1）通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。
（2）员工保持稳定并提高敬业度之后，整个生产率将提高、产品报废返工率将大幅度降低，从而降低成本。
三、20xx年员工保留改善关怀行动：
20xx年员工保留改善关怀行动
关怀项
执行时间
执行部门
具体项
内涵诠释
与管理者工作关系
主管形象
1.一视同仁的管理风格；
2.及时的赞赏；
3.正确的批评
4.合理的工作量安排；
5.合理的工作压力；
在任何时刻
1.人力资源系统；
2.班组长；
3.车间主任；
4.总装/生产部经理；
5.总经办
总裁关注
1.现场视察及关注员工工作生活；
2.重要节日的现场问候；
3.通信问候：晚上加班的时候，给员工发短信致谢或通过有效的广播系统等为员工点歌或送祝福等；
4.入职欢迎
1.重要节假日前；
2.连续高强度加班季节；
3.每月的最后一个星期
4.员工入职时刻
1.总裁办；
2.总经办；
为了保证效果，应避免代为行为发生。
经理问候
1.人事主管问候生活困难及成长帮助；
2.生产主管问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等。
3.员工情绪关注与疏导
1.新员工入职活动；
2.连续高强度加班季节；
3.在生产线巡视的任一时刻；
1.综合部；
2.总装部/生产部
拉长游戏
1.早会或工作间休息时应安排一个与工作有关的游戏；
2.安排一个娱乐游戏；
3.通过做游戏，提高拉线群体认同感。
1.每一个早会；
2.每一个停拉休息时间；
各生产班组/拉线
工作环境
加班控制
1.新员工：入职一周内不得连续3天加班，且加班不超2H；
2.整体加班控制在3H内
每个生产计划内
1.总装部/生产部；
部、IE工程部、生产力促进中心；
3.综合部；
4.人力资源部
停拉休息
1.白天：15分钟；
2.晚上：10分钟；
每个生产时间段内
1.综合部和总装部/生产部监督；
部门、IE系统制定、生产力促进中心；
3.各班组/拉线执行；
人力资源部、管理处督促
正确安排工作
1.拉线标准运行时间饱和（缩短停拉等料时间，有效利用正班时间）；
2.员工能力与岗位要求匹配；
每个生产时间段内
1.总装部/生产部；
系统、IE系统、生产力促进中心；
公平、公正安排工作
1.员工能力与岗位要求匹配；
2.每个人工作量都一样饱和；
3.允许员工对工作量的安排提出质疑申诉
每个生产时间段内
1.总装部/生产部；
2.综合部；
3.总经办；
人力资源部、管理处督促
营造无压迫感工作场所
1.生产场所内只能存在赞扬和肯定的声音；
2.生产场所内不得出现任何责骂现象；
3.早会时班组长/拉长不得板着脸说话；
4.生产拉线通道顺畅；
5.产品与物料有序摆放；
每个生产时间段内
1.总装部/生产部；
2.综合部；
3.总经办；
人力资源部、管理处督促
组织文化
入职欢迎
1.短信/书面/广播系统向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励
员工入职时
1.总裁：经理级以上员工；
2.部门总监：科长级员工；
3.部门经理/总装部、生产部经理：5-6级员工；
4.车间主任：7-8级员工
为效果，应亲自送达
员工生日
1.点歌：广播系统播放或拉组长演唱或其他同事演唱；
2.座谈：以月为单位，组织过生日的员工座谈；
3.加餐：每周为过生日的员工准备特别晚餐；
4.短信祝福：通过短信平台为员工发送生日祝福；
5.不加班/提前1H下班
1.点歌、短信祝福晚上不加班：每个生日日；
2.座谈、加餐：每周或每月；
1.点歌、座谈：总经办、总装部/生产部、综合部协同；
2.加餐：生活服务公司和综合部协同；
3.短信祝福：人力资源部和综合部协同；
4.晚上不加班：总装部/生产部和综合部协同；
1.人力资源部、管理处督促；
2.号召拉线或车间员工为其送祝福；
结婚纪念日
1.点歌；
2.不加班/提前1H下班；
每个纪念日
总经办、总装部/生产部、综合部协同
1.人力资源部、管理处督促；
2.号召拉线或车间员工为其送祝福；
离职祝福
邮箱/短信平台：感谢离职员工为公司所作出的不懈努力和杰出的贡献，以表示公司自始至终对员工的关注。
每个员工离职后
级：综合部；
级以上：人力资源部
由人力资源部统一格式
入职周期纪念日
1.点歌；
2.短信/邮件问候和感谢；
3.座谈或晚会活动等；
4.不加班/提前1H下班
1.入职满3个月；
2.入职满1年；
3.入职满2年以上
1. 总经办、总装部/生产部、综合部协同；
2.综合部、人力资源部、企业文化部协同
1.人力资源部、管理处督促；
2.号召拉线或车间员工为其送祝福；
发放福利包
1.洗衣粉；
2.牙膏/牙刷；
3.香皂/沐浴露；
4.洗发水；
5.洁厕剂；
6.其他
每个月或每三个月一次
综合部和总经办协同
可单项发放或礼包发放
子女生日
1.点歌；
2.不加班/提前1H下班
每个生日日
1.人力资源部、管理处督促；
2.号召拉线或车间员工为其送祝福；
亲子活动
1.参观公司；
2.当日不加班；
六一儿童节
人力资源部、企业文化部、综合部、总装部/生产部协同
可以车间为单位派代表的方式进行
迎新活动
1.举办迎新员工晚会，正面宣传公司对员工的关注；
2.通过活动的`方式让新员工了解公司文化；
3.营造和谐的员工关系
1.招聘旺季：2周一次；
2.招聘淡季：1个月一次；
人力资源部、企业文化部、综合部、总装部/生产部协同
灾害休息日
员工家乡出现不可抗拒的灾害时，为员工放假
灾害发生日后一周内
2天带薪休假
生活指南
1.公司生活娱乐设施；
2.公司周围娱乐、购物消费圈；
办入职手续时
1.企业文化负责设计版式及内容；
2.综合部印刷发放
传统节日幸福问候
在中国传统节日或国家特定节日，通过短信/明信片等向员工的父母或家人问候报平安及祝福
传统节日或特定节日
级员工由综合部（科）负责执行；
级由人力资源部负责执行；
级由总裁办负责执行
与同龄人工作关系
建设同事群体性工作关系
1.多举办以团队方式进行的技能竞赛；
2.强调在工作中的协同作用；
1.每个生产时刻；
2.每个活动时刻
1.总装部/生产部；
2.企业文化部、综合部、培训部协同
后90后同辈群体性倾向很强，工作稳定性和敬业度不高；
2.引导其由同辈群体性向同事群体性转变，提高其对同事关系的认可度，有助于其认同企业文化。
营造良好同龄人工作关系
1.努力营造大家是年轻人的工作环境（比如播放时下流行歌曲等）；
2.根据岗位特性，将同一年龄段的员工安排在同一拉线或做同样的工作；
1.每个生产时刻；
2.每个活动时刻；
1.总装部/生产部；
2.企业文化部和综合部协同；
与同龄人的工作关系是决定其是否愿意在企业继续工作的基础
工作内容
工作内容多样化
1.同一拉线上，让员工尝试做不同的工作；
2.不同拉线之间，让员工尝试做不同的产品；
1.以1周为单位；
2.依据PMC计划
总装部/生产部门和IE系统、PMC部门协同；
人力资源部和管理处协同监督
成长机会
关注员工成长
1.及时赞扬每位员工的点滴进步；
2.每月开展技能进步讲评；
3.为有进步的员工提供职业发展通道；
4.为追求进步的员工提供培训等成长平台；
5.努力说服不思进取的人选择进取上进；
1.每个生产时刻；
2.每个活动时刻；
3.每个培训季度；
1.总装部/生产部；
2.培训部；
3.企业文化部；
现在的劳动文化是一种将个人职业发展置于忠于企业之上的文化，也就是企业能否为个人发展提供机会是影响员工对企业忠诚的重要因素。
福利和奖惩
1.调整现在的食宿政策；
2.导入半包吃制（调整补贴比例，员工承担部分不应超过40%）；
3.水电扣费调整，应引入员工与企业分摊机制并明细化、公开化；
总裁办、人力资源部和生活服务公司协同
1.奖励应大张旗鼓；
2.奖励的力度应比处罚的力度大；
奖励发生时
1.总裁办和人力资源部协同；
2.总装部/生产部和综合部协同；
3.企业文化部；
1.惩罚（包括口头批评等）影响应力求小范围、关在门内；
2.惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。
惩罚发生时
总装部/生产部
四、结束语
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。
公司员工体检方案 第3篇
实施海德健康的解决方案之后，该公司顺利完成了2023年度员工体检工作，并取得了显著成果：员工的参与度大大提高，体检周期缩短，HR的管理效率也有了显著的提升，并且所有员工都反映这次的体检体验远超以往，让他们更加感受到公司对员工的关爱。
健康体检作为早期发现疾病最有效的途径，应该被所有人重视。在职场健康问题日益突出的当下，海德健康围绕团体体检提供一站式健康管理服务。全国三甲医院体检中心与1000+体检机构可任意选择，体检方案与套餐可定制，系统预约方便快捷，检前检中检后全程服务，专业的体检管理服务，让员工享受到体检的价值，以更好的精神面貌投入工作，实现公司和员工共同发展。
注：案例中的解决方案只是部分服务内容，可根据企业需求定制体检服务。
公司员工体检方案 第4篇
员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。
一、日常关爱：
以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）
涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；
涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。
二、个人关爱：
针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日
1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；
2、针对后勤线人员的方案：
①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；
②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）、
三、群体关爱：
不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。
四、员工体检关爱：
司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。
五、小型节日祝福关爱：
1、节日当天发送祝福语至相应的人员；
2、其他关爱方式：
针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。
六、费用预算：
公司员工体检方案 第5篇
一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难的情况下，竭力为大家提供良好的福利条件，营造节日氛围。现制定福利发放方案如下：
一、现金发放：
100元/人
小计：100元/人×45=4500元
二、礼品发放：
(1)图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;
员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》，共38本;
原价 59元/本，折，折扣后：20元/本。
小计：44本×20元/本=880元
(2)水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小计：50元/箱×45人=2250元
(3)月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋
小计：30元/袋×45人=1350元
费用总计：4500+880+2250+1350=8980元
以上方案妥否，请领导批示!
人力资源部
20__年x月x日