管理制度整改方案 第1篇
根据集团公司领导安排和20xx年度审计部全面风险管理推进工作计划，审计部拟于20xx年8月22日开始，对山东海化股份有限公司供销分公司纯碱销售业务实施风险导向审计结合审前调研情况，为确保审计质量和效率，现制定审计方案如下：
一、审计思路及目的
为确保风险识别工作充分、到位，我们将本次风险识别的范围扩大至股份母公司产品销售业务。根据全面风险管理工作实施要求，结合风险导向审计业务特点和销售业务控制流程，组织各公司高管层、销售业务层和财务、计划、合同、仓储等销售业务辅助部门共同参与，以问卷调查、风险业务访谈等形式充分辨识可能影响其销售业务目标实现的各类风险因素并进行分析。
根据风险识别、分析的结果，按风险因素影响程度及发生可能性构建销售业务风险清单，从中遴选出高风险因素在此基础上，选取供销公司为试点，结合其内控制度及销售业务实际执行情况有针对性地实施风险导向审计，查找销售业务风险管理薄弱环节，揭示存在的问题并提出风险应对措施，确保销售目标顺利实现具体目标如下：
一是确保销售过程合法合规；
二是确保销售合同规范签订、顺利履行；
三是确保产品市场份额巩固、提升；
四是降低货款回笼风险，确保资金安全；
五是防范销售过程差错及舞弊，降低销售费用，提高效率。
二、审计期间
以20xx年1—7月份为主要审计期间，根据工作需要可延伸至20xx年全年
三、工作重点
一是根据全员参与、突出重点的原则，完成对风险因素的.识别，构建风险清单；
二是根据销售业务流程及风险识别、分析的工作结果，有针对性地实施风险导向审计，重点关注销售计划、客户开发与信用管理、销售定价、销售合同、销售发货、销售收款、客户服务、会计控制、销售费用和库存管理等内容，以上内容可根据实际工作情况实施延伸审计。
四、审计程序和方法
（一）审计程序
1、组织审计人员学习审计方案；
2、下达审计通知，被审计单位按审计要求准备相关资料，并对所提供资料的真实性、完整性负责发放风险识别调查问卷，由股份母公司各单位分别组织填写，按期完成；
3、进驻现场，收集风险识别调查问卷，召开首次会，实施就地审计；
4、召开末次会，与被审计单位交流和沟通审计结果，完成审计工作底稿签证；
5、全部审计签证结束后3个工作日内撰写审计报告草稿，经部门领导审核后，征求被审计单位及离任者意见，出具正式审计报告，上报集团公司领导批示，按批示意见下达审计意见。
（二）审计方法
1、供销分公司实施就地审计，股份母公司其他单位实施问卷调查，必要时实施风险业务访谈；
2、以审计人员详查为主，被审计单位提供相关资料为辅。
五、审计进度和人员安排
本次审计工作自20xx年8月22日—9月16日，共计20个工作日鉴于销售业务人员业务特性，具体时间安排如下：
（一）审计准备20xx年8月18日—8月19日编制方案及调查问卷刘xx
（二）审计实施20xx年8月22日— 9月 16日实施审计审计组成员
1、风险识别阶段20xx年8月22日—8月31日风险识别审计组成员
2、现场审计复核阶段20xx年9月1日—9月16日审计复核审计组成员
（三）审计报告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰写审计报告草稿刘xx
（四）审计报告上报20xx年9月20日前完成正式审计报告刘xx
六、相关要求
1、被审计单位要提高重视程度、积极配合，并根据审计组要求认真完成风险识别前期工作并据实提供相关审计资料；
2、各审计人员应恪尽职守、客观公正、按时按质完成本次审计任务为确保审计实效，以时间服从质量为原则。
管理制度整改方案 第2篇
1、内容和方法
xxxx年xx月xx日，市政府公车办来到xxx公车办，对公务用车治理工作进行了检查。总计检查包括xx个乡镇、xx个街道和xx家机关，共xx家单位。检查中发现一些单位固定资产账目1
及车籍等有问题，当场对其错误内容及更改方法进行了指导。检查后，xx公车治理办公室立即按市公车治理办公室要求对全xx公车治理工作开展整改，包括下发文件，要求重新核对固定资产账目、车籍、车辆发票、软件报表是否完全一致，发现问题要立即改正，并报送xx公车治理办公室。
本次整改要求党政机关及直属事业单位自行进行整改，xx政府将在自行整改结束后对各单位整改内容进行抽查，对再次发现问题的单位相关责任人进行严肃处理。
2、步骤和时间
1、单位自查阶段：x月xx日--x月xx日。各单位进行自查，对查出问题的部门要立即进行整改，并将结果报送xx公车治理办公室。
2、xx公车办抽查阶段：x月xx日---x月x日。xx公车办派专人对各地、各部门整改情况进行抽查，对发现问题的单位相关责任人严肃处理。
通过本次整改和抽查，xxx公务用车档案数据更加完善，对自查中有问题的单位都上报了情况说明，对固定资产账目进行了相应修改。
管理制度整改方案 第3篇
制定措施、落实整改阶段工作是这次教育活动时间最长、任务最重的阶段。能不能把梳理、查摆出的问题分析透、解决好，事关这次教育活动的成败。各组室和全体组工干部要切实增强责任感，
紧紧围绕第二阶段工作中征求到的意见建议和查摆出的问题，在深入开展自我剖析的基础上，制定切实可行的整改措施，扎扎实实地开展整改，力求抓住症结，从根本上促进问题解决，并坚持从制度建
设入手，建立起科学严谨、切实管用、着眼长远的长效机制，推进自身建设不断取得新成效。
二、主要任务
1、继续深化学习教育。要把学习贯穿教育活动始终，坚持不懈地加强理论教育，紧紧围绕第三阶段的工作任务，结合学习科学发展观和弘扬伟大的抗震救灾精神，结合组织工作实际，继续深入抓
好学习教育，在学习的深度和广度上下功夫。每名组工干部要眼界宽、思路宽、胸襟宽，用先进理论武装头脑，掌握正确的思想方法和工作方法，为制定切实措施、更好地开展整改打下坚实的基础。
2、精心制定整改方案。在前一阶段工作的基础上，针对查找到的突出问题和不足，结合民主评议情况，贴近工作实际，认真制定整改方案。部机关、各组室和每名干部都要制定切实可行的整改方
案，整改方案的内容包括：存在的主要问题、整改的总体目标、落实的具体措施等。部机关、各组室的整改方案要明确整改内容、整改时限、责任主体、方法步骤和监督措施等。每名干部职工都要结合
征求到的意见、民主评议中反映出的问题和党支部的评议意见，深入反思自己在思想、工作作风、纪律以及廉洁自律等方面存在的问题，按照_讲党性、重品行、作表率_的要求，制定出明确具体的个人
整改措施。部领导班子成员的整改措施由部长审阅，其他干部职工的整改措施由分管部长审阅。整改方案要在学习园地公布，接受全体干部的监督。
3、扎扎实实推进整改。要按照整改方案确定的重点任务、责任主体、方法步骤和完成时限，对整改内容进行具体分解，责任到组室、到人，列出整改时间表，抓好落实。采取挂牌销号、责任承包
等有效做法，逐项整改查找到的问题，扎实推进整改措施的落实，确保整改工作取得实效。对具备整改条件的要立即整改，对尚不具备条件、一时不能解决的问题，要采取积极有效的措施，创造条件逐
步进行整改。全体干部职工要把解决突出问题与履行岗位职责结合起来，严格按照确定的整改措施和完成时限，认真进行整改，确保整改措施不折不扣地落实到位。集中整改阶段工作基本结束后，要向
全体干部通报整改情况。
4、切实加强制度建设。要坚持从制度建设入手，把解决具体问题与建立长效机制结合起来，把整章建制作为整改的重要措施，对现行的各项规定、各类管理制度进行一次全面的清理。对已经建立
的制度进行修订、补充，该坚持的坚持，该废止的废止，该完善的完善，根据当前工作需要和年初工作安排研究制定新的制度，健全完善机关首问责任制、周一政治学习等制度，从制度层面推进整改工
作，解决存在问题。要进一步健全完善目标责任考量体系，促进工作落实。要进一步完善岗位练兵、实践锻炼、奖惩激励等有效措施，激发干部队伍活力。要结合整改制定组工干部行为规范，建立起组
工干部_讲党性、重品行、作表率_的长效机制。
三、保证措施
要深入开展思想发动，在对第二阶段工作进行认真总结的基础上，对第三阶段工作进行动员部署，把全体组工干部的思想切实统一到开展整改上来。要建立落实严格的工作责任制，建立落实情况
通报制度，对整改工作进展情况定期进行通报，加强信息沟通，开展谈心交心活动，及时交流工作中的成功经验和做法，化解顾虑、矛盾，互学互促，推动工作上台阶、上水平。部机关将在适当时候组
织进行成果交流。坚持边整边改、即知即改，在局门口设立征求意见箱，深入开展开门评部、广泛纳谏活动，继续征求社会各界意见建议，强化社会监督，不断加强自身建设，务求实效，确保整改
管理制度整改方案 第4篇
为了使进出X小区的车辆安全、有序，特制定车辆停放管理规定，请自觉遵守。
一、小区交通车辆行驶停放管理规定：
1、小区内停车场采取购买或租用车位的方式，对进入小区内的各种车辆(包括机动车辆和非机动车辆)实行全封闭式统一管理(礼宾24小时值班)，请各业主(住户)先在服务中心工作人员引导下办理好车位租用手续，领取“IC卡”后，方可使用停车场。
2、车辆进出停车场时，礼宾人员认“卡”对车，“车位卡”与车辆牌号不符合者，禁止车辆出入，所以请车主(司机)认真保管好“车位卡”并随身携带，如“卡”一旦丢失或损坏，车主应在第一时间书面报请服务中心进行处理，否则由此而产生的任何后果将由车主负责。
3、小区内车辆行驶停放服从管理人员指挥，注意前后左右车辆安全，在规定位置停放。
4、停入小区的车内不要遗留贵重物品、重要文件等，调好防盗系统至警备状态，离车时要锁好门窗，否则一切后果自负。
5、机动车辆在本区行驶，时速不得超过5公里，严禁超车。
6、机动车辆在小区内禁止鸣喇叭。
7、不准在小区任何场所试车、修车、练习。
8、不准碾压绿化草地，损坏路牌和各类标识，不准损坏路面及公用设施。
9、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆(机动车辆只能在停车场(库)或道路上划线停车位内停放，非机动车必须停放在服务中心指定位置)，对不按规定停放车辆、经劝阻不听者，将按市“交管部门拖车处罚管理办法”处理。
10、除执行公务的车辆(消防车、警车、救护车等)外，其他车辆一律按本规定执行。
二、停车场(库)管理规定：
1、停车场停放车辆为高度不超过的小汽车和小型货车。
2、停车场的停车位只供机动车辆停车用，禁止擅自改变车位使用功能或从事除停车以外的其
他行为。
3、严禁小孩及无关人员进入车库车道及场内玩耍。
4、车辆进出车库停车场凭车辆入场证，按规定所提示方向减速慢行，有秩序地进出，车辆在停放、行驶中应注意安全。
5、车辆必须按指定的泊位有序地停放，严禁跨越车位或在车道上停放。
6、车辆进入地下停车场必须服从场内管理人员的指挥调度，严禁车辆在出、入口处逆向行驶。
7、严禁在地下停车场内加油，维修保养车辆。如有特殊情况需经场内管理人员同意。
8、严禁装载有易燃易爆、化学危险物品及装有货物的货车进入停放。
9、车辆停放后，贵重物品不能留滞在车内，人员离开时应该关好门窗、车门，否则，由此造成的损失一切由车主自负。
10、禁止在地下停车场内吸烟。
11、禁止在地下停车场内使用明火。因特殊原因，应当按照有关规定到服务中心审批，并做好有效防范措施，方可动工。
12、严禁在停车场内存放汽油、机油等易燃、易爆物品;严禁在停车场内加油，修车及焚烧废弃物;不准在车库私拉电线。
13、不得损坏或擅自挪用、拆除停车场内消防设施和器材，不得埋压、圈占、遮挡消防栓，不得占用防火间距、堵塞消防通道。
14、禁止一切车辆在停车场内练习、修理车辆及车辆加油、过油、洗车等。
15、所有车主应自觉保持车场内清洁卫生。
16、车辆进场、离场时，车场管理人员有权对车况进行管理，检查。车主须配合履行相应的验车手续后方可离开，并不得以任何理由拒绝
16、任何人发现火警时，都应当立即报管理人员，必要时可利用地下停车场内现有的消防设施灭火。
p;服务中心
管理制度整改方案 第5篇
××村环境卫生管理制度
1.为把我村建成整洁、优美的“安全礼貌村_，环境卫生工作实行统一规划，分段管理，职责到人。
2.道路两边的树木、花草及绿化设施，由专人浇水、修整，村民不得随意损坏。
3.村民不得在门前、道路旁建厕所、搭窝棚或圈养家禽。厕所一律实行水冲式，建在住户院内，所有的家禽统一在规划的喂养区内或在自家院内饲养。
4.村民生活垃圾统一堆放在定点垃圾场地，及时清运，不得乱堆乱倒。
5.不得有乱停乱放车辆、堆放杂物、挤占道路的行为。
6.村内道路实行定期清扫，持续清洁。
7.集贸市场卫生管理应按“四自一包_职责书落实。
8.环境卫生工作实行定期评比、奖优罚劣。
××××年×月×日
管理制度整改方案 第6篇
__年03月01日下午，在公司会议室召开周例会会议。财务部、行政部、万科项目部、鱼嘴安置房项目部、鱼嘴公租房项目部、洋人街项目部、大渡口项目部、金渝项目部等20名负责人参加了此次会议。会议的主要议题是：近期工作的安排及公司制度的宣布。会议由副总经理张书杰主持。
本次周例会听取了脚手架各工地现场管理员对近期工作情况汇报及近期的工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署，对目前公司的制度进行了相应的修订。现将会议纪要如下：
一、材料管理方面
1、必须严格按照材料进出管理制度进行管理，租还材料必须由现场两个管理人员签字。
2、各个工地材料需求必须提前计划，尽量保证甲方的需求，目前针对大渡口、鱼嘴公租房急需的工字钢，及时提交计划至财务部，库房配合清理出对应尺寸的数量。
3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料，及时运走避免产生较高的堆放成本。
4、强调库房必须在一周之内清点完库房所有的材料，报至相应的工地。
5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预算部门。
6、进出材料单据及时交至财务室。
二、车辆运输方面
1、目前驾驶员比较紧张，各个工地用车的.需求需提前告知租赁部经理陈远，由陈经理进行安排;若甲方需求时间较急，工地管理人员可就近租车运送材料。
2、在车辆安排上，雨天尽量不安排在鱼嘴两个工地，路面较滑，车辆磨损较大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必须安排一名管理人员进行值班，值班人员必须发值班照片，若出现未值班的一律按公司制度执行。
四、宣布制度
(一)关于上班、开会的考勤制度的修订。
(二)关于周日值班及工地夜巡制度的修订。
五、其他
1、会议中提别强调夜巡人员与工地现场管理人员必须相互拍照，夜巡人员必须在工地考勤表、值班交接表上签字。
2、会议强调行政部每次会议之后必须及时整理出会议纪要。