创业孵化器运营方案 第1篇
第一种方式，服务采购。传统孵化器基本都是组建各方面专业人员服务团队或者聘请各专业服务机构解决，其效率较低，成本较高。事实上，创业咨询、政策咨询、财务服务、法律咨询、市场推广、技术咨询、专利服务、人才猎寻等都可以通过互联网商务服务专门提供。通过搭建“互联网+孵化运营服务体系”，使得孵化运营服务体系更加精准灵活、效率提高，大幅降低了孵化服务成本。
孵化器可调整财务策略，把更多财力、专业资源集中在选择更多优质潜力项目和提高“核心孵化能力”上面。同时，可有效提高孵化器的财务可持续能力，较大程度提高整体孵化能力和运营效率。
关于运用“互联网 + 关联专业服务“已有基本成型的商业模式原形态，可资提供创新整合孵化器服务体系架构。如：各种“智客”形态服务者、机构等。
第二种方式，自建。孵化器亦可自建基于“互联网+孵化运营服务体系”（如：O2O服务平台体系），特别是多子孵化器联合运营管控模式，效率更佳。
孵化器自建一个专业、高效的平台型服务团队架构体系（后台运作为主），通过该集控平台孵化服务体系向所属运营的分布全球各地的孵化器提供全方位实时服务。该平台功能模块构成依据研究孵化企业需求和孵化器提供的孵化服务模块构成。如：导师、媒体、法律、财务、政策、人资、融资、营销、企管、培训、技术、专利等专业子模块构成。
创业孵化器运营方案 第2篇
按照全省“双创双服”活动总体部署，为深入推动我市创业带动就业工作，促进全方位、集成化、网络化创业服务平台建设，积极扶持劳动者创业就业，结合实际，特制定20XX年创业就业孵化基地培育提质活动实施方案。
一、工作思路和目标
（一）工作思路。坚持政府推动、社会支持、市场运作、示范引领，以培育创业主体、创业带动就业为目的，以落实扶持政策、强化指导服务为着力点，在全市培育扶持一批特色突出、功能完善、承载能力强，具有一定示范和辐射带动作用的创业就业孵化基地，发挥孵化平台扶持创业倍增效应。
（二）工作重点。依全市已经建立的37家创业孵化基地为依托，本着“特色化、专业化、信息化”的原则，明确各自的发展方向。强化创业服务，突出基地的服务功能，指导引领创业实体成熟发展。建立可持续的工作理念，扶持基地和创业实体做大做强，促进基地可持续科学发展。
（三）年度目标
1.根据邯人社【20XX】43号文件要求，从市、县设立的基地中先建立25家省统一规范的创业就业孵化基地。其中，建设市级示范性创业就业孵化基地10家、并力争新增省级创新创业孵化基地4家。
2.孵化基地建筑面积不少于1500平方米，可同时为35户及以上创业实体提供孵化服务，孵化场所利用率不低于75％，配备办公网络、会议室、培训室、专家指导室等配套设施，并有完善科学的管理制度。
3.配备较高素质报务团队，提供政策咨询、项目推介、市场评估、开业指导、融资服务、手续办理、跟踪扶持等“一条龙”创业服务，要对入驻创业实体每半年开展不低于3次的跟踪服务，对实体提出的问题做到妥善的帮扶解决，对服务的主要内容要有音、视频资料，并有纸质资料记录归档。
4.全面落实税费减免、创业贷款、创业培训补贴、房租物业水电费补贴等扶持政策，简化政策经办服务，做到应享尽享。实体与基地、基地与管理部门要建立了畅通、高效的沟通及反馈机制，及时解决基地及实体在发展或享受政策过程中遇到的问题。
5.以邯人社【20XX】43号文件要求为基础，研究制定创业就业孵化基地提质升级的管理办法，规范和提升创业就业孵化基地功能和服务内容、流程。通过外出考察学习、同行交流及组织业务培训，不断提高对创业实体的服务水平。
6.发挥创业就业孵化基地示范带动作用，打造人社部门支持创业、鼓励创新、政策落实的.平台，带动各种形式创业孵化服务，形成大众创业良好氛围。
二、重点任务和分工
20XX年，创业就业孵化基地建设范围：由市、县人力资源和社会保障部门开办或认定的社会（含高校）创业就业孵化机构，以高校毕业生、登记失业人员、返乡农民工、退役军人等创业孵化服务为主营业务。可在原有基地运营、建设的基础上，进行规范改建、扩建。也可结合当地创业者的实际需求及当地政府投入资金预算，新建创业孵化基地。新建的创业孵化基地要按有关要求，及时向市报备。
（一）县（市、区）人社部门要结合创业孵化基地建设、运营过程中取得的经验及遇到的问题，结合当地政策规定和本次方案的规范要求，制定和实施本地创业就业孵化基地建设目标、建筑规模、基本功能、资金保障、运作机制和阶段性工作要求。认定创业就业孵化基地，加强对基地指导、服务和监管，跟进落实扶持政策，总结推广典型经验，按照任务时限完成基地建设任务。
（二）市人社部门要加强对县（市、区）创业就业孵化基地建设工作指导、调度和督促，并进一步加强对基地管理人员政策业务培训。
（三）确定市级示范创业就业孵化基地评审认定程序，组织实施，加强对各县（市、区）基地建设工作指导、调度和督促，对市级创业就业孵化基地对象进行审核确定，落实奖补资金，总结推广典型经验，并及时向省推荐争取省级示范性创业就业孵化基地。
三、进度安排
（一）制定方案阶段（20XX年2月—3月10日）。市、县人力资源社会保障部门制定创业就业孵化基地建设活动推进方案，明确基地特色、发展方向、功能定位、服务内容及类别，基地规模及资金保障等。落实建设任务，明确建设单位和人员责任，提出落实具体举措。
（二）启动实施阶段（20XX年3月10日—3月底）。开展基地认定工作，落实建设规划，开展初期筹建工作，并于3月底前向市上报创业就业孵化基地建设活动推进方案，一旦列入25家规范基地范围，将给予重点业务指导和支持。市级、省级基地的遴选、推荐将从25家范围内按要求评估选择。
（三）组织建设阶段（20XX年4月—6月）。全面展开基地建设工作，按照本方案建设目标和要求，加强软硬件配套落实，组织符合条件创业者入驻并落实优惠政策，建立健全各项管理制度，提供创业指导服务。
（四）评审奖补阶段（20XX年7月）。各县（市、区）按照市统一要求，报送创业就业孵化基地建设情况和市级示范创业就业孵化基地评审对象及相关材料。市人力资源和社会保障局对报送的评审对象进行实地考察，组织专家进行评审，确定市级创业就业孵化基地名单，并按照入驻实体数量给予相应资金奖补。20XX年已获得过“省级创业就业孵化基地”称号的基地，20XX年不再重新认定。
（五）总结评估阶段（20XX年8月）。市对各创业就业孵化基地建设情况进行抽查，评估奖补资金使用绩效，总结做法经验，通过新闻媒体进行系列宣传报道。
四、保障措施
（一）建立协调推进机制。各级人力资源和社会保障部门要成立活动专班，主要领导担任组长，主管领导担任副组长，相关处室负责同志为成员，全面负责此项工作。明确部门和人员责任，统筹谋划、加快实施。省市县要建立工作台账，挂图作战。加强督促检查，建立“旬调度、月通报、季总结”制度，确保按时间节点要求有序推进。
（二）落实政策服务机制。各级人力资源和社会保障部门要主动协调相关部门和公共就业服务机构，组织引导创业实体经营者参加免费创业培训。对接基地需求，采取政策咨询、项目推介、开业指导、创业培训、融资贷款、手续办理、跟踪扶持等“一条龙”方式，主动为创业实体和创业者申请享受创业就业帮扶政策提供帮助。强化创业培训与创业政策和创业服务的衔接，形成政策扶持、创业培训、创业服务相结合的联动机制。
（三）强化资金保障机制。县（市、区）人力资源和社会保障部门要会同财政部门，积极筹措创业扶持资金或财政安排其他资金，对创业就业孵化基地建设给予适当支持；当地就业补助资金要确保落实房租物业水电费补贴等政策；当地创业扶持资金要按当地政策规定及时落实相关资金补贴。对创业孵化基地平台的政策补贴，要整体安排。就业补助资金对基地的政策是房租物业水电费，创业扶持资金对基地的政策是房租、管理服务、电费和采暖费。
创业孵化器运营方案 第3篇
入孵企业的毕业和清退
孵化器运营团队在企业入孵之后会提供种类和层次不一的各种服务，这些服务的效果最终将反映在在孵企业的发展表现上。在孵企业在企业生命周期中处于最弱小同时又是最富有变化性的时期，所以对在孵企业必须实行必要的监测手段。监测手段的应用将涉及两个方面，一方面是对在孵企业，要求企业提供用于监测的资料，包括一些重要的会计数据和有关事项的说明；另一方面，孵化器运营团队做好记录，这些记录是进行经济核算的重要依据，也是用于对在孵企业监测评估的资料。通过价值评估，可以了解入孵企业在发展过程中可能发生的各种偏离，以使入孵企业步入健康发展的轨道：对在孵企业的评价也是决定其是否需要毕业的重要条件：
对在孵企业的毕业一般考虑这样几个方面：孵化时间、成果转化、相当稳定的市场、管理完善、资金充裕等。
孵化器在孵企业的条件：至少符合以下条件中的一项：经国家备案通过的高新技术企业；累计获得天使投资或风险投资超过500万元；连续2年营业收入累计超过1000万元；被兼并、收购或在国内外资本市场挂牌、上市。
对毕业企业的持续关注
在孵企业毕业之后，孵化任务并没有完全结束，孵化器运营团队还对他们进行跟踪管理服务。对毕业企业的跟踪管理，一方面是为了使企业更好更快地成长，通过跟踪管理为其进一步提供成长所需要的服务，如依靠孵化器的网络继续帮助提供咨询和寻找合作伙伴；另一方面孵化器运营的成功与否以其所孵化的企业为标志，毕业的企业也是孵化器的一个品牌；对毕业企业的跟踪管理服务还是孵化器完善自身测评系统、完善整体服务的一个有机组成部分。
对于通过孵化没有达到预期的项目或企业孵化器运营团队会对其提出警示，在警示期后仍达不到孵化成果要求的，将会面临清退。
绿天使集团是中国领先的专注于服务战略新兴领域，为快速成长的科技企业提供专业化产业升级服务的机构。以孵化基地为支点，调动、整合各方资源，为创业者打造一个环境优良的创业生态圈。绿天使集团目前已运营18个创业园区和22个产业园区，成立3支产业专项投资基金，孵化企业3000余家，已投资企业近70余家。通过在相关领域不断深耕，绿天使集团逐步形成以孵化+投资+加速+辅导上市的特色运营模式，打造链条式、专业化、行业集聚的产业示范园区。促进产业新模式、新业态、新技术的升级，推动战略新兴产业的快速发展，提升相关行业的产业化、科技化、国际化，助力行业整合，促进产业升级，形成生态共享的产业集群。
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创业孵化器运营方案 第4篇
孵化器拟入驻项目的筛选评审
孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业，并通过在孵企业的发展实现自身的增值。优质以及潜在的价值高的项目入驻对于孵化器来说是极为重要的，因此孵化器对入驻项目的评审至关重要。通过严格筛选，选出真正有发展潜力、符合条件的创业型企业进行孵化，才可能有效实现孵化器的自身增值，从而实现孵化器推动经济发展的最终目标。因此，选择一个好的企业入孵是孵化器成功的的一半。
对于创业企业来说，创业管理初期是创业者的成长过程，是企业的高风险期。创业企业对来自市场和企业内部的损伤的抵御能力差，来自市场的任何冲击都足以对新创企业构成致命的打击，这就决定了企业在该时期的主要工作是围绕如何降低经营风险，使企业在激烈的市场竞争中能够生存并发展，进行经营管理经验、知识、资产、人力资源的积累等，形成自己的产业基础。而这些都需要创业者除了本身拥有天然的优势外还应具有相当的创业管理水平，新创立的企业将会面临严峻的考验。孵化器对拟入驻项目通过以下几个步骤进行筛选评审：
第一步，对于孵化器来说首先应从商业计划书了解这个创业团队，了解管理团队素质、这个管理团队拥有的技术水平、产品的市场前景、创业团队的管理等。
第二步，通过考察交流，了解创业者或创业者队伍是否在所从事的--领域内具有敏锐的洞察力？
--是否掌握市场全景并懂得如何去开拓市场？
--判断投资产品是否具有广阔的市场前景？
--市场占有率会有多大？
--产品的市场竞争能力如何？
--产品技术设想是否具有超前意识？
--是否可以实现？
--是否需要经过大量研究才能变为产品？
--产品是否具有本质性的技术？
第三步：了解创业者的素质
对于一个拟入孵的企业，孵化器从各个角度去考察创业者或创业者队伍是否懂得利用各种渠道去融通资金；是否有将自己的技术设想变为现实的能力；是否有较强的综合能力等；创业者是否具备创新精神。着重考察创业者在这些方面的潜质，了解创业者的强烈个性和渴望成功的理念；知道什么是企业家前进的动力，就可以了解创业者的企业，这样可以更加有效的使用资源，以帮助企业的成长。
第四步：了解创业团队
一个组合理想的创业团队，成员之间水乳交融，有共同的目标和远景，了解彼此该如何互补；创业的团队有创新精神，有高昂的士气，具有积极向上、开拓进取的精神，这样的新创企业才有可能在激烈的竞争中站稳脚。创业团队的素质对创业企业很重要，没有高素质的人才就不可能维持企业的良好的管理和运作，不具有现代创新意识的人才不可能具有创新的意识；没有一个具有无限前途的创业团体，那么这个企业的生命就不会长久。因此，企业团队成员的素质及团队的组合决定了这个企业是积极向上不断进取的企业还是安于现状自生自灭的企业。
第五步：了解创业企业所拥有的产品技术
创业因队的产品技术设想是否具有超前意识、是否可以实现、是否需要经过大量研究才能变为产品、产品是否具有本质性的技术、是否有诀窍或专利保护，是否易于丧失先进性、公司是否拥有核心专长等等，这些都对创业企业的商业模式有重要影响，对企业经营活动有重要影响。如果企业拥有自己的核心能力，那么创业者就会围绕这一专长，作出自己具有竞争性的管理模式，达到事半功倍的效果。而对于核心专长不明显的公司，则应围绕努力培育自己的核心专长来发展。
经过以上筛选评审被录用的企业，孵化器将同其进一步谈判，商定入孵要求、专门设施的要求等，并在意见达成一致后双方正式签定合同。
绿天使集团是中国领先的专注于服务战略新兴领域，为快速成长的科技企业提供专业化产业升级服务的机构。以孵化基地为支点，调动、整合各方资源，为创业者打造一个环境优良的创业生态圈。绿天使集团目前已运营18个创业园区和22个产业园区，成立3支产业专项投资基金，孵化企业3000余家，已投资企业近70余家。通过在相关领域不断深耕，绿天使集团逐步形成以孵化+投资+加速+辅导上市的特色运营模式，打造链条式、专业化、行业集聚的产业示范园区。促进产业新模式、新业态、新技术的升级，推动战略新兴产业的快速发展，提升相关行业的产业化、科技化、国际化，助力行业整合，促进产业升级，形成生态共享的产业集群。
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创业孵化器运营方案 第5篇
1.项目背景
“十亿人民九x亿商，还有一亿在开张……”，这句民谣仅管有些许的夸张，但也可以算得上是中国步入经济社会之后，全民皆商的真实写照。
改革开放终于让我们可以明目张胆地使劲赚钱了。视金钱如粪土的价值取向早已成为了过去时。随着中国市场经济突飞猛进的发展，经济体制的改革的大力度推进，全民的创业热情也随之空前高涨起来。如今，人人渴望拥有金钱和财富，因为拥有金钱和财富人们就有了追求幸福的前提和能力。同时，也是受经济形势、市场形势和社会形势的变化所迫，工、农、官、学、商，除了官以外，其他从业群体，在积累到一定程度之后，都要走向自主创业之路。
然而，据有关部门统计，目前私营企业创业，能够取得盈利并持续经营三年以上的只有20%左右，有近60%的私企在创业当年就倒闭了，这就意味着大部分创业者都将以失败告终。
然而，企业是国民经济发展的命脉，与那些叱咤风云、人见人爱的大企业相比，那些默默无闻的中小企业的确不足为道。可一个城市里面大企业的数量毕竟只是寥若晨星的三五家，只有占绝大多数的`（95%以上）规模较小，形式多样，数量庞大，在市场上不具有支配地位的中小企业，才是社会发展的中坚力量。
由此可见，提高私营中小型企业创业的成功率，对繁荣地方经济，解决城市就业压力，稳定社会秩序，具有非常重要的意义。
2.项目宗旨
培养创业人才，资助创业项目，传播创业文化，孵化创业企业。
3.项目定位
为草根创业、富二代创业、应届大学生创业、创业失败者重新创业群体提供智慧援助和资金援助。
4.项目概述
面向有创业计划以及正在艰难起步的创业者群体招生，开设创业培训班，课程采用MBA式案例教学，结业后选拔出优秀学员和优秀创业项目，给予创业资金援助和项目运营管理援助。
5.总体运营思路
首先成立一家创业投资管理公司，再与市工商联或中小企业局联合开设创业培训班或培训学校，以大庆工商联创业孵化基地，或是大庆市创业孵化基地的名义面向社会招生并运营。
师资为大庆各行业前三名企业的老板和总经理，采取MBA案例式教学，课程分为创业基础、案例分享、小组讨论和模拟实习四大板块。讲解创业实务，分享成功者的创业心得，同时讨论学员的创业项目。每周日上课，学期为半年。
项目启动期的招生方式以新闻营销和活动营销为主，招生对象为：应届大学毕业生、草根创业、富二代创业和创业失败者重新创业四大群体。
项目中后期的营销手段：与报社和电视_合开设一档财经栏目《创业门诊》，通过媒体栏目来推广培训项目和学员创业项目。
象征性的收取学费，如果不收学费引不起学员的足够重视，如果学费高，学员报名人数会少。
在各期学员中选拔出优秀学员和优胜创业项目，进行创业孵化。本着小本创大业的经营思路，挑选创业项目进行孵化。
创业孵化项目由学员与创业投资管理公司共同投资，创投公司的投资比例为项目总投资的40—60%。创业者为项目的法定代表人，同时也是经营者和所有者。创投公司对所投资的创业孵化项目的重大决策拥有否决权，重大财务支出有审批权。
由创投公司组织企业战略专家、营销专家、企业管理专家以及财务专家，对创业孵化项目进行全程指导，定期走访诊断。
每月举办创业者沙龙活动，与创业者进行深入交流，对创业者进行激励。
6.项目可行性
有机会向各行业的顶尖企业和企业家学习，学费又低，渴望创业的群体和正在艰难起步的创业者群体庞大，再加上有创业基金的支持和创业孵化模式的吸引，一定能保证有学员。
选拔出来的学员和创业项目，都是经过专家、教师和学员一起反复论证和调研的，具有可行性。
有创投公司的高管和专家对项目进行全程跟踪指导，可以确保项目不出大的问题和风险。
由于创投公司投入的是原始股，是种子资金，回报空间大，即使创业孵化企业的成功率低到只有30%，创投公司也会有可观的利润回报。
项目以新闻营销和《创业门诊》这一媒体栏目为主要推广手段，费用低，效果好。
7.风险及对策
项目的风险来源于两个方面：一是授课教师课件的设置，是否能满足学员的需求；二是来自创投公司内部的经营和管理，看是否有真正的企管专家，看流程是否科学合理。
解决教学风险的方法是，创投公司要与教师和学员反复沟通，讨论如何设计课件，先试讲通过后，再行授课。
授课教师可以通过教学研讨，参与媒体《创业门诊》节目，来宣传推介自己的企业，并建立个人的知名度和影响力。
要解决创投公司的运营风险，一是要聘请理论与实战兼备的专家，二是要有专职专家和兼职专家的共同参与，三是重要决策要由决策小组按规则讨论通过，而不是由一个人来决策。
8.项目的收益
学费收入——用于教学工作的全部费用。
社保局的创业培训补助——用于教学项目的社会公关。
创业孵化项目股权投资收益和股权变现所得——是项目的盈利方向和利润来源。
创业孵化器运营方案 第6篇
（一）常见的服务项目有：专属办公间、咖啡、简餐收费项目之外，可增加导入创业服务酒店概念。包括：定制适合创业者群体的简捷商务聚餐小宴厅、自助餐厅、创意休息酒店房间等增值服务。更加精细满足创业者的创业与生活需求，打造全方位创业高效环境。同时可以增加一定收入，合理减小费用负担或基本覆盖运营成本。
（二）提供一对一导师服务特约项目或导师团会诊时间等系列增值服务。结合孵化项目定期评价或考核指标，设置孵化项目的资源配置清单和优先级别，形成孵化项目的服务资源优化配置机制。
（三）设立创业集中训练营活动。创业是一场充满风险、异常艰苦的长征旅程，是对创业团队意志、智慧、体力及执行力极大挑战，是对团队理解与包容、信任与支持、协调与配合、默契与奉献的残酷考验。定制创业者团队集中训练营活动必修课，对于创业者与团队树立坚定的信念、培养百折不挠的精神、运用高度智慧化解困难的能力具有非常重要的意义。一个信念坚定、卓有智慧、凝聚力强的优秀创业团队是创业成功的有力保证。就像一支优秀部队一样，必须具备善于谋略、训练有素、能力过硬的队伍，才能战胜各种挑战与困难，最终取得成功。
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