酒店提升业绩营销方案 第1篇
在当前竞争激烈的酒店行业中，如何吸引并留住顾客，提升品牌影响力和市场份额，成为每一家酒店面临的重要课题，我们特制定本营销策划方案。
一、市场分析
1.目标市场细分：根据地理位置、客户群体特征（如商务人士、家庭游客、休闲度假者等）及消费能力，将市场细分为多个子市场。
2.竞争对手分析：研究主要竞争对手的产品、价格、服务、促销策略等，找出自身差异化优势。
3.市场趋势预测：关注旅游行业发展趋势，如数字化转型、健康环保、个性化服务等，为营销策略制定提供依据。
二、营销目标
1.提升品牌知名度：通过多渠道宣传，增强品牌曝光度。
2.提高入住率与客房收入：推出有吸引力的产品和服务，促进客房预订。
3.增加非客房收入：通过餐饮、SPA、会议等增值服务，提升酒店综合收益。
4.提升客户满意度与忠诚度：提供优质服务，增强客户粘性，促进口碑传播。
三、营销策略
1.产品定位策略
明确酒店的核心竞争力，如地理位置、设施设备、服务质量等。
根据目标市场需求，打造特色房型和服务项目，如亲子房、商务套房、主题餐厅等。
2.价格策略
实施差异化定价，根据房型、季节、节假日等因素灵活调整价格。
推出套餐优惠，如住宿+餐饮、住宿+SPA等组合优惠，提升整体消费价值。
3.渠道策略
加强线上营销，利用官方网站、社交媒体、OTA平台等渠道进行推广。
拓展线下合作，与旅行社、航空公司、企业等建立长期合作关系，拓宽客源渠道。
4.促销策略
会员制度：建立会员体系，提供积分累积、会员日优惠、专属服务等，增强客户忠诚度。
主题活动：定期举办节日庆典、文化体验、亲子活动等，吸引客户参与，提升品牌形象。
限时折扣与早鸟特惠：针对特定时间段或提前预订的客户提供价格优惠，刺激消费。
5.客户体验优化
提供个性化服务，如客房布置、餐饮推荐、行程规划等，满足客户的独特需求。
加强员工培训，提升服务质量和效率，确保客户获得良好的住宿体验。
收集客户反馈，持续改进产品和服务，提升客户满意度。
四、执行计划
1.时间规划：明确各项营销策略的实施时间节点和预期成果。
2.任务分配：将各项任务细化并分配给相关部门和人员，确保责任到人。
3.资源调配：合理安排人力、物力、财力等资源，确保营销策略的顺利实施。
4.监督与评估：建立监督机制，定期评估营销策略的执行效果，及时调整策略方向。
五、预算与评估
1.预算编制：根据营销策略的.具体内容，编制详细的预算计划，包括广告费用、促销成本、人力成本等。
2.效果评估：通过客户反馈、销售数据、市场份额等指标评估营销策略的效果，总结经验教训，为未来的营销活动提供参考。
酒店提升业绩营销方案 第2篇
一、目标市场分析
此酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。
二、定价策略
1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采用打折(建议使用这种办法)或者直接降低价格的办法。
2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价相结合的办法。
3、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高。
4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的'实际情况灵活变动，在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。
三、营销策略
1、制作专门针对中秋节的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团圆，可赠送月饼，为本店特色月饼(价格不需要太高)。
2、如果一家人里有一个人的生日是农历8月15日，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。
3、如果手机和固定电话号码尾号是815，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。
4、如果酒店暂时没有住宿服务，可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动，相互介绍客户，这样可以增加客户群，减少一些相关的费用。对这部分客户可用专车接送，同时也建议给他们推荐中秋节套餐。
5、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、电话、地址、网址)。
6、活动的时间定于农历8月10日-20日。
四、推广策略
1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告(户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式)。
2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。
3、可以尝试一下手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，注意要使用适当的语言，主要介绍酒店的最新活动。
4、网站上做个弹除框广告或者比较大的FLASH动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。
5、也可采用传单广告，但传单的质量必须要高。
注意：以上的广告可同时选择几种，推广的重点在市区，也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证15万人。
五、其它相关的策略
保安必须要保证酒店的安全;对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策，调动她们工作的积极性(以后可以细化这个内容);在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华，但要美观大方，表现出中秋节的味道。
酒店提升业绩营销方案 第3篇
在当今这个日新月异的旅游与酒店业市场中，消费者对于住宿体验的需求已经远远超出了基本的休息与睡眠。他们追求的是独特的体验、个性化的服务以及超越期望的价值。因此，为了保持市场竞争力并吸引更多忠诚的客户，特制定酒店营销策划方案。
一、市场分析
1.目标客户群定位：明确我们的目标客户群体，包括商务旅行者、休闲度假者、家庭游客及本地居民等，深入分析他们的需求、偏好及消费习惯。
2.竞争对手分析：调研同区域内竞争对手的产品、服务、价格及营销策略，找出我们的差异化优势，并制定相应的应对策略。
3.市场趋势预测：关注旅游行业发展趋势，特别是新兴技术的应用（如人工智能、虚拟现实）、消费者行为的变化以及可持续旅游理念的兴起，为我们的.营销策划提供前瞻性的指导。
二、营销目标
1.提升酒店品牌知名度与美誉度，树立独特的品牌形象。
2.提高酒店入住率，特别是高价值客户群的占比。
3.增加非客房收入，如餐饮、会议、SPA等附加服务的销售。
4.增强客户忠诚度，提升客户满意度与回头率。
三、营销策略
1.品牌塑造与传播
强化品牌故事与文化内涵，通过社交媒体、官网及线下活动等多种渠道进行传播。
利用高质量的图片、视频及用户评价，打造视觉与情感上的双重吸引力。
2.产品创新与服务升级
推出主题客房、定制化服务及特色餐饮等新产品，满足不同客户的个性化需求。
引入智能客房技术，提升入住体验的便捷性与舒适度。
3.数字营销与社交媒体
利用SEO、SEM优化网站搜索排名，提高线上曝光率。
在微博、抖音、小红书等社交媒体平台开展内容营销、KOL合作及互动活动，吸引年轻消费群体。
建立客户数据库，实施精准营销，提升转化率。
4.促销活动与会员计划
设计吸引人的限时优惠、套餐销售及节日促销等活动，刺激消费欲望。
建立完善的会员体系，提供积分累积、房型升级、专属优惠等福利，增强客户粘性。
5.合作伙伴营销
与旅行社、航空公司、景点等建立战略合作关系，共同推广旅游产品。
开展异业联盟，与周边商家合作，实现资源共享与互利共赢。
四、执行与监控
1.项目团队组建：明确各部门职责，组建专项营销团队负责方案执行。
2.预算分配：合理规划营销预算，确保各项活动顺利实施并达到预期效果。
3.效果评估：定期收集并分析数据（如入住率、客户满意度、社交媒体互动量等），评估营销活动效果，及时调整策略以优化效果。
酒店提升业绩营销方案 第4篇
一、目的
调动员工全员营销意识，提高服务质量;
二、操作方案
适应对象：各部门员工。
1、提成方案
凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成;
2、业绩确认
员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效;
适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理
1、提成方案
凡自己的'客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成;
2、业绩确认
员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效;
三、操作规定
1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处;
2、员工业绩提成月底统一在财务室领取;
3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的;
4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理;
5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩;
6、远大公司客户均不算业绩;(集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部)
7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理;
(1)适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的;
(2)接受他人利用职务之便馈赠业绩者;
(3)因抢客户造成顾客不适应、不满意者;
(4)因利益或者私人恩怨怠慢顾客者;
(5)以任务为借口或者透露酒店营销方案，从而给社会带来对酒店不良评价者;
四、以上方案未尽之处以行政人力资源部通知为准;
酒店提升业绩营销方案 第5篇
一、策划背景
酒店在中秋节前夕刚刚开业，需要借助中秋节契机提高酒店知名度。
二、策划目的
提高知名度、美誉度;创立酒店良好的CI形象。
三、营销策略
打形象牌而不打档次牌
四、策划内容
制造(爱情-亲情-中国情)的新闻亮点;展示酒店亲情服务的企业形象。
1、与市政府有关部门妇联等，共同创办酒店中秋文化节。
题目：爱情-亲情-中国情
--可选内容以下：
A、新闻：百岁老人庆中秋-邀请百岁老人(8-10位)到酒店共庆中秋-发挥酒店亲情营销的社会性效应。
可安排百岁老人即席挥毫(书写：中国情、亲情);字不可以太多，要考虑到百岁老人的身体状况。安排媒介采访百岁老人，指定内容如下：(1)感受中国情;(2)评价酒店的`亲情服务;(3)养身经
B、创办酒店爱情-亲情-中国情文化节二。
与教育局联系，创办本市传承中华民族传统美德，弘扬中国民族文化教育节(或叫做基地)，定于每年中秋节在酒店内举办。
内容：儿童(可放宽至15岁)作文朗读比赛，指定内容为：传承中华民族传统美德，弘扬中国民族文化。
C、邀请幼稚园儿童(30-100人)到酒店共同创作一幅我爱我家-中国-我的家的长画;
D、邀请书法(画)界知名人士，创作有关中华民族传统美德的书(画)作品，或共同创作一幅长画，并当场拍卖。
邀请当地知名企业家、港台工商企业界人士或机构代表，参与本次社会性公益活动，并告之当晚有名书画家的作品拍卖和有市领导出席。
E、邀请市长或副市长亲临现场为这次活动提词;并讲话。酒店总经理致词。
F、市长或副市长与百岁老人共进晚餐;并观看节目等
G、邀请部份客房外宾参加本次活动;
H、文艺演出
要求高雅，主要以民族乐、钢琴、萨克斯为主，唱歌四首以下，邀请外宾唱一到两首，最后由酒店员工合唱结束
2、客房部
总台负责统计房客的全部内容，外宾要清楚注明国籍;
节日当天，赠送每位客人以下内容：(1)月饼(2)总经理祝福信(3)果盘(4)中国有关中秋节的诗词(含中秋节的来历介绍)(5)中国结(6)外宾：文案资料翻译成所在国语言(7)传承中华民族传统美德，弘扬中国民族文化节的简介。
3、餐饮部
由行政总厨负责制定各餐厅节日餐单，中餐注重中国传统节日色彩;“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念，凡节日到酒店(包含各营业部门)消费的客人均可获赠中国结、迷尔包装月饼和总经理祝福信。
酒店提升业绩营销方案 第6篇
一、销售部：
1、旅行社客源
（1） 把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。
（2） 稳住本岛的主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地的旅行社和国内主要游览地的旅行社合作，力争为指定酒店。主要是岛内旅行社。他们的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市场的开发，主要以价格为杠杆，接待好各社的老总，保证节日用房，障碍基本不存在问题，而价格是竞争对手最容易做到的。怎样在同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，那就必须对计调部人员进行公关。
（3） 积极寻找港澳各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源。
（4） 推出“年价团队房”（一年一个价）。
（5） 为扩大餐饮消费，团队要求含早餐、正餐。
（6） 加强日本团、韩国团、会议等促销。
2、会务客源促销
（1）促销时间：上半年1至4月,下半年10至12月
（2）促销对象：
（a）政府各职能部门
（b）本地商务公司
（c）岛外商务公司
（3） 以本岛企业单位和建立岛外酒店联盟对接会务、散客。
（4） 建全代理制，组织省内外会务客源。策划一些企业经济类的，学术研讨，培训班会议和事业单位的会议。
3、散客客源
散客市场客源的开发，是我们酒店客房追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高总量，散团比例的'改变是根本途径。在开拓散客市场，重点是海口市场，其次是岛内其它县市，从战备方向上来讲最后的重点移向岛外，广东、上海和北京等地。
1、参加行业的连锁服务网,加强与各企事业单位的联系，稳定现有客户，本地市场客户要逐一登门拜访。
2、针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠。
3、根据不同客人的需要，设计多种套餐（包价），含客房、餐饮。
4、大力发展长住客户;制定内部员工合理的客房提成奖励制度。
5、扩大司机拉客量，对出租车司机的促销。建全中介差价规定和订房差价提差方法。
6、开辟网上订房,加强网络促销，扩大网络订房中心的订房，
二、餐饮部
（1） 增加品种和特色菜，降低价格，提高质量。
（2） 举办“美食节”，中西餐培训班。
（3） 根据节庆推出相应的团圆宴、长寿宴、婚庆宴等。
（4） 开展有奖销售活动，如福寿宴、良缘宴、，赠送客房，或免费接送及小礼品、鲜花赠送和在报刊祝贺广告、电视台、电台送歌活动。
（5） 增加旅行社指定用餐、给导游折扣，增加团队自点餐和风味餐消费。（每天前台都给餐饮提供一份导游姓名和房号单，以便销售部和餐饮部联系。）
酒店提升业绩营销方案 第7篇
四川铁道大酒店拟定于9月试营业，她经过精心的设计和改造，将以三星级的新面貌面向市场。但面临激烈的市场竞争，酒店高层为激励全体员工积极地参予营销工作，特草拟以下全员营销奖励方案：
一、全员营销定义
全员营销即每位员工(前厅部的总台接待、总台收银和营销部所有人员除外)都可作为酒店的一名销售人员，通过自身的人脉关系(即亲戚、朋友等)为酒店介绍客源(团队和散客)，以此增加酒店的销售收入。
二、团队定义
一次性用房在四间房以上称为团队。
三、营销收入界定
酒店客房、会议室、堂吧收入。
四、全员营销实施细则
1、对外报价
对散客、团队、会议室的消费统一按营销部的对外执行价报价。
2、统计管理
全员营销的`预订单统一由营销部下单并统计，每月末交财务部审核。如未经营销部下单，直接到前台预订或登记，不计入全员营销的奖励范围。
3、奖励比例
A、散客销售奖励比例
销售价格240元/间。夜(含早)奖励10元/间
销售价格260元/间。夜(含早)奖励20元/间
销售价格300元/间。夜(含早)奖励40元/间
B、团队销售奖励比例
销售价格180元以上(含早，四间以上)奖励5元/间
C、会议销售奖励措施
按照客户消费总额部分的2%，奖励给员工个人。
4、奖励时间
每月月末经财务部审核确认后，统一发放。
5、奖励办法
A、如果是网络订房公司、旅行社来店消费的房间或会议，奖励对象只针对网络订房公司或旅行社，不再奖励其他人。
B、散客自己来店消费的，不能作为员工业绩而奖励给个人。
C、营销部要核实消费者的真实情况，严禁弄虚作假，伪造证明 ，虚假消费。一经查实除收回奖励外，给予营销部经济处罚500-1000元，当事者经济处罚200-500元，并视情况给予行政纪律处分。
酒店提升业绩营销方案 第8篇
一、活动背景：
目前餐饮进入淡季，来酒店就餐顾客回头率很低，大厅散客上客率甚低。
二、活动目的：
1、扩大酒店知名度及影响力，刺激消费，增加酒店营业额;
2、拉动散客消费群;
3、宣传谢师宴，为7、8月份的谢师宴打下基础。
三、活动目标：
酒店营业额达到60万元/月
四、活动时间：6月1日----6月30日
五、活动内容：
(1)、六一儿童节(6月1日—6月8日)：制作两款套餐：4人套餐78元;6人套餐108元;
(2)、高考期间(6月5日—6月8日)：经济营养套餐：3人套餐68元;5人套餐98元。
(3)、整月活动(6月1日—30日)：
A.吃100送50券，消费满100元则赠送50元消费券;赠券可抵消费，消费时间为一个月内，每桌仅限消费200元;
B、进店则送啤酒(按每桌消费顾客人数，每人1瓶，仅限堂用，不打包)
C、宴席达三桌，每桌消费金种子系列任何酒一种，则赠送1瓶同品种酒水，(每桌一瓶)
D、消费两瓶金种子系列真藏版2瓶则赠送1瓶。
(4)、针对谢师宴，可推出4款套餐系列(考虑到学生的.承受能力，建议价格不应太高)
299元/桌、399元/桌、499元/桌、599元/桌
(5)、活动推广宣传方案：
A、X展架3个(店门口、电影院、永辉超市)
B、店内投影循环播放
C、宣传单页(2000份)：小区、超市门口发放
D、横幅(4条)
酒店提升业绩营销方案 第9篇
在当前竞争激烈的酒店市场中，提升品牌知名度、增强客户粘性、优化客户体验已成为酒店业发展的关键，特制定酒店营销策划方案。
一、市场定位与目标客户
1.市场定位：xx酒店定位为中高端商务休闲型酒店，致力于为商务旅客、休闲度假者及小型会议团体提供高品质的服务与体验。
2.目标客户：
商务旅客：注重酒店位置、商务设施、网络服务及高效便捷的入住退房流程。
休闲度假者：追求舒适、个性化的住宿环境，关注酒店周边的旅游资源和休闲娱乐设施。
小型会议团体：需要专业的会议设施、灵活的会议空间及高效的会议服务。
二、营销策略
1.品牌形象塑造
视觉识别系统：优化酒店LOGO、VI系统，确保品牌形象的一致性和辨识度。
品牌故事传播：通过官方网站、社交媒体等渠道讲述酒店的历史、文化和服务理念，增强品牌情感连接。
2.数字化营销
社交媒体营销：在微博、微信、抖音等平台发布高质量内容，如酒店环境展示、客户评价、特色活动等，增加用户互动和分享。
SEO与SEM：优化搜索引擎排名，投放关键词广告，提高酒店在线可见度。
移动应用与官网优化：提升APP和官网的用户体验，支持在线预订、支付、会员积分等功能，利用大数据分析实现精准营销。
3.定制化服务
客房个性化：提供多种房型选择，并根据客户需求提供定制化布置，如床品选择、房间布置等。
餐饮服务：推出特色菜品和主题餐会，满足客户的多样化口味需求；提供客房送餐服务，提升客户便利性。
会议与活动：为小型会议团体提供一站式会议解决方案，包括场地布置、设备租赁、餐饮服务及后续跟进等。
4.会员制度与忠诚度计划
会员体系：建立多层级会员制度，提供不同等级的优惠和服务，如积分累积、会员日特惠、专属礼遇等。
忠诚度计划：通过积分兑换、生日礼遇、节日关怀等方式增强客户忠诚度，促进重复消费。
5.合作伙伴与跨界营销
旅行社合作：与国内外知名旅行社建立长期合作关系，共同推广旅游线路和酒店产品。
跨界合作：与知名品牌、网红、KOL等进行合作，通过联名产品、直播带货等方式扩大品牌影响力。
6.主题活动与促销
节日庆典：结合国内外重要节日举办特色主题活动，如中秋赏月、圣诞派对等，提升客户体验。
限时优惠：推出限时折扣、早鸟特惠等促销活动，吸引新客户并刺激老客户再次消费。
三、执行计划
1.阶段划分：将营销活动划分为筹备期、执行期、评估期三个阶段，明确各阶段的任务和目标。
2.任务分配：将各项任务分配给市场营销部、客房部、餐饮部、财务部等相关部门，确保协同作战。
3.时间表：制定详细的`时间表，明确各项任务的开始时间、结束时间及关键节点。
四、预算与评估
1.预算安排：根据营销活动的内容和规模制定详细的预算计划，包括广告费用、活动费用、人力成本等。
2.效果评估：通过客户反馈、销售业绩、市场份额等指标对营销活动的效果进行评估和分析，及时调整策略并总结经验教训。