解决方案架构师能力模型 第1篇
作为架构师, 日常工作的沟通或者工作汇报必不可少. 能否将问题和解决方案表达清楚, 对待不同的听众, 能否区别的进行沟通都对架构师沟通能力的考察. 我在日常工作中参与过多次的职称评审, 也参与过无数次的技术评审和工作汇报等会议, 我发现很多架构师的通病就是平时不注意培养沟通表达能力. 有的同学一上来就讲解决方案, 很多同学对问题的背景都还不清楚呢, 大家自然对解决方案一头雾水. 有的同学对解决方案的非关键细节花费了大量的时间进行描述, 丝毫没有全局视角或者整体的介绍, 让大家听的是云里雾里. 有的同学在工作汇报时, 对技术方案进行了全方位阐述, 而忽略了对最终结果的介绍, 那大家可以想想老板是什么感受. 有的同学在和其他团队合作的沟通中, 强势的要求对方积极配合, 而丝毫没有替对方考虑的意思, 那这样的沟通成功率可想而之了.
类似的例子不胜枚举, 那么如何培养沟通能力呢? 我认为首先要能够站在听众的角度思考问题, 明白听众真正想要的是什么. 比如做工作汇报的时候, 老板更多的想知道事情的结果, 或者项目的计划, 对技术细节往往不那么关心. 做技术评审的时候, 评审专家关注整体的架构设计和技术难点的可行性, 对非关键细节就不需要过多阐述. 希望和其他团队合作的话, 尽量从双赢的角度, 先描述对方的收益, 然后在表达对方需要投入的工作, 这样往往能够取得对方的支持.
当然沟通表达能力的基础上是归纳抽象和逻辑思维能力, 如果没有良好的逻辑, 那么其他一切沟通技巧都是徒劳的. 另外强调一个沟通表达的礼貌问题, 那就是在发表意见之前, 注意倾听对方的话语, 切忌打断其他人的讲话. 随意打断别人的讲话, 不仅仅沟通低效, 而且还十分不礼貌, 沟通过程中如果遇到经常打断别人讲话的架构师, 那基本上可以敬而远之了.
解决方案架构师能力模型 第2篇
写在最后我觉得不仅仅是架构师, 一个成功的人, 往往都需要具备正确的价值观, 这也是我们常说的德才兼备厚德载物吧. 这里不是想让大家喝鸡汤, 而是我觉得任何所谓的能力都可以有意识的构建起来, 但是一个人的价值观等因素, 却是很容易被大家忽视. 比如遇到问题, 能不能首先反思自己的问题, 进行自我批评, 而不是仅仅觉得都是外界的问题. 比如遇到困难或者逆境, 能不能有坚定的信念和勇气. 比如待人接物, 能不能坚持诚信的原则, 能不能信守承诺. 比如面对挑战和压力, 能不能有所担当, 不甩锅不逃避. 比如面对误解, 能不能坚持原则, 能不能内心坚强. 诸如此类情况, 还有很多, 我理解这都是构建正确价值观的一些因素. 这也就是为什么我们常说先学做人, 后学做事的原因吧.
架构师是团队的灵魂人物, 对团队, 业务和技术的长远发展起着决定性作用. 所以近期一直思考合格的架构师需要具备哪些能力, 以及如何培养那些高潜的同学成长为架构师. 我相信以上十项能力肯定还不足以覆盖架构师能力的全部, 特别欢迎同行交流和补充.
解决方案架构师能力模型 第3篇
如果说性能优化能力体现的是架构师的静态思考能力，在线运维能力考验的就是动态反应能力。残酷的现实是，无论程序多么完美，Bug永远存在。与此同时，职位越高、责任越大，很多架构师需要负责非常重要的在线系统。对于线上故障，如果不能提前预防以及快速解决，损失可能不堪设想，所以在线运维能力是优秀架构师的必备技能。
为了对线上故障进行快速处理，标准化的监控、上报、升级，以及基本应对机制当然很重要。通过所观察到的现象，快速定位、缓解以及解决相关症状也相当关键。这要求架构师对故障系统的业务、技术具备通盘解读能力。解决线上故障的架构师就好比一个在参加比赛F1的车手。赛车手必须要了解自身、赛车、对手、同伴、天气、场地等所有因素，快速决策，不断调整。架构师必须要了解所有技术细节、业务细节、处理规范、同伴等众多因素，快速决断，迅速调整。