物流仓库规划方案 第1篇
随着医药需求量的大幅上升，医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之一，2003年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心，有的已经建成并开始运营。
与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示，医药的位置已从2002年的第2位降到了2003年的第8位，可见医药物流的利润空间越来越小，据中国医药商业协会对2003年度参加过调查的企业进行统计，平均费用率为％，平均利润率为％，净利润率仅有1％。其中平均物流成本占销售额的比重达10％以上，远远超过美国等医药发达国家的物流费用率(美国为％)。2004年，我国医药流通领域的利润率进一步下降，仅为％，已经有18个省连续3年出现汇总性亏损。
另一方面，随着我国医药分销领域的对外开放，外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势，唯一薄弱的环节就是分销及物流配送网络。没有分销的网络资源，就意味着没有销售能力。为此，他们进入中国的突破口就是寻求与国内在物流配送网络上有一定优势的医药物流企业合作或合资，希望在中国能有方便、及时、低成本、高效率的现代物流系统作为其跨国生产和营销的服务保障。为了能成为优势外资企业的合作伙伴，国内很多医药企业将投资方向转向医药物流配送中心的建设。还有一些医药企业为了能与外资企业相抗衡，增加自身的竞争能力，同样将物流配送中心建设作为博弈的主要筹码之一。
建设医药物流配送中心无疑是直面这一挑战的有效措施之一。物流既是医药企业新的增长点，也是应对医药需求快速增长的有效方法，同时，它为医药企业发展第三方物流奠定了坚实的基础。
物流中心的战略定位
医药物流配送中心建设，原则上应该与企业的战略目标相一致，这是医药物流配送中心规划设计首先要解决的问题。我国医药企业大体可以分为三类：制药企业、批发企业、零售企业。在这三类企业中，医药批发企业对于物流配送中心的需求最为迫切。
其次，医药物流配送中心建设规模应与企业销售量(物流量：相一致。目前国内医药流通年营业额在百亿元以上的企业可以考虑建立一级大型现代化物流配送中心，成为全国性或区域性物流配送运营商；对于50～100亿元的流通企业，由于规模的限制，成为地区性物流运营商是较好的选择。
当前我国医药物流网络体系正在形成中，7个区域可发展一级大型医药物流中心，即珠三角物流区、长三角物流区、环渤海物流区、郑州物流区、武汉物流区、西安一兰州物流区、重庆一成都物流区。
物流配送中心的规划设计
一般而言，物流配送中心的规划设计包括以下12个过程：项目意向、项目论证、筹资、立项、土地确认、方案设计、建筑方案设计与报批、方案审核、建筑招标、其他招标、竣工验收、运营。这里就其中的关键问题进行讨论。
1、基础条件
不是任何企业可以在任何位置建立医药物流配送中心的。进行规划设计时，首先要清楚建立医药物流配送中心的基础条件，主要涉及到布局、市场需求和选址问题。
布局是规划首先要解决的问题，涉及三个层次：国家医药物流网络体系布局、区域医药物流网络体系布局、医药流通企业物流网络体系布局。医药流通企业物流配送中心规划布局要依据企业的战略目标、现有业务和未来业务，同时参照国家和区域医药物流规划进行调整。如果规划内容没有涉及，企业就只能根据自身的条件来设计尽可能合理的布局。有学者担心，长此以往，从全局看会出现不合理的网络布局，比如在上海医药物流配送中心的周边，便同时有桐君阁上海医药、九州通等至少4家颇具规模的医药物流配送中心在建，导致能力过剩。笔者认为，国家食品药品监督管理部门应该牵头抓好国家医药物流网络体系规划布局，并提出指导性意见，由各省相关部门作出具体区域的网络体系布局。在企业层面，应由企业进行选择。
规划设计的一项重要内容是需求分析。设计多大的仓库、存储量有多少、每天订单最大处理能力是多少等问题，需要有数据来支撑。数据来源包括：一是现有业务分析，如当前的业务量和业务水平；二是物流配送中心所在区域对医药的需求总量分析，企业所占的市场份额；三是增长趋势分析(包括医药需求增长和企业业务增长)；四是其他拓展业务，如仓库租赁，与医药相关的食品、化妆品存储与配送等。需求分析之后，才知道有多少物流量，需要建多大仓库，相应的设施如何配备。
规划设计会涉及到物流配送中心选址，一定要考虑区位优势，否则会增加企业的运营成本。
2、设计原则
物流配送中心规划设计时，首先要确立设计原则。在一些项目建设中，我们与用户经过深入分析确立的设计原则是先进性、实用性、可操作性和经济性。
先进性就是保证物流配送中心设计在该地区处于领先水平。具体体现在设计理念、管理流程、物流信息系统、条码技术、RF技术、分拣技术等方面达到国际同类水平，而不刻意追求最先进的设备和高度自动化。
实用性就是充分考虑国情、行情和厂情，不作“面子”工程，在规划许可的范围内，最大限度地利用土地资源。例如，在项目建设中通过计算和分析发现，自动化立体仓库可以获得最大的仓库利用率，但当前的物流量又不需要建自动化立体仓库；然而，按高架库来设计，将来物流量增加后再建自动化立体仓库就要花费极高的代价。经过权衡，我们决定按自动化立体仓库来设计库房和地基，按高架库来配置，将来一旦需要，可以方便地进行改造。根据这一思路，其他部分的设计，既要考虑高架库的作业，同时也要兼顾自动化立体仓库时的作业。虽然增加了许多设计工作量，但确保方案设计实用可行。
可操作性就是规划设计方案对项目后续的施工、招投标、运营有指导作用。例如，地基的施工要按照规划设计的要求，由于自动化立体仓库部位的地基和仓库其他部位的地基承载能力不同，要保证相应的承载能力；仓库建筑设计和施工要根据规划设计的结构来细化；设备的采购要根据规划设计提供的技术要求和厂家来招标；运营管理要根据规划设计制定的组织结构、人员配备、操作流程、岗位职责来组织、招聘、培训和管理。
经济性就是考虑投资回报。物流配送中心建设要花费巨额投资，投资回收期较长，如果在设计时不精打细算，将会导致较低的股东回报。一方面，在建设费用的预算上，要按中等以上标准来测算，尽可能减少费用支出；另一方面，在收益计算上，要全面考虑物流配送中心建成运营后的总收益，包括物流服务收益、进入物流功能区的企业迁入后腾空的可出租或可置换资产的收益。
3、设计要点
医药物流配送中心设计的关键性工作是物流量分析、业务分析和流程分析。
4、物流量分析
物流量是物流配送中心设计的关键参数。众所周知，由于医药流通企业信息化水平低，物流管理相对落后，基础数据十分匮乏，给物流量的统计带来极大困难。例如，药品标准编码不一致，制药企业还没有完全使用条形码，包装尺寸五花八门，且没有录入信息系统，数据是事后录入的，无法反映实时状况。因此，在统计物流量时，需要补充和测量许多数据，注意区分品种、包装单位(箱和件)，并结合历史数据进行统计分析，得出每天入库品种和数量，金额，订单品种、数量，订单行，包装尺寸，以及销售额；还要考虑库存周转期(或周转次数)；之后换算成当量物流量；再计算出每一个标准托盘(1200×1000)可以放多少个当量箱；最后可以算出需要多少个托盘，也就知道了仓库的最大容量。
此外，还要根据出库品种对物流量进行分类，通常是作ABC分类。根据20／80原则，出库最频繁的品种划分为A类，约占总库存量的86％，品种占总库存品种16％；不常出库的品种划分为BC类，约占总库存量的14％，品种约占总库存品种84％。还有一些冷冻品、串味品、精、麻类药品，因数量较少，没有列出，但设计时一定要考虑。物流量的分类为仓库存储和配送区域设计提供了依据。
在物流量分类的基础上还要进行分拣量分析，以确定每日的最大分拣量，并以此来设计区域、选择分拣设备。
业务分析
经营的业务不同，物流配送中心的设计会有较大差异。一般而言，医药物流配送中心业务包括药品采购、存储、销售和配送四大类。
药品采购：包括招标信息、供应商管理、药品价格维护、招标合同管理、供应商往来账、退货处理等。
存储：包括入库、分拣出库、分拣补货、盘点、退货等工作。
药品销售：包括订单处理、开票、收款、客户管理、售后服务等工作。
配送：包括装车、配送路线规划、配送信息反馈、车辆维护与保养、配送费用统计等工作。
流程分析
流程分析决定了医药物流配送中心的总体结构布局，应根据所开展的业务设计其流程，在此基础上进行优化。
药品采购流程：采购流程的关键是订单生成与审核。对于同一品种规格，若有多家供应商，需要确定订单分配策略；订单生成之后，需要审核，如果多于二级以上审核，需要确定审核的方式，是逐级审核还是共同审核，审核不通过如何处理等。审核通过之后，将订单传给供应商，确定订单传送的方式(电子邮件、打印传真或通过信息系统)。供应商收到订单后，要发出确认信息，并做出发货通知。货到之后，转入入库流程。
入库、分拣出库、分拣补货、盘点、退货、配送等流程是仓储管理及物流配送最基本的工作流程，在此不做详细论述。
信息系统
在此就系统使用的两个关键问题进行讨论。
物流仓库规划方案 第2篇
在进行仓储物流系统规划时，首先需要明确规划的目的和范围。包括对仓储物流系统的定位、功能和地理位置的确定，以及仓储物流系统的发展目标等。其次，需要进行现状分析和需求分析，全面了解当前的仓储物流系统状况以及未来的需求。接下来是方案设计和实施，根据需求和目标设计具体的规划方案，并逐步实施。最后是监控和调整，不断跟踪仓储物流系统的运行情况，根据需要进行调整和优化。
在实际操作中，我们推荐使用用友畅捷通的好生意软件来进行仓储物流系统规划方案的制定和实施。好生意软件拥有丰富的功能模块，可以帮助企业全面了解仓储物流系统的现状和需求，支持规划方案的设计和实施，并提供实时的监控和分析功能，帮助企业随时调整和优化仓储物流系统。同时，好生意软件还支持与其他软件的集成，可以实现信息的共享和流通，提高工作效率。
物流仓库规划方案 第3篇
一、项目背景
随着电子商务的快速发展和全球化贸易的深入，物流仓储需求不断增加。为了满足市场需求，公司决定建设一座大型物流仓储仓库，提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
二、项目概况
1.项目名称：大型物流仓储仓库建设项目
2.项目地点：位于xx省xx市xx区
3.建设规模：总占地面积xx平方米，总建筑面积xx平方米
4.建设内容：包括仓储库房、货物装卸区、办公区、停车场等设施
三、建设目标
1.建设一座现代化、高效率、安全可靠的大型物流仓储仓库
2.提高物流运作效率，降低成本，提升服务质量
3.为客户提供全方位的物流仓储服务，满足不同行业的需求
四、建设方案
1.设计规划：根据项目概况，设计合理的仓储库房、货物装卸区、办公区等功能区域，确保各功能区域之间的.协调配合
2.建筑结构：采用钢结构或混凝土结构，确保建筑稳固耐用
3.设备设施：配备先进的货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施，提高物流操作效率和安全性
4.环境保护：建设绿色环保的物流仓储仓库，采用节能环保的建筑材料和设备，减少对环境的影响
5.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保物流仓储运作安全可靠
五、建设进度安排
1.前期准备：完成项目立项、选址、规划设计等工作，确定建设方案
2.建设施工：按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度
3.设备安装：配备先进的货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施
4.竣工验收：完成工程竣工验收，确保物流仓储仓库建设符合相关标准和规定
六、经济效益分析
1.增加就业机会，促进当地经济发展
2.提高物流效率，降低成本，提升企业竞争力
3.为客户提供更优质的物流仓储服务，提升企业品牌形象
七、风险控制
1.建设过程中，严格遵守相关法律法规，确保建设安全
2.建设过程中，加强项目管理，确保工程质量和进度
3.建设过程中，加强与相关部门的沟通和协调，及时解决可能出现的问题
八、总结
本项目的建设将有利于提高物流效率，降低成本，提升服务质量，为客户提供更优质的物流仓储服务，提高企业竞争力，促进当地经济发展。公司将全力以赴，确保项目建设顺利进行，取得预期效果。
物流仓库规划方案 第4篇
在实施仓储物流系统规划方案时，企业需要遵循一些实施策略。首先是充分沟通与合作，包括内部各部门之间的沟通协作，以及外部合作伙伴的协作。其次是阶段性的实施，将规划方案分阶段实施，逐步验证和调整，避免一步到位带来的风险。另外，还需要注重数据的分析和挖掘，利用大数据技术改善物流运作效率，做出更科学的决策。
此外，企业在实施规划方案时，应重视人才培养与激励，建立绩效考核和激励机制，提高员工对规划方案的认同度和执行力。同时，还需要建立完善的监控系统，持续监测规划方案的执行效果，及时发现问题并进行调整。
物流仓库规划方案 第5篇
一、项目概述
本项目是为了满足日益增长的物流需求，提升物流仓储效率，实现物流信息化管理，打造一个大型物流仓储仓库。该仓库将拥有先进的'设施和技术，能够满足多种货物的存储、分拣和配送需求。
二、建设目标
1.建设一座占地面积大、设施完备、设备先进的。大型物流仓储仓库；
2.实现物流信息化管理，提升物流仓储效率；
3.提供多种货物的存储、分拣和配送服务；
4.打造一个安全、环保、高效的物流仓储中心。
三、建设内容
1.建设大型仓库：占地面积100,000平方米，建筑面积50,000平方米，包括货物存储区、分拣区、配送区、办公区等；
2.设备先进：引进自动化货物存储和分拣设备，提升仓储效率；
3.物流信息化管理系统：实现货物追踪、库存管理、订单管理等功能；
4.安全环保设施：建设消防设施、环保设施，确保仓库安全和环保。
四、建设进度
1.筹备阶段：确定项目需求，编制项目规划和预算；
2.设计阶段：委托专业设计公司进行仓库设计；
3.施工阶段：招标选定施工单位，进行仓库建设；
4.设备安装：引进自动化货物存储和分拣设备，安装调试；
5.系统调试：实施物流信息化管理系统的调试；
6.运营准备：准备仓库运营所需的人员、设备和物资。
五、投资预算
1.建设费用：预计总投资5000万元；
2.设备费用：预计投资2000万元；
3.运营费用：预计每年运营费用2000万元。
六、风险控制
1.施工风险：委托专业监理公司进行施工监管，确保施工质量；
2.设备风险：选择信誉良好的设备供应商，确保设备质量；
3.运营风险：建立完善的运营管理体系，加强安全管理和环保管理。
七、建设效益
1.提升物流仓储效率，降低物流成本；
2.实现货物追踪和库存管理，提高服务质量；
3.带动当地经济发展，增加就业机会。
物流仓库规划方案 第6篇
一、项目背景
昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造服务企业，其属下昌河铃木xx分公司自20xx年11月开始投产利亚纳汽车及K14B发动机部品以来，随着生产、销售的迅速发展，汽车部品的销售服务业务量快速增长。
中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）与昌河铃木汽车有限责任公司（以下简称昌河铃木）作为战略合作伙伴，经过几年的友好合作，已初步取得了双赢目标。在此基础上，为进一步加强合作，充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学管理监控手段，为昌河铃木提供供应链服务，双方拟就昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管及配送项目进行深度合作。
承接昌河铃木利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储配送这样具有标志性的一体化高端物流项目，表明中邮物流已真正渗透到一流企业的供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证项目的顺利进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配送物流服务参见《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。
二、基本方案
（一）服务项目：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管服务。
（二）服务范围：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃木部品处提供的'单据清单上注明的为准。
（三）服务内容：从昌河铃木xx分公司生产车间及仓库到中邮物流xx分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相关的信息和单证传递服务。
（四）仓储规划方案：
1、规划服务目标：按照2-3年发展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800㎡仓储保管服务。
2、仓储平面布置及功能划分：见附图。
3、仓储设备投入：
1）货架：各种规划标准货架计250组，计划投入40万元。
2）装卸设备：电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。
3）相关周转器具：包装器具及库存管理工具IT，等计价3万元。
以上总计投入预算55万元。
三、组织与管理
（一）中邮物流xx分公司负责本项目的组织与协调及内部运营质量的考核及管理。为保证项目的顺利实施和高质量运营，中邮物流xx分公司成立昌河铃木项目组，中邮物流xx分公司经理任项目总负责人，中邮物流xx分公司经理助理任项目具体实施负责人，并配备相应仓储管理业务人员（2-4人）。
（二）中邮物流xx分公司昌河铃木xx项目组，负责产品的接单、提货、入库、出库、发运、信息反馈、业务档案管理与查询，注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]同昌河铃木部品处进行日常商务协调、信息反馈、客户服务及结算工作。
（三）xx邮政昌河铃木汽配仓储项目实行硬性指标管理制度，相关管理考核依据，参照《利亚纳汽车及K14B发动机部品入、出库工作程序》，并接受昌河铃木部品处业务指导。
四、操作程序
（一）接单、提货。
根据昌河铃木部品处出货预告单，项目组负责到昌河铃木xx分公司车间或仓库提货，负责办理相关提货手续。
（二）入库、理货及出库管理。
项目组从昌河铃木xx分公司提货后，负责办理入库手续，对需要即时发运的部品，进行二次盘驳理货，办理出库、装箱交接手续。
（三）包装、发运。
对需要包装的进行包装处理，并根据昌河铃木部品处的发运计划，对不同路向物流进行分拣、封发处理。
（四）运输、配送。
根据昌河铃木部品处发运计划，通过中邮物集散网或社会物流网发运至收件人所在地，并配送到户。具体运输、配送参照《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。
（五）特殊情况处理。
仓储保管中如发现货件短缺、破损、变形等情况，项目组负责处理。
五、费用结算
1、场地租赁费用：按10元/㎡优惠价计算。10元x1568㎡x12=188160元。
2、仓储保管人工费：按元/㎡标准计算。元x1568㎡x12=37632元。
3、货架等设备使用费：
1）货架租赁使用费按每组200元计，共50000元/年。
2）电动叉车及周转箱器具等年使用费按18750元计。
费用合计：元
六、业务档案管理及赔偿责任：
1、昌河铃木部品处的出货预告单及发运计划和装箱清单是本项目使用的主要单式。
2、昌河铃木项目单据要单独装订，单独存档，以便结算和查询，项目组的档案管理期为二年。
3、因邮政原因造成丢失、损坏、变形等，按照相关规定进行处理和赔偿，损失赔偿金额在仓储费用中扣除。
物流仓库规划方案 第7篇
仓储物流系统规划方案的内容通常包括多方面的考量，例如，仓储设施规划、仓储操作流程设计、仓储设备选型、仓储信息化系统建设等。在实际的规划过程中，一般分为以下几个步骤：
第一，调研分析。对企业的仓储物流系统进行全面的调研和分析，了解当前状态、问题与挑战，为后续规划提供依据。
第二，方案设计。根据调研结果，制定针对性的仓储物流系统规划方案，包括设施布局设计、流程优化、信息系统建设等内容。
第三，实施落地。将规划方案具体落实到实际操作中，包括设施建设、系统实施、人员培训等环节，确保规划方案的顺利实施。
第四，监测改进。规划方案实施后，需要进行监测和评估，及时发现问题并进行改进，确保规划方案的持续有效性。
物流仓库规划方案 第8篇
一、项目概述
本项目旨在建设一座大型物流仓储仓库，以满足日益增长的物流需求。该仓库将采用先进的设备和技术，提供高效、安全、可持续的物流服务，为客户提供优质的仓储和配送解决方案。
二、项目目标
1.建设一座占地面积大、设备先进、环保节能的大型物流仓储仓库；
2.提供高效、安全、可持续的物流服务，满足客户的需求；
3.为客户提供优质的仓储和配送解决方案，提升客户满意度；
4.实现仓库的智能化管理，提高仓储效率和运营成本。
三、项目实施方案
1.地点选择：选择地理位置优越、交通便利的地区，便于物流运输和配送。
2.设备采购：采购先进的仓储设备和技术，包括自动化货架、智能搬运设备、仓库管理系统等，以提高仓储效率和减少人力成本。
3.环保节能：在设计和建设过程中，注重节能环保，采用可再生能源和节能设备，减少对环境的影响。
4.安全管理：建立完善的安全管理体系，包括防火、防盗、防爆等安全措施，确保仓库和货物的安全。
5.智能化管理：引入物联网技术、大数据分析等先进技术，实现仓库的智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
四、项目进度安排
1.前期准备：选址、规划设计、设备采购等，预计耗时3个月。
2.建设施工：包括土建、设备安装、系统调试等，预计耗时6个月。
3.运营试运行：进行设备调试、员工培训等，预计耗时1个月。
4.正式运营：正式投入使用，提供物流服务，持续改进和优化。
五、项目投资预算
1.土地购置费用：XXX万元；
2.设备采购费用：XXX万元；
3.建设施工费用：XXX万元；
4.其他费用：XXX万元；
5.总投资预算：XXX万元。
六、项目效益预测
1.提供优质的物流服务，吸引更多客户，预计年营业额XXX万元；
2.降低运营成本，提高仓储效率，预计年盈利XXX万元；
3.为当地创造就业机会，促进经济发展和社会稳定。
七、风险管理
1.市场风险：物流市场竞争激烈，需做好市场调研和营销工作；
2.技术风险：新技术的引入可能存在适应期，需做好技术培训和应急预案；
3.安全风险：物流仓库存在火灾、盗窃等安全隐患，需做好安全管理和应急预案。
物流仓库规划方案 第9篇
一、广场背景简介
新城市广场，坐落于南京“第三商圈”龙江商业区，由南京新城市商业置业有限公司投资兴建，特邀国外知名建筑设计师操刀，占地面积万平方米，建筑面积达28万平方米，拥有近500家知名品牌的专营店，3000个免费停车位，包含金润发大型仓储超市、上影国际影院、百货精品步行街、餐饮广场、酒吧街、电器卖场、儿童游乐场等功能业态，是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。
随着龙江地区城市化的日趋完善，新城市广场因其齐全的生活配套设施、完美的商业业态整合，逐渐成为龙江地区弥足珍贵的黄金地标，其中金润发大型仓储超市2003年就已经开门迎宾，当年营业额突破4个亿；上影国际影城于2004年6月正式营业，成为南京第一家国际五星级8厅影院；作为华东地区最大的室内儿童游乐场——奇乐儿，从2005年最初不足600平方米的营业面积，到如今已经发展成为3000平方米的超大型室内儿童乐园，拥有疯狂炮阵、沙画、蹦极、旋转木马、超级迷宫和奇乐儿早教中心等多种适合不同年龄段的儿童游乐项目；广场4F的美食大道汇聚了来自世界各国的风味美食，不仅适合朋友小聚、情侣约会，更是全家乐游之后共享天伦之乐的绝佳去处。
最具时尚前卫Mall特色的新城市百货精品步行街，以其400米长的超大型室内商业步行街在业界首屈一指，其间景观串联，装饰典雅、舒适，相映成趣，营造浪漫时尚的消费空间。
新城市广场·流行街区，立体三层，统一按照国际化标准打造，总面积11000平方米，现已全面开业，主营流行服饰、特色服饰、时尚配饰、童装玩具、工艺礼品、家居、食品等。完全以“街”的新颖概念包装推出，将各楼层以世界三大名洲来命名，二楼是欧洲街区、三楼美洲街区、四楼亚洲街区。各街区的巷道又别具一格地以世界著名的时尚都市来命名，如纽约、东京、巴黎、香港等，漫步其间，让人有一种耳目一新的感觉，仿佛置身于各个时尚之都，满眼都是最新最潮流的时尚新元素。
二、方案提出背景
作为南京市近几年来新建的大型shopping mall，南京市龙江新城市无疑是全市人民心中首选，它是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。是人们休闲购物的好去处。
作为新城市广场的重要部门之一，仓储部门是至关重要的一个部门。仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动，是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。
到目前为止，仓储业的作用有输送、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。将货主与物流中心两者结合在一起的接口。因此，仓储部门是至关重要的，它的发展程度直接影响一个企业的未来发展。在仓储部门工作的几年时间，我发现了本部门有很多不足的地方。我们仓储部门现在的入库出库仍然采用比较原始，人工的方法，作为一个与时代接轨的现代化休闲娱乐购物广场，这样的工作模式我认为是不行的，应当采用现代化方式改革仓储部门的工作模式与环境，这样才能有利于广场的未来发展。
三、仓储管理
1、仓储管理概述
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
2、仓储管理的任务
（1）、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
（2）、以高效率为原则组织管理机构。
（3）、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
（4）、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
（5）、以优质服务、讲信用建立企业形象。
（6）、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
（7）、从技术到精神领域提高员工素质。
3、仓储管理的基本原则
（1）、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。
（2）、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
（3）、确保安全。
（4）、保证质量
4、仓储的保管原则
（1）、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
（2）、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
（3）、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
（4）、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
（5）、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。
（6）、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。
（7）、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。
5、仓储管理的`主要活动
（1）、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：
A、周转总量；
B、需要的稳定性；
C、市场密度。
（2）、仓储的一般业务程序
签订仓储合同。
验收货物。
办理入库手续。
货物保管。
货物出库
（3）、仓储管理的内容
订货、交货。
进货、交货时的检验。
仓库内的保管、装卸作业。
场所管理。
备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
6、进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面
（1）、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。
人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。
（2）、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。
例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。近期，亿博物流咨询研究指出，对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。
（3）、开展额外的增值服务
仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度
（4）、仓库内的中枢指挥中心
中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。
仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。
人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。
7、仓储管理流程
仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
（1）、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
（2）、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
（3）、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
（4）、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
（5）、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
（6）、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
（7）、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
（8）、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
（9）、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
（10）、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
四、具体方案
1、方案流程图
2、具体方案实施
（1）、物品配置
首先将物品按照相应的仓储管理原则进行分类以及编号，编号原则按照该货品的汉语拼音首字母排列顺序进行排列。排列好的货品应当放置于相应的货品架子上。依据仓储管理流程的储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。原则进行相应的货品归类。
（2）、条形码配置
将排列好的货品贴上条形码，这样相当于每一件货品都有相应的ID，以便于日后入货出货管理。
（3）、计算机配置
仓储管理办公室中计算机应当增加相应的扫描设施，以及适用性较强的仓储管理软件。整个广场连接成为一个局域网，这样方便与整个办公单位的通信。
（4）、办公人员配置
每一位进入仓储办公室需要进行领取货品的人员都应办理相应的“仓储卡”，借鉴于大型图书馆管理系统的办公模式。每次进入仓储办公室都应先刷卡进入，仓储室是整座广场的重要基地，里面有许多至关重要的配件，价值较高，故非本单位部门专业人员不能进入仓储办公室。办公人员需要领取物品时，仓储人员需先对其“仓储卡”进行扫描。此时计算机页面上显示该人员借用货品记录以及所借推车有未归还等情况仓储人员根据相应的广场仓储条例条规考虑是否应当批准该人员的货品借用。若批准，则扫描相应的货品及数量，此时计算机上则显示某某单位某某人员借用货品的时间数量以及应当归还的时间。仓储管理过程一目了然，且有利于日后大盘查时仓储的管理以及统计。
（5）、仓储人员配置
仓储人员应当熟练掌握仓储管理流程以及相应计算机仓储管理软件的使用。
物流仓库规划方案 第10篇
为深入贯彻落实《实物仓储仓库安全专项整治方案》精神，全面落实分公司安全生产主体责任，深化隐患排查治理，有效防范安全生产事故的发生，为分公司又好又快发展营造良好的氛围，经研究决定于10月8日至10月10日在分公司范围内开展实物仓储仓库安全专项整治活动。现特制定本方案。
一、工作目标
按照分公司安全专项整治工作总体部署，在分公司范围内开展仓储仓库安全专项整治工作。彻底查清本单位实物仓储仓库的基本情况和安全现状，对所有实物仓储仓库进行全覆盖的安全隐患排查治理，完善安全管理制度，落实安全管理责任，强化安全管理措施，使分公司安全形势稳定发展。
通过专项整治，对存在问题和隐患实物仓储仓库要立即整改，排除隐患，达到安全生产要求；对合格的实物仓储仓库要明确专人管理，并加强监管，落实安全生产的主体责任和安全监管责任，确保安全生产。
二、组织领导
为加强对实物仓储仓库安全专项整治工作的领导，分公司成立专项整治领导小组，组成人员如下：
组 长： 王彦伟
副组长： 张晓芳
成 员： 马永明 贾雷丽 韩国红 焦文枝
三、整治推进时间
20xx年10月8日-20xx年10月10日
四、专项整治内容
1、彻底摸清本单位实物仓储仓库底数，列出清单，报安全部建立档案。
2、学习上级有关文件精神，各车间积极开展实物仓储仓库隐患自查自纠活动，分公司领导小组亲自督查，狠抓工作推进。
3、建立健全实物仓储仓库各项管理责任、制度和措施，做到每个实物仓储仓库都要有明确的`监管部门，监管领导和监管人员。
4、强化整治工作力度。对查出的问题限期及时整改。对一时不能立即整改的隐患严格挂牌督办，按“五落实”要求强化整改，整改结果要经分公司主要负责人签字。
五、专项整治步骤
1、根据分公司实际情况，成立专项整治工作小组，制定分公司的实物仓储仓库安全专项整治方案，确定重点整治内容，制定整改方案并进行全面整改，形成书面记录。
2、分公司开展排查整治工作（20xx年10月8日至20xx年10月10日）
专项整治小组开展对各实物仓库专项整治情况全面检查，对查到的未认真开展专项整治活动，责任不落实、措施不执行的有关问题，严肃考核，并进行通报，作待岗处理。
3、重点是对各实物仓库自查自改阶段，要逐一排查，对发现安全隐患要登记造册，逐一制定防范措施，制定整改计划，并加以落实。
4、安全部定期到各实物仓库专项治理落实情况进行督促检查，做到“五到位”确保我分公司安全生产。
5、为积极迎接集团公司督查，巩固实物仓储仓库安全专项整治成果，确保取得实效，对分公司开展的专项整治工作进行查漏补缺、总结汇总，固化相关的整治成果，纳入长效的考核管理体系。
六、专项整治工作要求
1、分公司结合实际情况制定方案，明确分工，明确责任，狠抓落实，使任何一个地方不留死角，并作为本年度安全生产目标责任考核的一项重要内容。
2、我分公司认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，提高安全生产管理水平，增强事故防范能力，全面夯实安全生产基础。
3、对布置的工作内容要精心安排，周密部署，明确专人，在限定的时间内落实整改。对整改难度较大的安全隐患，采取有效防范措施，对在整治工作中行动迟缓、敷衍推诿、贻误安全隐患整改的负责人和库房责任人，分公司将通报批评并严厉处罚。
4、安全部对专项整治活动建立专项台帐，对各仓储仓库排查出的各类隐患要认真梳理、汇总，确保各项问题全面整改落实。
5、利用周二、五安全例会等途径，汇报专项整治活动推进开展情况，扎实推进实物仓储仓库安全专项整治活动。
物流仓库规划方案 第11篇
一、项目背景
随着电商、快递等行业的迅速发展，物流仓储需求不断增加。为了满足市场需求，公司决定建设一座大型物流仓储仓库，以提高物流效率和服务质量。
二、项目目标
1.建设一座现代化、高效率的物流仓储仓库，提高货物存储和分拣效率。
2.提升物流服务水平，缩短货物运输时间，提高客户满意度。
3.降低物流成本，提高企业竞争力。
三、项目内容
1.建设占地面积50000平方米的物流仓储仓库，包括货物存储区、分拣区、装卸区、办公区等。
2.配备先进的.仓储设备和自动化系统，提高仓库操作效率。
3.采用智能化管理系统，实现对货物的实时监控和管理。
4.建设完善的安全防护设施，确保货物和员工的安全。
四、项目实施步骤
1.确定项目规划和设计方案，包括仓库布局、设备选型等。
2.筹备项目资金和物资，确保项目顺利进行。
3.开展土地征用和施工准备工作。
4.进行土地平整和基础设施建设。
5.安装仓储设备和自动化系统。
6.进行系统调试和设备运行测试。
7.完成安全防护设施的建设和调试。
8.进行员工培训和仓库试运营。
9.正式投入使用，并进行后续管理和维护。
五、项目预期效益
1.提高货物存储和分拣效率，降低物流成本。
2.缩短货物运输时间，提高客户满意度。
3.提高企业形象和竞争力，增加市场份额。
4.为企业未来发展打下良好基础。
六、项目风险及对策
1.建设资金不足：加强资金管理，寻求合作伙伴或融资渠道。
2.设备选型不合适：严格审核设备供应商，确保设备性能和质量。
3.施工进度延误：加强施工管理，提前做好施工计划和风险预案。
七、总结
本项目的实施将对企业的发展起到重要作用，提高物流效率和服务质量，带来良好的经济效益和社会效益。公司将积极推进项目实施，确保项目顺利完成并取得预期效果。
物流仓库规划方案 第12篇
为了更好地帮助您规划仓储物流系统，以下是一个简单的规划方案范本。您可以根据自身需求对其进行调整和补充。
首先，根据某业某的业务类型和规模确定仓储物流的基本需求，包括物流节点、仓储区域划分、货物分类等。
根据货物的流动路径和业务需求，合理规划物流节点，包括收货区、存储区、拣货区、打包区、发货区等。良好的节点规划可以有效提高仓储物流效率。
通过某业某财某件某的某存某管理功能，可以对物流节点的货物流动进行精细化管理，实时掌握货物的出入库情况，提高货物周转效率。
合理划分仓储区域可以提高仓储空间的利用率和操作效率。根据货物的特性和流动情况，将仓储空间划分为不同的存储区域，同时考虑货物的堆放规范和安全性。
借助某业某财某件某的库存管理功能，可以实时监控各个仓储区域的库存情况，预警货物周转周期，避免因货物积压而造成的仓储压力。
物流仓库规划方案 第13篇
一、项目背景
随着电子商务的快速发展和全球化贸易的深入，物流仓储需求不断增加。为了满足市场需求，公司决定建设一座大型物流仓储仓库，提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
二、项目概况
1.项目名称：大型物流仓储仓库建设项目
2.项目地点：位于XX省XX市XX区
3.建设规模：总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米
4.建设内容：包括仓储库房、货物装卸区、办公区、停车场等设施
三、建设目标
1.建设一座现代化、高效率、安全可靠的大型物流仓储仓库
2.提高物流运作效率，降低成本，提升服务质量
3.为客户提供全方位的物流仓储服务，满足不同行业的需求
四、建设方案
1.设计规划：根据项目概况，设计合理的仓储库房、货物装卸区、办公区等功能区域，确保各功能区域之间的协调配合
2.建筑结构：采用钢结构或混凝土结构，确保建筑稳固耐用
3.设备设施：配备先进的货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施，提高物流操作效率和安全性
4.环境保护：建设绿色环保的物流仓储仓库，采用节能环保的建筑材料和设备，减少对环境的影响
5.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保物流仓储运作安全可靠
五、建设进度安排
1.前期准备：完成项目立项、选址、规划设计等工作，确定建设方案
2.建设施工：按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度
3.设备安装：配备先进的货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施
4.竣工验收：完成工程竣工验收，确保物流仓储仓库建设符合相关标准和规定
六、经济效益分析
1.增加就业机会，促进当地经济发展
2.提高物流效率，降低成本，提升企业竞争力
3.为客户提供更优质的物流仓储服务，提升企业品牌形象
七、风险控制
1.建设过程中，严格遵守相关法律法规，确保建设安全
2.建设过程中，加强项目管理，确保工程质量和进度
3.建设过程中，加强与相关部门的沟通和协调，及时解决可能出现的问题
八、总结
本项目的建设将有利于提高物流效率，降低成本，提升服务质量，为客户提供更优质的物流仓储服务，提高企业竞争力，促进当地经济发展。公司将全力以赴，确保项目建设顺利进行，取得预期效果。
物流仓库规划方案 第14篇
1.仓储布局规划：根据市场需求和某业某实际情况，合理规划仓库的布局，包括选址、面积规划、货架设置等，以提高仓库利用率和货物存储效率。
2.信息化系统建设：建某立息化的仓储物流管理系统，实现某存某管理、智能分拣、自动化仓储等功能，提高仓储物流效率和精准度。
3.人力资源规划：合理配置仓储物流人力资源，培训专业人员，提高工作效率和服务质量。
4.物流配送网络规划：根据客户分布和配送需求，合理规划物流配送网络，确保货物快速、安全地送达客户手中。
5.安全环保规划：建立完善的安某全理制度和环保体系，保障仓储物流活动的安全性和环保性。
物流仓库规划方案 第15篇
仓储物流系统规划方案的制定对企业具有重要意义，可以提高企业的运营效率，降低成本，改善客户体验，增强市场竞争力。因此，企业在进行仓储物流系统规划方案时，应该注重调研分析，科学设计方案，并将规划顺利实施到实际操作中，并且持续进行监测和改进，以确保规划方案的长期有效性。
在当前数字化转型快某速展的时代背景下，仓储物流系统规划已经成为企业发展中至关重要的一环。一个高效的仓储物流系统规划方案不仅可以提升企业的物流效率，还可以降低物流成本，提高客户满意度，促进企业整体竞争力的提升。针对这一市场需求，针对企业个性化需求，根据公司实际情况，量身制定仓储物流系统规划方案成为了关键。
在选择仓储物流系统规划方案时，一款优秀的软件产品可以事半功倍。推荐使用好生意软件，此款软件集进销存、ERP、库存等功能于一体，助力企业建立高效的仓储物流体系。其强大的数据分析功能和智能管理模式，可以帮助企业实现仓库库存的精细化管理，提升物流运作效率，满足企业快某速展的需求。
合理规划仓储物流布局是仓储物流系统规划的重要一环。通过好生意软件，企业可以实现对仓库空间的合理利用和布局，避免仓库空间浪费，提高存储效率，减少仓储物流中的不必要环节。此外，该软件还可以实现对货物进出库的精准管控，保证货物流转的高效率和低损耗。
智能化管理是当下企业追求的目标之一。好生意软件提供的智能化管理功能使得企业可以实现仓储物流全流程的自动化操作，从订单处理到仓库管理再到物流配送，实现贴合企业实际需求的个性化管理。借助系统强大的数据分析和智能算法，企业可以及时调整仓储物流方案，不断优化系统，提升整体运作效率和服务水平。
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物流仓库规划方案 第16篇
仓储物流系统规划方案的重要性不言而喻。良好的规划方案可以帮助企业合理利用仓储空间，提高出入库效率，降低错误率，降低库存成本，提高供应链的可持续性。此外，规划方案还能帮助企业实现自动化仓储，提高物流运输效率，减少人为干预，降低劳动力成本，并最终提升企业竞争力。
仓储物流系统规划方案还可以促进企业与合作伙伴之间的某协作业。通过规划方案，企业可以与供应商、物流公司等合作伙伴实现信息共享，优化整体供应链，从而提高整体运营效率，降低库存水平，降低资金占用成本，达到供需平衡。
物流仓库规划方案 第17篇
一、宗旨及物流模式
在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的'经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。
公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期 万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超 万元。
资金用于：
（1）建立物流商务平台及电子平台。
（2）建立全国物流网络。
（3）开展仓储业务。
（4）用于广告宣传费用。
（5）组织机构建设费用。
二、服务经营范围
（1）提供物流电子商务平台。
（2）提供物流系统及物流方案设计。
（3）开展仓储、调运、营运服务。
（4）整合第三物流市场，会员制联盟。
三、主要服务对象
（1）生产型企业。
（2）批发型企业。
（3）零售型企业。
（4）物流提供商。
（5）周边设点营销。
四、市场定位（目标市场）
我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量
大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。
五、管理
在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。
物流仓库规划方案 第18篇
仓储物流系统规划是某业某运营的重要一环，通过合理规划和科学管理，能够提高某业某的竞争力和市场表现。在规划的过程中，我们推荐使用某业某财某件某，以期助您轻松实现高效仓储物流管理。
仓储物流系统规划方案是现代物流管理中的重要环节，随着电子商务的兴起和全球化贸易的发展，物流管理变得愈发复杂和关键。合理规划的仓储物流系统可以提高货物的流转效率，降低库存成本，增强某业某竞争力，满足客户需求。因此，针对不同的行业和需求，制定合适的仓储物流系统规划方案至关重要。
本文将为您介绍仓储物流系统规划方案范本，帮助您全面了解如何制定高效的仓储物流系统规划方案。
物流仓库规划方案 第19篇
在进行仓储物流系统规划方案时，首先需要对市场背景进行深入分析。根据不同行业的特点和市场需求，精确把握市场走势和需求变化，为后续的规划工作提供可靠的数据支持。同时，也需要考虑未来的发展趋势，为仓储物流系统的长期规划提供参考。
在进行市场背景分析时，需要考虑以下几个方面：1.行业发展趋势和变化，例如电商行业的快速增长和快递物流需求的增加；2.客户需求的变化，例如快速、高效的配送服务和精准的库存管理需求；3.竞争对手的情况，例如同行业其他某业某的仓储物流系统现状和优势劣势分析。
物流仓库规划方案 第20篇
一、项目概述
本项目旨在建设一座大型物流仓储仓库，以满足日益增长的物流需求。该仓库将采用先进的设备和技术，提供高效、安全、可持续的物流服务，为客户提供优质的`仓储和配送解决方案。
二、项目目标
1.建设一座占地面积大、设备先进、环保节能的大型物流仓储仓库；
2.提供高效、安全、可持续的物流服务，满足客户的需求；
3.为客户提供优质的仓储和配送解决方案，提升客户满意度；
4.实现仓库的智能化管理，提高仓储效率和运营成本。
三、项目实施方案
1.地点选择：选择地理位置优越、交通便利的地区，便于物流运输和配送。
2.设备采购：采购先进的仓储设备和技术，包括自动化货架、智能搬运设备、仓库管理系统等，以提高仓储效率和减少人力成本。
3.环保节能：在设计和建设过程中，注重节能环保，采用可再生能源和节能设备，减少对环境的影响。
4.安全管理：建立完善的安全管理体系，包括防火、防盗、防爆等安全措施，确保仓库和货物的安全。
5.智能化管理：引入物联网技术、大数据分析等先进技术，实现仓库的智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
四、项目进度安排
1.前期准备：选址、规划设计、设备采购等，预计耗时3个月。
2.建设施工：包括土建、设备安装、系统调试等，预计耗时6个月。
3.运营试运行：进行设备调试、员工培训等，预计耗时1个月。
4.正式运营：正式投入使用，提供物流服务，持续改进和优化。
五、项目投资预算
1.土地购置费用：xxx万元；
2.设备采购费用：xxx万元；
3.建设施工费用：xxx万元；
4.其他费用：xxx万元；
5.总投资预算：xxx万元。
六、项目效益预测
1.提供优质的物流服务，吸引更多客户，预计年营业额xxx万元；
2.降低运营成本，提高仓储效率，预计年盈利xxx万元；
3.为当地创造就业机会，促进经济发展和社会稳定。
七、风险管理
1.市场风险：物流市场竞争激烈，需做好市场调研和营销工作；
2.技术风险：新技术的引入可能存在适应期，需做好技术培训和应急预案；
3.安全风险：物流仓库存在火灾、盗窃等安全隐患，需做好安全管理和应急预案。
物流仓库规划方案 第21篇
仓储物流系统规划方案的制定需要充分考虑市场需求、信息化技术、人力资源和安全环保等多个方面，全面提高仓储物流效率和服务质量。合理制定规划方案，并结合实际情况不断优化，将为某业某带来更高效的仓储物流管理体系。
仓储物流系统规划方案范本的制定是为了满足现代物流管理对于信息化、高效化、智能化的需求，随着市场竞争的日益激烈，某业某需要建立高效的仓储物流系统，以提升物流效率、降低成本、提高客户满意度。因此，规划好仓储物流系统方案对某业某而言至关重要。
本文将针对仓储物流系统规划方案范本，从系统规划的概念、方案范本的编制要点以及实施过程中的关键问题等方面进行详细介绍，帮助用户全面了解仓储物流系统规划方案的编制与实施。
物流仓库规划方案 第22篇
近年来，我国医药市场销售的总额平均增长幅度在18%左右。随着医疗保险制度、药品分类管理制度、跨地区连锁经营管理办法的逐步实施，为更好地适应医药卫生体制改革及医药商业领域市场竞争的需要，大型药品物流中心成为企业有效覆盖医药市场的最好载体。受整个行业成长性和企业发展需要的影响，行业外资本和规模药企都进入新建药品物流中心的行列。比如方正集团收购重庆医药、联想集团控股石药集团、以纺织起家的中国澳洋集团投资亿人民币新建占地253亩的药品物流中心都是行业外资本进入医药流通领域的明证。
对中国国内各地在建中的大型药品物流中心进行统计，我们就会发现其数量和密集度都是非常惊人的。比如在市场竞争最为激烈的江苏，从最北端的徐州到最南端的无锡，基本上各地都有设计年销售额超过10亿人民币的药品物流中心在近2年内将竣工。尤其是在2008年，江苏境内就有超过5家投资规模超过2亿人民币的药品物流中心开业。
我们知道，所谓药品物流中心一般是企业的主要经营场所，具有上规模的药品仓库、办公经营大楼、宿舍大楼、配送场地及其他的一些配套设施和场所，因此大型医药物流中心如同一个小型的生活园区。因此，作为存储药品的物流中心（或仓库），其建设过程中必须要遵守药监、消防、环保、电力、仓储等各部门的政策规定，这是企业得到批准的首要条件。
GSP提高门槛
我们知道，GSP标准是我国医药企业必须遵守的强制性标准，因此药品仓库在建设过程中必须严格按照GSP相关标准施工。而2008年下半年起，我国药企开始进入GSP换证高峰期，国家新版的GSP标准也将于2009年正式公布，因此在这一时期有建设药品物流中心（仓库）的企业，尤其要对GSP标准进行学习和执行。
需要强调的是，我国虽然有统一的GSP标准，但是各省药监部门会有自己的解释文件，这些文件的标准往往高于国家标准，因此企业在执行时还是要以本省的具体标准为主。比如，目前我国GSP标准解释文件最严格的莫过于江苏，在江苏的321号文件中与企业直接投资相关的条款就有:“药品仓库总面积不得少于3000平米，单间常温库和阴凉库面积不少于500平米;仓库净高不少于米、药品仓库分为常温库、阴凉库、冷库，温湿度的控制应使用工业用中央空调，仓库的相对湿度为45－75％。常温库温度≤30℃（输出制冷量参考标准:40W以上/立方米/小时），阴凉库面积不少于总面积的50％，温度控制≤20℃（输出制冷量参考标准:50W以上/立方米/小时）;药品实行立体多层货架存放（不得少于3层，一、二层高不得少于米），货架分为重型、轻型两种，存放整件货物的重型货架总长度不得少于450米，用于零件或拆零药品的轻型货架，其总长度不得少于300米;货架托盘为非木质，总数不得少于1000个”;另外，321号文件还具体规定了药企应该具有的叉车、冷藏车、RF等的数量。
简单测算下，如果要修建一座面积15000平方米的药品仓库，按照上述标准企业仅建设中央空调一项的投资就不会少于500万人民币。因此，可以看出GSP政策对医药物流行业的净化作用将非常明显。随着新版标准出台的临近，各省的解释文件会接踵而至，因此药企要早做打算。
消防与电力等要求高
新建医药物流中心，其主体工程就是药品仓库，因此药企在建设过程中还需要特别注意的就是消防、电力这两大项政策规定。
以消防为例，现在的药品仓库往往都是按照15-20亿人民币/年的流通量规模进行规划的，因此面积极少低于10000平方米的，还有不少仓库面积甚至超过了12000平方米。在这种情况下就要注意，消防有关规定就要求，药品仓库内的单库面积不得超过1500平方米;超过的就要安装自动喷淋设备，不过安装自动喷淋设备单库面积最大也不得超过3000平方米。再比如，消防还规定仓库内的所有防火墙必须超出库顶40厘米，所有门必须用无极双轨防火门;另外，对于仓库库区内装有中央空调系统的，中央空调的管道的保温材料也必须用防火阻燃材料等等。可以讲，修建一座面积15000平方米的药品仓库，如果安装自动喷淋系统仅消防这一块的投资也不会少于400万人民币。
再比如，修建仓库涉及到电的问题，仓库用中央空调、库内电控系统等，都需要高压和低压电力相配套，因此电缆的规格、高低压配电房的修建、备用发电机的性能等，电力部门也有明文规定，否则在工程建设上也是“一票否决”。
总的说来，修建一座上规模的药品物流中心（仓库），涉及到很多工程建设上的问题，稍有不慎就可能造成花了冤枉钱还达不到预期效果，这对专职的药品经营者而言无疑是一件很难的事情，笔者从事过不少药品物流中心建设，积累了一些经验，感慨良多。因此，笔者建议有意建设药品物流中心（大型仓库）的企业一定要规划先行，而且要有自己的专业的工程部门负责协调和处理建设中的事情。
药品仓库规划建设的窍门
正是因为药品仓库以存储药品和医疗器械为主，必须符合国家药监部门的GSP认证标准和有关法规规定，因此在仓库的实际建设和规划中必须注意三大问题。空调规划应先行。我们知道，药品仓库面积越大，对空调的制冷效果要求就越高。一般而言，面积上万平方米的药品仓库，如果严格按照GSP标准中的有关阴凉库、常温库的制冷要求类配置中央空调，投资一般不会少于500万人民币，因此中央空调的规划和设计必须放在第一位。
按照空调行业的一般分法和医药流通行业较多的实践案例，医药仓库用的中央空调大多采用风冷和水冷两种类型的较多。其实相比而言，如果医药物流企业的药品仓库附近有大量水源，不妨采用水冷螺杆机，站在投资的角度考虑，风冷和水冷中央空调的总体投资大体相当。另外需要注意的是，也有不少企业采用的是溴化锂中央空调:由于该种空调是以蒸汽为主要动力，因此动能一般比较充足。不过笔者不建议医药企业采用该种类型，主要是因为溴化锂中央空调的使用往往需要企业额外投资一笔不菲的蒸汽管道建设和年使用费，整体经济性不佳。
需要强调的是，确定了中央空调的类型后，药品仓库中央空调的设计才算进入起步阶段，笔者主张药品仓库的空调末端机组设计为悬挂式，即空调末端机组靠墙悬挂在中央空调的管道上，出风口离地面三米左右，这样可以最大限度的提高空调本身的制冷效果，同时也能降低空调末端机组落地对药品仓库实际有效使用面积的占用，如江苏亚邦医药物流中心仓库的空调设计就颇为合理。
消防和库区规划两不误。药品仓库在通过药品许可证验收之前，必须首先通过消防验收。按照我国有关消防法规，面积超过一万平方米的药品仓库一般需要地级市的消防大队进行检验，程序颇为严格，因此企业在根据自身业务需要规划库区时必须考虑消防的有关规定。
一般而言，大型药品仓库会根据业务划分为整件库、散件库、验收库、待运库等，根据GSP标准划分为常温库、阴凉库、易串味库、器械库等，但是站在消防的角度，这些库区如果不增设自动喷淋设备，最大也不能超过1500平方米，如果增加自动喷淋设备最大也只能控制在3000平方米以内，而且还有大量的管道要沿墙面拉线，因此库区规划必须考虑消防规定。
另外，作为医药企业而言，仓库规划最主要的重点还是满足业务需要。一般而言，现代药品仓库大多数是矩形建筑，因此药品仓库规划要本着“通透式”原则，即验收入库区和待运出库区在一条直线上，再次也要在“L”型的末端，最好的设计是零货库在中间，上下直对验收入库区和待运出库区，整件库区在零货库区的两边，便于直接补货和发货。需要强调的是，冷藏库、易串味库、中药库、二类精神库等各类小库区原则上以靠墙设计为主，目的是即要尽量减少对库区有效使用面积的占用，也要降低中央空调管道和机组的建设成本。
仓库规划与建设实例
当仓库的规划完成后，即进入建设阶段。结合笔者的经验，仓库在建设过程中有以下一些经验可以借鉴:
从业务需求的角度来分析，如果药品仓库要满足年销售10亿人民币、以拆零作业为主的快配业务，则零货库区面积不得低于1500平方米，待运库区（发货暂存）面积不得低于2000平方米，否则这两个库区将成为制约快配药企业务持续成长的瓶颈。
从建设的角度来分析，药品仓库的地面采用绿色金刚砂地面，水泥地层最薄不能少于16CM，这样的地面即光洁、整齐、平整，也能基本满足立体式高位药品货架载重的要求，否则不但地面水泥容易起尘，而且时间一长也会下沉;仓库卸货平台外的车位，应根据车型采用“挖掘式”的设计，具体建为高度分别是70厘米、100厘米、130厘米深挖式车位平台，可以基本满足各类车型的需要。
物流仓库规划方案 第23篇
一、企业仓库标准化建设的内涵及意义
在基础数据统一管理中，企业仓储标准化运用非常广泛，其业务包含了物资的人库、领用、出库、退库、废旧物资再利用、日常盘点、借用申请、借用出库、归还人库、使用期限等方面，在企业保障物质供应中的作用非常重要。企业仓库的标准化建设对企业发展有着重要的推动作用。
1.有利于促进企业物流系统标准化和提升企业物流质量。仓库储存作为物流系统中的一个重要活动要素，对物流系统有着重要的影响，仓库管理的标准化对于物流系统标准化也有着重要的影响。如果没有仓库管理的标准化，物流系统的标准化也将无从谈起。
2.有利于企业提高自身素质。为适应经济发展和现代化建设的需要，必须重视技术发展，比如装卸自动化技术、集装单元化技术、自动化库等。而想要发展这些技术对技术人员、社保要求比较高。所以，企业仓库管理标准化的实现，需要人员素质提高，技术进步，需要企业不断的提高自身的实力。
3.有利于企业的标准化和现代化管理。仓库管理现代化进行过程中，仓库管理标准化是非常重要的，其可以加强管理基础工作，能够推动科学管理的实现。比如管理业务标准化，便是根据技术和客观要求来完成业务管理工作，合理的制定工作方法工作程序以及基本数据，实现其标准化，从而推动考核和管理更好的进行，提高企业的业务水平，将计算机在管理中的作用发挥出来。
二、企业仓库标准化建设的现状及问题
1.企业对仓库标准化建设不够重视。由于惯性的思维，企业对物流以及仓库的认识还处于成本耗费的程度，不认为仓库的标准化能够有效提高仓库的效率，能够对企业的生产产生较大的促进作用，从而提高企业的生产效率。
2.企业仓库布局不统一。当前，我国企业的仓库规划大多不够合理，其主要表现为：仓库的分布点比较多，实用面积比较小，存储物资时比较分散，数量和种类不够合理，存在结构性缺项，不能及时满足正常的生产需求。
3.企业的仓库的设备陈旧、自动化程度不高。国内企业的仓库大多建于上个世纪中后期，仓库内存放的容器、货架以及相关的设备工具都存在老化和陈旧的情况，货架本身的存储能力比较差，会浪费大量的空间，在存放货物、装卸货物、搬运货物以及盘点时，很容易出现混乱。
4.企业的物资标准不统一。地域不同，企业生产也存在较大的差异，物资的数量和种类都比较多。现在企业在EPR系统中进行物资编码申请时，数量已经比较多，仓库想要备齐物资也会比较困难，并且这种情况下，对仓库面积的要求比较高，这也会导致投资成本的增加，还有些物资使用频率较小，其存在会给仓库周转造成很大影响，甚至可能会导致物资积压的情况出现。
5.企业没有统一物资标签标识以及包装标准。虽然国家对物资品牌有过统一的规定，但各企业和基层仓库的标签标识管理仍然存在一定差异。此外，不同供应商在供应同类物资时，包装也往往会不同。比如每箱和每包的数量多少不一样，单个设备包装不同，这些包装标准的不统一，一方面造成了物资的归放与保管的不便，阻碍了仓库作业效率的提升，另一方面也造成了仓库空间利用效率的低下。
三、企业仓库标准化建设的对策
1.企业应转变观念，重视仓库标准化建设。国内企业应该意识到，仓库标准建设乃至企业的物流，对企业生产有着重要的影响，仓库的标准化建设不足，会对企业生产造成较大的阻碍。企业从领导层到普通员工应该真正的重视仓库标准化建设，认识到仓库标准化建设的重要性。
2.合理规划布局，统一仓库建设标准。应该从全局上合理规划布局企业的仓库，要结合各生产部门的具体地点进行科学的规划。在仓库的具体建设上，可以参考《通用仓库及库区规划设计参数》以及企业所属行业的相关标准，合理划分仓库区域，根据物资的属性、种类以及数量来进行货架的选择，要参照国家以及行业的相关标准，进行仓储标准化改进方案的制定，不断的完善仓库配套设备、物资管理系统以及安保系统。通过规划布局，统一标准，进一步深化仓库的标准化建设，提升仓库作业效率。
3.增加投入，提升仓库机械化、自动化程度。各企业要根据已有的规划布局和建设标准，加大对仓库的投入，要根据库房、料棚、料场的规模、存放物资的特性和工作量的需求，尽可能的减少人工作业，增加对相关运输设备、自动化存储设备、各类装卸设备的购置，实现仓库作业的机械化、自动化，以实现仓库作业标准化，提升仓库作业的效率。