5人合伙最佳股权分配方案 第1篇
1、有限合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利作价出资。
2、有限合伙人不得以劳务出资。
3、有限合伙人应当按照合伙协议的约定按期足额缴纳出资;未按期足额缴纳的，应当承担补缴义务，并对其他合伙人承担违约责任。
4、有限合伙企业登记事项中应当载明有限合伙人的姓名或者名称及认缴的出资数额。
对于三人合伙最佳股权分配的具体情况，是需要根据三人之间协商达成的一致意见来进行处理的，特别是不同的股权认定情况所认定的事项是不同的，如果对相关事项的处理不清楚的，可以咨询律师来进行合法的界定，避免造成矛盾和纠纷。
5人合伙最佳股权分配方案 第2篇
一、投资方案概述
本投资方案由投资方A与被投资方B共同制定，旨在明确双方在合作项目中的股权分配关系，以确保双方的合作顺利进行并最大程度地实现共赢。
二、投资方案内容
1. 合作项目描述
合作项目为开发一款新型智能家居产品，包括硬件设备和配套的软件系统。项目涉及产品设计、研发、生产和销售等多个环节。
2. 股权分配
根据双方的投资额和贡献，股权分配比例为：投资方A占股60%，被投资方B占股40%。
3. 投资额及贡献
投资方A将提供资金支持，包括研发经费、生产资金和市场推广费用，总计500万元。被投资方B将负责产品设计、研发和生产，其技术团队将承担主要的研发工作，并提供相关专利技术支持。
4. 股权变动
双方同意，在项目运营过程中，如有需要增加投资或其他情况，应共同商议并签署补充协议，对股权进行调整。
5. 利润分配
合作项目盈利后，按照股权比例进行分配，投资方A享有60%的利润分成，被投资方B享有40%的利润分成。
6. 退出机制
双方同意，在合作项目顺利运营并实现盈利后，应共同商议退出机制，并签署相关协议，以确保双方的权益得到充分保障。
三、其他事项
1. 本投资方案自双方签署之日起生效，至合作项目结束之日止。
2. 双方应在合作过程中保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的顺利进行。
3. 本投资方案一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。
以上为投资股权分配方案的内容，双方应遵守并执行本方案，如有争议，应协商解决。希望双方在合作项目中取得丰硕的成果，共同分享成功的果实。
5人合伙最佳股权分配方案 第3篇
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取_打分制_量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标S1
S1＝T
T：为员工在公司工作工龄，截至日期为20xx年12月31日
（2）学历指标S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）
（3）职务指标S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位职务系数
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格。
定义:
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误
（5）特殊贡献指标S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%。
定义:
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献，为公司带来了可观效益
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了一定贡献
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面对公司的贡献不明显
实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面未对公司做出贡献
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
员工持股限额Ri=Z×（Si/∑Si）
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
三、期权的行使
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：
1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；
3、公司或部门当年无亏损；
4、符合期权行使的时间限制；
5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
四、兑现时间
为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。
同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负10%）。
这种安排的理由在于：
1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；
2、鼓励中长期行为。
把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。
5人合伙最佳股权分配方案 第4篇
为保证上海赵巷经济发展有限公司（以下简称公司）尽早运营，形成严谨、高效的公司治理结构，综合考虑公司自身发展和股东利益，使股权分配成为公司做大做强的助推器，特制定本方案。
一、股权分配方案
（一）分配原则
1、两个有利于原则：有利于公司稳健经营；有利于公司快速成长。
2、公平优先兼顾效率原则。
3、利益共享原则。
（二）评定方法
根据以上的分配原则，公司在确定各股东持股比例时充分考量了各股东人口、资产资金、土地等因素，根据这些主要参考依据，确定了股权分配的几个分配评定指标并进行量化、测算，得出持股比例基数后再经过统筹，最终确定各股东最终股权占比值。
1、股权分配评定指标。
主要包括：农龄数占比、自有资金占比、198地块减量面积占比、征用（使用）土地面积占比。（“占比”是指本指标在全体股东中所占比重）
2、持股比例基数计算公式。
各股东持股比例基数=农龄数（年）占比x60%+自有资金（万元）占比x10%+198地块减量面积（亩）占比x15%+征用（使用）土地面积（亩）占比x15%。
3、各股东持股比例基数测算结果（详见附件）。
4、股权分配统筹办法。
统筹方法分两步：第一步由资产公司持股20%，各股东持股比例做相应下调。资产公司所持股份作为统筹部分，今后可对经济运行发生困难的股东以持股成本加财务成本的价格转让部分股份。具体转让方式届时根据实际情况，由公司提出方案，提交股东大会、镇班子会通过后按照相关法律法规实施。第二步将各股东持股比例数值按实际情况统筹至整数或者小数点后一位数“5”，方式是持股比例较高的股东向下统筹，持股比例较低的股东向上统筹。
5、经统筹后各股东的持股比例。
第二步统筹后各股东的持股比例即为公司股权分配最终值。
二、前期出资方案
（一）按实出资。
各股东按照公司所需筹措资金的总额根据自身持股比例并结合自身实际情况出资。
（二）关于部分股东出资能力不到位产生的资金缺口的解决途径。
通过公司向资金充裕的股东借款的方式予以解决，借款实行一年一借。出资不足的股东每年可以在公司利润分配结束后半个月内申请补充出资款，公司再根据实际情况调整借款额度。
（三）关于公司向股东借款的回报方式。
公司向股东借款的回报采取约定借款利息的方式，即公司根据借款时银行一年期存款利率的倍支付借款利息。
（四）关于公司利润分配。
1、各股东出资总额所产生的收益按各股东实际出资的比例进行分配（不按股权比例分配），在确保各股东出资收益高于银行同期一年期存款利息时，公司每年提取10%利润作为公司发展基金用于公司扩大经营、投资。
2、公司向股东借款部分所产生的收益扣除所支付的利息后全部转入公司发展基金，当产生的收益低于所支付的利息时，差额部分计入公司成本。
3、在公司培育期内（暂定5年），如公司收益低于银行同期一年期存款利息的，按银行同期一年期存款利息进行分配，收益不足部分由镇财政专项扶持。
4、培育期内公司日常开支列入镇财政预算，不在公司成本中列支。