学校青年教师培养方案范文(必备4篇)

时间:2025-06-09 05:47:17 admin 今日美文

学校青年教师培养方案范文 第1篇

一、指导

高素质的教育以高素质的教师队伍为基本条件,培育快乐新城文化,创建素质教育特色学校,需要优质的师资队伍。青年教师是学校的希望,学校的未来。因此加强青年教师和骨干教师的队伍建设,不断提高这些教师教育教学水平,使他们成为学校发展的主力军,有助于促进学校教育教学质量和办学水平的提高,有利于提升学校办学品位和特色。

二、青年教师现状分析

我校青年教师(1970年1月1日以后出生),总计35人。从整体状况看,优势与不足并存:

优势方面:教师知识水准起点较高,不足方面:由于刚刚参加工作,缺乏教育的实践锻炼,经验少,培训学习和外出参赛的机会不多,业务不成熟,教育教学能力有待于提高。

三、培养目标

(一)总目标:

1、造就一支“勇立潮头、敬业爱生、拼搏奉献、开拓创新”的青年教师队伍,具有团队

2、创造条件,帮助青年教师尽快成长,通过几年的培养与锻炼,使青年教师能脱颖而出,成为学校的教育、教学骨干。

(二)远景目标

1、乐观向上的拼搏

2、广博扎实的专业知识

3、较强的教育教学能力

4、积极高尚的

(三)具体目标:

1、良好的职业道德:

热爱本职工作,具有强烈的责任心、进取心,树立勤奋、拼搏、奋斗

2、较强的理解教材和驾驭教材的能力:

能够全面深入地钻研教材、课程标准,把握教材的重点难点。了解教材内容的前后联系,做到融会贯通;针对学生的实际情况,联系生活巧妙设置问题,引导学生思维、;善于抓住教材的`重点、难点和关键点,做到讲课时重点突出,选用方法得当,难点突破。

3、较强的组织教学能力

以学生为本,尊重学生、表扬为主,能以富于情趣的语言吸引学生,用饱满的热情感染学生,利用多种形式调动学生的学习积极性,驾驭课堂能力强,具有随机应变的教育机智。

4、较强的教学能力

根据学科的特点及学生的实际情况,选择和优化课堂教学的方法,探索出适合本学科特点和学生认知规律的教学模式。能够紧紧围绕教学目标设计和提出有价值的问题,灵活地运用设疑方式,引发学习兴趣,激发求知欲。

5、较强的教学基本功

普通话准、表达能力强、富有激情;现代教育技术运用能力强;练就一手好字,板书工整、规范、重点突出。

6、较强的班级管理能力

四、培养措施

1、加强组织管理,成立培养

2、重视青年教师的目标引领,每一位青年教师都要制定自己的发展规划,使自己有攀登目标、有发展行动。

3、重视青年教师的

4、组织开展系列性专题培训,使他们掌握教育教学常规,了解教育教学规律。每两周至少学习一

5、每位青年教师每学期上一堂围绕主题的研究课,积极开展研讨活动,通过说课、听课、评课等活动,全方位提高青年教师的教学能力。通过

6、重视抓教学反思,要求青年教师经常性地对自己的教学进行反思,每周选择一堂成功之课或不足之课写一反思随笔。每学期至少撰写一

7、抓教学基本功比赛,组织演讲、粉笔字、制作课件、板书比赛,以赛促练,掀起青年教师苦练基本功的热潮。

8、继续实施“师徒结对”活动,通过自己认师傅、自己确定提高目标,通过师傅针对性带教,使青年教师在指导老师的带领下,言传身教,健康成长。担任师傅的教师则要切实搞好“传、帮、带”,督促青年教师在业务上尽快入门并成熟。

9、加强考核。每年对青年教师的

10、各部门

五、本学期具体安排:

二、三月:

1、组织发动、提出要求。

2、培训一:学习课改理念、青年教师成长秘诀

四月:

1、培训二:主题:有效组织教学,提高课堂教学教益

2、青年教师制定20xx-20xx年个人专业发展规划。

3、青年教师师徒结对:青年教师自己认师傅,自己确定成长需求。

五月:

1、培训三:主题:如何进行

2、部分青年教师上研究课。

3、迎接武汉市素质教育特色学校的创建评估—人人争上一节优质课。

六—八月:

1、部分青年教师上研究课和复习课。

2、部分青年教师进行

3、青年教师座谈会:如何打造快乐课堂?

4、部分青年教师进行外出学习与培训。

九—十二月:

1、组织教师参加各级赛课活动;

2、组织参加外出培训学习活动;

3、组织参加课题研究活动;

4、中心备课组活动;

5、参加“双创工作”活动。

学校青年教师培养方案范文 第2篇

一、指导思想

㈠为培养一批具有发展潜力的青年教师,鼓励优秀人才脱颖而出,学校决定实施本计划。

㈡本计划通过选拔一批具有发展潜力的优秀青年教师,学校给予政策和经费支持,使他们能立足实际、潜心研究、尽快成长。

㈢选拔与培养以德才兼备为标准,引入竞争机制与激励机制,遵循精选、重用、厚待的原则。

二、培养计划

本计划以五年为一个培养周期,分为二个阶段进行培养,即“3+2”的培养模式。

㈠重点培养

学校每年选拔100名青年教师,进行为期三年的重点培养。入选青年教师为人文学部、社会科学学部的,学校给每人每年提供支持经费3万元,其他学部每人每年支持经费6万元。

㈡精英培养

在重点培养阶段完成后,学校组织进行集中考核,每年再从中选拔出50名优秀青年教师,进行为期二年的精英培养。入选青年教师为人文学部、社会科学学部,学校每人每年提供支持经费10万元,其他学部每人每年支持经费20万元。

三、选拔条件

㈠重点培养阶段

⒈热爱祖国,学风端正,师德师风高尚。

⒉具有博士学位,有比较扎实的理论基础、较强的科研能力及发展潜力、较高的外语水平和对外交流能力。

⒊具有严谨求实的治学态度和良好的团结协作精神;具有一定的组织能力。

⒋历年来年度考核合格以上。

⒌截止到申报当年的12月31日,原则上申请者年龄不超过35周岁,哲学社会科学领域申请者年龄可放宽到40周岁,身体健康。

⒍教学效果突出,得到广泛认可和好评。

⒎近三年在国内外公开发表的学术论文、著作和完成的研究项目及获得的科研经费在数量和质量上均处于本学科中青年教师的前列。

㈡精英培养阶段

经过三年重点培养,全部考核合格,成果突出。

四、选拔程序

在学校人才与学术工作领导小组的领导下,学校各职能部门明确责任、相互配合,积极推动本计划实施。

㈠重点培养人选

⒈个人申请。

⒉各中层单位学术委员会对申报人选进行评议,有序推荐人选。 ⒊学校资格审查。

⒋各学部学术委员对各中层单位的推荐人选进行评议,产生拟定人选。

⒌公示拟定人选。

⒍经学校审议,正式确定人选。

㈡精英培养人选

对于按计划完成重点培养阶段的.优秀青年教师,经同行专家评审后,由校学术委员会进行评议,从中选拔50名学术业绩突出的青年教师作为精英培养人选。

五、培养措施

㈠对年龄在本计划资助范围内的青年教师,破格应聘教授职务原则上需具有“优秀青年教师培养计划”入选经历。完成精英阶段培养

任务的优秀青年教师,应聘高一级职务时,5年内可不占本单位限额。

㈡优先选派到国外高水平大学从事合作研究、参加重要国际会议或到国内高水平机构进修学习。

㈢在科研项目申请、评奖评优等方面给予优先推荐。

㈣)重点培养阶段每人每月享受500元优秀青年教师津贴,精英培养阶段每人每月享受1500元优秀青年教师津贴。

㈤各中层单位应根据本单位实际情况,制定相应的配套支持措施。

六、目标考核

㈠学校对入选者实行目标管理,入选重点培养阶段人员培养结束后应达到申报教授职务业绩条件,入选精英培养阶段人员培养结束后应达到破格申报教授职务业绩条件。

㈡各中层单位根据学校的总体要求和本单位学科发展规划,同入选者协商确定具体的量化任务指标,并制定详细的研修及科研工作计划。

㈢各中层单位应根据具体的量化指标,分年度对入选者进行量化考核,将考核结果报学校备案。连续2年未通过考核的入选者,学校将终止其资助资格。

㈣各阶段培养期满后,将由学院学术委员会、校学术委员会对入选者资助期内取得的学术业绩进行考核,并给出综合评定意见。

七、其他

㈠各相关部门实施的有关青年教师资助计划整合纳入本计划中。原资助计划入选者如入选本计划,则按本培养计划执行;如未入选本计划,则按原资助计划资助至协议期满。

㈡在本计划实施前3年,实行过渡期,可以在相关部门实施的有关青年教师资助计划中择优选拔精英阶段培养人选。

㈢为支持交叉学科青年人才成长,学校开辟单独评审推荐渠道,限额单列。

㈣对于出国留学人员,留学期限为一年以内的可以申报本计划。对于逾期未归的,其资助资格自动失效。

㈤学校鼓励入选者安心本岗位工作。对调离学校或教师岗位的入选者,学校将取消其资助资格。入选者培养结束后应在学校服务满5年,对于未完成服务期者,需按比例返还培养经费。

㈥培养周期结束后,自动退出本计划,不可重复申报。

学校青年教师培养方案范文 第3篇

作为一个教师,幸运的是拥有和孩子们共同成长的机会,要当好一个老师,我觉得要坚信:爱能融化一切,爱能创造一切。

一、自我剖析

(一)优势分析

1.作为年青人,我有着充沛的精力和灵活的头脑,对不断完善、更新的教育理念有着较强的适应能力。

2.能在教学中熟练地运用现代教育媒体并会制作教学课件,并在工作中进行摸索、探究。

3.具有较强的事业心,平时能对照教育理论来反思自己课堂教学的成功经验和失败教训,逐渐形成具有个性的教学设计。

4.敢于在教学中做一些尝试,努力钻研,实行分层教学,做到因材施教,5.注重爱护和培养学生的`好奇心和求知欲,保护学生的探索精神、创新思维,营造崇尚真知的氛围。

(二)存在问题

1.在课堂教学中创新意识不强,对学生知识要求多,能力训练考虑少,偏重学生分数,而较少考虑学生个性。

2.较注重纯学科的教学,而忽略了跨领域学习的必要性,使学科教学有时显得有些封闭性。

3.科研中带有自己的感情色彩,对于感兴趣的内容钻研得较多。

二、自我定位

在以后的工作中,广求良师,博览群书,努力探索,成为知识渊博、教学技艺精湛的骨干教师。

三、自我发展

(一)学习方面

1.每学年听课不少于30节,通过对相关学科的学习与了解,促进本学科与其他学科之间的联系与沟通,寻找教学规律,为培养学生的综合素质打下扎实的基础。

2.针对日新月异的教育理念,积极上教育类网站,汲取先进的教育教学理论,吸收成功的教育教学经验,探讨教育教学工作中的得与失,从而快速提高自己的教育教学水平。

3.写1-2篇高质量的论文。

(二)教学方面

1.继续学习新基础教育理念,应用于我校的自主性学习教改中,摸索适用于我所带班级的整合点,通过多看、多学、多听、多做来提高自己的钻研能力。

2.在教学中应面向全体学生,实施启发、探索和讨论式教学,指导学生主动学习,尊重和保护学生的学习自主性和积极性。在课堂上营造民主和谐的氛围,让孩子真正成为学习的主人。

3.教学中要因材施教,有的放矢,不盲目追求形式, 注重知识产生发展过程,提高生生互动、师生互动的有效性。在还给课堂生命气息的同时努力提高课堂效益。同时,注重知识的积累,做好实践反思本的撰写,及时总结反思每堂课的优缺点,及时加以调整及改进。

4.向身边的每一位老师学习,学习他们的经验和教学技巧。

5.倾听学生的心声,关注每个孩子的成长。采用激励的策略,以一颗宽容的心对待班级中的点点滴滴。及时与学生进行交流与沟通,帮助学生找出数学薄弱的原因。

同时,我还将结合学校发展规划,坚持以校为本,积极投入生命教育课题研究,踊跃参加校本研修,尽我所能,成就自我,为学校的发展做出贡献。

学校青年教师培养方案范文 第4篇

一、指导思想

为适应教育改革和发展的需要,优化教师队伍结构,提高青年教师的整体素质,尽快培养一批具有较新的教育理念,较高的教学水平、较强的科研能力和创新精神的青年骨干教师,使我校教师教育培训工作进一步规范,特制定本规划。

二、培养的目标和任务

从实现素质教育和提高教育质量的目标出发,更新教育观念,加强对教育新理论、新知识的学习,通过多种培养途径使青年教师迅速成长起来。通过三年的培训,力争使青年教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力都有所提高。在此基础上培养一批具有较高理论水平、较强教学科研能力,教学成绩突出且能胜任班主任工作的青年教师。

三、组织领导:

为了将青年教师的培养落到实处,学校成立青年教师培养领导小组和指导小组。

组长:

副组长:

组员:

指导小组:由各学科包抓领导、教研组长、课题组长和骨干教师2—4人组成学科专业指导小组。

文科综合组:

数学组:

英语组:

理科综合组:

综合组:

四、培训内容

1、学习教育法律法规和政策,教育学和心理学的基本理论,教师职业道德要求等内容。培养青年教师热爱祖国、热爱人民、热爱教育事业、热爱学校的优良思想政治品质。要注重加强教师教书育人,以及师德和行为规范的教育,提倡爱岗敬业、勤奋奉献、团结协作、勇于创新、敢为人先的精神。

2、培训还包括教育教学实践、教学科研基本知识、现代教育技术等内容,鼓励青年教师按工作需要,有计划地参加各种形式的进修,本、专科毕业的青年教师要有计划地提高学历层次。

3、青年教师还应积极参加普通话、计算机技能、信息网络知识等培训。

4、培训中将本着提高青年教师的教学基本功为目的,以课堂教学为重点举行青年教师教学基本功比赛,内容包括教学观摩、教案、教育教学论文、学习笔记、教学案例、教学反思、多媒体课件评比等,以掌握教学新思路,倡导新教法为目标,引导青年教师在教学工作中推陈出新,提高教学水平与质量。

五、培训对象

凡教龄在5年以内的`青年教师均为培训对象,首要任务是培训教龄在5年内的教师。其他青年教师自愿参加。

六、培训方式

1、主管部门培训:

参加由教育局和相关教育机构举办的各类继续教育的通识培训和专业培训。

2、学历培训:

按工作需要有计划地参加提高学历层次的进修和函授。

3、在职培训:

选送德才兼备的青年教师参加省、市骨干教师的培训。

4、结对培训:(详见措施1)

开展新老教师师徒结对活动,相互学习,共同进步。

5、校本培训:

利用寒暑假或政治理论学习时间集中授课,开办讲座举行研讨活动等。

⑴邀请有关专家、名师及上级教研人员来校培训。

⑵本校学科专业指导组成员专题讲座。

⑶教研活动时间通过专家在线、名师实录或讲座进行学习。

⑷学校举行的每学期一次的技能检测。

6、常规培训:通过青年教师协会的活动制定个人3—5年的发展规划,设计成长轨迹,自我约束,自我促进。

七、考核内容

1、汇报课;

2、评优课;

3、教学基本功竞赛;

4、教学业务考核;

5、教育教学效益、成果。

八、培养阶段及其目标

1、常规教学工作培训,建立“一对一”帮带关系。分阶段、定目标用二年到三年时间,分步进行。

2、班主任工作培训,全程参与学生管理。

3、现代教育技术应用及教育科研基础理论和实践培训。由学校教科室创造各种有利学习培训的条件和机会,营造学习和发展的宽松环境,组织相关的学习培训活动,推动和促进青年教师加强业务素养,专业水平,现代教育理论和技术的学习与提高,结合教学过程,进行教改教研探索与实践。

4、具体阶段和目标如下:

第一步,入门阶段。

A、学上课,新教师参加工作的第一年,要适应学科教学各项工作,掌握学校工作的一般规律,遵守学校规章制度,谦虚谨慎,勤奋努力,初步掌握教学常规和教学基本功,熟悉新课程标准和教材:懂得课堂设计;能够调控课堂。

B、学习班主任的教育及管理工作。

C、能初步应用教育技术服务教学。

第二步,会上课。

A、在教学第二年要对照落实新课程标准的各项要求,严格按教学规律办事,突出学科教学特点,总结经验教训,改进完善教学方法,养成良好的教学习惯,掌握教学基本功。得到学生的信任,力争考评“合格”。

B、力争考核“合格”,可接任班主任工作。

C、在教学过程中,能应用现代教育技术及理论服务和指导教学。

第三步,上好课。

A、在教学第三年要加强理论联系实际,在新课程标准的指导下创造性的开展教学工作,在吸收他人经验的基础上初步形成自己的教学风格,研究课堂教学最优化,争创优质课,教学基本功全部达到合格。胜任并完成毕业班的教学等工作。

B、胜任任何一年级班主任工作。

C、熟练使用现代教育技术,能进行教改教研实践。

第四步,独当一面。

五年左右教育教学基本功熟练扎实,教育教学思想先进,与时俱进的教育理念。善于学习研究,有很好的教育教学方法,教学水平高。具有一定的教育科研能力,针对教学实践,开展科研活动和教育创新,成为教育改革和研究的探索者、实践者。能在学校工作中挑大梁、唱主角,成为学校教育教学和科研骨干。

九、培养工作实施措施

1、组建“一对一结对子”的帮带关系,落实教学工作培训。(详见附件)

①在学科教学中,由教科室、教研组指定一个同年级同科的骨干教师为指导教师,与一个青年教师结成“一对一”的师徒帮带关系。特殊情况下指定同科跨年级的骨干教师为指导教师。要求指导教师有任教毕业班经历,教学成绩优良,责任感强。

②指导教师要指导青年教师树立先进的教育理念,理解熟悉新课程标准、教材、进行教法的具体指导,全程指导常规教学的各个环节,具体包括:

A、教学计划的制定及总结的书写;

B、备课及教案书写;

C、作业批阅及学生学习评价;

D、课堂教学过程的指导(说课、跟踪听课、评课);

E、习题选编及命题制卷;

F、了解学情及教学辅导等。

③指导教师需按xx市实验中学《教学管理规章制度》的相关规定听足课时,并作出相应的指导工作。

④培养对象也需按xx市实验中学《教学管理规章制度》的相关规定听足课时,作好听课笔记,并在课后与指导教师讨论交流。

⑤考核与评估

A、学校每学期都要组织听新教师教学汇报课,并进行相关评教活动。指导教师作好安排,且作好评课总结。

B、学校组织检查新任教师的听课笔记、教案、作业批阅情况,检查指导教师的听课笔记等资料。期中期末各一次,平常随时抽查。

C、每一学年,学校组织对青年教师进行一次综合考核评估,其中包括学生座谈调查、新教师的专业素养的考试、听课等,对每一个教师作一个综合评价,存入其教学档案。

2、加强现代教育技术应用及教育科研基础理论培训。

①坚持以校本培训为主,学校各部门组织相关专项活动,新任教师必须参加。

②创造机会组织青年教师外出参观学习。

③提倡继续教育,倡导一专多能。

④组织符合校内实际的教学科研实践,指导撰写论文,经验总结,个案研究等,各部门积极向上推举参加评优活动,使青年教师有成功和发展的机会。

⑤有关活动的专门考核评估结果记入其教学档案。

⑥定期召开座谈会。

A、学生座谈会,听取他们对任课教师的意见,并及时将意见反馈给任课教师;

B、召开青年教师座谈会,听取有关学习、工作、生活方面意见,总结交流教学实践中的得失、体会、业绩;

C、指导教师、行政领导研讨会。就青年教师培养工作专题进行意见交流,总结成绩,得失,完善培养举措。

通过这些措施,使青年教师尽快成长为教学和科研骨干,为学校课题研究、学校的持续发展奠定良好的人才基础。

3、建教师成长档案:

档案包括:

(1)青年教师的听课笔记、评课记录;

(2)汇报课、考核课、赛教课的评课内容;

(3)各项比赛的成绩和记录;

(4)各项检查考核评估结论及其记录;

(5)每学期教学成绩及竞赛辅导成绩;

(6)青年教师本人的发展规划、总结;

(7)学生调查结果;

(8)青年教师参加培训的有关情况和成绩等;

(9)班务工作笔记及评价结论等;

(10)教师教学成果发表获奖。(1—8项由教科室负责,9由教育处负责,10由办公室负责,归档由教科室负责)

4、激励机制及相应的经费保障:

(1)定期学习参观。与市内市外一些优秀的学校联系,每学期组织后备骨干教师外出参观学习一次,在参观、学习、听课、交流等多种互动方式中强化观念,明确目标,提升品位。

(2)保证培训经费。每学年,学校划拨专项培养经费,用于培养对象的外出学习、参观研讨等。同时,对各级成果征集和论文发表获奖等方面给予荣誉和经济奖励(一等奖县级200元,市级300元,省级500元,国家1000元;二三等在此基础上酌减),并计入教师成长记录档案。

(3)优先政策优惠。通过多种方式与途径,给予培养对象以发展和展示的平台,在参加培训、组织活动、论文发表等方面重点关注,着力打造;在评先、评优以及职称评审等方面优先考虑。

(4)宣传和推介。对青年教师和指导教师在校内外网站(校园网、湖南教育网、湖南教研网等)、电视台(湖南电视台)、书报(湖南教育、语文教学通讯等)上宣传推介,使其更快发展。