人社局培训方案范文 第1篇
一、指导思想
深入贯彻落实上级部门领导精神，树立以人为本的科学发展观，充分发挥虹凯职业培训学校的培训职能作用，全面提高参加培训人员的素质，把政策性和非政策性培训工作落到实处；做好困难企业职工在岗或转业转岗培训、城镇失业人员的职业技能培训、返乡农民工实用技能培训、“阳光工程”培训、创业培训等。通过培训提高参加培训人员管理技能、操作技能和就业能力。
二、工作目标
xx年各类培训计划目标：xx人。
一、政策性培训：xx人。
1、对困难企业在职职工培训：xx人。
2、对农民工实用技能培训：xx人；
（1）、返乡农民工培训：xx人；
（2）、阳光工程：xx人；
3、对城镇失业人员培训：xx人；
（1）、失业培训：xx人；
（2）、创业培训：xx人；
（3）、再就业培训：xx人。
二、非政策性培训：xx人。
对职业技能培训：xx人。
三、培训方法
1、生产经营企业职工在岗或转业转岗培训
对符合规定条件的生产经营企业，培训时间为个月（课时），主要从实现产业优化升级，提高企业竞争力出发，采取以企业为主体，设有的培训专业为基础，通过校企合作开展培训。培训内容则根据培训对象的特点确定，对在岗职工培训重点围绕本工种、本岗位的技能提升和新工艺、新技术的了解及应用；对转业转岗职工培训重点围绕新职业（工种）和新岗位的基础知识、操作技能、安全生产、职业道德等方面内容。通过培训使在岗职工提高职业技能和职业素质。
2、返乡农民工实用技能培训
对失去工作返回我市的返乡农民工，培训时间为个月（课时），主要从开展技能普及和技能提升出发，采取走下去，请上来，长短期结合的培训方式：即培训部门的教师深入基层进行技能普及知识讲座，并结合实际操作进行短期培训；请上来就是把想学到一技之长和提高职业技能的农民组织在一起，开展长期培训，培训内容从适合就地就业、促进就业等，通过培训使返乡农民工提高就业能力。
3、城镇失业人员培训
对就业转失业人员（包括在城镇继续找工作的失业农民和已参加失业登记的大学毕业生），培训时间个月（课时），主要从为我县轻重工业对口的技术工人的需求，给城镇失业人员发放用工信息和参加职业（工种）培训意愿单，根据个人意愿进行分组培训，培训重点以实际操作和新职业基础知识为主，邀请用工企业技术人员讲课（企业生产工艺流程和操作规程）使培训后的人员能够顶岗工作，满足岗位的技能需要。
4、农村应届初、高中毕业生未能继续升学的人员（农村“两后生”）储备性劳动技能培训
对农村“两后生”，培训时间个月（课时），主要为社会储备技术人才资源，组织学习技能，延缓就业，缓解目前的就业压力，围绕我校现有专业和我县经济发展需求，开展培训、定向就业培训。
5、“阳光工程”培训
针对农村劳动力进行培训，培训时间个月（课时），培训专业农业种植养殖等技术促进就业。
6、其他培训
对社会和企业需要提高专业技能的人员，开展相应的培训，培训专业、培训计划、培训课时、培训时间根据需要确定。
四、培训要求
1、教务管理。教务科根据培训总目标，按照教学大纲，制定相应教学计划；安排授课教师；组织好各科考试、考评工作；定期检查常规的教学工作。
2、学工管理。做好对新入学的学员登记、统计和整理工作；负责编号排班；安排班主任；做好评卷、成绩登记及整理和归档工作；办理、发放有关结业证书及学员相关工作。
3、招生培训。做好招生工作，保证完成招生计划；按照教务科制定的教学计划，组织实施各类培训工作；按照培训资料归档要求，做好培训人员各种要件的收集、整理工作。
4、档案管理。做好档案目录的录入工作，编制各门类档案管理检索工具，建立数据库；按要求及时做好培训学员要件整理、归档、分类、编目、派架、入库、做到管理规范、使用方便；及时清理积压档案，按要求完成鉴定、立卷、归档工作。
5、服务保障。做好各部门之间的协调和督办工作；做好公文的收发、传递、管理、归档及办公用品、耗材的采购和发放工作；做好固定资产和办公设备建账工作和定期清产核资；定期整理各项规章制度，不断完善制度建设工作；做好分院宣传报道及新闻编撰工作；做好安全防火和滴跑冒漏的预防工作。
人社局培训方案范文 第2篇
在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2020年度的培训工作重点是：
1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。
2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。
3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
4、结合公司2020年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。
5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
第一部分前言
在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个2020年度培训工作需要注意的方面：
1、培训时间的安排。培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量少占用周日休息时间。个别白天难以集中培训的岗位(如司机)可以利用晚上进行培训。
2、培训对象的确定。除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理人员(领班级)，经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。
3、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4、培训的形式。以课堂讲授为主，现场指导和现场演练为重要的辅助方式，增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5、培训的内容。2020年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项目紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分 年度培训计划概述
人力资源部结合公司2019年培训工作的实际开展情况，确定了下列2020年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造碧水核心竞争力的必由之路。学习型组织的建立，培训是非常重要的方面。如何使培训不要变成为既浪费时间又浪费金钱却对人员水平提高毫无用处的“走过场”，结合目前公司的实际情况，建立一套完善的公司培训体系和培训管理体系、培养一支内部培训师队伍势在必行。只有如此，才能推动培训工作有序进行。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
在公司现有管理人员的基础上，对中高层管理人员和后备的管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力，本年度管理能力提升的重点，一是狠抓公司管理制度的学习和落实，二是中层管理人员的执行力和团队建设能力的提升。
三、结合项目实际，提升专业化水平——切实提高中高层管理人员的经营管理水平和专业水平
企业生存的重要基础除了管理，更重要的经营。为了配合项目的开业，适应公司多领域、多产业发展的实际情况，2020年度根据各项目的实际需要，聘请行业专家或购买行业资料对公司的中高层管理人员进行经营管理方面的培训。
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全面推行一级评估(满意度)，大力推广二级评估(学习度)，逐步尝试三级评估(应用度)和四级评估(绩效改善度)。
以上四项内容，相互配合，着力建立一套与公司目前所处发展阶段相适应和行业特点相适应的培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。
第三部分 年度培训内容
一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养
在对培训工作全面开展之前，首先应当就公司的培训体系和培训管理体系向各部门管理人员进行培训，使之在将来的工作中能够系统地开展培训工作。
培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划，然后监督其实施。
在制定了培训管理制度的基础上，公司要将制度贯彻和执行下去，同时还要建立一支自己的培训师队伍。因此对公司培训管理制度的培训和对培训师的培训是本年度培训工作的基础和重要课题。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的人员采用不同的培训方式和内容。
(一)对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、专业技能培训和企业公共知识培训方面。
1、新员工入职培训。每月举办2次。使新员工全面了解企业的发展、规章制度和文化。
2、专业技能培训。各部门按计划实施，每月进行。
3、企业公共知识培训。对直接对客服务的岗位进行公司经营项目的培训，全面提升员工对对客服务产品的知晓度。
4、专项技能培训。如计算机、外语等。
(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理论提升系列课程：
2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业的管理、流程运作情况。
3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。
(三)对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。
三、结合项目实际，提升专业化水平——切实提高中高层管理人员的经营管理水平和专业水平
对于现有中高层管理人员来说，2020年开业的一些项目既缺乏理论基础更缺乏实际运营基础，2020年度公司决定采取多种形式，对中高层管理人员进行专业化水平提升，相关课程主要涉及：景区经营与管理、会馆经营与管理、高尔夫经营与管理、滑雪场经营与管理、狩猎场经营与管理、企业营销战略等。
四、安全教育和培训不可放松
由于地域特点和行业特点，安全问题始终是公司的一项重要内容，2020年度公司将围绕消防安全、车辆安全开展一系列的培训工作。
第五部分 年度培训计划表
一、公司年度培训计划
根据各培训主题，由人力部统一协调开展培训工作，编制2020年度公司级培训课程计划表(见下页简表)。
2020年度公司级培训计划（简表）
时间 培训主题 组织者 培训人 受训人群 形式 全年，每周三 专业技能培训 各部门 部门管理人员 所有员工 讲授、实操 全年，每月2次 新员工入职培训及参观 人力资源部 人事主管/人力部经理，保安部经理/副经理 新入职员工 讲授、参观 全年 常用办公软件培训和办公设备培训 人力资源部 人事主管/网络工程师 公开课 讲授 3月 管理培训 人力资源部 李殿文等 领班级（含）以上管理人员 讲授 公司管理制度培训 人力资源部 人力资源部、财务部、保安部 领班级（含）以上管理人员 讲授 经营管理培训——景区、会馆 人力资源部 市场策划部 领班级（含）以上管理人员 讲授 4月
公司管理制度培训 人力资源部、各部门 所有员工 讲授、部门间知识竞赛 经营管理培训——景区、会馆 人力资源部 森林旅游部、会所接待部 所有员工 讲授及参观 5月 企业培训体系构建与培训管理 人力资源部 总经理、人力资源部、光盘学习或外聘讲师 各部门主管（含）以上管理人员 6月 经营管理培训——高尔夫 人力资源部 光盘学习或外聘讲师、外部考察 各部门主管（含）以上管理人员 7月 经营管理培训——营销战略 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 各部门主管（含）以上管理人员 8月 管理培训——执行力 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 领班级（含）以上管理人员 讲授 9月 管理培训——团队建设 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 各部门主管（含）以上管理人员 讲授或拓展训练 10月 经营管理培训——滑雪场、狩猎场 人力资源部 光盘学习或外聘讲师、外部考察 各部门主管（含）以上管理人员 11月 安全培训 人力资源部 保安部 所有员工 讲授、演练 12月 年度运营分析 人力资源部 各部门 领班级（含）以上管理人员 研讨会 在上表的基础之上，人力部针对不同的培训主题设想了部分培训课程，细化了培训计划，见下表。
2020年度公司级培训计划（详表）
人社局培训方案范文 第3篇
随着农村经济的发展和产业结构调整，提高农村劳动力的职业技能和就业能力成为推动农村发展的重要举措。通过系统的职业技能培训，提升农村劳动力的就业技能和创业能力，助力农民增加收入，实现乡村振兴，下面制定本工作方案：
一、培训目标
1.提高农村劳动力的职业技能水平，增强就业竞争力。
2.培养一批具有创业意识和创业能力的农村劳动者。
3.促进农村劳动力向现代农业、乡村旅游等新兴产业转移。
二、培训内容
1.现代农业技能培训：包括种植技术、养殖技术、农产品加工技术等。
2.乡村旅游服务技能培训：包括导游服务、餐饮服务、民宿管理等。
3.电子商务技能培训：包括电商平台操作、网络营销、农村电商物流配送等。
4.创业培训：包括创业基础知识、创业计划书编写、创业风险评估等。
三、培训对象
面向农村青年、返乡创业人员、妇女劳动力、贫困户等群体，特别是具有初中及以上学历、有意愿提高职业技能和创业能力的人员。
四、培训方式
1.集中培训：组织学员到培训基地进行集中学习，由专业讲师进行授课。
2.分散培训：利用农村远程教育系统，为无法参加集中培训的学员提供远程学习服务。
3.实践操作：结合当地产业特点，组织学员进行实践操作，提高技能应用能力。
五、培训时间与地点
1.时间：每年举办两期培训班，每期培训时间为一个月。
2.地点：在县域内设立培训基地，同时利用农村远程教育系统覆盖各乡镇。
六、培训师资
1.邀请具有丰富教学经验和实践经验的专业讲师进行授课。
2.聘请当地企业家、创业成功人士担任创业导师，为学员提供创业指导和经验分享。
七、培训效果评估
1.培训期间对学员进行阶段性测试，确保学员掌握所学技能。
2.培训结束后组织学员参加职业技能鉴定考试，对合格者颁发职业技能证书。
3.跟踪调查学员就业和创业情况，评估培训效果，为后续培训提供改进依据。
八、保障措施
1.加强组织领导，成立由县政府、农业部门、人社部门等组成的培训工作领导小组，确保培训工作顺利开展。
2.加大投入力度，落实培训经费，为培训工作提供资金保障。
3.加强宣传引导，通过广播、电视、网络等媒体渠道广泛宣传培训政策，提高农民参与培训的积极性。
4.建立培训档案，对学员的基本情况、培训过程、培训效果等进行详细记录，为后续工作提供参考。
人社局培训方案范文 第4篇
为促进我镇农村劳动力向非农产业和城镇转移，有效解决农民增收、农业发展和农村稳定问题，推动农村工业化、城镇化和现代化建设，按照有关文件要求，结合县就业工作会议精神，决定实施“万和镇就业技能培训活动”，特制定本实施意见。
一、工作思路
按照科学发展观总体要求，坚持把扩大就业作为经济社会发展和调整经济结构的重要目标，将实现农村劳动力转移就业统一纳入政府经济和社会发展规划及年度计划，围绕全县工作目标，以建立健全农村一体的就业服务机制、强化就业服务，以构建覆盖农村的职业技能培训网络、提升就业能力为工作重点，调动农村劳动力、用工单位和社会各方面的积极性，扎实有效地开展好农村富余劳动力转移就业工作，促进我镇经济建设跨越式发展。
二、工作目标
力争到20xx年，实现全镇城镇化率70%以上，非农产业就业比重达到80%以上，农村就业和社会保障实现基本均衡。
1、营造良好的社会环境，制定有效的扶持政策，完善政府引导、社会支持、多方投入的农村劳动力转移就业制度。
2、建立全镇农村就业统筹机制，健全和完善镇、社区（村）两级公共就业服务体系。
3、扩大全镇农村劳动力输出规模，两年转移农村劳动力就业2800人，农村新成长劳动力转移就业率达到90%以上。
4、加大农村劳动力资源开发力度，使从业人员结构比较合理。到20xx年，全镇实现85%左右的农村劳动力外出务工经商，5%左右的农村劳动力从事农业，10%左右的农村劳动力就近从事多种经营及非农产业。
5、加大农村劳动力培训力度，提高农村劳动者素质。20xx年到20xx年，农村劳动力培训达到4000人，其中：技能培训1000人，创业培训90人，职业技能培训合格率达到90%以上，培训后就业率达到85%以上。
6、创建职业农民创业园，以创业促进就业。
三、工作措施
（一）加强宣传，提高思想认识
做好农村劳动力转移就业工作是坚持以人为本、全面贯彻落实科学发展观、加快推进农村统筹、“四位一体”科学发展总体战略和成都试验区建设的重要举措，是我镇深入推进农村一体化的重要基础性工作，是镇委、镇政府为民办实事目标的具体体现，做好此项工作，对促进农村就业和农村经济社会协调发展，维护社会安定团结具有重要意义。镇属各企事业单位、各村（社区）要站在深入学习实践科学发展观的高度，充分认识做好农村劳动力转移就业工作的重要性、紧迫性和长期性，进一步增强工作的主动性和创造性，采取有效措施，切实加大就业宣传力度，积极营造全社会支持和帮助实施农村劳动力转移就业的良好氛围，千方百计促进就业。一是要宣传政策。充分利用各种新闻媒介，深入细致地做好就业形势和就业法律法规、政策宣传工作。二是要宣传典型。宣传劳动者转变就业观念、自主创业、自谋职业和用人单位承担社会责任、促进就业的典型事例，引导劳动者树立正确的就业观，鼓励支持劳动者不等不靠，通过自身努力实现就业。三是要推广经验。围绕农民生产和生活方式的转变，大力推广各村（社区）和用人单位促进就业的好方法、好做法。
（二）扎实开展农村劳动力资源普查工作
各村（社区）要根据要求，积极开展“就业实名制”入户调查工作，确保20xx年7月底前准确掌握镇乡农村劳动力户数、人口、劳动力及农民的生活现状、经济来源、技能特长、就业去向、培训意愿、社保等状况，逐一登记填写《农村劳动力求职登记卡》，彻底摸清我镇农村劳动力的基本状况，建立农村劳动力资源数据库和个人电子信息档案，建立个人档案，实行动态管理。
（三）建立健全农村一体的就业服务机制、强化就业服务
1、加快完善公共就业服务体系。将村（社区）公共就业服务机构经费纳入财政预算，并按照劳动力转移规模，充实工作力量，完善服务设施。建立健全农村统一的人力资源市场，完善县镇、村（社区）互联互通的人力资源信息网络和服务体系，建立远程招聘系统，利用现代化手段促进农村劳动力转移。
2、抓好就业服务基础工作。一是建立健全镇、社区（村）就业和社会保障服务工作机构。按照县委、县政府关于促进农民集中居住的若干意见的要求，加快农民集中居住区及新型社区就业和社会保障服务工作站建设，深化就业和社会保障服务下移工作。二是建立就业实名制动态管理机制。各村（社区）要结合就业实名制工作，做好统一的台账管理，做到“六个清”（失业原因清、家庭和个人状况清、社保关系清、技能水平清、就业意愿清、安置去向清）。三是落实分片定责的工作制度。农民集中居住区及新型社区就业和社会保障服务工作站要实行分片定责服务，有针对性地对个人就业需求开展失业登记、办理《就业失业登记证》、职业指导、技能培训、推荐就业等服务，做到责任到人，服务到家。四是建立农村劳动力技能培训转移就业季报制度。各村（社区）要按报表要求将已建、在建农民集中居住区及农村新型社区的个数、户数、劳动力、就业困难人数、提供岗位数、技能培训情况、就业率等数据按季上报镇就业和社会保障服务中心。
3、抓好就业联动服务工作。一是建立群团组织与镇就业和社会保障服务中心协作制度。积极争取县总工会、县团委、县妇联、县工商联、县残联等群团组织支持，深入农民集中居住区及农村新型社区开展“农村互助，群团搭桥”活动，广泛收集就业岗位，多渠道帮助农村劳动力解决就业问题。二是由镇就业和社会保障服务中心牵头，组织县内公共职介、培训机构加强对农民集中居住区及农村新型社区农村劳动力的专项服务，优先完善农民集中居住区及农村新型社区就业信息网络，收集适合的就业岗位，开展“四送活动”（送岗位、送培训、送政策、送服务）。
4、抓好就业配套规划工作。一是坚持“三个同步”（项目引进与扩大就业同步、征地拆迁与农民就业培训同步、小区建设与促进就业同步）促就业的工作思路，在对我镇农村劳动力资源和就业状况进行摸底调查的基础上，根据调查结果，按照“三个同步”原则分步组织实施。二是严格实行农民集中居住区及农村新型社区建设规划会审制度。全镇新建农民集中居住区及农村新型社区必须事前拟定实施方案，要充分考虑农民集中居住区及农村新型社区的就业问题，农民集中居住区及农村新型社区选址应着重考虑周边的经济和商业环境，具有一定的就业条件；同时，要制订好就业促进方案，方案应包括农民集中居住区及农村新型社区就业条件、就业资源分析、就业方式和就业规模预测以及社区服务规划等内容。三是继续大力开展“村企结对共建新农村”活动，围绕农民集中后生产方式转变、生活方式转变，依托村企结对合作，进一步创新举措，深入开展“村企结对、车间进社区、加工进农户”就业促进活动，推动社区农民就业转移。
5、抓好就业援助服务工作。一是完善公益性岗位空岗申报制度。将全镇机关事业单位非在编工勤岗位集中起来，统筹安排，由镇政府优先用于解决农村劳动力中就业困难人员的就业问题。二是完善就业援助制度。各村（社区）、镇有关部门要深入开展送政策、送岗位、送培训、送社保等专项援助活动，进一步健全就业援助工作机制，及时援助就业困难的农村劳动力，消除“零就业”家庭。要综合运用就业补贴、小额担保贷款、税费减免、医疗救助、最低生活保障等优惠政策措施，促进农村富余劳动力尽快实现就业。
（四）构建覆盖农村的职业技能培训网络、提升就业能力
1、加强农村劳动力技能培训体系建设。一是依托成定点培训机构，在各村（社区）设立分教点，构建覆盖全镇的技能培训网络。二是创新培训模式，多形式开展农村劳动力职业技能培训，采取与培训机构合作、在企业建立培训基地、委托培训、送教上门和远程培训等多种培训方式，灵活多样地开展农村劳动力技能培训；采取“校企合作”培训方式开展在岗农民工技能提升培训，确保组织参加培训的农村劳动力50%以上属于订单式培训。三是加强培训师资队伍建设，加快培养“双师型”专业课教师队伍，聘请企业、行业技术能手任教，建设一支数量足够、结构合理、素质优良的专兼职结合的职业技能培训师资队伍。
2、加强教学管理，确保培训质量。一是紧紧围绕机械、食品、化工等三大支柱产业急需的技能人才，科学合理地设置培训工种，结合产业转移调整升级需要确定培训规模，科学、规范、有序地开展技能培训。二是建立全镇统一的培训绩效评估考核制度，加强对培训机构培训质量进行严格监管，对农村劳动力普查登记、发动报名、订单登记、培训鉴定管理、推荐就业和跟踪服务等工作环节实行全程信息化监管。
3、实施“一户一技能”计划，分类开展技能培训。对本镇每年未能继续升学的初高中毕业生实行技工教育、职业技术教育或职业技能培训，使其取得初、中级以上职业资格；对农村青壮年劳动力、被征地农民开展单项或初级技能培训；对农村大龄劳动力、留守妇女劳动力开展适应性就业技能培训；对有创业愿望和能力的农村劳动力开展创业培训；对在岗农民工开展技能提升培训，使其进一步提高技能等级；对农村贫困家庭、单亲家庭优先安排其参加培训。从20xx年起，本镇户籍的农村劳动力（含未转移和目前已在岗）每年可享受一次免费职业技能培训和创业培训，由财政给予培训补贴和职业技能鉴定补贴；对完成组织生源任务的村（社区）给予经费补贴或奖励；对农村贫困人口，给予培训期间的生活补贴。
4、制定规划，分解培训任务。各村（社区）要结合本辖区产业发展特点制订农村劳动力技能培训和转移就业措施，明确总体目标和阶段目标。各村（社区）要在每年2月5日前将年度工作计划报镇就业和社会保障服务中心，再由镇就业和社会保障服务中心汇总报镇政府审核后下达培训指标。
（五）建立用人单位招用本县农村劳动力就业扶持政策体系
各村（社区）、有关部门要及时收集产业转移岗位信息，组织开展订单培训和就业服务工作，要加强与企业合作，承接企业部分生产加工环节，开辟生产车间或村居作坊，建立农村劳动力灵活就业基地，促进农村劳动力就地就近转移就业。二是鼓励用人单位招用本镇农村劳动力。从20xx年开始，用人单位当年新招用本县农村劳动力，经组织参加上岗前培训，签订一年以上劳动合同并缴纳社会保险，按每培训一人，给予用人单位岗前培训补贴；对参加技能鉴定并获得国家职业资格证书的，给予技能鉴定补贴；对已就业农村劳动力签订一年以上劳动合同并缴纳社会保险，参加由县人力资源和社会保障局组织的中高级以上职业资格培训，经培训鉴定合格者，给予承担培训任务的用人单位或培训机构培训补贴和技能鉴定补贴，所需经费由县就业专项经费中列支。
四、工作保障
（一）加强领导，落实责任机制。成立由镇政府主要领导任组长、分管领导任副组长、各相关职能部门负责人为成员的农村劳动力转移就业工作领导小组。领导小组下设办公室（设在镇就业和社会保障服务中心）。各村（社区）也要指定专人，切实加强对农村劳动力转移就业工作的领导。各村（社区）严格对照市、县产业转移和劳动力转移目标责任考核评价试行办法的要求，强化统计、督导、检查和考核工作，把农村劳动力转移就业工作作为村（社区）综合考核评估体系的重要内容，落实工作责任。
（二）强化部门分工。镇农村劳动力转移就业工作领导小组办公室负责统筹协调、指导、监督和考核全镇农村劳动力转移就业工作，各村（社区）要统筹协调和组织实施农村劳动力转移就业工作，镇属各部门要明确职责，密切配合，确保各项工作顺利开展。
（三）落实责任，加大考核力度。按照要求建立农村劳动力转移就业指标体系和考核机制，将农村劳动力转移就业的各项目标逐项分解，列入各村（社区）年度目标，采取随机抽查、半年考评、年终考核等方式，加大考核力度。镇党委、镇政府对农村劳动力转移就业完成情况进行考核通报，并作为全年目标考核的重要内容。
人社局培训方案范文 第5篇
自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，2007下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；
① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；
注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；
对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
人社局培训方案范文 第6篇
随着市场竞争的日益激烈，企业对于员工的专业技能和综合素质要求也越来越高。为了提高员工的就业竞争力，满足企业发展的需要，特制定本员工就业技能培训工作方案。
一、培训原则
1.实用性与针对性：培训内容紧密结合企业实际需求和员工岗位特点，确保培训的实用性和针对性。
2.理论与实践相结合：注重理论知识与实际操作技能的结合，通过案例分析、模拟操作等形式提高员工实际操作能力。
3.个性化与多元化：根据员工的不同需求和兴趣，提供个性化的培训内容和方式，同时注重培训形式的多元化，满足不同员工的学习需求。
二、培训内容
1.职业技能培训：针对员工所在岗位的专业技能要求，进行系统的职业技能培训，包括专业知识、操作技能、安全规范等方面。
2.团队协作与沟通能力培训：通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式，提高员工的团队协作能力和沟通能力，增强团队凝聚力。
3.创新能力培养：鼓励员工发挥创新精神，通过创新思维训练、创新案例分析等方式，激发员工的创新意识和创造力。
三、培训形式与方法
1.线上培训：利用网络平台进行在线学习，提供丰富的课程资源和互动交流平台，方便员工随时随地进行学习。
2.线下培训：组织专家进行现场授课，结合实际操作和案例分析，加深员工对知识的理解和掌握。
3.内部培训：鼓励企业内部优秀员工进行经验分享和技巧传授，形成知识共享的良好氛围。
4.外部培训：根据培训需求和资源情况，安排员工参加外部专业培训机构组织的培训课程。
四、培训实施步骤
1.需求调研：通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对于培训的需求和期望，为制定培训计划提供依据。
2.计划制定：根据调研结果和企业实际需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、形式、时间、预算等方面。
3.组织实施：按照培训计划，组织专家进行授课，安排员工进行学习和实践，确保培训活动的顺利进行。
4.效果评估：通过考试、问卷调查、反馈意见等方式，对培训效果进行评估，了解员工对于培训内容的掌握情况和满意度，为后续的培训工作提供参考。
五、保障措施
1.资金保障：确保培训经费的充足，为培训活动的顺利开展提供有力支持。
2.师资保障：组建专业的培训师资队伍，提供高质量的教学资源和服务。
3.设施保障：完善培训设施和设备，为员工提供良好的学习环境和条件。
4.制度保障：建立健全培训管理制度，确保培训活动的规范性和有效性。
通过这次就业技能培训工作方案的实施，将有效提升员工的职业技能和综合素质，为企业的发展提供有力的人才保障。同时，我们将继续关注员工的需求和市场变化，不断完善和优化培训方案，为企业培养更多高素质、高效率的员工队伍。
人社局培训方案范文 第7篇
随着高校毕业生人数的逐年增加，就业市场竞争日益激烈。为了帮助大学生提升就业竞争力，提高职业技能，我们特制定此大学生就业技能培训工作方案。
一、培训目标
1.增强大学生的职业认知和职业规划能力。
2.提升大学生的专业技能和实际操作能力。
3.培养大学生的团队协作和沟通能力。
4.增强大学生的求职技巧和面试能力。
二、培训内容
1.职业认知与规划
职业发展趋势分析
个人职业兴趣与优势评估
职业规划方法与工具介绍
2.专业技能提升
针对不同专业领域的'职业技能培训
实际操作能力训练
行业前沿知识介绍
3.团队协作与沟通
团队合作案例分析
有效沟通技巧训练
领导力与项目管理能力培养
4.求职技巧与面试
简历撰写与面试技巧
求职信息搜集与筛选
面试模拟与反馈
三、培训形式
1.线上课程：利用网络平台，提供视频教程、在线测试等形式的自学资源。
2.线下讲座：邀请行业专家、企业HR等开展讲座，分享职业经验。
3.实训项目：组织学生进行实际操作，模拟职场环境，提高实战能力。
4.小组研讨：分组讨论，促进学生之间的交流与合作，提高团队协作能力。
四、培训时间与地点
1.时间：共计XX周，具体时间根据学校安排和学生需求进行调整。
2.地点：学校教室、实训室、企业合作基地等。
五、培训师资
1.校内教师：负责基础知识和技能的传授。
2.行业专家：分享职业经验，提供行业前沿知识。
3.企业HR：介绍企业招聘流程和面试技巧。
六、培训效果评估
1.学员自评：通过问卷调查，了解学员对培训的满意度和收获。
2.实际操作考核：通过实训项目，考核学员的实际操作能力。
3.求职成功率：跟踪学员的求职情况，评估培训对就业竞争力的提升效果。
七、后续服务
1.提供求职指导：为学员提供简历修改、面试辅导等个性化服务。
2.推荐就业资源：向学员推荐优质的招聘信息和企业资源。
3.建立校友网络：组织校友活动，加强校友之间的联系和合作。
人社局培训方案范文 第8篇
为进一步做好20xx年度就业技能培训工作，提升贫困劳动力、应历届高校毕业生、城乡未继续升学的初高中毕业生、农村转移就业劳动者、城镇登记失业人员等群体技能水平和就业创业能力，特制定本工作方案。
一、目标任务
围绕市场需求和劳动者意愿，对贫困劳动力、应历届高校毕业生、城乡未继续升学的初高中毕业生、农村转移就业劳动者、城镇登记失业人员等群体开展就业技能培训。全年任务完成培训130人，培训后的劳动者采取学校推荐、企业招聘、自主择业相结合的方式安置就业，促进城乡劳动力就业。
二、工作措施
1、开展贫困劳动力就业技能培训。重点是对贫困户中有就业需求和培训愿望的贫困劳动力实施就业技能培训，鼓励职业培训机构到村、社区开办培训班，就地就近培训贫困劳动力，提高参加培训的便捷性。根据办事处的就业特点和特色产业，培训主要是家政护理员、育婴员、手工艺制作、电焊工、电工、中式烹饪、中式面点等项目；培训采取“菜单式”培训，由村、社区根据贫困劳动力的培训需求在培训目录中选取培训项目，联系培训机构开展培训工作。培训后的劳动者采取多种方式就业，努力实现“培训一人，就业一人，脱贫一人，致富一户”的目标。
2、开展应历届高校毕业生、城乡未继续升学的初高中毕业生、农村转移就业劳动者、城镇登记失业人员等群体的就业技能培训。以应历届高校毕业生、城乡未继续升学的初高中毕业生、农村转移就业劳动者、城镇登记失业人员群体为主要对象，开展电子商务、育婴员、手工艺制作、中式烹饪等市场需求大、就业前景好的培训项目，帮助带动更多劳动者实现就业创业。
三、时间安排
20xx年就业技能培训工作从5月中旬组织实施，9月底前全部完成。
四、工作要求
1、明确工作责任。办事处负责组织辖区内贫困劳动力参加就业技能培训；各培训机构负责实施理论培训和技能实训，使参加培训的贫困劳动者掌握技能。
2、加强宣传动员。各村、社区向辖区居民宣传培训政策，提高宣传的效果和针对性，为培训开展营造良好氛围；各培训机构要采取有力措施，开展技能培训，使劳动者通过培训提升素质，掌握技能，促进转移就业创业。
3、强化培训监管。各培训机构要严格按照规定的内容、步骤和程序开展培训，保质保量完成培训任务。办事处社保所对培训工作进行督查指导和过程监控，对未正常开展培训或受训人员满意率低、培训效果不好的，根据情况及时调整培训内容。
人社局培训方案范文 第9篇
一、20**年人力资源工作总述
20**年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至20xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的，员工占总人数的。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)分两类进行定岗定员：
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
(二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
八、积极作好领导的参谋，尽能力履行了岗位职责
在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。
虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位
没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四)员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。
人社局培训方案范文 第10篇
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2006年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2012年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2012年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、具体实施方案：2、完善部门职能：人力资源部在2012年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核，培训等工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2012年第一季度（3月31日）前完成基础档案，并随时更新。
4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2012年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。
5、实施部门目标责任制。人力资源部2012年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
三、实施目标注意事项：
1、人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。
因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。
2、人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位，但2012年保证人员不超过3人。
3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：部门所有职员
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
人社局培训方案范文 第11篇
一、目标任务
根据当年市人社局下达我区就业技能培训目标任务，计划于20xx年10月上旬全面完成目标任务。各期培训合格率达95%以上。
二、培训对象
贫困劳动者、下岗失业人员、退役军人、就业困难人员（含残疾人）、城乡未继续升学初高中毕业生、农村转移就业劳动者（含新生代农民工、退捕渔民）（以下简称“六类”人员）以及符合条件的毕业年度高校毕业生（含技工院校高级工班、预备技师班和特殊教育学院职业教育类毕业生）
三、培训形式
对“六类”人员实施免费就业技能培训，毕业年度高校毕业生参加就业技能培训按照上一年度有关政策执行，培训内容和时间按照《关于印发安徽省职业技能提升行动实施方案（20xx——20xx年）政策释义的通知》和《关于印发就业技能工种目录及补贴标准的通知》、《关于印发就业技能培训工种增补目录及补贴标准的通知》所规定的工种（项目）和等级范围，确定并组织实施。
四、就业技能培训工作程序
（一）开班计划申请
就业技能培训合作单位自主组织招生培训。培训合作单位在培训开班前10个工作日内向区人社局报送开班计划、教学计划、就业技能培训分班台账等资料，并将开班信息上报录入到http安徽省职业培训信息管理系统（以下简称“培训管理系统”）。区人社局审核其所申报的开班计划表，核对相关培训信息，经审核同意方可开展培训。
（二）培训过程管理
1.培训合作单位在开展培训期间，培训学员每天进行签到。区人社局将不定期督查学员出勤情况，对照分班台账学员信息、工种（专业）、人数等情况进行核实，及时掌握学员上课效果，做好监督记录。
2.各培训合作单位要配合区人社局进行国家法律法规、疫情防控、保密、安全生产、交通安全、消防安全、食品药品安全、禁毒艾滋防范、劳动法律法规、非法集资防范、环保卫生、职业技能提升行动政策等宣传，应将培训补贴项目（工种）、培训期限、培训等级、收费标准等信息张贴在培训机构显著位置。
3.培训总课时按照省级及市级工种目录和补贴标准中确定的课时执行，其中：原则上技术理论知识与综合素质理论知识（消防、安全、保密等）的培训课时占总课时的40%，实际技能操作训练占总课时的60%。
4.培训结束后，各培训合作单位要组织学员进行结业考核。
5.经培训结业考核取得培训合格证书，给予培训补贴，培训补贴标准按《关于印发就业技能工种目录及补贴标准的通知》和《关于印发阜阳市就业技能培训特色工种目录及补贴标准的通知》文件执行。培训补贴原则上实行资金直补方式，直接拨付至培训机构。
五、培训补贴申领和拨付程序
培训合作单位向区人社局报送材料并提出补贴申请，经区人社局审核同意，在20个工作日内按流程拨付培训补贴。
六、保障措施
（一）实行目标管理。明确目标任务和责任主体，层层落实。及时掌握和通报工作进展情况。完善考核办法，坚持日常考核和阶段性考核相结合。对开展培训成效显著的单位和个人进行通报表扬或奖励，确保全区就业技能培训目标任务的全面完成。
（二）加强监督检查，建立健全各项制度。建立健全就业技能培训合作单位基础台帐制度，实行规范化管理。由区人社局不定期组织开展就业技能培训工作的专项检查，重点检查培训实不实、效果好不好，补贴政策是否落实等问题。对弄虚作假、骗取资金等违规行为，一经发现将严肃查处。
（三）强化指导与服务，提高劳动者培训后的就业稳定性。紧紧围绕用工需求，组织开展技能培训和就业岗位对接。
人社局培训方案范文 第12篇
（一） 要做好员工招聘、录用工作
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
（二） 制定完善的培训计划，做好全员的培训工作
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、 确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策确定培训需要制定培训计划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训情况拟定评估方案对培训实际情况进行评估评估培训总体计划并提出改进措施。
2、 确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要制订培训计划确定培训对象实施培训评估培训。
3、 建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位 培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
4、 完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
（三） 作好员工考核工作
1、 每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
2、 每月对优秀员工做好评审考评工作。
3、 每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖办法。
4、 每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。