卓越班组建设感言 57句
1. 节能降耗及现场卫生管理方面
2. 20xx 年安全生产工作方向
3. “三注重”，发挥了班组骨干中坚作用
4. 班长荣获检测中心20xx年度“优秀员工”。
5. 党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。
6. 开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
7. 加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束
8. 二是建设学习型班组。各班组进行综合学习活动，学理论、学操作，不断的提高自己的业务能。力，在班组里，人人参与、个个改善、甚至在活动中每个人充当讲师、教官的角色。项目组织进行班组大比武。
9. 加强协作，全员参与，形成合力。
10. 班前抓实班务会。一是规范内容。我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容，从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。二是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合，按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组，使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。三是形式多样化。把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工，在井口查到一个工人从井下拿铁，这种事如果发生在我们身上，矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等，通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我
11. 加强管理技能培训
12. 职工总体文化程度偏低，职工中中高级技工比例偏低，特别是在今年推行规范职工安全行为的进程中，检查职工身边常见的“三违”行为及隐患、人人讲事故案例、本工种手指口述操作要领的过程中，差距较大。
13. 加强安全生产知识学习和宣传教育
14. 积极参加“安康杯”知识竞赛活动和“自治区第二届安全生产 优秀科技论文征文活动”。科室组织参加工会举办的“ 安康杯” 知识竞 赛获得第一名，与组织人事科合著撰写的《浅谈水库管理单位如何做好 日常安全管理工作》征文获得第二名，使全体职工对安全生产工作有了3 全面的认识和了解，起到了良好的教育效果。
15. 班组人员素质的提高：
16. 工外，我们还创造性的采用“一长七员”的分工模式，“一长”，即为班长，“七员”分指安全员、劳保监察员、消防监察员、环保监察员、安全工具监察员、环境检察员、宣传员。这样每个人除了生产任务外，都肩负一项管理任务，使大家都能参与到班组建设中来。另一方面，我也是一长七员的受益者，作为班组长，原来每天都忙于应对日常琐事， 而现在将工作都分摊到每个班员的肩上，我则更多的将精力转移到了抓班组管理和班组建设上，转移到了抓如何提高班组成员的综合素质上， 转移到了带领班组成员想方设法落实和完成两级公司下达的各项生产经营指标上。这可以说是一个班员与班组双赢的好办法！一个团队的思想观念、特别是创新意识也是非常关键的。只
17. 重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。
18. 完善好班组管理制度，提高班组管理水平
19. 6s 管理方面要把要与不要的区分开，这样做可以减少空间上的浪费，提高物品架子柜子的利用率，降低材料半成品成品的库存，整顿方面要做好生产前自主创新型班组是班组建设的最高目标， 在这里我认为这恰恰是我们目前所追求的目标之一， 由于我们公司是劳动密切型的食品加工企业，人员流动性大，人员素质参差不齐，做好全员自主管理的路还很长， 我认为车间的每一个员工都是好员工， 如果我们管理者充分发挥我们员工的主观能动性，在生产计划完成之余，充分利用各个岗位的员工， 开展有意义的岗位练兵活动或竞赛， 使员工有一种“赶”“学”“超”的学习氛围，不仅仅是为了工资而来到梦想公司，而是能体现员工的个人价值。2 、在讲课中楼
20. 实行月度考核，引入竞争机制
21. 加强落实防汛责任制：在管理局党委和领导的统一安排和布置 下，成立了“克孜尔水库工程安全度汛指挥小组”。于 4 月初编写了 《克孜尔水库 20xx 年防洪度汛方案》并及时上报自治区防办，于 5 月 下旬，新防汛办 [20xx]17 号文件批准了防洪度汛方案。确定了克孜尔 水库防洪度汛负责人夏新利，保坝技术负责人张宏科，管理局领导干部 和职能科室都按职责进行相应的分工。坚持领导带班和 24 小时值班制 度，实时掌握天气变化和上游来水情况，做到水库安全度汛万无一失。
22. “适合自己的”，往往照搬照抄也就变成邯郸学步、东施效颦了。最后，我觉得优秀的班组还应具有高效的执行力。有了良好的制度还应有高效的执行力，才能把具体制度、措施落到实处，才能把效果体现在具体的实际成果中。 没有高效的执行力在好的制度也只能是一个摆设，是起不到应有的作用的。 同时良好的执行力还体现在长期性上，并不是突击效果。只有长期的实际效果才是真正水平的体现，所以，要让良好的制度、良好的行为成为我们的习惯、成为我们日常工作不可缺少的一部分。总的来说要做好班组建设这个工作， 首先要培养班组的团队精神、创新精神和高效的执行力，者三者缺一不可，这就是我在班组建设过程中总结的三大要点。水电服务公司港区供电
23. 工作的细致度上面还不够精细
24. 三是建设团队型班组。以班组为单元，劳动强调协作，讲究整体效果；通过学习、生产活动增进相互了解，通过班前相互提醒安全注意事项培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛围；攻克难关一起上，一人有难大家帮。
25. 大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。 班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、 搞( 请你继续关注 ) 好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、 措施，都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。 如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去， 使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理，作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会：1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立“安全第一，
26. 班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”；
27. 确保通讯设施正常运行：汛期防洪通讯手段有电信光缆程控电 话、移动通信、卫星电话、无线电台、电力载波、局域网、因特网。进 一步完善了与水利厅防洪办远程视频会商系统和克孜尔水库 fy2 号静止 气象卫星地面接收系统，逐步提高了防洪预测预报能力。
28. 3 加强员工的安全思想教育工作
29. 组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
30. 加强班组自主管理是创建和谐班组的重点
31. 分公司35kv 变电站班长王磊班组建设获奖感言各位领导，各位同事：大家好！很荣幸东沽供电分公司获得水电公司班组建设先进单位的荣誉，在此， 我代表东沽供电分公司全体员工感谢公司领导、各部门和各位同事的大力配合。 这一荣誉的取得， 是你们对我分公司班组建设工作的最高肯定和鼓励。xx 年，在公司狠抓班组建设的大环境下，东沽供电分公司全体员工积极行动起来， 采用多种方式来增强班组凝聚力， 增强班组责任意识，增强工作技能水平，使我们班组充满了朝气，在面对各种困难时知难而上，勇于克服。东沽供电中心，清一色的娘子军，充分挖掘自身潜力，创建班组 qq 群，班组信息通过网络全部共享；结合电子巡检项目，积极调整运
32. 《数控双面铣床维修实例》一文将在《设备管理与维修》20xx年第十期发表。
33. 老师讲到：“一般企业看决策层， 优秀企业看中层，卓越企业看基层”结合到班组长建设和管理上，楼老师讲的很好，班组管理要坚持两手抓，抓基础工作，抓薄弱环节，班组管理要做到两个放心，让领导放心，让员工放心，结合我们公司目前班组的现状，我认为还达不到如以上楼老师所讲的要求， 主要目前班组长还没有从技术型向管理型转换的完全转型，还是专才，有些连专才还未达到，而不是通才， 解决问题总是自己在做，而没有培养全集体员工共同参与进行，缺乏知识技能的广度。 因为一个人的力量和一个集体一个团队的力量是不能比较的。3 、楼老师讲的很好，创造五型班组最重要的一点我认为是：从追求生产指标向提高员工素质转变， 这需要我们中
34. 班组的成员虽然都很用心努力，但在超多的工作当中，有时候会出现“心有余而力不足”的状况。
35. 规范现场管理，加强平稳受控
36. 加强防洪应急预案的落实：渭干河流域内有沙雅大河、英大牙 河两大行洪河道和草湖蓄滞洪区。对上述防洪工程，水库管理局、渭干 河流域管理处及库、沙、新三县都分别制定了防洪应急预案。管理局针 对水库本身安全度汛，对历年制订的《克孜尔水库防洪度汛应急预案》 逐条进行了研究讨论和重新修改完善。使“预案”进一步细化、量化、4 优化，具有更强的可操作性。在蓄滞洪区对撤退路线按照受益范围，划 分责任段，明确专人管理维修。特别是在克孜尔水库千佛洞河床段有一 个因除险加固而产生的砂石料场，每次开闸放水时，都要及时通知施工 单位，防止水库泄水造成不必要的财产损失和人员伤亡。
37. 注重发挥班组长“领头羊”作用。班组长是班组的灵魂，为更好地发挥他们的作用，我们赋予班组长安全管理权、生产管理权、质量管理权、团队管理权、人员管理权、现场指挥权“六大权力”，使班组长在安全生产实践中能硬起腰杆，发挥作用。我们队的XXX班长自参加工作以来就在这个班组工作，任班长已经15年了，所在班组从未发生过安全事故。XXX工作中常说“不安全不生产，不达标准不罢休”，对于质量不合格的工程，不论是简单的，还是复杂的，他都要求不打折扣地返工重来，有时新来的工人抱怨，别的班队差一不二的都算了，咱班为啥自讨苦吃。每到这时，他就把大家召集在一起，摆事实，讲道理，“干活糊弄不认真，看似省事，实际上吃了大亏，质量标准下来了，安全隐患上去了，安全出了事，损失的还不都是咱自己，对单位和家庭没法交待呀”。
38. 开展各类活动，构建和谐班组
39. 按局“安全生产管理制度”和“安全检查制度”要求，建立安 全检查台帐和隐患及整改台帐，切实抓好事故隐患排查整改工作，对安 全生产领导小组提出的整改意见，整改率达 100% 。积极地与管理局安 全生产领导小组同志一起对节假日前夕和防汛期的工程安全工作进行检 查，对在《安全生产检查会议纪要》中涉及到本部门的问题及时进行整 改。配合安全生产领导小组做好安全生产检查工作，对右坝肩廊道照明 用电及时进行了更换灯头和灯炮，确保事故的发生和人身安全。
40. 工作岗位整洁，作业环境安全可靠，机械设备防护装置可靠， 为人身安全提供了保障。在做好本部门工作场所卫生区清洁时，更加注 重环境安全建设。(1)每年的春季和降雨后，右坝肩山体和溢洪道出 口两边护坡都会出现泥石流土，使巡库检查道路掩埋不通，每次都要进 行人工清理，这次除险加固中能否适当进行处理。(2)右坝肩截渗墙 廊道每年都会有雪水、雨水渗到廊道内，均采用人工清理，这次除险加 固中建议采取工程措施，防止坝面雨水、雪水继续渗漏到廊道内，疏通 水至水库中，防止水渗入坝体造成附近测压管水位升高。
41. 组织应急抢险队伍，开展应急救援演练。今年我们认真开展了 防洪演练工作，提高了实战能力，同时也暴露了一些问题，如洪水的分 析预报没有详细的演练过程，只是一个结果，外业巡视检查还不够仔 细，同事之间的配合，团队意识的培养等都还有一个改进的过程，特别 是在对《新疆克孜尔水库防洪应急预案》、《新疆克孜尔水库防洪抢险 应急预案》的宣传力度还不够，职工熟悉和掌握的相关内容还不足，要 真正做到家喻户晓，正确对待和处理突发事件还有一定的难度。
42. 加强责任心引导
43. 管理考核上放不开手脚
44. 班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；
45. 以活动为载体激励员工争先创优、提高自身素质为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，矿工会、安全科将联合组织举办煤矿首届职工技能大赛，共五个工种参加比赛分别是：支护工、测风工、电钳工、监测监控工、掘进工，各单位共派出87名技术精英参加了竞赛，经过激烈的比赛，15人最终获得各项目前三名,得到公司领导的一致好评。
46. 积极和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，提高培训效果。
47. 提出合理化建议，减少成本浪费
48. 诚实守信，积极学习，自我提高
49. 安全生产管理
50. 谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质
51. 班组建设有要求而无氛围。部分班组建设采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于新班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全人人参与的氛围。
52. 我感到非常荣幸，因为这既是对我工作成绩的一种肯定 , 也是对我今后工作的一种鼓励和鞭策。回首 xx 年，伴随着蓝山英郡的二期封官和蓝山尚城的首期绽放，我已经在华宇集团销售一线的岗位上奋斗了整整一年的时间。在这充满激情的一年里， 能够接连成为蓝山英郡和蓝山尚城的销售冠军，使我在品尝到了成功喜悦的同时，也经历了太多的艰辛。 但无论面对何种困难，我从未退缩，因为我深知，坚持到底也是一种值得人生回味的信念。今天， 我能够取得这样的成绩，并不完全是因为我个人能力有多么突出，只是因为我站在了华宇这个巨人的肩膀上；只是因为我懂得销售从来都不是个人英雄主义的展现。它需要的是多方面知识的涉猎，是整个销售团队成员
53. 建立奖惩制度。我们建立了《红旗班组评比细则》、《采煤队工作纪律“十必禁”》、《安全质量标准化建设考核办法》等24项规章制度、注意事项、行为准则，从正反两方面对班组和职工进
54. 不断提高工作水平，做好领导的助手
55. 更深层次开展班组建设工作。及时发现问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。
56. 要进一步加强职工专业知识的学习和提高，加强职工安全知识 的学习和宣传工作，特别是对各种仪器、监测设备的安全技术特性掌握 的较少，对综合分析和识别安全隐患能力不足，责任性还不够，需要通 过一定的培训和实战演练才能够加速提升职工综合素质。
57. 1 提高班组管理水平, 讲求执行力
卓越班组建设感言 56句
1. 6s 管理”谈谈学习后的想法：1 、创建五型班组，要提高员工的综合素质、培养技能人才，要从开展“创建学习型班组、争做知识性员工”活动，完善学习环境，营造学习氛围；建立学习制度与激励机制，促进激发学习热情；开展岗位练兵和技术比武， 提高岗位竞争力和操作技能； 在安全方面要落实班组岗位责任制，严格劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序和操作规程、强化班组执行力； 提高应急反应能力和处置能力，开展安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，做到事事有人管，人人有事管；清洁方面要强化预防和控制源头杜绝污染，搞好自控、互控、联控、实现全过程、文明、清洁生产，提高岗位竞争力和操作技能；节约型要开发与节约并重
2. 在“ 安全标准化作业” 方面的工作还仅仅是开了一个头，还不 能够说很好，希望今后能够加强这方面的工作。
3. 1 员工思想认识有偏差
4. 向职工宣传、讲解本部门设备、设施、工作场所等安全要素或 安全操作程序。针对今年除险加固工程实施情况，科室各项正常工作秩 序受到严重影响，要求每个职工做到了以下几点
5. 在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好
6. 多篇有关电工班的用心报道见报于《新钢每日新闻》和《新余日报》。
7. 和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行
8. 成本控制方面：
9. 高度重视安全生产工作，建立安全员岗位的激励机制，把安全 生产工作与其它工作一起布置，一起落实，一起考核，以调动全体工作8 岗位人员的安全意识和安全生产的责任感;同时，对本职工作岗位上的 安全事故要承担全部责任，做出相应的赔偿，甚至承担法律责任。
10. 2 深入班组督促指导, 彻底转变工作作风
11. 积极组织培训，提高技能素质
12. “三建立”，畅通了班组管理流程
13. 工作人员遵守安全操作规程，着装符合岗位要求。在右坝肩廊 道、山洞观测时给观测人员配备了安全帽，防止意外事件的发生，对化 验室人员要求着装上岗，防止化学药剂意外伤人。
14. 班中抓实现场管理。重点做到“三确认”。一是确认安全质量。每天在井上派班结束后，班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接，在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚，使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题，并使问题及时处理。二是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认，对存在的安全隐患进行排查，在确认无安全隐患的前提下才施工，隐患没有排除不得组织生产。今年4月份开采三水平北二石门15#层时，新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼，班长发现后，问小焦看没看工作面的顶板情况，他说不用看没事，班长说不行，你等一会我看看，经过他观察发现顶板有一块响声不实，最后将一块2米长，半米宽的伪顶撬下，从而避免了一次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款50元的处理，经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要，再也不敢对这个环节马虎了。三是确认人员状态。在工作现场再一次确定全班人员是否到位，是否进入工作状态，发现情况及时调整。一次，工人XXX妻子因病住院费用不够，入井后班长发现他动作迟缓，表情不对，立即问明原因，马上调整他干外围工作，下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解决了他的燃眉之急，使他得以安心工作。
15. 积极配合施工单位和监理部门工作，针对过去工程管理中存在 的缺陷和不足，提出合理化的建议，把安全生产管理工作做的更好
16. 搭建成长平台
17. 狠抓薄弱环节，确保班组安全
18. 运行业务水平提高：
19. 制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
20. 《班组员工思想管理之我见》一文在《新钢报》10月12日“班组博客”发表。
21. 立足本职工作，工作不留空档
22. 事对我们东沽供电分公司的厚爱。谢谢大家。东沽供电分公司xx 年3月5日0 ，获奖感言1 ，各位领导你们好。2 ，我某某某，是什么时间来到我们酒店的。3 ，来到之后我都学到了些什么。例如， 学会了成熟 学会了责任 。得到了些什么。 。例如 得到了领导的关心和栽培 ； 得到了同事的关心和鼓励 ；我都为酒店做了些什么。4 ，我下一步的目标是什么。 。我下一步的追求是什么。 。我会努力做到最好的。做同事的楷模。5 ，谢谢领导对我的肯定与信任。6 ，请领导看我下一步更出色的表现吧。谢谢最后。你的姓名，年，月，日；尊敬的各位领导，各位同事：大家好，我叫吕光伟，是广告营销部的一名置业顾问。今天能够获得这个奖
23. 有具有强烈的创新意识， 才能找到适合自己的发展方向和道路，才能不断的开拓进取、敢为人先、勇攀高峰。否则，一个团队没有了激情、就没有了前进的动力， 久而久之就裹足不前了， 只能跟在别人后看别人有什么然后依葫芦画瓢学什么， 过段时间别人有新发展他又被远远的抛在了后面。而且关键的是别人的东西并不一定就适合你，毕竟每个班组所处的位臵、行业、性质都不一样。甚至就算行业、性质一样但是每个班组自己具体的情况又不一样，所以有些具体制度、 具体方法措施在这个班组效果良好但是到另一个班组可能就会发生“水土不服”的情况了。所以一句话“只有适合自己的才是最好的”。而没有创新观念的班组，只能照搬照抄，是永远也不可能找到
24. 组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力量。
25. 建立监督制度。虽然我们赋予班组长“六大权力”，但在行使权力时，必须置于每个班组成员的监督之下。如职工敏感的工资分配上，我们实行职工工资日结制，将工票、虹膜考勤单、计件工资单在班组上墙公示，接受广大职工监督，使职工对每个班挣多少钱都心知肚明，得到了职工的好评，现已在全矿采掘区实施。
26. 督导民主管理
27. 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
28. “xx”班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟。
29. 开好安全活动会构筑安全生产防线
30. 参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表；
31. 4 班组活动形式单调, 缺乏吸引力
32. 水雨情监测设备的检查维护工作：今年 4 月开始对防洪调度系 统的上游 15 个雨量站和 8 个遥测水位站进行更新改造。在今年汛期前 完成了 8 个雨量站建设，并及时将水雨情数据实时传输到终端机，确保 实时掌握上游水情、水库水位、出库流量的动态变化，真正实现了水情 自动测报，提高工作效率和工作质量。
33. 坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识
34. 之间的和谐默契的配合与坚定的服从和执行力，缺一不可。面对已经到来的xx 年，我深知一名销售一线员工肩上责任的重大！销售任务的完成情况直接关系到集团业务开展的顺利与否。在这里，请集团领导相信我们，因为我们是面对无数困难，始终坚持自己目标从未放弃的华宇集团培养出来的优秀销售团队，在岭城房地产市场，我们一定会再次绽放。最后，我将再次感谢华宇集团曾经给我这样一个机会，使我成为华宇的一份子， 给我这样一个能够展自我的舞台。 我将会倍加珍惜集团给我的荣誉，努力工作，回报华宇。让我们携手奋进， 让 xx 年再次成为激情燃烧的年代， 让岭城再次见证华宇的辉煌！很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和
35. 3 员工专业素质有待提高
36. 生产方面
37. 建立完善的员工培训体系
38. 班组活动方面
39. “三抓实”，打牢了班组管理基础
40. “知识化、专业化、年轻化”的特点。所以我们的班组总是富有激情，面对困难总有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇气和敢想敢干的劲头；同时，我们的班组富有团队精神，进行班组建设过程中，大家精诚合作、团结互助；因为我们特别能吃苦，所以我们的班组总是韧性十足，不达目的决不罢休，坚持不懈的执行好班组的各项规章制度。比如：卢 xx、王 xx、胡 xx 三位同事，平时很多文字资料都是他们归档，班组制度创新建议等等，对于工作他们都积极主动的去完成而且每次都完成的非常出色，不会去抱怨我怎么干那么多？怎么这工作又让我做？我很忙 * 时间，他们从来不抱怨，总是默默的做好每一项工作。而年龄较大的女同事，也不甘落后，虽然
41. 把握关键，切实抓好班组长素质提升。
42. 设立了班组“学习角”，每月定期给员工张贴相关专业知识学习；
43. 练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为车间的安全平稳供电做出应有的贡献。各位领导、同事们：大家好我是 xxxxx 有限公司储运车间三班的一名普通班长。 我怀着非常激动心情写下这份先进班组事迹， 我想说的是其实 * 什么特别突出的地方，我们只是付出了应该付出的劳动和汗水，能得到各位领导和同事的认可，我们感到非常的自豪。但是我们不能因此而骄傲，在以后的工作中还要努力的做到更好。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点， 只有每一个班组都充满生机与活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞迅速发展。我们储运三班现在有成员八人，其中男职工七人，女
44. 行模式，保供电、促稳定；自己动手，建设班组家园，让生活和工作完美结合，让每个人都做班组的主人。维修班，充分调动每个人的积极性，结合电子巡检的新形势，积极调整人员结构，工程、维修、巡检有序开展。“一笑堂”更是维修班全体员工幸福感的体现。计量班，克服年龄大的困难，全员参与班组建设，敢于创新，设计了月度计量统计动态管理专栏， 有效的指导和保障了计量率的提高。可以说，班组建设工作是我们分公司完成各项工作的有效保障。荣誉的取得不是终点，它是我们前进的起点，更是我们今后工作的鞭策和动力，我们分公司将会用敬业和辛勤在我们自己的岗位上不断刷新自己的记录，去夺取更好的成绩。最后，再次感谢各位领导、各部门和各位同
45. 加强科室安全生产责任制落实
46. 技术业务水平的提高：
47. 的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。 把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、 奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。4 开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、 标准化作业， 是保证职工按安全规程进行生产活动的有效措施。因此， 各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。 班组要严格执行各种规程标准，教育职工自觉按照规程去操作， 按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。5 班组安全活动每月开展四次，做到经常
48. 加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。
49. 新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛“优秀奖”。
50. 电缆线路资料的准确性提高：
51. 加强安全生产知识和法规的学习：安全生产法规是规范人们做 好安全生产工作的行为准则。科室认真组织职工学习《新疆维吾尔自治 区安全生产事故隐患排查治理条例》，《转发国家防总办公室关于做好 强降雨防范工作的通知》，《关于做好 20xx 年在建水利工程安全生产 度汛工作的通知》，并针对今年克孜尔水库除险加固实际情况提出克孜2 尔水库的调度运行方案，编制水库防洪度汛应急预案，提高职工应急处 理各种突发事件的能力，通过写《学习心得》的方式加强职工对安全生 产工作的进一步认识。
52. 四是建设安全型班组。通过新进人员的三级安全教育，岗前培训，对安全操作规程、危险源、环境因素的知晓，班前5分钟预知、班中检查、班后小结，每月进行危险因素排查等安全行为的保障。充分发挥了班组在安全生产中得第一道防线作用，减少了“三违”现象，今年项目实现了安全生产“零事故”。以班组的安全生产保障项目的安全生产，以项目的安全生产带动公司的安全生产。
53. 2 对班组的监督指导表面化
54. 班后抓实收工会。每个班工作结束后，利用10分钟，在井下召开收工会，总结当班工作的经验教训，对任务完成好，工程质量优的职工进行表扬，对任务完成差，违章违纪的职工进行批评教
55. 积极联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。
56. 精心调度，合理安排生产
卓越班组建设感言 40句
1. 同心跨越，努力创建文明和谐班组。
2. 狠抓培训。透过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平。
3. 节约优先，勤俭节约，强化全员节约意识，创新节约手段，利用小发明、小创造、小改革，搞好工序质量控制，降低生产能耗；和谐型要以人为本，实现班组和谐发展，形成互助互爱的良好氛围，组织开展文体活动，建设班组特色文化，加强民主管理，班务公开、民主参与，加强职业道德建设、规范员工行为，遵纪守法，提高服务质量，创一流业绩和效益。2 、班组长胜任力方面要对下属戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒虚、戒僵、戒狡的“八戒”原则，主动与上司处好关系，多与上司沟通，处理好下属关系要做到：通情而不矫情，爱护而不袒护，相信而不偏信，同级关系要做到：分权而不专权、依托而不推脱、大度而不是度，分工而不分家，补台不拆台。3 、
4. 强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设
5. 其中《维护c-20a-2数控摩擦焊机》一文在国家级刊物《设备管理与维修》20xx年第8期发表。
6. ，我们 xxx35kv 变电站终于战胜众多实例强劲的对手， 被评为“红旗班组”。说实在话，这个荣誉的获得很不容易。这个成就是在所有班组成员团结一致、开拓创新、 不畏艰苦，长期坚持不懈的情况下才获得的。关于班组建设我觉得重点是转变观念，强化员工责任心，培育团队精神，狠抓质量管理，服务客户。实践证明，很多事情不是做不到，而是没想到，观念陈旧，思想保守将一事无成。只要我们敢于挑战，敢于拼搏，敢为人先，咬定目标不放松，目的就一定能达到。面对困难，敢打敢拼，知难而进，实干就是硬道理，在班组建设中我们将不断总结经验，不断提高我们的管理水平。我们 xxx35kv 变电所现有员工 10 名，我们的成员组成具有
7. 完善班组管理制度。切实落实管理岗位职责制，进一步完善科学有效的激励机制。
8. 夯实基础。掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的知识信手拈来，对于新的知识能够及时掌握，并有钻研精神。
9. 加强班组文化建设是创建和谐班组建设的关键
10. 安全方面
11. 做好设备的安全管理，建立健全设备台帐。一是建立办公室电 脑设备台帐;二是建立各个自动化观测系统的设备台帐;三是建立观测 仪器、仪表等设备档案。对外业观测使用频率高的仪器和量具建立使用 管理档案，登记落实到具体的管理人员，确保常用仪器有专人管理，目 前已建立仪器档案登记的有 14 项(表 2)。
12. 组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；
13. 注重发挥生产骨干“生力军”作用。我们每个班组都安排
14. 认真仔细、注重实效
15. 完善规章制度，不断落实班员安全责任制
16. 扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在各班组成立教育培训小组，负责班组教培计划的制定和实施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
17. 狠抓安全生产，推进hse建设
18. 组织员工参加了集团公司班组安全成果展获“优秀奖”；
19. 班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《一种新型调温电炉的设计制作》，荣获“优秀奖”。
20. 推进学习型班组的建设的新思路
21. 班组建设感言( 精选多篇 )第一篇：五型班组建设感言 第二篇：我们的班组建设感言 1 第三篇：班组建设获奖感言 第四篇：优秀班组获奖感言 第五篇：先进班组感言 更多相关范文五型班组建设与班组长胜任力提升学习感言xx 年 4 月 25 日， 26 日公司组织车间主任及各部门经理、组长赴郑州培训，课程是两天，授课老师是百朗专职讲师楼晓蓉讲师，我认为非常好，很适合我们公司这样的食品加工企业去深入的学习， 对提高员工的综合素质很有帮助，做到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型班组”；做到“、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“ 6s”管理模式有待学习，现在我就“五型班组建设与班组长胜任力及
22. 生产安全方面：
23. 建立评估制度。对小班安全质量评估实行日考核、月通报，评估结果和工资分配挂钩。在评估时制定隐患自查自改奖励办法，职工每发现一条隐患，视情节轻重给予50元以上不等的奖励，提高职工兑规作业和自查自改隐患的意识和能力。今年，我们将手指口述培训活动纳入安全评估内容，把井下现场做为培训主课堂，突出实践教学，制定了各工种工作流程，使职工养成兑规作业行为，习惯性违章现象逐断减少。
24. 成立班组建设活动领导小组
25. 强化“双基”考核。班组工作的特点就是体现在“双基”（基础工作和基本技能）上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和职工的基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度，在进行处罚时，做到有据可查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设、管理评先相连挂，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展。
26. 预防为主”的安全指导方针，带领班组全体员工努力实现 “安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。 班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量， 他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充分发挥他发现隐患、 报告险情、制止违章等方面的 “哨兵”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。2 安全生产要有明确的奋斗目标， 班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组” 的具体考核办法，深入开展创“安全合格班组”的活动。3 要有一套完善
27. 充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行
28. 激发职工的创新积极性，为职工发明创先创造良好的条件。
29. 实施方案
30. 在“服务意识”、“沟通潜力”以及专业理论方面的培训过少。
31. 层管理者在个人思想和员工思想教育上要下一番功夫， 特别是在生产过程中通过生产所发现的问题，我们班组又学习了那些知识，我个人又学习到那些知识，员工通过班组知识的获取， 素质是否在提高进步， 和学习型、安全型、清洁型、节约型、 和谐型班组还有那方面的差距，这都是我们管理者所要思考的问题，结合存在的问题，实施那些有针对性的措施。通过本次培训，对我感触最深的是学习，通过不断地学习，我们的视野才能开阔，我们的知识才会丰富，我们的工作经验才会积累，通过不断地学习，使我们在日常工作中能避免减低失误的发生， 为我们日常工作保驾护航。潘伟伟班组建设经验总结在去年，经过班组所有成员的共同努力和公司领导的关心与支持
32. 加强班组建设领导，健全班组组织机构和制度为了进一步搞好我矿班组建设管理工作，根据省厅文件精神，矿领导召开会议，安排部署，成立以安全矿长为组长，各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室。以安全科、机运区及综采队为先期试点单位全面推广“先进班组”的管理模式，各试点单位成立班组建设工作小组，由行政一把手亲自抓，明确了班组建设工作目标，并结合实际制定了班组建设阶段实施方案,逐步做到了班组建设工作有人抓，有人管，使矿井安全管理责任层层落实，管理重心进一步下移。
33. 设备安全方面：
34. 未来展望方面
35. 充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作
36. 化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程， 班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每周有安全活动日；每月有全面的安全大检查；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核， 把安全活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来，并登记备案，对成绩显著的有功人员，给予表彰奖励。6 开展经常性的安全教育。重视提高生产第一线职工的素质，使班组安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范， 以适应安全生产的新要求。为此，要做好职工的安全教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性， 有针对性地开展班组安全技术培训， 使职工做到操作正确、熟
37. 她们分配的任务少，但是她们总是积极主动的做好班里的卫生工作， 让那些任务多的同事有更多的时间去完成班里分配的任务， 让他们有更多的精力花在班组建设上。要知道这可不是一时半会、一次两次的，而是长期以来形成的习惯这就难能可贵了。就这样，我们的成员在班组建设各有分工、各有侧重点，同时有互相配合互相支援，整个团队团结协作，才使我们班组建设各项工作顺畅高效的展开。 光靠个别人或者几个人是搞不好班组建设的，只有高效团结的团队才能把班组建设推向一个又一个新的高度。在班组建设过程中分工和重要，没有合理科学的分工，就不可能有一个高效的团队。我们班组实行定岗、定员，班组、班长、值班员各级职责、权限明确。除了生产分
38. 班长荣获20xx年度“优秀^v^员”。
39. 营造班组建设氛围是创建和谐班组的基础
40. 注重发挥三大员“红哨兵”作用。党员、群监员、青岗员是团结和带领职工完成安全生产任务的中坚，在安全生产中起到了“第二道防线”作用。党员陈文是个多面手，班里的活儿他样样精通，他每次在工作面都做示范，尤其对新工人，他都是手把手地教，回到班里，还要进行互学互考，理论实践一起上。群监员XXX是有名的“铁面孔”，抓“三违”毫不留情。有一次，副区长的内弟下班途中图轻快，想乘坐采区皮带，被李金山抓到了，别人劝他，别管了，让区长知道不好，XXX说对违章来说宽是害，严是爱，就是区长违章我也敢抓，敢罚。