品牌营销创意案例分析报告 第1篇
对比它的竞争对手，同样成功的MUJI，产品方面去除多余，追求本质，品牌也在向世人输出价值观——简约、环保、克制的生活方式。
启示：伟大的品牌要赋予人们的生活以特殊价值——除了攫取利润，你存在的意义是什么？
优衣库全球首支广告片
“Why Do We Get Dressed？”
品牌营销创意案例分析报告 第2篇
以追觅为例，追觅作为以智能清洁为核心业务的国产品牌，早期按逻辑是聚焦在数码区UP主，但通过花火的推荐，进一步在知识分区寻找适合的UP主做产品原理的深度讲解，收效是显著的。面向B站年轻人的消费者建立了“高性价比”、“不输戴森等品牌的科技能力”的品牌印象。
而追觅也没有停留在只是进行UP主商单，还通过采购B站的起飞流量（B站原生内容投流功能）放大优质商单稿件的传播度。UP主的视频常规热度在一周左右，但通过长期的流量推荐，可以在更久的时间段里辐射更多的潜在用户。
品牌营销创意案例分析报告 第3篇
天气慢慢变热，这让体味过重的人烦恼不已。尴尬在于，身边的人已经闻到味了，却不好意思告诉他们。对男士而言，更有可能的情况是，他们压根意识不到自己身上汗味过重。调查研究表明，男性脑中接受和处理气味的部分仅仅是女性的40%。如果男士们在公共场合收到陌生女士鄙夷的眼神，很有可能是你的味道影响到了她。
妮维雅用技术手段解决了这个窘境，而用户只需要下载他们的移动端应用_Nose_。这款新开发的App能够闻出用户身上的体味，并告诉他们味道的程度是不是已经扰民了。而这个点子来源于比利时一家创意机构Happiness FCB。
操作很简单，用户除了下载App之外,还需要一款定制的手机壳。在壳上会装有气味感应器。当打开App之后，程序会自动连接感应器。张开手臂，将手机背面的透气孔对准腋下，经过程序处理之后，手机屏幕会显示气味的等级，并告诉用户：“还好，没有问题”、“是时候该处理一下”、“非常紧急，马上处理”。
为了让测试结果更准确，技术人员将4000位男性的气味数据储存到后台中。因为每个人在不同状态时，气味也会发生变化，他们还设计了一套气味追踪系统。它会记录用户不同状态下的气味，后台的算法会将感受到的气味变成数据，并设立一个基准。当有新的气味进入时，程序就能对比出此时的气味是比基准线高还是低。巧妙地是，当手机显示气味等级过高时，系统就会推荐用户去网上商城购买妮维雅的香体走珠。
“我们的鼻子太习惯自己的味道了，所以压根意识不到气味难闻。”妮维雅官方尝试给用户一个使用这款App的理由。而男士理所当然成为他们最主要的目标人群。根据 Happiness FCB的创意总监Geoffrey Hantson所说，现阶段App还在测试中，它将在今年测试完成后，在安卓市场和苹果的App商店里上架，而到时候，定制的手机壳也会推向市场。Happiness FCB最近还发布了Nose的宣传片。
从这个看似和科技结合的创意中，不难看出妮维雅为产品做推广的高明。首先，它通过“你无法意识到自己的气味”，为自己创造了一批潜在用户，让可能平时从来不怀疑自己有体味的人也开始疑神疑鬼。其次，它还用技术吸引了这些人来使用App，而对男性来说，技术比任何宣传片的说服效果要强。再来，当看到气味测试结果之后，无论是体味过重还是正常，用户都会联想到除臭商品，这个道理跟“不要想一头大象”类似。最后，你就会成为被“气味”牵制的消费者，每天早上洗漱完都会乖乖的涂上香体膏，并暗示自己将有神清气爽的一天。
而过程之中，妮维雅不仅销售了商品，还在消费者心中竖立了“与时俱进用科技解决问题”的形象，说不定未来还会考虑向科技领域转型。无论是对企业发展还是品牌形象，这个创意都达到了win-win的效果。
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品牌营销创意案例分析报告 第4篇
通过开通bilibili官方视频起飞账户，通过起飞后台选择需要推广的视频创建推广计划、单元、创意便可以实现在bilibili首页推荐位置定向目标人群推送。
B站视频起飞如何开通？
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B站起飞专业版后台样式及操作流程
通过哔哩哔哩官方专业起飞后台，品牌主可通过地域、年龄、兴趣关键词、知名UP主粉丝、内容标签……对目标人群进行定向投放。
B站视频起飞售卖模式
按照CPM（千次曝光成本）或oCPM（单次播放成本／用户关注成本）竞价消耗，不同行业不是时期，竞价成本有波动。
最终运营效果取决于：视频内容、定向人群优化、投放时间、消耗预算、素材本身。
投放时间——内容发布即刻投放，有利于冲上热门榜单，获得更多自然流量；
稿件时间——优选互动率、播粉比数据较优的稿件进行延长投放。
通过定向传播，精准覆盖目标人群，进行强力扩散，最终达到清晰的数据效果，且能在社区内长期沉淀，持续影响用户，这就是商业起飞的优势所在。
（注：本文数据及源图来自bilibili官方，蓝狮问道官方整理）
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品牌营销创意案例分析报告 第5篇
1995年10月，优衣库在全国性的大报及周刊杂志上刊登了一则广告：以100万日元征集对优衣库的不满。
柳井正认为，与其间接从咨询公司那里获得消费者的反馈和不满，不如直接地倾听消费者的声音。
结果，征集到的消费者意见多达近1万条，几乎都是涉及商品质量的。
“一套1900日元的运动衫，洗了一次就脱线了，洗两次胳膊下面就开裂了，今后再也不会买你们的商品了。”
“T恤衫只洗了一次，领口就松掉了”。
读了这些反馈意见，柳井正心情十分沮丧。但另一方面，这些意见对了解公司商品质量是非常有帮助的，是研究和改善的第一手资料。
柳井正坚持认为，现在优衣库商品质量得到很大提高，与在卖场获得无数次的失败经验是分不开的，“控制卖场”是经营的根本。
失败是成功之母，没有当年的失败，就没有1999年世纪之交诞生的爆品——摇粒绒系列， 以及2003年诞生的——HEATTECH系列。
另外，对于新材料研发，优衣库毫不掩饰对技术的迷恋，从诸多角度来讲它都拥有一家科技公司的内核。而优衣库的技术创新，让衣服——我们延伸出的第二层「皮肤」更为舒适时尚。
在中国，在大多数企业中技术仅仅局限于信息技术部门。而如今，数字技术、移动技术、大数据以及其他技术被用来支持和推动整个组织的创新，包括新产品的开发、生产制造以及市场开拓战略等等，覆盖了众多行业领域。
所有问题关键就在于打造一个平台，并通过反复利用这个平台来产生影响力。这个平台启示不限于「互联网」。
优衣库正是一个这样的 互联网+ 平台。