雷军创业成功案例分析报告 第1篇
小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。
对互联网时代的公司来讲，要走群众路线。如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。互联网转型，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。
雷军创业成功案例分析报告 第2篇
说起小米脑海中总会蹦出一首雷总的成名作歌曲“are you OK”，魔性又_。尤其是去年雷总更是在网上频频出圈，成了大网红。
雷军在互联网以亲切，谦逊，有礼貌，没爹味，不油腻，幽默被广大网友所喜爱。读了这本书才发现事情也许没那么简单。
雷军于1969年12月16日出生于湖北省仙桃市一个普通家庭，1987年以优异的成绩考入武汉大学计算机系。
在大学期间雷军表现出色，两年就修完了四年的大学学分，并且在大学通过写代码开发软件获得了第一桶金。
在1992年加入金山软件之前雷军也和同学创办过一家企业，但因为市场恶意竞争未能活下去，之后才去的金山软件。
雷军说当时加入金山软件是因为求伯君的个人魅力，去了之后才发现公司一共才6个人，当时差点跑路。
后来雷军渐渐喜爱上了这里，在金山安了家，家也越来越大，也越来越好。
因为当时公司里都是技术大佬，没有管理方面的人才，雷军在求伯君的半推半下当了总经理，副董事长，董事长。
90年代是互联网的疯狂时期，据说只要有公司带点互联网属性，市值就蹭蹭往上涨，这让当时的雷军很迷惑不解。
为什么其它互联网公司估值那么高，金山就不行。雷军思考了很久，有些想法，后来跟金山管理层沟通，亲自带队创立了卓越网。
卓越网最初是软件下载网站，后来转型做了B2C电子商务网站。（此时马爸爸点了个赞）
不过后来因为一些外部原因，雷总不得不忍痛作价7500万美元卖给了亚马逊。
现在卓越网已经不存在了，当初亚马逊想通过卓越网进入中国的电商行业，结果在电商大战中败下阵来，后来2018年贝索斯跟雷军见面的时候说：对不起，我没有照顾好卓越。
雷军也在这次创业失败中学到了很多。
雷军创业成功案例分析报告 第3篇
创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。几年前，面对我们这家刚起步的创业公司，很多人才加盟我们都会犹豫，这个时候我们是怎么集聚人气的呢?
主要是靠我们的创始人团队，轮番上阵和应聘者面谈，有时一聊就近10小时。中途憋不住会上个洗手间，但回来后继续聊；午餐时定套餐，边吃边聊，后来聊到晚上11点多，直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。
雷军创业成功案例分析报告 第4篇
“虽千万人吾往矣”，这是小米汽车发布会雷军的背景词，有一种风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返的悲壮精神，但好在雷军成功了。
当时雷军跟董事会说，要创办新能源汽车，董事会很多人都不同意，社会舆论也大，嘲讽地，批评的，雷军自己也怀疑自己了。
坚定雷军造车的有两点，其实是三点。
第一点雷军个人的创业精神，他想创立一家伟大的企业。
第二点是当时小米手机用户有几亿人，忠实用户有几千万人，就算这几千万人中有百分之一的人买单，那也有好几万人。
而且当时有一位忠实的米粉对雷军喊话：只要你敢卖，我就敢买。深深地打动了雷总。
第三点是小米的产业生态圈需要汽车，从而形成人车家的产业生态闭环。
雷军在2021年3月30日公开宣布进军新能源汽车，准备用时三年，未来十年投入1000亿进行造车。
庆幸的是三年后小米汽车于2024年3月28日正式发布，更令人惊喜的是小米汽车的得到很多人的喜爱，销量远超预期。
雷军也从北京现金王变成了北京欠车王。
雷军创业成功案例分析报告 第5篇
如果要总结小米手机和小米汽车为何会如此受消费者喜爱，大抵是因为雷军是一位站在消费者角度思考的企业家。
雷军分享过这样一个故事：
有一天雷军在等飞机，在书架上看到一本《海底捞你永远学不会》的书，好奇心使然雷军顺手买了一本。
雷军在飞机上看完之后得出一个商业真理：好产品（爆款）就是超出用户预期。
这也是雷军在企业管理中和发布会中经常说道的一句：“感动人心，价格厚道”。
小米手机一直这么畅销离不开这八个大字，而且这八个大字后面也藏着小米的商业模式——高周转。
一家企业想要赚钱要么来自效益要么来自效率。效益是高利润企业，效率是高周转企业。
小米集团所在的手机行业是一个竞争非常激烈的行业，不管是国外的苹果三星，还是国内的华为，蓝绿厂都不是省油的灯。
所以要从中杀出一条血路来，就需要非常手段。
雷军的手段是：通过以低于成本的售价出售，再以规模优势反过来降低成本，从而达到盈利的目的。也就是小米的手机只有卖到一定的销量才能赚到钱。
雷军分享过自己做充电宝的一个商业案例。
充电宝技术并不复杂，但市场的充电宝价格虚高，外形丑陋，雷总看着很不顺眼，就想着自己能不能也做充电宝。
然后就开始着手去做这件事，经过了解做充电宝也没那么简单。
但经过和紫米科技共同努力，还是造了出来，但该怎么定价，成本已经到了77元，但如果卖到77元以上性价比就变低了。
跟公司的理念“感动人心，价格厚道”相违背。
最后雷总决定以69元的价格发售，也就说如果这个充电宝不能卖爆，就会亏钱。
在度过一个难眠之夜，小米移动电源发布会之后之前的担忧烟消云散。
小米充电宝深受消费者喜爱，一年卖出了一千多万个。
这就是以低于成本价发售，通过规模优势降低成本薄利多销获得成功的商业案例。
小米这种商业模式并不稀奇，稀奇的是如何保证自己的产品每次都能成爆款——和用户交朋友。
一个产品要想出爆款只是低价是没用的，毕竟用户不可能因为一坨屎便宜就付钱。
想要让消费者购买就需要先了解用户的需求和痛点，想要知道消费者在想什么，想要什么，就需要躬下身来倾听用户的声音，只有站在消费者的角度才能获得用户喜爱和支持。
当然只是知道用户需要什么没有能力没有技术也只是纸上谈兵，所以最重要的一点是——技术为本。
就像一个异性对你再好，但是没钱美颜没背景，你也只是感动。
只有技术过硬，只有不断推出满足用户需求的商品，才能持续获得用户真金白银的支持。
小米这方面做的还是不错的，因为金山软件就是一家工程师文化氛围浓重的企业。
所以小米能够在手机行业杀出一片天离不开爆款产品的持续开发，爆款产品的持续开发离不开和用户交朋友，用户愿意掏钱离不开技术的支持。
这就是所谓“感动人心，价格厚道”背后的商业模式逻辑。
当然，除了上面，销售渠道也是重中之重。
小米线下的旗舰店跟其他企业的旗舰店供货模式有些区别。
因为小米追求高性价比，所以往往利润很薄，但这在线下门店看来，这就是把赚钱的门路给封死了。
卖其他品牌的手机提成20%左右，卖小米的手机还不到10%，店家自然没有动力去推广小米手机。
所以有段时间小米在线下的名声很臭，就是因为店家为了卖其它手机故意摸黑小米，让消费者选择买其它手机。
但线下又是一个不能放弃的战场，小米的宗旨也不能改，两难之下后来小米想出来一种新的线下模式。
以往线下店铺进货是店铺先给钱，小米再给货，也就是说小米把手机给线下店铺就算手机卖出去了。
一般的企业都是这样的做法，不管是白酒还是家电，这样做有好处也有坏处。
好处是企业有话语权，可以压货给供销商，可以更快回笼资金。
坏处是供销商资金被占用，且有时候供销商为了尽快卖出，会做出一些损害企业品牌的事情。
所以小米的做法是，线下你只管开店卖手机就行，只有当手机卖给消费者之后，才需要把手机钱返回小米。
这样做就大大降低了渠道商的资金问题，让线下的商铺也能依靠高周转赚钱，而不是加价损害消费者利益赚钱。
这就是小米集团的的商业模式：
雷军创业成功案例分析报告 第6篇
雷军的投资策略与判断力剖析与案例研究总结雷军，作为中国知名的企业家和投资人，以其独特的投资策略和卓越的判断力在业界广受赞誉。
本文将对雷军的投资策略和判断力进行剖析，并通过案例研究总结相关经验和教训。
一、投资策略的剖析对于雷军而言，他的投资策略可以总结为以下几个方面：1. 聚焦技术和创新：雷军更倾向于投资那些具有技术和创新优势的企业。
他相信新技术能够改变产业格局，而创新则是企业成长的引擎。
因此，雷军更青睐那些具备核心技术和创新能力的企业，这也是小米成功崛起的重要原因之一。
2. 市场导向和用户至上：雷军注重市场导向，他通常选择投资那些市场前景广阔、用户需求旺盛的企业。
他认为用户是企业的生命线，只有真正满足用户需求，才能取得成功。
这也是小米成功打造强大粉丝经济的核心思想。
3. 多元化布局和长期投资：雷军不仅仅注重投资在手机和互联网领域，他还积极进行多元化布局。
从小米的生态链布局到投资各类创业项目，雷军一直坚持长期投资，并进行多元化的战略规划。
二、判断力的剖析雷军凭借敏锐的判断力，在不同阶段的投资决策中取得了许多成功。
1. 把握市场需求和趋势：雷军对市场需求和趋势的把握十分精准。
他能够看到市场潜力并迅速抓住机会，比如在手机市场的崛起中，雷军准确预测到了智能手机的前景，并及时推出了小米这一颠覆传统的产品。
2. 快速决策与果断行动：雷军在投资决策中表现出了快速决策和果断行动的特点。
他善于捕捉关键信息，做出迅速判断，并迅速行动。
在创业初期的小米，雷军采用了线上销售的模式，降低了成本，迅速占领市场。
3. 对创业公司的理解和支持：雷军在投资过程中十分重视对创业公司团队的理解和支持。
他相信优秀的创业者具备领导才能和执行力，而投资成功很大程度上取决于创业团队的能力。
因此，雷军会长期关注并支持创业团队，在解决困难及时给予帮助和支持。
三、案例研究总结1. 小米科技：作为雷军最知名的投资案例之一，小米科技从创立之初就备受关注。
雷军创业成功案例分析报告 第7篇
雷军的投资策略与判断力剖析与案例研究雷军，作为中国科技界的代表人物之一，创办了小米科技并成为了一位成功的企业家。
雷军不仅在创业方面有着卓越的成就，同时也展现出了非凡的投资策略和判断力。
本文将对雷军的投资策略与判断力进行深入剖析，并结合相关案例进行研究。
一、投资策略的卓越性雷军在投资领域的成功离不开他独特的投资策略。
首先，雷军注重投资项目的核心优势。
他在投资之前会对项目的核心竞争力进行细致的分析，确保所投资的项目具有明确的竞争优势，并能够在市场中占据一席之地。
其次，雷军在投资决策时善于抓住市场机遇。
他能够敏锐地捕捉到市场中的变化和趋势，及时调整自己的投资方向，避免了错失良机的情况发生。
比如在智能手机行业迅速崛起的时候，雷军准确地预判到了智能手机将会成为未来的主流产品，并果断投资了小米科技。
最后，雷军注重长期布局。
他在投资过程中着眼于项目的长期发展，而不是短期利益。
他愿意为投资项目提供持续的支持和资源，在项目成长的过程中积极参与并发挥自己的影响力。
这种长期布局的投资策略使得他在许多项目中获得了巨大的成功。
二、判断力的独特性除了出色的投资策略，雷军还展现了非凡的判断力。
首先，雷军善于对行业进行深入的研究和分析。
他能够对行业的发展趋势、竞争格局等进行准确的判断，为自己的投资决策提供了有力的支持。
其次，雷军对创业团队的判断力也非常独到。
他注重对团队的核心成员进行评估，看重团队的执行力和创新能力。
他相信只有具备过硬的团队，才能够抵抗市场风险，实现公司的长期发展。
最后，雷军在行业选择方面的判断力也值得称道。
他能够准确地把握到未来行业的发展趋势和机会，以准确的眼光选择投资方向。
这种独特的判断力使得雷军在投资领域中取得了重大突破。
三、案例研究为了更好地理解雷军的投资策略与判断力，我们可以结合一些具体案例进行研究。
首先，我们可以看看雷军投资小米科技的案例。
小米科技作为一家中国智能手机制造商，成功地打破了国际品牌的垄断，迅速在市场中崭露头角。
雷军创业成功案例分析报告 第8篇
员工有创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？
首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢?我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。
我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
雷军创业成功案例分析报告 第9篇
雷军中国科技企业家的典型代表与行业领袖雷军，作为中国科技界的杰出人物，被广大人民誉为中国科技企业家的典型代表与行业领袖。
雷军的成功之路，充满着智慧、勇气与坚持，他给予我们很多值得学习的经验和启示。
一、创业家精神与创新理念作为小米科技的创始人，雷军是中国互联网行业中的一位领军人物。
他率领小米团队不断推陈出新，通过独特的商业模式和创新的产品设计，将小米打造成了一家拥有庞大用户群体和强大影响力的科技巨头。
雷军始终秉持着创新理念，相信技术和用户体验是企业持续发展的核心。
他注重产品的研发和设计，不断追求卓越的品质和用户满意度。
在小米的发展过程中，雷军始终鼓励员工勇于创新，积极探索新的商业模式和市场机会。
此外，雷军还带领小米团队与其他企业进行合作，开展战略投资，不断拓展公司业务的边界。
他对市场的洞察力和决策能力让小米在激烈的竞争中立于不败之地。
二、坚持用户至上的服务理念雷军强调用户至上，始终将用户需求置于首位。
他认为，只有了解用户才能更好地为他们提供价值，才能推动企业持续发展。
因此，小米以用户体验为核心，不断优化产品功能和服务体系，满足用户的需求。
雷军倡导的“高性价比”理念，使得小米产品在市场上广受欢迎。
他将科技产品的普及作为自己的使命，以亲民的价格和高品质的产品，吸引了大量忠实用户。
雷军的商业模式更是将传统制造业的优势与互联网的智慧相结合，为用户提供全新的体验。
此外，雷军还倡导“大家一起拼”的企业文化，鼓励员工积极参与创新和合作。
他强调团队合作的重要性，相信只有团结一致，才能共同创造出卓越的成果。
三、社会责任与公益事业作为一位杰出的企业家，雷军注重企业的社会责任和公益事业。
他倡导企业要回馈社会，积极参与公益事业的发展。
雷军先后成立了“小米之家公益基金会”和“雷军兄弟基金会”，用于资助教育、科技创新、环境保护等领域。
此外，雷军在教育领域也有着积极的投入和贡献。
他创立了“母校计划”，为中国多所高校提供技术支持和资金援助，帮助学校改善教育条件和培养优秀人才。
雷军创业成功案例分析报告 第10篇
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经过上面的分析，可以看出小米是家优秀的企业，对消费者很好，但如果投资想当股东的话，就需要斟酌一下了。
这几天阅读小米集团前几年的年报，发现小米确实很优秀，但也有很多不如人意的地方。
首先手机行业竞争激烈更新换代快，如果跟不上就容易被淘汰，
因为手机更新换代快所以研发成本也很高，也因为手机行业竞争激烈所以营销费用也很高，因为营销费用和研发费用很高所以毛利率比较低。
而且雷总也在招股说明书上和多次发布会上公开表示过：小米的综合硬件净利润率不会超过5%，超出的部分会返回给消费者。
虽然小米的商业模式注定硬件利润难以超过5%，但还是有些芥蒂的。
纵观手机行业除了苹果其它的都不太能打，不过小米现在有了第二增长曲线——小米汽车。
现在小米汽车销售量节节攀升，小米的股价也是芝麻开花节节高（现在有些回调）。
说明市场对小米的定位已经从手机行业变成了新能源汽车行业，对标的是特斯拉，估值股价也蹭蹭往上涨。
所以我现在的问题是，小米到底是一家什么样的企业呢？该给什么估值呢？这是我接下要学习思考的地方。
下周会对小米集团财务报表进行分析，敬请期待和关注。
好了，以上就是本篇的全部内容了。祝您阅读愉快～End。
雷军创业成功案例分析报告 第11篇
诚信名人故事雷军的产品质量承诺雷军，中国知名企业家，小米公司创始人兼首席执行官。
他以其敬业、诚信、创新的精神，成功引领小米公司发展成为全球领先的科技企业之一。
雷军一直以来都坚守着对产品质量的高度承诺，为公司树立了良好的声誉。
本文将以雷军的故事为切入点，探讨他在产品质量方面的诚信承诺。
一、诚信的基石雷军不仅以其出色的商业头脑和敏锐的市场洞察力闻名，更因为他在商业运作中始终秉持诚信原则。
诚信作为雷军经营理念的基石，贯彻于小米公司的方方面面。
雷军深知，诚信是企业与消费者之间建立长期合作关系的重要前提，只有坚守诚信底线，才能赢得消费者的信任和支持。
二、精益求精的产品质量雷军对产品质量的追求可谓精益求精。
他深知，产品质量是企业核心竞争力的重要体现，质量的差异会直接影响消费者对品牌的认可与选择。
因此，雷军始终以“用户至上”的态度，对产品质量严格要求。
不论是手机、电视、智能设备等，小米公司的每一款产品都经过严格的测试，并不断改进，确保用户获得卓越的使用体验。
三、打造质量生态系统雷军认为，优质的产品质量离不开良好的生态环境。
他积极建立质量生态系统，与供应商、合作伙伴紧密合作，共同提高产品质量。
雷军始终坚持优先选择质量可靠的合作伙伴，并与他们积极沟通，促进行业内的质量共识。
通过共同努力，小米公司不仅实现了自身的发展，也推动了整个行业的良性竞争与进步。
四、质量问题的快速响应与解决雷军知道，即便在严苛的质量管理体系下，产品质量问题仍可能发生。
然而，他以果断的决策和快速的响应，展现了其对产品质量的高度认真态度。
一旦出现质量问题，雷军总是第一时间亲自组织专业团队调查，并及时向用户公布情况和解决方案。
这种积极应对质量问题的态度，使得小米公司能够及时遏制质量问题的蔓延，并赢得消费者的理解与支持。
五、持续改善与创新雷军始终坚信，不断改善与创新是保持产品质量的重要手段。
他鼓励团队勇于创新，推动技术的革新与进步。
小米公司积极引入新的工艺、新的材料，不断改进产品的设计与制造流程，以提升产品质量和用户体验。
雷军创业成功案例分析报告 第12篇
雷军案例总结《雷军案例总结》嘿，大家好呀！今天咱来聊聊雷军。
说起雷军，那可是相当厉害的人物嘞！就说有一次，我在网上看到一个关于他的视频。
那是在一个产品发布会上，雷军站在台上，穿着简洁的衣服，面带微笑，整个人特别精神。
他开始介绍他们新出的产品，那讲解得叫一个详细啊，从功能到设计，每一个点都不放过。
我就像个好奇宝宝一样，眼睛紧紧盯着屏幕，耳朵竖得直直的，生怕错过啥重要信息。
他在台上说话的时候，特别有激情，感觉他对自己的产品那是真爱呀！他还时不时地和台下的观众互动，问大家一些问题，那场面可热闹了。
我当时就想，这雷军可真会调动气氛，让大家都沉浸在其中。
然后他还亲自演示产品的一些操作，那熟练的样子，就好像他天天都在用一样。
我都能感觉到他对产品的那种深入了解和热爱，真的是把每个细节都研究透了。
这让我想到，雷军能有今天的成就，那可不是偶然的呀！他肯定是付出了很多的努力和心血。
他对产品的执着和认真，真的很值得我们学习。
他就像一个不知疲倦的奋斗者，一直在追求更好的东西。
再看看他一路走来的经历，从创业初期的艰难，到如今的辉煌，这中间经历了多少风风雨雨啊。
但他都没有放弃，一直坚持着自己的梦想。
他就像一个勇敢的战士，不断地向前冲。
哎呀呀，总之呢，雷军真的是一个很了不起的人。
他的案例告诉我们，只要我们有梦想，有决心，肯努力，就一定能实现自己的目标。
就像雷军一样，在自己的领域里发光发热。
嘿嘿，咱也得加油啦，向雷军学习，说不定哪天咱也能做出一番大事业呢！这就是我对雷军案例的总结啦，大家觉得咋样呀！。
雷军创业成功案例分析报告 第13篇
雷军接手手机部后，发现小米手机螺丝钉的成本比同行贵五倍。
询问供应商后才得知，一是因为小米螺丝钉的原材料特别优质，二是因为每个螺丝钉上都有小米的标识，如此一来，成本大大增高。
无独有偶，小米手机包装盒中的卡针，成本也比行业内其他公司高出许多。
其他厂家多采用铝合金材质及成本更低的塑料卡针，而小米的所有机型的卡针都使用不锈钢制作。
雷军无奈地表示，带有小米标识的螺丝钉和几乎只用一次的卡针，对用户来说都没有太大实际用途，在这些地方投入过多成本毫无意义。
类似的情况还有某些厂商推出的外壳镶嵌宝石的手机产品。宝石的高成本直接导致了高定价。
然而用户购买手机，本质上是为了享受手机性能，外壳上的宝石并不能给客户的使用体验带来本质上的提升。
螺丝钉、卡针、外壳上的宝石，在这些方面追求极致，更像是华而不实的“噱头”，感动了自己，感动不了别人。
就算投入再大，也只是一场打着“追求极致”旗号的“自嗨”，无法在市场表现上得到正向反馈。
一个企业可供使用的资源和精力是有限的，在“噱头”上投入的成本越多，能够投入到真正有用地方的资源自然就越少。
努力错了方向，不但得不到回报，反而可能得到负面效果。
追求极致不是一场炫技的表演。只有将资源和精力投入到有效的地方，才能实现效用最大化。
电影《王者之心》拍摄时曾耗资千万美元建造了一座城堡，然而这座城堡在电影中只作为远景出现了两秒，对于电影情节、人物的塑造毫无作用。且这座城堡拍摄结束后就被拆除，显然这笔花费是无意义的投入。
《王者之心》上映后票房大扑街，与剧组不明白如何分配资源有很大关系。
如果剧组没有把大量资金投入到建设城堡上，而是用于打磨剧本、电影制作、电影宣发上，或许就不会有票房扑街的结局。
普通人追求极致要远离“我很努力”陷阱。
在该投入的地方努力精进，不在无关紧要的地方钻牛角尖。不让追求极致变成一场秀情怀的表演。
追求极致，重在未来
2021年3月，小米宣布造车。消息一经公布，有人期待，有人质疑。
其实，关于造不造车这个问题，雷军本人纠结了很长一段时间，小米内部也是众说纷纭。
虽然智能电动汽车领域是一片蓝海，但汽车行业投入成本极高，投资周期极长，进军该行业一旦失败，可能会给小米的发展带来极其严重的后果，甚至影响到小米的主营业务。
机会与挑战并存，可能一步天堂，一步地狱，如此情景下，小米该如何抉择，何去何从？
最终，在与业内专家多次深度交流，管理层多次讨论后，小米做出了公司发展史上最重大的决定——进军智能电动汽车市场。
雷军坦言，做出这样的决定，可谓是冒了巨大风险，“押上了人生全部的声誉”。
但他更清楚，智能电动汽车是未来发展的风口。进军智能电动汽车，就是抓住小米的未来。此路不得不选，且必须全力以赴。
而小米目前丰富的人才队伍、充沛的现金储备足以为造车提供充分条件。万事俱备，只待启航。
如今，3年过去，小米汽车SU7惊艳亮相，标志着是小米进军智能电动汽车市场的决策正确。
小米又一次把握住了未来的风口，站在了时代的前沿。
时代如滔滔江水，奔涌向前。要做时代的弄潮儿，就要具备前瞻性的战略眼光。
追求极致，不仅意味着要在当下做到最好，更要着眼未来，永远跑在他人前面。
维港投资的掌舵人周凯旋曾表示，她重点投资关乎未来发展的颠覆性科技。
以投资Meta公司为例，2007年Meta的前身Facebook尚处于非盈利状态，但维港投资看中了其蕴藏的巨大潜力，认为其产品将会成为未来的潮流，向其投资亿元。
如今，Meta市值已经突破万亿美元，当初的亿美元也获得了巨额的回报。
世界是在不断发展变化的。
追求极致，意味着要用发展和变化的眼光看待世界，不沉浸于过去的成绩，不拘泥于现在的辉煌，时刻关注未来的发展趋势，努力走在时代的前沿。
做最惊艳的产品，打造核心竞争力；合理分配资源，不将工匠精神变成一场自嗨；具备战略眼光，投资未来。
这是小米追求极致的方法论，也是小米创造奇迹的关键。
作为普通人的我们也可借鉴这套方法论，将其内化为自我超越的人生哲学。
努力提升自己，拥有核心竞争力。打造个人独特的优势，不仅努力达到自己能力的极限，更要努力成长为精通某个领域的专家，以个人出色的能力在竞争中处于不败地位。
学会取舍，将精力投入该投入的地方。生活中，每个人的时间和精力都是有限的，要学会合理分配，不在细枝末节、无关紧要处过于纠缠，集中精力聚焦能够对自己有益的方向，快速提升，快速成长。
着眼未来，紧跟时代的潮流。
个人的发展与时代的潮流息息相关。用前瞻性的眼光去看世界，成为未来世界需要的人，做未来社会需要的事，乘势而动，立足当下，放眼未来。
这是追求极致的方法论，更是走向成功的一条捷径。
想要创造属于自己人生奇迹的你们，不妨听一下《小米创业思考》，相信会从中得到启发。返回搜狐，查看更多
雷军创业成功案例分析报告 第14篇
传统做客户服务都强调制度，但是对于小米的客户服务，我们认为，人比制度重要。我们的客服部门主管，她做了十几年的客户服务工作，经验非常丰富。2012年，小米的业务飞速发展，用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”。这位主管的到来，为我们的客服团队带来了非常宝贵的经验。
不过很有意思的是，她第一次来向我汇报工作计划时，一进我的办公室就把我吓到了：她抱进来厚厚一沓的纸。原来那是她非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表，然后根据这些数据和她对我们小米的业务增长预期，做出了多达好几十页客服的未来改进计划。
我花了一个下午好不容易看完，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。你专业，你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据？我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？”
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人是环境的孩子，用环境塑造人
我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。当我们的服务人员在小米之家工作的时候，他们每天统一换上充满青春气息的小米T恤或者外衣，他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。
一般售后维修中心的那种大家面无表情走流程，客户着急，工作人员却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。这和制度无关，用制度规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的服务，是真的。
小米之家的内库要求不但干净利落，还要美观大方。小米之家的内库虽然不对外人开放，但是那里是小米之家的员工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致的摆件……让每个小米之家的员工都能感觉到身心愉悦。
让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他有他自己漂亮的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的内库，员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。
我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境，这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在。并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境，会很自觉地把自己工作的场地(内库)收拾得十分整洁。
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