华为新员工入职培训方案 第1篇
虽然培训内容不能照搬，但华为培训的总体逻辑，非常值得学习。即先与员工统一认识，建立信任；接着，再让他们融入团队，开展合作；最后，赋予员工使命，总结并制定发展规划。
华为培养新员工的时间漫长，但却能很大程度上提高员工绩效，减少潜在成本。在长达180天的培训中，员工不仅建立起对公司文化的认同感，业务知识技能也会得到快速提高。
新员工培训要分阶段，由浅入深，循序渐进。大体逻辑可以参考华为：统一认识→建立信任→融入团队→赋予使命。
华为新员工入职培训方案 第2篇
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;
2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;
4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
华为新员工入职培训方案 第3篇
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励;
2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们;
4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;