文旅项目方案案例分析 第1篇
文化底蕴：烟袋斜街是北京最陈旧的条商业街，后海自元代起就是漕运起点，自然的商贸区，多王府及新居，满满老北京人玩耍的回想；
项目旁白：后海是北京地道的酒吧街，沿岸会聚诸多驻唱酒吧。链接着的烟袋斜街则是创意会聚的老街，旱烟袋、水烟袋等烟具、古玩、书画、裱画、文具及风味小吃为主；
京味十足的酒吧街和创意有限的古街区搭配在一同，展现出多层次的商业魅力，本地人及游客都爱。
文旅项目方案案例分析 第2篇
文化底蕴：民国风修建结合异域风情修建，自当年楚国以来历来文明及名人元素会聚；
项目旁白：红灰相间的清水砖墙、精致的砖砌线脚、乌漆大门、铜制门环、雕着巴洛克式卷涡状山花的门楣、石库门头、青砖大道、老旧的木漆窗户。再加上万达一向的多快时髦的品牌选择和大气磅礴的汉秀剧场；
8个月从开工到停业，4年来人流如潮，已成为逾越武汉天地的武汉城市名片，也是万达城的终点。
文旅项目方案案例分析 第3篇
另一个成功的文旅项目策划案例是某主题公园的打造。该项目以本地特有的文化元素为灵感，打造了一个集文化展示、娱乐体验和休闲度假于一体的主题公园。在策划过程中，项目团队注重挖掘和包装当地的传统文化，将其巧妙地融入到各个游乐设施和演艺表演中，使游客在娱乐的同时也能领略到当地文化的魅力。同时，项目还注重提升游客的参与感和互动性，通过设置互动体验区、文化工作坊等，让游客能够亲身参与到文化传承的过程中来。
文旅项目方案案例分析 第4篇
小镇位于瑞士沃州，背后是阿尔卑斯山，景色优美，地中海气候舒适宜人，被称为世界医疗养生之都。以夏季日内瓦湖是游泳、水上运动或乘船游览的理想之地。冬季滑雪区，可以满足众多冬季运动和冬季漫步爱好者的需求。
图片来源于言之有范▲
小镇借助优美自然生态环境，体育活动开展基础，发挥瑞士全欧洲最出色的医疗系统，汇聚各个医疗领域的顶级专家，依托独特的自然资源与医疗健康产品和服务，配合完整的业态链，塑造各自核心品牌和竞争力。通过精准的定位和战略策划，在世界范围内，打造鲜明IP。
案例五 动龄健康 老年健身房
“主动健康”从运动的角度是最好的切入点。老年人运动健康领域也是当下值得探索的方向。动龄健康受到日本Curves健身房启发，以积极适老进行体育与健康融合转型，项目包括：“长者体适能”的团体课，循环训练的模式，在趣味性上，有很丰富的小道具和动作设计，类似于游戏，让老人不会觉得枯燥，愿意坚持。一个月期间每天的课程都不会重复。跟广场舞和传统的太极拳、八段锦、五禽戏对比，形式要有趣很多。
另外的特色项目是“慢性病的运动处方实施”。长者的功能性训练。有大量指标异常、有慢性病的老人需要每天去做运动。因为慢性病很多是生活方式的一些毛病，需要借助饮食和运动来进行调理，必须要保证每天有足够的运动量。
文旅项目方案案例分析 第5篇
文化底蕴：毗连千年古刹大慈寺的一大片川西修建特征的历史街区；
项目旁白：原生态创新式开发，商业万方，近300品牌。太有特征，MUJI从1000方涨到4000方；Givenchy辛劳搜集6栋老修建废弃砖头；Hermes耗资4000多万从葡萄牙空运来夜晚可以收回橙色光的外墙石材；
地段价值相似魔都的新天地，项目还会聚包括方所、野兽派、无印良品、百丽宫、绿茶、极食等新进抢手大牌，异样创新打破谋得品牌新价值，连星巴克都被黑围裙了，首层最高租金已达60元/方/天。
文旅项目方案案例分析 第6篇
文化底蕴：老上海的十六铺，传说中的黄金荣、杜月笙的码头及仓库；
项目旁白：2万方商业，虽间隔外滩小远，但浓郁的历史文明，特征商业会聚，临江商业崛起，协助老码头翻开场面，也是弘基的崛起代表；
这是老上海历史稀释之地，虽动线有小成绩，一期特性的餐饮文娱，以及二期沿江开出的会聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐中占有重要位置。
文旅项目方案案例分析 第7篇
文化底蕴：300年老清兵留守的大本营，如今是三条平行的四合院群落，成都最文明的三处之一；
项目旁白：商业传承自锦里和新天地，万方，文明发掘及精选商家到位。逛窄巷子和宽巷子，就像阅历两种人生，贫穷时的欢愉众乐，与成功后的低调隔膜，反差之中包含生活的哲理；
感念当年华夏柏欣的付出及用心，成就了一个商业地产界如此之经典，无论是卖给塔博曼，还是之后并入瑞安，华夏柏欣骨子里的对商业的执着都会随着那些项目传承下去。
文旅项目方案案例分析 第8篇
面向大型游乐园、景区、酒店等文旅空间提供智能化的综合解决方案
设备对接成本低
支持多类型设备接入，范围覆盖当前主流文旅业态的设备与系统厂商，减少后续重复对接成本
场景管控智能化
提供跨场景、跨子系统之间双向联动能力，及时响应突发事件，让管理工作更轻松高效
部分落地案例：
佳兆业金沙湾国际度假区
佳兆业携手云智易共建物联网中台在佳兆业乐园项目落地，以平台能力为基础，支撑上层智慧化应用的快速构建迭代和业务串联，并根据业务需求，构建标准化的智慧化应用，满足各类用户对社区场景业务的使用及管理需求。面向乐园、酒店、公寓等领域，构建智能家居、视频安防、人车通行、运维管理等智慧场景，在为业主/员工提供便利的同时，提高日常管理效率，降低物业管理成本。
融创济南陆乐园
通过全新的AIoT平台技术架构，云智易助力融创济南陆乐园实现空间的全量设备管理，为乐园打造一体化的运营管理平台，涵盖视频安防、停车管理、门禁出入、能源管理、客流统计等全面的领域，并支持集团和项目的业务交互，实时感知现场项目设施设备的状态，以智能化的手段，为游客的玩乐体验和园区的高效管理提供强有力的技术支撑。
文旅项目方案案例分析 第9篇
项目地址：四川省甘孜藏族自治州白玉县
设计现状：项目位于偶曲河湾河床台地，现状河堤与建设项目地有近2米高差，水流急促。现在有施工中的跨河步行桥，步行桥的基础已完成，即景观设计的场地竖向设计将桥的标高作为原始依据。
作为白玉县首个文旅融合示范项目，河坡民族手工艺文旅融合示范园区建设极具重要意义。一是助力四川省打造“藏羌彝文化产业走廊”文旅精品，支撑四川国际旅游目的地建设。二是为甘孜州打造文旅融合示范项目提供建设样板，支持并融入甘孜州“丝路甘孜·康藏秘境”建设，助力甘孜州建成文化旅游强州。三是为康北片区赋予金工文化魅力，全面支撑康北旅游区打造世界康巴文化—格萨尔文化体验旅游目的地。四是助力白玉县塑造文旅品牌形象，建设河坡手造城，打造城市会客厅。
设计理念：结合河坡民族手工艺金属锻造技艺，打造河坡文化记忆点的景观空间与偶，河自然和谐的滨河景观空间，营造浓郁的场景氛围，传承河坡文化的创造与工匠精神。
设计构思：提取河坡文化元素，融入景观设计，如广场平面构成肌理，材质的纹样铺贴都与河坡文化紧密相连；滨河景观带，结合河堤线与建设台地的高差，参考偶曲河的洪峰期相对海报高差，打造与建筑功能充分融合的退台式滨河景观通廊。
金工广场
金工广场
金工广场景观效果图
神兵广场
匠心广场
滨河景观带夜景效果图
滨河景观带效果图
滨河景观带夜景效果图
文旅项目方案案例分析 第10篇
2）非旅游城市做旅游演艺，产品寿命较短
大多数旅游演艺都落位在旅游城市或旅游目的地，因为目标客群是游客，游客一般很多年都不会重游同一个地方，所以基本上都是第一次看剧的流水客。
而且作为依赖非旅游城市固定客群的演艺项目，固定剧目会导致复购率很低，新鲜感失去后，业绩和盈利能力就会逐年下降。城市演出都是要经常更换剧目的，就像电影院不可能一直只放一部电影。
这对未来业绩来说，会是一个潜在风险。
3）项目产品结构存在问题
从商业逻辑上来说，如果门票有上限，那么就要做二消，这个高成本项目必须得往度假方向走，才有盈利可能。营收模式要更加多样化，力求让游客来一次就产生足够的消费，弥补复购率较低的缺陷。
但此项目在规划设计时的商业思维较落后，并没有形成业态闭环和度假体系的概念，实质是将三个“又见平遥”类型的行进式演艺项目，加上一些小剧场和情景空间，拼合在一起。虽然做大了项目规模，推高了项目投资和各项成本，但未形成度假体系的闭环。
“只有河南”的产品业态布置不合理，内部休闲业态和外部配套业态过少，加之离郑州很近，造成游客更倾向一日游，而且是低二消的赶场式游览。仅有的一个配套酒店是城市商务型，且与幻城分开独立运营管理。所以“只有河南”不管从产品结构来看，还是运营实际效果来看，都只是一个单纯的观光游览项目。
案例三：建业电影小镇
1、项目简介
建业电影小镇由河南建业集团投资建设，华谊兄弟提供IP和项目规划，由建业文旅团队自行编导演出和项目运营。项目位于河南省郑州市中牟县，占地总面积约600亩。
目前已开街了两条街区（项目一期），共占地亩，总投资约15亿元，其中电影大道街区展现了二十世纪二三十年代郑州开放商埠及火车通行以来百业兴隆的历史面貌，太极街区以发源于河南焦作温县陈家沟的太极文化与电影《太极》为创作原型，复原了电影里的陈家沟村落、小镇集市、京城等重要场景。
配套住宿“喜见客栈”于2019年9月21日开业。客栈位于电影小镇园区太极街内，由建业自营。客栈分四个主题集群，分別是江湖风格的“江湖一夜”，面积760平方米；山居风格的“青山后”，面积615平方米；民国风格“新月文舍”，面积1537平方米；戏曲风格“西厢”，面积1840平方米；合计建筑面积4752平方米，共有客房67间，76张床位，可容纳136人。
这个项目紧邻“只有河南·戏剧幻城”，后因河南建业资金链断裂只建设了一小部分，没能继续二期三期的开发。某种程度上也是因祸得福，由于投资成本较低，运营得当，从效益方面来看反而胜过“只有河南”不少，是可以实现一定盈利的。所以在此作为一个对比参考。
项目时间线：
2015年5月19日，建业·华谊兄弟电影文化小镇项目签约。
2015年10月31日，项目正式开工奠基。
2019年9月22日，建业·华谊兄弟电影小镇开始试运营。
2、项目亮点
从产品形态来看，建业电影小镇属于非常传统的电影外景小镇，类似于横店影视城，这种产品从上世纪90年代就开始做了，仿古街区全国也遍地都是。所以在项目创新力上是远远比不上毗邻的“只有河南”，但在运营上颇有可圈可点之处。
建业文旅运营团队在接收项目之后，以沉浸式景区的理念对这个传统小镇景区进行了改造，主打行进式夜游演出。以这种创新性的软性产品，弥补了硬件产品过于保守、吸引力较差的缺陷。
行进式演出利用景区承载量大的优势（1万人以上），解决了演艺剧场容纳量受限的问题，从而实现较低的客单成本、较低的门票价格（100元），来适应河南消费能力并不高的大众市场。
3、项目经营情况
1）客流和收入业绩较佳
根据年报，开业首年2019年（经营90余天）客流万人次，当年实现经营性利润；2020年客流190万人次，营业收入亿元；2021年客流160万人次，营业收入亿元；2022年客流76万人次，营业收入亿元。
可以说在三年疫情和2021年水灾影响下，建业电影小镇取得了不错的客流量和经营业绩。
2）客群特点
游客主要为大众客群的单日游，因此可以实现较大的客流，但二消比例较低。由于景区主打夜间行进式演出，所以主要以夜游为主，80%以上客流在下午4点后进场。但夜游未能有效转化为住宿，过夜率较低，具有延伸夜经济潜力。
4、项目剖析
1）项目产品结构存在问题
此项目在规划设计时理念较落后，仅把项目作为一个传统主题街区来设计，未考虑到度假业态，住宿体量严重不足（仅4个民宿共67间客房），业态配比和动静隔离存在严重问题。造成项目靠良好的运营已经把夜游做得相当成功的情况下，却没有形成夜生态（没有娱乐、酒吧等二消场景），也没能带动和满足游客过夜需求，白白流失了大量收入。
2）项目业态定位存在的问题
电影小镇内的民宿定位与项目本身的客群定位存在较大偏差，一个100元门票的大众化景区，住宿标准却高达800-1500元等级。民宿装潢非常高端，但外面确是嘈杂的大街，毫无私密性，这种缺乏动静隔离的设计显然是不合适的。对于这样的景区应该大大扩大住宿体量，应以亲民住宿为主打，另在闹中取静、位置较佳的区域少量配置一些高端民宿，形成不同档次的住宿组合。
3）项目形态较老套
古镇和仿古建筑小镇在整个中国属于烂大街产品，电影小镇的民国街在国内影视基地中也非常常见，最早可追溯到1996年建成的横店影视城广州老街。且项目只考虑到不同建筑风貌，布局明显不合理之处甚多，缺乏动静隔离，整体结构设计远逊于早多年就面世的乌镇、古北水镇、拈花湾等国内旅游小镇经典案例。
项目的火爆更多是因为运营团队经验丰富找到了与行进式演艺结合的突破口，弥补项目设计的先天缺陷。且河南本地缺乏同类竞品，区域整体文旅项目品质偏弱，才能“矮中取长”。未来在硬件产品创新力上显然需要大幅提升才能弥补。
案例四：桂林阳朔三千漓
1、项目简介
三千漓山水人文度假区位于桂林市阳朔县兴坪镇，毗邻阳朔的第二中心兴坪古镇，距离阳朔高铁站仅6公里，依托漓江精华段世界级自然山水，与20元人民币的背景实景相邻，周边有九马画山、黄布倒影、总统渔村等著名景点，从区位条件和周边环境来看，可谓非常优越。
项目由棕榈股份（002431）投资建设，总投资约30亿，占地2200多亩。分三期进行开发，一期以旅居小镇为主题，依托大源河沿岸山水风光资源，打造漓江畔文化风情特色文创小镇；二期以田园康养为主题，主要为度假物业、田园休闲体验、大健康，面向未来家庭主流客群；三期以山地林居为主题，打造山地休闲、特色营地、康体养生与会议度假等产品形态，主要面向高端度假与商务会议客群。形成以度假为核心，融合酒店、餐饮、娱乐、文创、亲子、教育、演艺、体育、康养以及商务会议等业态的江畔风情度假小镇。
项目目前开发为一期部分，总面积433亩（建设用地150亩），主要为售楼处、游客中心、商业街、酒店和售卖的酒店式公寓。
项目时间线：
2017年7月，开工建设。
2018年1月，项目展示中心（售楼处）开放。
2018年12月，一期文旅板块竣工开业。
2、项目亮点
棕榈股份是做园林起家，所以三千漓在景观设计和园林打造方面确实非常富有美感，或者说把高端楼盘的很多景观打造手法搬到了小镇里。
初期招商也下了不少力气，集中了桂林地区非常有特色的一些非遗和文创店铺，甚至还弄了博物馆，整体看起来非常精致、又有文化气息。
除此之外就问题多多，乏善可陈了。
3、项目经营情况
早在2019年上半年，三千漓开业不久，我就专程去考察。当时笔者正给桂林的旅游龙头桂林旅游发展集团（上市公司桂林旅游的母集团）和桂林最大的房企兴进集团做顾问，此项目作为一个重要的对标参考项目进行了详细调研。
第一眼的感觉就是，这是仿拈花湾？从建筑形态和整体风格而言，临摹的味道很浓。
在2016、2017年拈花湾爆火之后，全国一堆项目去学拈花湾，三千漓可以算是其中照虎画猫的典型，形似而无魂。当时招摇撞骗的各种机构和个人也很多，行业里到处是所谓拈花湾团队，开培训会、宣讲会，吹嘘拈花湾是自己做的，甚至是自己运营的。直到后来无锡灵山集团忍无可忍，又是发律师函，又是发正名公告的。
据闻其中有一家此类机构深度参与了三千漓项目，胡吹这个项目能成为“拈花湾版”。（我个人感觉也就 版 吧）
这也是我为啥很反感一些行业风气，有些人真的敢吹，有的人也真的能信。这些忽悠型机构至今依然能在业内活得滋润，也算文旅行业一大特色（换做其他行业早混不下去了）。看某些甲方曾经找过哪些乙方，基本上可以作为判断甲方的专业性的角度之一。
由于整体商业操盘策略的混乱，业态配置和设计结构的不合理，这个项目开业多年来，不仅房子卖不掉，商业也凋零亦尽，只剩下酒店在苦撑，整体项目至今依然在苟延残喘中。
4、项目剖析
1）操盘商业逻辑问题
桂林山水甲天下。桂林虽然风光绮丽，又是改革开放初期全国最早开放旅游的地方，但旅游产业发展水平一直很落后。它是个流量很大的全国性旅游目的地，但算不上是旅居度假目的地，很少有外地度假客群在那里买房子。我在当地最大房企做顾问时，对当地购房客群特征是有较为详尽的了解的。
由于缺乏经济性通盘考量，项目开发成本失控，进一步转嫁给房价。但桂林市区最好的房子才卖1万出头，三千漓初期要卖到2万多，这个价位当地人不可能买单，只能卖给外地度假客。如果不具备度假环境，那么房地产滞销是必然的。
要改变这一状况，三千漓有先天条件，因为所占区位确实很好，但必须要以一己之力营造出生活气息和度假感，营造出一个局部的品质度假环境。这个需要有足够的耐心，且对开发能力、产品能力、运营能力有很高的要求，还要有切合市场实际的、系统详尽的商业性研策方案，掌握好开发节奏，以及通盘的资金流筹划。
但这些开发方几乎全都没有。只是幻想着在最好的区位，打造高端项目，就能卖出最高的价格，而且快速的卖掉。当然是不可能实现的。
2）产品业态结构混乱
最终市场的铁拳下，只能回归到一个配置非常尴尬、面积非常浪费、很难实现盈利的酒店。商街因为没有任何外来生意，几乎全部撤出，只能部分自营勉强撑门面。文旅板块没人气，地产也就更卖不掉，跌价依然卖不掉，没有经营性现金流入，陷入恶性循环。
3）没有利用好有利条件
三千漓毗邻阳朔的流量景区兴坪古镇，是漓江游最精华的地段，也是离阳朔高铁站仅10分钟车程，所以是水路和陆路的必经之地。相比阳朔热闹的西街，兴坪更古朴、更具当地风情，旺季的日客流量轻松破万。
但兴坪有个问题，业态和配套过于原始，所以往往日里游客的喧哗，但夜晚真正能留在兴坪过夜的人很少，都去阳朔县城了。传统景区的产品过于原始低端，缺乏整理和升级，放任无序发展，这也是桂林旅游的通病。
三千漓作为一个新开发项目，周边唯一的集中建设用地，本可以弥补或者大大升级兴坪周边的业态，吸引到古镇的巨大流量，带活项目的整体业态，带动土地和物业升值。但项目实际运作中，却把开发启动区放在几乎离古镇最远的地块，业态也没能契合古镇最需要的夜生态。于是间隔公里的距离彻底割裂了兴坪古镇这个原本的流量金矿与三千漓项目的关系。
综上，如果要挽救这个项目，从商业模式重构，到二期启动区选择，到目标客群定位，再到整体业态结构布局，都需要进行较大的调整。同时还要有长期作战的资金保障和心理准备。
总结篇
以上罗列的4个典型案例，全国项目这么多，为什么我要写这4个呢？
其一，业内不仅要看成功案例，更要看失败案例或者问题案例。成功案例寥寥无几，说来说去就是耳熟能详的那几个，其中有些特殊因素往往不可复制，失败案例中碰到的一些问题却总是相似。本文剖析的这几个项目由北到南，区域市场都有不同特点，业态也各有不同，放在一起非常具有对比参考性。
其二，这几个项目都是由民营的市场化的企业打造的，而且都是业内的大公司，内部治理体系和专业能力相对来说还是不错的。即使这样的企业也会出很多低级问题，更不要说那些政府主导的项目，或者国有文旅投资平台的项目了。很多省的国资项目，简直就是惨不忍睹，最后连不良资产都不敢承认，说什么“国有存量资产”。现在后果都显现了，妄想要盘活，当初拍脑袋的时候干嘛去了？有人为此担责任么？
其三，剖析这几个项目，并非因为它们各方面做得很烂，其实都不乏亮点的。它们投资都很大、设计和建设品质也很不错，但是最初的商业逻辑偏差，导致之后的一切都白费。业内开发项目往往都较重视规划设计，因为这是报批立项和工程建设的必需品，而“非必需”的商业性研策往往被忽略，或者由领导决策来替代，这是造成国内文旅项目缺乏严谨商业逻辑的根源。这种现象在政府项目和国企项目中尤为明显，在市场化企业中认识也很不够，这几个案例就是例证。
其四，文旅项目先天有结构性硬伤，除非炸掉从来，不然是无法靠后天改变的，最终和这些先天缺陷也会是其持续亏损最终消亡的重要原因之一。优秀的运营团队可以优化弥补一些既有问题，使经营业绩略有好转，但不可能扭转现状。所谓的运营前置，是在确定方案的时候就要考虑怎么运营，确切的说应该是经营逻辑前置，而不是让“物业经理”去做总操盘。
其五，文旅项目开发最终归结于盈利，才是可持续的，而不是假大空的高屋建瓴、深挖文化、玩弄玄学。在行业内没有多年深厚的商业性案例研究根基，不懂企业经营管理、资金运作、项目操盘、市场分析的人或者机构，是做不出逻辑缜密的研策的。专业的事要交给专业的人，操盘要靠商业逻辑，形态要靠规划设计，经营要靠运营团队，宣传要靠媒体推广，这似乎应该是很简单的道理。但实践中，不仅有规划的做运营，也有媒体的做战略，不亦乐乎。
目前文旅产业已经到了一个关键的转型期，疫情三年对市场、对发展模式均有很大改变。从市场趋势来看，消费分层越来越明显，产品需求越来越讲究体验化、差异化，突显产品力的重要性；从发展模式来看，地产资本退潮后，国进民退成为主流，文旅项目也很难再依靠地产平衡，越来越注重自身的盈利性。
希望本篇对于过往项目的案例研究，这些花费数十亿的“学费”，能给行业更多一些警醒和参考。多一些思考，少一些吹捧，发展才会更好。
文旅项目方案案例分析 第11篇
文化底蕴：有9大历史维护修建，本国租界名邸，有民_阀及白色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以亿元拿下145万方，商业前两期万方，引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、咖啡、甜品等，收罗全球美食；
修建更具古代风，多时髦元素，细节到位。商业第三期的矮小上的11万方的“壹方”购物中心也临近停业。
文旅项目方案案例分析 第12篇
文化底蕴：1300年历史的江南古镇；
项目旁白：新型文明旅游商业街区，抛弃连锁品牌，抛弃复杂复制的泛大路货商品，强势管理并协助外地手工艺、餐饮、旅店商家，打造轻创意+轻定制+新文化的旅游商业街区；
特征是文明价值发掘并表现、度假+商业+文明+文娱的产业链打造、标准化商家管理协助体系、景区运营新形式、跨界娱乐圈的口碑推行。
文旅项目方案案例分析 第13篇
· 背景： 卢浮宫不仅是世界上最著名的艺术博物馆之一，还是一座历史悠久的宫殿。它成功将文化和旅游融合，吸引了来自全球的游客。
· 策划要点： 卢浮宫将文化与旅游相结合，提供多语言导览、虚拟参观等服务，以满足不同游客的需求。同时，卢浮宫通过展览和文化活动不断创新，吸引了各年龄段的游客。
· 借鉴经验： 文旅项目可以注重游客体验，提供多样化的服务，并不断更新内容以保持吸引力。
文旅项目方案案例分析 第14篇
文化底蕴：香港中环崛起后开展成型的异域风美食区，相似英国的苏豪区；
项目旁白：由于该区位于荷里活道以南-South of Hollywood Road，故起其前缀“SOHO”而得名，中文称“荷南”，会聚了众多异国风情的特征餐厅、咖啡室及海量酒吧；
毗连满是甲级办公楼及朴素商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司白领及找乐子的老外会聚，美食街区自然构成。中环至半山的自动扶梯旁就是中心，但街区周边的小巷子里的商业仍然生机盎然。
文旅项目方案案例分析 第15篇
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年肉体图腾，依傍而建的古建筑群底蕴照旧；
项目旁白：旧地已经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保存了一部分外乡品牌及手工艺，全体更显新佛山的小资及情调；
岭南天地延续魔都新天地晚期的商业运作，引进国际款的餐厅、酒吧，保存诸多佛山外乡文明品牌，更重细节及老修建原有的质感纹理。
文旅项目方案案例分析 第16篇
案例八 茅山清虚小镇
茅山清虚小镇项目位于江苏省句容市茅山风景区外圈保护地带，是中国道教文化重要的发源地之一，东仰三茅峰，西望茅山湖，四周农舍环伺，景色宜人，东侧的茅山景区与茅山书院，为项目提供了优越的生态资源与人文资源。立足茅山文化，同时结合道教文化中的宗教、哲学、养生、医药、食疗等，并采用现代科技宣扬传统国学，打造出概括酒店、别墅、商业等业态的文化颐养小镇。
小镇以道家无为之治、道法自然的设计思想为理念，将文化与景观、建筑相融合，打造文化生活氛围，使游客从身体的放松到精神的升华，达到自我实现的精神境界。
伴随文旅康养融合的快速发展，人才培养模式将出现新的探索，复合型人才匮乏一直是制约跨产业发展的关键因素。北京京和文旅发展研究院联合国家级学会，开展“中国文旅康养产业融合创新人才培养项目”，培养具有理论水平与实战能力，引领中国文旅康养产业发展的领军人才。
同时获得加入【京和精英人才库】的资格，参与内部专享前沿讲座、政企校资源对接交流等活动，主要包括：
1. 实时聚焦国家政策/产业发展前瞻洞见
2. 汇聚国家部委/领军企业/Top高校专家
3. 国家级学会与专业智库共颁人才认证
4. 独具影响力的跨界融合创新学习平台
5. 搭建政企校资源互通合作的交流网络
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文旅项目方案案例分析 第17篇
文化底蕴：有白色背景的保管残缺的魔都石库门修建旧区；
项目旁白：定名时由于这里是“新的一大会址的地”,一加大组合起来就是天，所以取名新天地。98年拿地，最有文化底蕴的新天地北里2001年就已停业，北里建面万方，极具石库门文明外延，特征餐饮、酒吧、咖啡店、点心店为主；
十几年来，调整过多轮，历久弥新，是影响中国一代人的文明商业街区。上海新天地的成功让瑞安在大陆取得开展良机，这几年虽兜售多个非核心物业，也受困融资、业绩与内情八卦，但这两年就是转机。