项目进场方案及组织实施 第1篇
[阅读提示] CRM系统实施不当，不仅造成经济上的损失，而且会给企业的经营造成严重的影响，甚至导致崩溃，作为典型的高风险项目，CRM系统实施必须进行严格的项目管理。而项目管理的内容非常丰富。下面简单描述CRM项目管理中几个重要的方面。
CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。
需求确定
对于CRM项目来说，需求确定是至关重要的。如果需求一开始就不明确，系统将面临不断的变动，导致工期滞后、成本倍增，最终导致项目失败。只有对用户的要求有一个非常清晰稳定的了解，需求确认才算完成。CRM的需求确定的内容很多，而且要根据不同的CRM解决方案，确定相应的需求。例如，分析企业现有的管理模式和系统;初步了解企业和最终用户的需求;建立简易的交互式用户接口样本;改进用户样本直至用户满意;编制签署需求文件;将用户接口样本和需求文件归入项目档案。
CRM项目计划
在项目管理中，计划编制是最复杂的阶段，然而却最不受人重视。许多人对计划编制工作都持消极的态度，因为编制的计划常常没有应用于实际行动。但是每一个成功的项目都必然有周密的项目计划。一个好的项目计划提供了项目的全景描述，是项目资助者、决策小组和项目团队全面了解项目内容的最好工具。项目计划本身具有稳定性和约束性，是实施项目控制的最有力标准和依据。计划可能随着项目深入而更新，但是任何计划上的改动都应当有严格的程序，
在CRM项目管理中，多处用到项目计划的内容。例如在确定CRM范围时，要确定范围计划编制和范围定义;在CRM项目时间管理中，要编制项目进度安排计划;在CRM成本管理中，要编制资源计划、成本估算和成本预算。
CRM项目控制
控制是一个过程，用来衡量项目的方向、监控偏离计划的偏差，并采取纠正措施，使进展与计划相吻合。项目控制对于确保一个CRM项目沿着成功的轨迹推进非常重要。它在项目管理的各个阶段都发挥着重要的作用。比如，在项目范围管理中，有范围变革控制，此时的输出是范围变革;在项目时间管理中，主要的输出是进度计划更新;项目成本管理中，涉及成本控制，输出的是质量更合理的成本估算。
CRM项目质量管理
项目质量管理是一个很难界定的知识领域。不过目的很明确：确保项目满足它所应满足的需求。而CRM项目质量管理往往是很多项目团队所不太重视的。目前国内很少听说在实施CRM项目时，有严格的CRM项目质量管理。因此在此只能借助于IT项目质量管理来尝试讨论CRM项目质量管理。CRM项目质量管理包括三个主要过程：
一是质量计划编制。该步骤包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式。将质量标准纳入项目设计是质量计划编制的重要组成部分。对于一个CRM项目，质量标准可能包括允许系统升级与集成、为系统计划一个合理的客户响应时间或确保产生统一的客户信息。
二是质量保证。该步骤包括对整体项目绩效进行预先的评估，以确保项目能够满足相关的质量标准。质量保证过程不仅要对项目的最终结果负责，而且还要对整个项目过程承担责任。高级管理层、CRM项目经理应当带头强调项目团队在质量保证活动中发挥作用。而且项目团队首先应当以工作质量来保证项目质量。
三是质量控制。该步骤包括监控特定的项目结果，确保它们遵循了相关质量标准，并识别提高整体质量的途径。这个过程往往与质量管理所采用的工具和技术密切相关。例如质量控制图、统计抽样等。
CRM是典型的IT项目之一，只不过CRM发展的时间还不长。企业在实施CRM时还没有能够严格按照项目管理的要求来执行。但是CRM项目管理是一个持续改进的过程，经过一段时间的摸索，一定会形成一个成熟的项目管理模式。
项目进场方案及组织实施 第2篇
浅谈公路施工项目实施标准化管理
【论文关键词】.公路施工项目 标准化管理 技术标准 管理标准 工作标准
【论文摘 要】.本文针对公路施工项目的特点，阐述了公路施工项目实施标准化的内容、任务以及如何开展公路施工项目标准化管理工作。?.??
1. 前言?.
公路施工项目标准化是指公路施工企业对公路施工项目寿命周期内重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得施工项目最佳秩序和实现施工项目预期目标的运动过程。推行标准化是搞好公路施工项目管理的必由之路，然而我国公路施工企业开展标准化工作较工业企业晚得多，而且差别又很大，借鉴工业企业比较困难。因此，探讨公路施工项目如何开展标准化十分必要。?.
2. 公路施工项目标准化的特点?.
公路施工项目标准化不同于一般的工矿企业标准化，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了搞好公路施工项目标准化，就必须把握公路施工项目的特点，针对这些特点，才能制定出比较切实可行的各项标准。公路施工项目的特点主要体现在以下几个方面：?
公路施工项目的多样性、复杂性。
公路施工项目管理的对象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。?
公路施工项目的一次性。
一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性。其含义是没有与此完全相同的另一项任务，不同点表现在任务本身与最终成果上。?
公路施工项目目标的明确性。
公路施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指公路项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件。?
公路施工项目作为施工项目管理对象的整体性。
一个施工项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到总体优化。?
施工队伍的分散性、流动性。
公路产品是固定的，而操作人员是流动的'，这与工业产品的生产正好相反;一个公路施工项目确定后，施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个公路施工企业还可能同时要在若干个工地上进行作业，这就给管理带来很大的困难。因此，如何制定切实可行的施工项目管理标准，是一个比较突出的问题。?
施工涉及面广、综合性强。
从施工项目经理部内部来说，组织施工是多工种的综合作业，各工种的配合衔接，各种材料、施工机具配套供应，协调组织，要得到企业的全力支持;从外部来说，往往需要一些专业化企业、公用事业、运输、市政设施、劳务等其他部门的配合协作，涉及面很广，而且有很强的综合性，在这种情况下要取得比较理想的预期效果，就必须有各个岗位人员的工作标准。?
施工的条件变化大，可变因素多。
施工的条件有自然条件，如：地质、地形、水文、气候等;有技术条件，如：结构类型、技术要求、施工水平、技术装备，材料和半成品质量等，这些条件常常是多变的，因此施工生产的预见性、可控性与工业产品相比就较差。譬如工程建设施工大部分是露天作业，受冬季、雨季等因素的影响，因此掌握冬、雨季施工的特点，对冬、雨季施工应采取哪些技术措施，这都涉及到技术标准的问题。?
施工方法的落后性。
目前，我国的施工技术水平还比较落后，机械化程度不高，手工操作仍占有很大的比例，给管理带来很多困难。?.
3. 公路施工项目标准化的内容?.
公路施工项目标准化的内容是关于技术标准、管理标准、工作标准的制定、实施和考核。?
技术标准。
公路施工项目主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全卫生标准;各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准;国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。对于目前尚无国家标准、行业标准或地方标准的施工新技术、新工艺，要进行科学研究并在取得大量实践经验的基础上，制定施工项目技术标准。但是，由于开展施工项目标准化工作无论从广度、深度或标准化意识等方面都尚未达到应有的程度。目前，制定技术标准的数量很少。在合同情况下，执行合同标准。技术标准是对“物”而言的。?
管理标准。
管理标准是：“对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准”。也就是说：管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准。施工项目主要贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理标准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。这些标准要在施工项目管理中贯彻执行，但又有侧重。管理标准是对“事”而言的。?
工作标准。
工作标准为：“对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准”。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理干部通用工作标准(包括决策层、中层、一般干部工作标准);生产岗位工人通用工作标准;生产岗位工人专用工作标准等。工作标准是对“人”而言的。
4. 公路施工项目标准化的任务?.
标准化工作的任务是“制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督”。在公路施工项目标准化的管理工作中，应设置标准化工作机构，配备专、兼职标准化人员，设置相应的标准化管理机构，具体负责项目的标准化活动，进行计划、组织、指挥、协调、监督和考核，以保证项目标准化工作的顺利开展。?
贯彻国家标准化工作及其有关的方针、政策、法律、法规，编制施工项目标准化工作计划。?
组织制定、修订施工项目标准。?
组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。?
对项目实施标准的情况，负责监督检查。?
参与研制新产品，推行施工新工艺和企业技术改造。?
做好标准化效果的评价，总结标准化工作经验。?
统一归口管理各项标准，建立档案，收集国内外标准化情报资料。?
对施工项目有关人员进行标准化宣传教育，对施工项目有关部门的标准化工作进行指导。?
承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。?
项目进场方案及组织实施 第3篇
一、工程概况
二、工程基本情况
本路段改造工程：原砼路面处治、沥青砼路面加铺、排水工程等。由于本工程是改造工程，施工路段长，路面较窄且货运重载车较多，以及沿途涉及厂矿、乡镇较多，给施工带来一定难度，为保证施工顺利、安全进行，特编制如下交通组织方案。
（一）总则：
1、施工作业时，配置专职安全员三名，实施对施工作业人员的安全培训和教育；
2、施工人员必须接受安全技术教育，遵守安全操作规程；施工时的安全设施应始终处于良好的工作状态，在未完成施工之前，任何人不得随意撤除或改变安全设施的位置、扩大或缩小控制区范围，以保证施工控制区安全控制的有效性；
（二）安全保护措施及应急预案
1、我公司成立安全组织领导小组，建立健全交通组织保障体系和保证措施。
组长：XXXXX（项目经理）
副组长：XXX（项目副经理）
XXX（项目总工）
组员：XXXXXX
2、配备交通事故应急救护车辆，一旦发生交通阻塞或交通事故，交通组织人员或协勤人员能迅速赶往现场进行处理。
3、请业主在报纸和电视台上通告高新区高新大道工程的施工情况，提醒过往车辆尽量绕行，加强宣传力度。
4、在施工段落前后、车辆转换等地点设置交通协勤人员,负责安全协调、指挥交通等，所有工作人员必须统一身穿安全背心，严禁任何人在车辆行驶路线上逗留。
5.在发生交通事故时立即通知公路执法部门，并立即设置安全标志标牌，防止连环事故发生，如果有人员受伤立即抢救伤员并送往医院，并保护好现场。
6、施工现场配备钢丝绳一根，如施工路段坏车，在力所能及的范围内采取相应措施排堵。
7、作业人员穿反光背心防护，并且安全教育后方可作业。
8、作业人员不得随意在双通路段走，严禁作业工具伸出封闭区域。
9、加强日常安全巡查，同时积极主动与各厂矿企业、乡镇单位加强联系，尽量减少因施工给周边居民带来的不便。
（三）封闭区域及时间安排：
封闭区域：xxx
计划开工时间：xxxx
计划完工日期：xxx
1、封闭区域：旧路面处置
（1）旧路面处置根据路面破损的实际情况，采取半幅全封闭施工，半幅单道单通。每个封闭段500米，封闭段落不限，每个封闭段之间相隔300米，根据该路段车流量实际情况定。
（2）沥青铺装采取半幅全封闭施工，半幅单道单通。每个封闭段不超出1000米，封闭段落不限，每个封闭段之间相隔500米。
（四）交通组织措施
安全科长：XXXX：全面负责工程项目的安全管理工作。
项目进场方案及组织实施 第4篇
为加强高速一支队七大队辖区涉路施工交通组织管理工作，最大限度地降低施工对交通的影响，全力保障道路交通正常运转，依据《道路交通安全法》《公路法》《道路交通安全法实施条例》《公路安全保护条例》，_、_《关于加强公路施工管理确保交通畅通的紧急通知》《山西省公安交警涉路施工交通组织管理工作规范（试行）》等相关法律法规通知规定，结合大队实际，特制订本方案。
一、工作目标
通过规范辖区道路施工审批，加强对施工路段管理，合理安排警力部署，细化工作措施等手段，避免由于施工导致交通拥堵和交通事故的发生，有效提高辖区道路通行效率，给广大人民群众努力创造一个平安和谐的出行环境。
二、组织领导
组长：
副组长：
成员：各中队民警
三、涉路施工管理范围
指在高速公路主线、匝道、连接线及高速公路用地和附属设施范围内进行的影响施工路段交通安全、周边路网交通组织的固定和流动作业施工。
范围是：1、为保持高速公路及其附属设施的正常使用功能，而安排的经常性保养和修补其轻微损坏部分的日常维修保养施工作业；
2、跨越、穿越高速公路修建桥梁或者架设电缆等设施；
3、由于水毁、交通事故、塌方、特殊气候条件等造成高速公路及其附属设施的重大损坏或影响正常通行，为保证其正常使用而进行的大修工程施工作业；
4、高速公路公路拓宽等施工作业；
5、其他影响道路交通安全畅通的施工。
四、施工现场的管理
（一）、安全标志设置。督促施工方按照相关法律法规规定设置安全警示、指示标志标牌组织施工，特别是完善前方2公里、1公里、500米施工告知牌以及限速警示标志、变道指示标志、封闭道路告知标志。
（二）、夜间安全防范。施工现场要设置和保持醒目的.安全隔离设施，夜间施工现场无法撤离的，要责令施工方完善夜间发光警示标志标牌。
（三）、现场安全员。责令施工方配备现场安全员，提示后方来车减速慢行，注意安全，并负责管理施工人员及施工车辆的作业安全，并及时修复损坏的标志标牌和隔离设施。
（四）、现场施工人员。现场施工人员要注意自身安全防护，带头盔、反光背心或反光服。
（五）、现场施工车辆。施工车辆要喷饰或粘贴反光标识，摆放有序，车辆、驾驶员手续齐全。
（六）、车道线施划。对由于重新铺设路面导致车道线损坏和缺失的，要督促施工方按照标准及时进行施划，保证道路恢复正常通行后，车辆能够各行其道。
（七）、坡道、弯道以及桥梁等特殊路段施工。大队要协助和指导施工方提前择点或延长警示标志标牌设置位置，必要时，经施工方书面请求的，派出警力进行现场维护。
（八）、恶劣天气和节假日原则上停止一切施工。遇到恶劣天气和节假日，大队启动应急预案，停止一切施工，避免交通事故发生。
（九）、施工单位要与大队签订安全承诺书。施工单位要做到施工手续齐全，风险评估到位，确实履行安全施工职责。
（十）、责令停工。辖区大队不定期对施工路段进行巡查，按照《_道路交通安全法》及《_道路交通安全法实施条例》等规定，对施工现场警示标志标牌设置不规范、安全隔离设施摆放不到位等影响施工路段通行安全的，立即责令施工方进行整改，不接受整改，无视施工安全工作的，下发《责令停止施工通知书》，责令停工整改。
五、工作措施
（一）、车辆疏导分流。当遇到施工路段大量拥堵时，要及时采取主线劝导和远端分流措施。
（二）、与高速公司实施联勤联动。与祁临高速公司费收、养护、路政、信息中心部门建立联勤联动方案，实现信息共享，全力做好疏堵保畅工作。
（三）、加强巡逻管控。与路政队联勤，合理安排巡逻区间、时间，提升路面管控力度。
（四）、工作宣传。路面民警要随时向大队指挥中心报告路面通行情况。及时与FM88交通广播进行连线，发布安全通行提示。办公室汇总信息，利用双微平台及时发布辖区路况。大队指挥中心与高速公司联系，利用可变情报板进行出行提示。
六、工作要求
1、规范执勤执法，提升服务水平。指挥中心接到报警求助电话，应及时派警，帮助群众解决问题。路面执勤民警，要积极创造条件向过往的车辆驾驶人提供问询、指路等服务。
2、指挥调度畅通，及时报送信息。大队指挥中心要及时向民警了解辖区道路通行状况、掌握辖区天气情况，遇有重大突发事件，重大交通堵塞、重大交通事故以及其他紧急事项，要第一时间快速处理，及时上报。办公室要做好信息报送工作。
3、加强民警安全防护。在工作中，上路民警要带齐单警装备，确保民警执勤安全，同时，确保手机及对讲机等的通讯畅通。
项目进场方案及组织实施 第5篇
一、工程概况
1、工程名称：中桥水厂、锡东水厂、雪浪水厂及南泉水厂臭氧池内壁氟碳防腐漆施工工程。
2、工程范围及涂料要求、
墙体内壁采用高山牌CF—2B氟碳防腐漆，该漆具有高耐候性、高耐污性、保色性、抗紫外线、抗臭氧耐温变性好、涂膜致密坚韧、较好的耐腐蚀性能、环保无毒，产品符合《生活饮用水输配水设备及防护材料卫生安全评价规范》（20xx）对饮用水输配水设备的要求。
3、施工工期：根据业主要求
4、施工面积数量的计算按实际面积计算。
二、施工准备
1、进入施工现场前，根据甲方要求并和甲方监理或组织有关技术人员研究讨论并编制详细的施工计划方案。
2、根据实际工程量、组织工具、设备物资和辅助材料的采购工作，并于施工前备齐。
3、组织施工队伍，施工人员约30人左右。成本工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程项目事务。
4、根据工程的具体情况对施工人员进行全面的质量、安全、技术培训，挂牌上岗。
5、确定有关工作制度和质量标准。
三、涂料施工
1、图装工序
（1）首先由有关部门对池体结构体验收合格后交付施工。
（2）搭设脚手架。
（3）墙面含水率应小于6%小于10%。
（4）表面修整育清理。
（5）氟碳防腐漆的涂装。
2、施工方法
A、先用专用腻子刮嵌凹凸不平处，砂平磨光后上底漆一道、底漆粘度不宜过稠，起到渗透和鉚的作用，同时具备防碱性。
B、面漆颜色按甲方要求而定。
C、涂装方式：滚涂、刷涂相结合。
D、涂装道数：一底、面漆三道。
E涂装间隔时间：温度在25±1℃，底漆24小时干燥后，再涂面漆，面漆涂装间隔8小时以上。
3、涂装注意事项
漆液太稠时适量加入专用稀释剂，最多不得超出35%
阴雨天气和温度过大时严禁施工。
四、手脚架方案
1、利用土建工程和其它脚手。
2、用毛竹或钢管搭设简易移动脚手架平台作业施工。
3、采用门式脚手架简易手架作业施工。
4、根据现场实际情况，制定脚手架方案，并经甲方或监理认可后方能作业施工。
五、技术措施
（1）必须设立标记、警示牌，以随时提醒现场工人员和其他作业单位。
（2）避免有安装人员的上方作业。
（3）上下传递工具物品禁止抛掷。
（4）禁止施工人员到非本工种作业闲游。
（5）禁止动用施工区域内和本工种无关的设备、物资。
（6）现场施工垃圾及生活垃圾集中堆放，统一处理。
六、质量保证
1、质量保证措施
（1）外观达到平整、光滑、无流挂。
（2）涂层无漏涂、针孔、剥落、裂缝现象。
（3）产品检测报告齐全。
2、质量保证措施
（1）设专职质检员负责监测和质量控制。
（2）施工时必须详细阅读产品说明和严格执行施工方案。
（3）检验产品质保资料，严格开桶检验；核对产品、型号。
（4）严格自检，随时检查、检测、做好记录。
（5）涂料的配比，搅拌必须由专人负责。
（6）详细填写施工纪录。
（7）配合工程甲方或监理方做好质量检验。
3、质量检验
（1）颜色：目视法检查，按照设计对并照色卡。
（2）涂层外观：目视法检查。
4、施工签证
（1）表面处理后，涂装前，必须经甲方或监理方签证后方可涂刷。
（2）各道的涂装由施工方自己控制。
七、施工资料目录
（1）施工日记；
（2）开工报告；
（3）安全日记；
（4）中间签证；
（5）主材出厂合格证及检验报告；
（6）竣工报告；
（7）竣工验收单。
八．项目目标
这次涂装工程，将是我方的一次考验，我们将以崭新的姿态，尽最大的努力发挥自己的专业水平和能力，尽可能加快进度，缩短工期，使该工程能全面达到优质、高效、安全无事故。
九．未尽事宜，协商解决。
1、资料管理
（1）详细审核使用资料及有关文件；
（2）严格执行工程质量评定和标准；
（3）及时填写各项工程自检、监检验收报表、施工日记；
项目进场方案及组织实施 第6篇
一、工程概述
工程名称：
工程地点：
工程规模：
工程期限：
二、施工部署
施工组织机构
成立项目经理部，明确各部门和人员的职责分工。
施工任务划分
将工程划分为若干个施工区域，明确各区域的施工任务和责任人。
施工顺序
确定工程的施工顺序，确保施工的合理性和高效性。
三、施工准备
技术准备
熟悉施工图纸，进行技术交底，编制施工方案和施工预算。
物资准备
根据施工进度计划，提前采购和储备施工所需的材料、设备和构配件。
劳动力准备
根据施工任务和进度计划，组织足够的施工人员，并进行培训和考核。
现场准备
清理施工现场，平整场地，修筑临时道路和排水设施，搭建临时办公和生活设施。
四、主要施工方法
基础工程
包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
主体结构工程
包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。
装饰装修工程
包括内外墙装饰、地面装饰、顶棚装饰等。
安装工程
包括给排水工程、电气工程、通风空调工程等。
五、施工进度计划
编制施工进度计划横道图或网络图。
明确各阶段的施工任务和完成时间。
制定进度控制措施，确保工程按时完成。
六、质量保证措施
建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准。
加强施工过程中的质量控制，严格执行三检制度。
对关键工序和特殊过程进行重点控制，确保工程质量。
做好成品保护工作，防止成品损坏。
七、安全保证措施
建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
做好施工现场的安全防护工作，设置安全警示标志。
加强安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
八、环境保护措施
建立环境保护管理体系，明确环境保护目标和责任。
加强施工现场的'环境管理，减少施工对周围环境的影响。
做好施工废水、废气、废渣的处理工作，达标排放。
加强施工噪声的控制，减少噪声污染。
九、季节性施工措施
针对不同季节的特点，制定相应的施工措施。
如夏季施工要做好防暑降温工作，冬季施工要做好防寒保暖工作等。
十、文明施工措施
建立文明施工管理体系，明确文明施工目标和责任。
加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁、有序。
做好施工现场的卫生管理工作，保持施工现场的环境卫生。
加强与周边居民和单位的沟通协调，减少施工对周边环境的影响。
十一、工程竣工验收
组织工程竣工验收，提交竣工验收报告。
对工程质量进行评定，确保工程质量符合设计要求和施工规范。
整理工程竣工资料，移交建设单位和档案管理部门。
项目进场方案及组织实施 第7篇
1、施工部署设计
为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。
本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程；装饰施工于主体施工的后期就进场。
各专业交叉流水作业，合理布置。
2、工程目标
质量目标：一次性验收合格。
安全目标：创省级安全文明标化工地，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
工期目标：360个日历天竣工。
3、施工前期准备
劳动力准备
我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书。
项目经理和其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。
本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人。
配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
技术准备
在项目工程师的.组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。
积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。
各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
物资准备
针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
材料必须是正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。
采购的材料若与设计和规范要求不符，建设或监理单位有权拒绝验收，由我司按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由我司负责。
甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，由我司向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。
对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
项目进场方案及组织实施 第8篇
一、指导思想
占道工程项目在施工中，危险性较大，一旦对交通管理不善或操作失控，易发生交通事故，坍塌，高处坠落，物体打击、机械伤害、火灾等安全事故。为了保证人民生命安全，身体健康，国家财产，减少发生生产事故和防止事故扩大，最大程度减少损失，根据《建设工程安全生管理条例》第六章、国家_、公司的有关法律、法规、文件的规定，特编制此预案。
二、应急救援预案领导机构、指挥机构、职责及分工
1、项目部成立应急救援预案领导小组
组长（总指挥）
姓名：xxx
电话：xxx
副组长（副指挥）
姓名：xxx
电话：xxx
成员：xxx
工程部
姓名：xxx
电话：xxx
合同部
姓名：xxx
电话：xxx
安全部
姓名：xxx
电话：xxxx
应急救援办公室主任
姓名：xxx杨太勤
电话：xxx
说明一旦发生事故，领导小组立即改变为应急救援指挥部，指挥部设在项目部办公室。
2、职责
（1）领导小组
负责工程项目生产安全事故应急救援预案的制定、修订、组织应急救援队伍，组织实施和演练，检查督促做好安全事故的预防措施、应急救援的各项准备工作和应急救援物质及器材的存放、保管、有效使用工作。
（2）指挥部
发生生产安全事故时，指挥部发布和解除应急救援命令信号，组织指挥救援队伍实施救援行动，向上级汇报和向附属单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求，配合或组织事故调查，总结应急救援经验教训。
（3）指挥部人员分工
总指挥（组长）xxx组织指挥全项目生产安全事故应急救援
副指挥（副组长）xxx协助总指挥负责应急求援的具体工作，做好事故报警、及时向上级汇报事情发生时间、类型、范围、伤亡及救援等情况及事故处理工作。总指挥不在时，副组长代理总指挥，指挥应急救援工作。
三、生产安全事故预防措施（预防）
1、按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、省、市、公司有关安全生产的法律、法规、条例、标准、规范的`规定、要求，成立安全生产管理机构，配备齐专职安全生产管理人员，制定安全生产管理规章制度、各类人员的安全生产责任制度及各工程的操作规程，并严格遵守和执行。
2、对施工各类人员进行操作规程培训和安全培训教育及考核，不断提高其安全生产知识考试（考核），合格后方可持证上岗工作。
3、对新工人或进入新的工作岗位及采用新技术、新工艺、新设备、新材料、进行施工的作业人员进行安全生产教育培训，考试合格后方可上岗作业，对施工作业人员作业前进行安全生产技术方面交底，告知其作业岗位的危险性、安全操作规程和违章操作的危险，双方签字认可。
5、教育作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，并有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案，经技术负责人、总监理签字后实施。
7、加强安全生产管理，对在建工程项目的施工安全和安全防护设施进行日常和定期及专项安全检查，对检查出的安全隐患及时整改、消除，并做好检查、整改记录，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生。
8、防护措施
（1）防止机械伤害措施
使用的机械设备、施工机具应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，进入施工现场进行查验，安装后必须经过验收合格后方可使用、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，不使用报废及国家禁止使用的设备。
（2）防电伤害措施
施工现场临时用电采用TN-S系统，执行三级配电、二级保护的用电原则，电源线、电闸箱、电器及外电防护防雷击、防火等按经过审批的临时用电施工组织设计（方案）中的要求进行采购、制作、架设、安装、操作，严格执行JGJ46-20xx部颁标准。
（3）防火灾措施
制定防火制度，教育施工人员严格遵守。施工地段处于山区，山高林密，进入林区，严禁携带火种。同时也应成立防火组织、灭火队伍，配齐各种防火器具，严加预防。
（4）防影响交通措施
严禁夜间、雨雾天、节假日或能见度不高于500米以下时严禁施工。
四、应急救援器具配备（准备）
五、训练和学习
培养一支有组织、有纪律，具有较强战斗力的训练有素的抢险救援队伍是抢险成败的关键，必须重视对应急救援队伍的训练和实战演习。
1、救援队伍所有指战员必须熟知建设工程安全生产的管理，安全事故预防及安全事故对人的危害和个人防护知识。
2、要掌握抢险器具个人防护用具的分类、性能、规格型号及使用方法和安全注意事项。
3、应急救援小组要组织练兵活动，针对危险目标设置模拟事故现场，进行有针对性的演习，每半年要组织演习，培养联合抢救作战能力，提高指挥小组的指挥能力，训练成一支合格的应急救援队伍。
六、发生生产安全事故时处理（响应）
1、当发生交通事故、坍塌、物体打击、高处坠落事故时首先积极抢救伤员，拨打120急救中心电话，将伤员及时送往医院救治，并保护好事故现场。
2、当发生触电事故时，应马上断电，将触电人员放在通风好的地面上，对其做人工呼吸，严禁注射强心剂，等待医生来救援或及时送往医院抢救。
3、当发生火灾、坍塌事故时启动应急救援程序，首先抢救伤员，防止事故扩大，报警及报告有关部门，努力减少事故带来的损失。事故一定严禁按照安全生产的要求逐级上报，严禁瞒报、虚报。
4、事故一旦严重，单靠我项目部的救援力量无法控制局势，或根据事故发展，可能危及周围居民生命安危，造成社会灾害时，应急救援指挥部有必要请求社会力量给予帮助。
七、生产安全事故应急救援的恢复
生产安全事故应急救援行动结束后要及时总结经验、教训、找出不足之处、制定整改措施、修订应急预案、调整应急救援人员、备足应急救援物质和装备。
八、有关规定
为了能在生产安全事故发生后迅速、准确、有效的抢救和处理，以及做好事故的日常预防工作，建立相应制度。
1、值班制度xxx建立24小时值班制度人员。每天由应急救援领导小组成员轮换值班，遇到问题及时处理。
2、检查制度xxx每月由应急救援领导小组结合生产安全工作，检查应急求援各项备战情况、装备、器具和物资情况，发现问题要限期整改。
3、例会制度xxx每季度由应急救援领导小组组织召开一次指挥成员各抢险队长会议，检查上季度存在的问题，并针对问题采取有效措施加以改进。
项目进场方案及组织实施 第9篇
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建筑规模：
结构形式：
二、施工部署
施工顺序：按照先地下后地上，先结构后装修的原则进行施工。
施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段和竣工验收阶段。
三、施工进度计划
制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的开始时间和结束时间。
考虑可能影响施工进度的因素，如天气、材料供应等，并制定相应的应对措施。
四、施工准备
技术准备
熟悉施工图纸，进行图纸会审。
编制施工组织设计和各专项施工方案。
现场准备
平整场地，搭建临时设施。
布置施工道路和水电线路。
材料准备
根据施工进度计划，提前采购所需的材料和构配件。
对进场材料进行检验和验收。
五、主要施工方法
基础工程
土方开挖采用机械开挖和人工清槽相结合的方式。
基础钢筋绑扎严格按照设计要求进行。
基础混凝土浇筑采用商品混凝土，振捣密实。
主体结构工程
模板工程采用胶合板模板，支撑体系采用钢管脚手架。
钢筋工程采用现场加工制作，绑扎安装。
混凝土工程采用泵送混凝土，分层浇筑，振捣养护。
装饰装修工程
内外墙抹灰前进行基层处理，保证抹灰质量。
地面工程按照设计要求进行施工，确保平整度和坡度符合要求。
门窗安装牢固，密封良好。
六、质量保证措施
建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
加强施工过程中的质量控制，实行“三检”制度。
对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保工程质量。
七、安全文明施工措施
建立安全管理制度，落实安全生产责任制。
加强安全教育培训，提高施工人员的.安全意识。
施工现场设置明显的安全警示标志，采取有效的防护措施。
做好环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
八、资源配置计划
劳动力配置计划：根据施工进度和工程量，合理安排各工种的劳动力数量。
材料设备配置计划：列出所需的主要材料和机械设备的名称、规格、数量和进场时间。
九、季节性施工措施
雨季施工措施
做好施工现场的排水工作，设置排水明沟和集水井。
对原材料和半成品进行防雨保护。
调整混凝土配合比，适当减少用水量。
冬季施工措施
做好混凝土的保温养护工作，采用覆盖保温材料等方法。
对砌体工程进行抗冻砂浆的配制和施工。
十、竣工验收
施工单位进行自验，发现问题及时整改。
建设单位组织相关部门进行竣工验收，验收合格后交付使用。
十一、应急预案
针对可能出现的质量事故、安全事故等制定应急处理预案。
成立应急救援小组，明确职责和分工。
定期进行应急演练，提高应急处理能力。
项目进场方案及组织实施 第10篇
一、工程简介
工程名称：
工程地点：
工程规模：
工程内容：
二、施工目标
质量目标：确保工程质量达到质量标准。
进度目标：按照合同约定的时间完成工程施工。
安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
文明施工目标：达到文明施工标准。
三、施工部署
施工组织机构
成立项目经理部，明确各部门和人员的职责分工。
施工任务划分
将工程划分为若干个施工区域，明确各区域的施工任务和责任人。
施工顺序
确定工程的施工顺序，确保施工的合理性和高效性。
四、施工准备
技术准备
熟悉施工图纸，进行技术交底，编制施工方案和施工预算。
物资准备
根据施工进度计划，提前采购和储备施工所需的材料、设备和构配件。
劳动力准备
根据施工任务和进度计划，组织足够的施工人员，并进行培训和考核。
现场准备
清理施工现场，平整场地，修筑临时道路和排水设施，搭建临时办公和生活设施。
五、主要施工方法
基础工程
包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
主体结构工程
包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等。
装饰装修工程
包括内外墙装饰、地面装饰、顶棚装饰等。
安装工程
包括给排水工程、电气工程、通风空调工程等。
六、施工进度计划
编制施工进度计划横道图或网络图。
明确各阶段的施工任务和完成时间。
制定进度控制措施，确保工程按时完成。
七、质量保证措施
建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准。
加强施工过程中的质量控制，严格执行三检制度。
对关键工序和特殊过程进行重点控制，确保工程质量。
做好成品保护工作，防止成品损坏。
八、安全保证措施
建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
做好施工现场的安全防护工作，设置安全警示标志。
加强安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
九、文明施工措施
建立文明施工管理体系，明确文明施工目标和责任。
加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁、有序。
做好施工现场的卫生管理工作，保持施工现场的环境卫生。
加强与周边居民和单位的'沟通协调，减少施工对周边环境的影响。
十、季节性施工措施
针对不同季节的特点，制定相应的施工措施。
如夏季施工要做好防暑降温工作，冬季施工要做好防寒保暖工作等。
十一、工程竣工验收
组织工程竣工验收，提交竣工验收报告。
对工程质量进行评定，确保工程质量符合设计要求和施工规范。
整理工程竣工资料，移交建设单位和档案管理部门。
项目进场方案及组织实施 第11篇
一、工程简介
工程名称及地点
工程规模及内容
描述工程的规模和主要施工内容。
工程建设单位及设计单位
介绍工程的建设单位和设计单位。
二、施工组织与管理
施工组织机构
成立项目经理部，明确各部门职责和人员分工。
施工管理目标
确定质量、进度、安全、成本等管理目标。
施工管理制度
建立健全各项施工管理制度，如质量检查制度、安全管理制度等。
三、施工准备
技术准备
熟悉施工图纸，进行技术交底，编制施工组织设计和专项施工方案。
现场准备
平整场地，搭建临时设施，做好 “三通一平” 工作。
资源准备
组织施工人员、机械设备和材料进场，确保满足施工需求。
四、施工进度计划
编制依据
根据工程规模、施工条件和合同要求等编制施工进度计划。
进度计划安排
确定各分项工程的施工进度，绘制施工进度横道图或网络图。
进度保证措施
采取组织、技术、经济等措施确保工程进度。
五、主要施工方法
基础工程
包括土方开挖、基础施工、土方回填等。
主体结构工程
详细描述主体结构的施工方法和工艺。
装饰装修工程
介绍内外墙装饰、地面工程、顶棚工程等的施工方法。
安装工程
包括给排水、电气、暖通等专业的安装施工方法。
六、质量保证措施
质量管理体系
建立质量管理体系，明确质量职责和质量控制流程。
质量控制要点
确定关键工序和质量控制点，加强质量控制。
质量检验与验收
制定质量检验标准和验收程序，确保工程质量符合要求。
七、安全保证措施
安全管理体系
建立安全管理体系，明确安全职责和安全管理制度。
安全技术措施
制定安全技术措施，如临边防护、高处作业防护等。
安全教育与培训
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
八、文明施工与环境保护措施
文明施工措施
制定文明施工措施，如施工现场布置、卫生管理等。
环境保护措施
采取环境保护措施，减少施工对环境的'影响。
九、季节性施工措施
冬季施工措施
针对冬季施工特点，制定防寒、防冻、防滑等措施。
雨季施工措施
制定防雨、防潮、排水等措施，确保雨季施工安全。
十、工程竣工验收
竣工验收准备
整理竣工资料，做好工程清理和收尾工作。
竣工验收程序
按照规定的程序进行工程竣工验收。
项目进场方案及组织实施 第12篇
一、工程概况
工程名称：改造工程
工程地点：
工程内容：道路拓宽、路面翻新、排水系统改造、路灯安装等。
二、施工组织
项目经理部的组建
选派经验丰富的项目经理和专业技术人员组成项目经理部。
明确各部门的职责和分工，确保施工管理的高效运行。
施工队伍的组织
安排道路施工队、排水施工队、路灯施工队等专业队伍。
各施工队根据施工进度计划和任务安排，合理组织施工人员和设备。
三、施工进度计划
总工期：xx天
施工阶段划分
前期准备阶段：xx天
道路拓宽阶段：xx天
路面翻新阶段：xx天
排水系统改造阶段：xx天
路灯安装阶段：xx天
竣工验收阶段：xx天
进度保证措施
制定详细的施工进度计划，分解到月、周、日，并严格执行。
加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工中的.问题。
加大资源投入，确保施工材料、设备和人员的充足供应。
四、施工准备
技术准备
熟悉设计图纸和相关技术规范。
进行现场勘察和测量，编制施工测量方案。
组织技术交底，明确施工质量标准和技术要求。
物资准备
根据施工进度计划，编制材料采购计划。
提前采购施工所需的水泥、砂石、管材、灯具等材料，并进行检验和试验。
准备好施工所需的机械设备和工具。
现场准备
清理施工现场，拆除障碍物。
搭建临时办公和生活设施，设置施工围挡和警示标志。
接通施工用水、用电。
五、主要施工方法
道路拓宽
按照设计要求进行路基开挖和填方。
分层压实路基，确保路基的稳定性和强度。
路面翻新
铣刨旧路面，处理基层病害。
铺设新的沥青混凝土面层，控制摊铺温度和压实度。
排水系统改造
开挖管沟，铺设排水管道。
检查井和雨水口的施工，确保排水顺畅。
路灯安装
路灯基础的施工。
安装路灯杆和灯具，进行电气连接和调试。
六、质量保证措施
建立质量保证体系，明确质量管理目标和责任。
加强施工过程中的质量检验和控制，严格执行工序交接制度。
对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，确保质量合格。
做好质量通病的预防和治理工作。
七、安全保障措施
建立安全保障体系，制定安全生产规章制度。
加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
做好施工现场的安全防护措施，设置安全警示标志。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
八、环境保护措施
采取有效的防尘措施，减少施工扬尘对周边环境的影响。
控制施工噪声，避免扰民。
对施工废水进行处理，达标后排放。
九、交通疏导措施
制定交通疏导方案，合理安排施工期间的交通组织。
设置交通指示标志和警示标志，引导车辆和行人通行。
安排专人负责交通疏导工作，确保施工期间交通的安全和畅通。
十、成本控制措施
优化施工方案，降低施工成本。
加强材料管理，减少材料浪费和损耗。
合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率。
项目进场方案及组织实施 第13篇
合理划分招标标段充分形成价格竞争
在项目招标过程中，将类型相同的零星的项目当做一个标段进行组织招标，以规模效益吸引有资质、有实力的施工单位进行竞聘。通过熟悉单位单项项目费用的`计算和分析，熟悉项目费用的计算原则和规律，并将其应用到项目招标当中去，以加强项目施工单位竞标的优势，促进对造价的控制。通过发挥承包单位的管理优势，来降低管理成本投入，以达到降低项目投资的目的。严格依据《投标法》进行项目分解和招投标，防止规避招标的现象出现。
增强合同风险评定，合理分摊造价风险
增强合同谈判与实施前的风险衡量，充分判断在合同履行过程可能出现的各种风险，并将风险进行合理共担，以实现双方共赢。同时加强与设计单位的联系，将项目设计变更纳入设计单位考核，遏制变更的随意性。通过采用全费用工程量清单计价，以精确项目投入，并将其应用到项目招标工作中去。
增强工程变更论证，加强变更审批
建筑单位在工程实施前，可以组织专家和相关专业人员进行施工论证，减少工程变更的可能。同时对于确实需要变更的项目，加强论证，通过集体的智慧进行理智决策，严格执行“设计变更和签证管理”审批程序，变更审批实行“专业分工、分级审批”。
加强建设管理单位自身的造价管理职能
建设单位要加强自身的造价管理职能，参与竣工结算的办理，参与最终结算造价的确定，加强建设单位工程造价管理部门的建设和人员的培训，充实造价管理力量，确保正常造价管理职能的实现。
参考文献
[1]岳志强，王鹏.火电企业的项目工程造价管理研究[D].价值工程，（36）.
[2]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究，2017（1）.
[3]BIM技术在工程造价管理中的应用及效益分析[J].价值工程，（24）.
项目进场方案及组织实施 第14篇
一、工程概况
工程名称：建设项目
工程地点：
工程规模：建筑面积xxxx平方米，地上x层，地下x层。
结构形式：框架结构
二、施工部署
施工目标
质量目标：确保工程质量达到质量标准。
工期目标：总工期为xx天。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在x%以内。
文明施工目标：达到文明施工标准。
施工顺序
先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装。
施工段划分
根据工程结构特点，将主体结构划分为x个施工段，组织流水施工。
三、施工进度计划
编制原则
合理安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性。
充分考虑资源供应情况，确保资源的合理配置。
考虑季节性施工的影响，合理安排施工时间。
进度计划图表
绘制横道图或网络图，明确各施工阶段的开始时间和结束时间。
四、施工准备
技术准备
熟悉施工图纸，进行图纸会审。
编制施工组织设计、施工方案和技术交底。
做好测量放线工作，设置控制桩和水准点。
现场准备
平整施工场地，修筑施工道路。
搭建临时设施，包括办公区、生活区和仓库等。
接通施工用水、用电和通讯设施。
资源准备
组织劳动力进场，进行岗前培训和安全教育。
采购施工所需的材料和构配件，确保质量合格。
调配施工机械设备，进行安装调试和维护保养。
五、主要施工方法
基础工程
土方开挖：采用机械开挖为主，人工辅助清底。
基础钢筋混凝土施工：包括钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑。
主体结构工程
钢筋工程：采用现场加工制作，塔吊吊运至施工部位进行安装。
模板工程：选用多层板或钢模板，支撑体系采用钢管脚手架。
混凝土工程：采用商品混凝土，泵送浇筑。
砌体工程：采用加气混凝土砌块，砂浆砌筑。
装饰装修工程
内外墙抹灰：基层处理，分层抹灰。
地面工程：基层处理，铺设地砖或地板。
门窗工程：安装铝合金门窗或塑钢门窗。
吊顶工程：安装轻钢龙骨吊顶，面层采用矿棉板或铝板。
屋面工程
防水卷材铺设：基层处理，涂刷基层处理剂，铺贴卷材。
保温层施工：铺设保温材料，确保保温效果。
刚性防水层施工：浇筑细石混凝土，设置分格缝。
六、质量保证措施
建立质量管理体系，明确质量职责。
加强施工过程质量控制，严格执行“三检”制度。
对关键工序和特殊过程进行重点监控。
加强原材料和构配件的质量检验，确保质量合格。
做好成品保护工作，防止成品损坏和污染。
七、安全保证措施
建立安全管理体系，制定安全管理制度。
加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
做好施工现场的'安全防护，设置安全警示标志。
加强机械设备的安全管理，定期进行检查和维护。
制定应急预案，应对可能发生的安全事故。
八、文明施工与环境保护措施
文明施工措施
施工现场实行封闭管理，设置围墙和大门。
施工现场布置合理，材料堆放整齐，道路畅通。
建立文明施工责任制，加强检查和监督。
环境保护措施
控制施工扬尘，定期洒水降尘。
减少施工噪声，避免夜间施工扰民。
处理好施工废水和固体废弃物，做到达标排放和分类处理。
九、季节性施工措施
雨季施工措施
做好防雨、排水工作，确保施工现场不积水。
对原材料和构配件进行防雨防潮处理。
调整施工安排，避免在雨天进行露天作业。
冬季施工措施
编制冬季施工方案，采取有效的防寒保暖措施。
对混凝土和砂浆进行保温养护，确保施工质量。
十、成本控制措施
优化施工方案，降低施工成本。
加强材料管理，减少浪费和损耗。
合理安排劳动力和机械设备，提高工作效率。
加强质量管理，避免返工造成的成本增加。
项目进场方案及组织实施 第15篇
一、工程概况
二、工程基本情况
本路段改造工程：原砼路面处治、沥青砼路面加铺、排水工程等。由于本工程是改造工程，施工路段长，路面较窄且货运重载车较多，以及沿途涉及厂矿、乡镇较多，给施工带来一定难度，为保证施工顺利、安全进行，特编制如下交通组织方案。
（一）总则：
1、施工作业时，配置专职安全员三名，实施对施工作业人员的安全培训和教育；
2、施工人员必须接受安全技术教育，遵守安全操作规程；施工时的安全设施应始终处于良好的工作状态，在未完成施工之前，任何人不得随意撤除或改变安全设施的位置、扩大或缩小控制区范围，以保证施工控制区安全控制的有效性；
（二）安全保护措施及应急预案
1、我公司成立安全组织领导小组，建立健全交通组织保障体系和保证措施。
组长：
副组长：
组员：
2、配备交通事故应急救护车辆，一旦发生交通阻塞或交通事故，交通组织人员或协勤人员能迅速赶往现场进行处理。
3、请业主在报纸和电视台上通告高新区高新大道工程的施工情况，提醒过往车辆尽量绕行，加强宣传力度。
4、在施工段落前后、车辆转换等地点设置交通协勤人员,负责安全协调、指挥交通等，所有工作人员必须统一身穿安全背心，严禁任何人在车辆行驶路线上逗留。
5.在发生交通事故时立即通知公路执法部门，并立即设置安全标志标牌，防止连环事故发生，如果有人员受伤立即抢救伤员并送往医院，并保护好现场。
6、施工现场配备钢丝绳一根，如施工路段坏车，在力所能及的范围内采取相应措施排堵。
7、作业人员穿反光背心防护，并且安全教育后方可作业。
8、作业人员不得随意在双通路段走，严禁作业工具伸出封闭区域。
9、加强日常安全巡查，同时积极主动与各厂矿企业、乡镇单位加强联系，尽量减少因施工给周边居民带来的不便。
（三）封闭区域及时间安排：
封闭区域：xxx
计划开工时间：xxxx
计划完工日期：xxx
1、封闭区域：旧路面处置
（1）旧路面处置根据路面破损的实际情况，采取半幅全封闭施工，半幅单道单通。每个封闭段500米，封闭段落不限，每个封闭段之间相隔300米，根据该路段车流量实际情况定。
（2）沥青铺装采取半幅全封闭施工，半幅单道单通。每个封闭段不超出1000米，封闭段落不限，每个封闭段之间相隔500米。
（四）交通组织措施
安全科长：xxxx：全面负责工程项目的安全管理工作。
项目进场方案及组织实施 第16篇
随着市场竞争的加剧，环境要求企业必须要能够掌握客户的更多信息并且要能更准确地把握客户需求，能快速响应个性化需要，能提供更便捷的购买渠道和良好的售后服务与经常性的客户关怀，因此越来越多的企业转向以客户为中心进行生产销售和管理，但是在实施客户关系管理的过程中，许多企业对CRM有着错误的认识和理解。
一、客户关系管理的涵义
加拿大营销学教授杰姆·巴诺斯通过调查研究指出，客户关系的本质是建立在客户与企业之间的情感联系之上的。他认为客户关系与人际关系有着一样的基本特征，包括信任、信赖、社区感、共同目标、尊重、依赖等内涵。
客户关系管理最早由Gartner Group提出，是指在顾客与企业之间建立的管理双方接触活动的信息系统。网络时代的客户关系管理是利用现代信息技术手段，在企业与顾客之间建立一种数字的，实时的，互动的交流管理系统。
更具体地说，CRM首先是一种管理理念，其核心思想是将企业的客户作为最重要的企业资源，通过深入的客户分析和完善的客户服务来满足客户的需求，保证实现客户的终生价值。同时，CRM也是一种管理软件和技术，它将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、一对一营销、销售自动化以及其他信息技术紧密结合在一起，为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供了一个业务自动化的解决方案。这两个层面是相辅相成，互为作用的。
二、国内企业实施CRM的现状
国内企业实施CRM，既会受到国外相关管理理念的影响，也会受到客观竞争环境的推动。从年中开始，客户关系管理(CRM)得到了各方面的诸多关注，国内外很多软件商推出了以客户关系管理命名的软件系统，还有一些企业开始实施以客户关系管理命名的信息系统。就国内企业而言，很多企业CRM项目实施的成功率与CRM供应商所宣传的全能的解决方案之间的反差，是很难评定的。但是在这之后的一年中，CRM还是向前迈了一大步，为企业提供了优秀的解决方案，如销售自动化、客户服务中心等，目前国内的CRM正处在整合这些服务的阶段。
国内有许多企业现行的CRM系统设计的动机并不是改进客户关系，而是为了向客户销售更多的产品或服务，因为国内很多企业的客户关系管理理念是：试图寻找一个钱袋饱满的客户，然后诱惑他尽可能多地从钱袋里掏出钱来。对于顾客来说，你愿意与这样一个只希望将你的钱全部拿走的人做朋友吗?所以，CRM系统不能改进客户关系也就不足为怪。对这些企业而言，CRM实际上只是一个营销工具而不是客户关系管理的工具。因此对于国内企业CRM项目的实施，我们只能说CRM体系本身还不成熟，需要有一个发展的过程。
三、客户关系管理的误区及改进措施
客户关系管理作为一种新的管理模式和管理方法，不同的行业、不同的企业都或多或少的涉及了有关内容。前两年各种媒体都报道了CRM市场前景十分看好，但是一段时间后，CRM的实施效果并不是很理想，究竟其中原因何在，下面就企业对客户关系管理的认识存在的误区和目前条件下应用CRM的种种障碍进行了分析了，并就这些问题提供了改进措施。
1、企业没有引进CRM的动机
一些企业在实施CRM之前，没有分析企业本身是否需要引入CRM项目，或企业根本就没有实施该项目的动机和目的;企业也没有对该项目进行项目风险与投资回报分析。例如有些企业实施CRM项目，仅仅只是因为某些部门领导认为CRM可以帮他完成一些工作，便提出要引进CRM推动企业的营销工作，于是就这么简单的开始实施CRM了，这些企业一开始就把其实施 CRM的动力和动机定位错误。CRM系统并不是万能的，如果企业盲目的引入CRM，不但不会产生预期的作用，可能还会使企业蒙受大损失。所以企业在引进 CRM前应仔细对自身资源进行考察，分析企业是否有必要实施客户关系管理系统。
2、盲目选择CRM供应商。
有些企业在设计CRM方案时存在一些错误思想。从企业自身来讲，企业的高层领导错误的认为只要引入CRM，把硬件软件买来就可以解决所有的问题。甚至还有些企业在实施CRM系统时不顾自己企业的实际情况盲目追求功能的大而全，他们认为功能越多越大越好，因此不惜花费大量资金从系统提供商那里引进一些对企业华而不实的功能模块，增大了系统的固定成本，也使系统的复杂度变大，维护费用增大。企业在选择应用服务提供商，把大部分注意力放在技术上，这往往是错误的开始，因为技术始终只是促进因素，本身不可能提供解决方案。技术应当灵活应用，要根据企业自身的实际情况来量身选择合适的技术。CRM瞄准的是改善企业面向客户的业务流程，而技术只是达成这一最终目的的手段而已。虽然CRM是由技术推动的，但它却并不等于技术，
目前国内市场上有各种各样的CRM 解决方案，它们能够达成所有这些目标，企业不应一味的追求CRM软件的功能多。一方面应当正确理解这些CRM系统模式的优缺点，另一方面要根据企业本身的业务和功能需求，确定自身想要优先完成的是什么，“以企业需求为中心”，并以此选择相应的技术来完成CRM系统的选型，做出明智的决策。
从CRM供应商来讲，有些供应商只是一味的推销他们功能大而全的产品，而不会从顾客角度考虑客户是否需要这么多功能的产品。所以当企业决定要安装CRM 系统时，首先要问的一个问题将是，那些CRM供应商是真正想帮助我们公司改进客户关系呢，还是仅仅销售他们的CRM应用系统?找到这个问题答案的最好方法是了解供应商在建造CRM系统时的想法：他们是如何定义客户关系并如何帮助你对待你的客户的。他们让你对待你的客户的方法很可能就是他们用来对待你的方法!选择一个为企业的需求量身定做的CRM应用软件能够在整个方案生命期内大幅减少客户化的需求和整体的所有成本。
3、实施CRM缺少客户和员工的参与
有些企业在实施CRM时，只关注项目的实施，而忽视了客户的参与，建立以企业为中心的错误思想。CRM是面向最终客户、供应商或合作伙伴等用户的企业战略。因此，CRM解决方案的部署应当首先从用户角度出发，而非单纯着眼于解决企业内部问题，积极将客户引入解决方案的设计中，从客户那里汲取第一手资料和信息。考虑到CRM实施常常会使企业面临业务流程的改革，所以必须对企业客进行培训，使客户更为深刻的了解企业CRM 的实施。是否为客户提供恰当的培训使客户具备必要的能力，是CRM项目成败的关键。
除了让客户参与CRM实施外，企业管理者还必须让员工们知道CRM技术将如何帮助企业更好地服务于客户，要必须教会员工如何管理CRM系统所构筑的业务流程。如果员工了解了系统如何在长远上使他们的工作更为有效，他们就会变得更容易适应。为了取得员工的支持，企业必须让员工在CRM实施一开始时便参与进来，无论是在设计解决方案本身时，还是开发相关培训项目时。在部署CRM项目时没有能充分发挥企业全体员工的合作的力量，是很难能够完成CRM这样一个艰巨的项目的实施的。因此企业在实施CRM系统的过程中，应该广泛听取企业员工及客户的意见，确保CRM系统的部署能够有助于客户关系的改善与员工业务处理效率的提高。
4、最后企业对CRM存在一些错误认识。
有些企业认为CRM是一对一营销, 是个性化营销。的确，一对一营销是CRM的有关营销自动化的一项内容。而且从管理科学的角度来考察，CRM源于市场营销理论，从解决方案的角度考察，CRM是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上，从而在全球得以大规模的普及和应用。作为一个管理层面的CRM，它凝聚了市场营销的管理理念，CRM又是营销理论的进一步拓展和升华。但CRM的内涵最根本的是要改善企业和客户之间的关系，而不是改善企业的营销手段，另外CRM能够优化企业内部运营机制方面的内容，但一对一营销却反映不出来这方面的内容。一对一营销在独立客户信息的基础上不可能制订任何营销战略，更不可能进行市场细分和运作细分市场。所以CRM不是一对一营销，也不是个性化营销。
也有些企业认为CRM是统计模型。统计营销模型当然是制定营销战略的强大工具。在现行的CRM应用中，通常使用大量复杂的统计模型。但是，CRM并不就是统计模型。CRM只是更善于运用统计模型对通过服务反馈电话，销售报表和网站信息反馈等途径收集到的客户信息资料进行分析整理，从中总结出可行的营销战略。
还有些企业认为实施CRM是数据库的应用。CRM 是一种经营哲学而不是一种数据库应用。数据库应用只是帮助我们更有效管理客户关系的工具，但数据库应用本身并不就是CRM。
四 结论
一方面，为了增强客户关系管理的效果，企业可以在内部先成立一个指导委员会负责实施与生意伙伴、客户、员工的关系管理，并且设立一个客户关系服务经理的岗位研究从客户的立场上发现问题，怎样进行各种公关活动，怎样协调公司的信息服务、经营与营销活动。另一方面，对于我国企业来说，在通过现代技术来提高服务效率和水平时千万不可忽略的是对客户的人性关怀，而且在这方面完全可以建立自己的差别竞争优势。企业在实施CRM时，必须弄清和顾客建立的是技术关系还是情感关系。企业必须明白，决定顾客关系的并不是技术效率，而是顾客和企业互动过程中的情感体验。顾客可能会为在假期中收到一份来自企业的感谢信而激动，而这些东西是光凭该套软件或技术所不能解决的，它们是超越了技术系统能力之外的人与人之间温暖、友善、信任的沟通和交流。所以企业应该注意CRM的第二个层面——人性层面。企业真正能够站在顾客的角度，来为顾客设想他们所需要的服务和可能碰到的各种问题，给客户以关怀，和顾客建立超越经济关系之上的情感关系。客户关系管理(CRM)是由科技的协助而最终达成的人性化的客户目标，科技只是手段。
项目进场方案及组织实施 第17篇
一、工程概况及特点
1、概况
2、工程承包范围
3、工程特点
二、施工现场组织
1、工程项目部组织机构及人员分工
三、施工方案
1、施工准备
2、施工人员进场的培训教育
3、主要施工技术准备
4、主要工序和特殊工序的施工方法
5、技术要求
四、施工综合进度及保证工期措施
1、施工进度计划
2、综合进度计划
3、施工资源计划
4、施工进度计划分析
五、质量目标、质量保证体系技术组织措施
1、质量方针目标
2、质量管理有关人员主要质量管理职责
3、质量管理的措施
4、质量保证技术措施
5、质量监督、检查大纲
六、安全目标、安全保证体系及技术措施
1、安全管理目标
2、各部门人员的.安全职责及安全管理
3、安全管理制度
七、环境保护和文明施工
1、环境保护
2、加强施工管理、严格保护环境
3、文明施工的目标、组织机构和实施方案
八、计划统计和信息管理
1、计划、统计报表的编制与传递
2、信息管理
35kv输电线路施工组织措施及施工方案(完整版)
35kv输电线路施工组织措施及施工方案
35KV输电线路施工组织措施及施工方案2
电力系统35KV输电线路施工组织措施及施工方案书
35KV输电线路施工方案
35KV输电线路施工方案99319
35KV输电线路工程施工方案
35kv架空线路施工组织设计
kv输电线路施工组织措施及施工方案
35kV输电线路工程施工组织设计方案
35kV输电线路工程施工方案
项目进场方案及组织实施 第18篇
一、工程概况
桥梁名称：
桥梁位置：
桥梁类型：
桥梁长度：
桥梁跨度：
二、施工总体部署
施工组织机构设置，明确各部门的职责。
施工任务划分，安排专业施工队伍。
三、施工进度计划
制定总工期和各阶段的工期目标。
编排详细的施工进度计划，考虑各工序的衔接和制约关系。
四、施工准备
技术准备
审核施工图纸，进行技术交底。
编制施工工艺和施工规范。
进行测量控制点的交接和复测。
材料准备
采购桥梁建设所需的钢材、水泥、砂石等材料。
对材料进行检验和试验，确保质量合格。
机械设备准备
调配钻孔桩机、起重机、混凝土泵车等施工机械。
对机械设备进行安装调试和维护保养。
现场准备
修建施工便道和便桥，保证交通畅通。
搭建临时生产和生活设施。
五、主要施工方法
基础施工
钻孔灌注桩施工，包括钻孔、清孔、钢筋笼制作与安装、混凝土灌注等工序。
扩大基础施工，控制基底的承载力和几何尺寸。
墩台施工
墩身模板的安装和拆除，注意垂直度的控制。
墩台混凝土的浇筑和养护。
梁体施工
根据桥梁类型选择相应的施工方法，如预制梁的制作和安装、现浇梁的支架法或挂篮法施工等。
梁体的预应力张拉和压浆。
六、质量保证措施
建立质量管理体系，落实质量责任制。
加强施工过程中的质量检验，严格执行“三检”制度。
对关键部位和重要工序进行旁站监督。
七、安全管理措施
制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训。
设立安全警示标志，做好施工现场的安全防护。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
八、环境保护措施
减少施工对周边环境的破坏，保护生态平衡。
控制施工废水、废气和废渣的'排放，符合环保要求。
对施工造成的水土流失进行治理和恢复。
九、资源配置计划
劳动力计划：根据施工进度和工程量，合理安排各工种的劳动力数量。
材料供应计划：制定材料的采购、运输和储存计划，确保材料供应及时。
机械设备配置计划：根据施工需要，配备足够的机械设备，并合理安排使用。
十、风险防范措施
对施工中可能遇到的风险进行识别和评估。
制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等。