5人合伙股权分配方案 第1篇
“2014年11月13日，网红餐饮品牌“西少爷肉夹馍”联合创始人宋鑫发布“致孟兵的一封信——西少爷CEO请给大家一个交代”，将内部矛盾昭告天下。矛盾集中在：股权，分红。
雷士照明案，雷士照明创始人吴长江引进胡永红和杜刚两个有能力合伙人，吴长江拥有自己公司45%股份，另外两人拥有55%股份，公司快速发展到从0到17亿市值地步。但后期三人开始出现分歧，吴长江为了兄弟情分把自己股份定点释放，进行股份改造，自己占的股份，另外两人各拥有，但是他的这种胸怀并没有化解企业内部矛盾，反而因为自己的一些我行我素的处事风格让三人关系土崩瓦解，自己也被完全不知情的情况下踢出局。
很多人合伙创业，几乎都曾在股权上有纠纷，他们与西少爷与雷士明一样，创业初期没有明确的股权约定，也不懂得股权布局，只讲究兄弟情分，不能在各种权利分配中找到制衡点，也不懂寻求合作，那么最后只会连累企业一蹶不振。
5人合伙股权分配方案 第2篇
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统。下面我们来谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
科学的股权架构的价值：
1、创始人
掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。
2、合伙人
凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。
3、投资人
促进投资者进入，保证投资人的优先权。
4、核心员工
激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。
5人合伙股权分配方案 第3篇
大多数轻资产的互联网公司都是基于人的价值输出带动公司的快速发展，但是由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位（通常就是合伙人/联合创始人）一旦发生人力价值输出终止通常给公司带来的伤害也是毁灭性的。这样不仅让公司无法正常运营，同时也带走其名下的股权，给后期的发展埋下深深的隐患。
所以，股权成熟期可以设置在3-5年，创始团队成熟机制尽量保持一致。立刻成熟份额应基于合伙时间确定，比如3个月5%或6个月10%等。
以4年成熟期为例，成熟机制可以是：
创始团队股权成熟机制尽量保持一致。
期权池比例的确定，一般有种三个方式：
（1）投资人要求的比例确定；
（2）根据创始团队的情况确定；
（3）商业模式设计确定。
1.通常情况下建议创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个（前面三种方式确定的比例）期权池，然后把期权池设计成xxx股（自由约定，以方便计算和统计为主）。
2.或者在创业之前就预留10%-20%的期权给员工，由创始人代持，后期逐步稀释，此时公司市值已经很高了，只需要一点点就满足高级人才的需求了。
这期我主要阐述了创业前你应该明白的事，下期我们将着重描述合伙人选定标准和理念。你也可将困惑留言于下方，我会抽时间给予解答和在文章中重点阐述。
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5人合伙股权分配方案 第4篇
一、前言
随着企业的发展和壮大，员工合伙人的股权分配方案逐渐成为企业管理的重要一环。此方案旨在激励员工的工作热情，增强企业的凝聚力，同时为企业的发展注入新的活力。本文将详细介绍员工合伙人股权分配方案的制定原则、实施步骤以及注意事项。
二、制定原则
1. 公平公正：股权分配方案应公平公正，避免因个人因素导致的不公平现象。
2. 贡献度：根据员工的贡献程度，合理分配股权，激励员工的.工作积极性。
3. 长期发展：股权分配方案应着眼于企业的长期发展，避免短期利益驱动。
4. 透明公开：股权分配过程应公开透明，接受全体员工的监督。
三、实施步骤
1. 确定股权总量：根据企业的实际情况，确定可分配的股权总量。
2. 员工申报：员工根据自身贡献申报股权数量，原则上申报数量不超过实际分配数量。
3. 综合评估：企业根据员工的岗位、职责、贡献等多方面因素，进行综合评估，确定每个员工的股权分配额度。
4. 公示与确认：将最终的股权分配结果公示，接受全体员工的监督，无误后予以确认。
5. 股权管理：设立专门的股权管理部门，负责股权的登记、变更等管理工作。
四、注意事项
1. 避免内部矛盾：在实施股权分配方案时，应关注企业内部环境，避免因股权分配导致内部矛盾激化。
2. 防止恶意收购：为防止股权被恶意收购，企业可采取相应措施，如设定股权转让条件、限制股权对外转让等。
3. 合理控制股权结构：股权分配方案应与企业的发展阶段、治理结构等因素相适应，避免股权结构过于集中或分散，影响企业的稳定和发展。
4. 加强风险控制：股权投资具有风险，企业在实施股权分配时，应充分考虑可能出现的风险，如市场风险、经营风险等，制定相应的风险控制措施。
5. 注重员工培训：股权分配不仅是对员工过去的贡献的肯定，更是对员工未来发展的期望。企业应注重员工的培训和发展，不断提升员工的能力和素质，确保企业持续健康发展。
五、结语
员工合伙人股权分配方案是企业激励员工、增强企业凝聚力的重要手段。在实施过程中，企业应遵循公平公正、长期发展、透明公开等原则，综合评估员工贡献，合理分配股权，同时加强风险控制和员工培训，确保企业健康稳定发展。通过此方案的实施，企业将吸引更多优秀人才，激发员工的创造力和工作热情，为企业创造更大的价值。
5人合伙股权分配方案 第5篇
一、基本原则
平等原则：在双方出资相同且贡献相当的情况下，可以均等地分配股权，即各持50%的股份。
出资比例原则：如果双方的出资额不同，股权可以按照出资比例进行分配，出资较多的一方将获得更多的股权。
贡献与价值原则：除了出资外，还应考虑双方在公司中的贡献和价值，如技能、经验、市场资源等，并据此调整股权比例。
二、具体方案
平分股权
适用情况：双方出资相同且对公司贡献相当。
优点：体现双方平等地位，有利于共同决策和管理。
缺点：可能导致重大决策难以达成一致，因为双方都具备否决权。
按照出资比例分配
适用情况：双方出资额不同。
优点：能够体现双方的实际投入和贡献，相对较为公平。
缺点：可能导致控制权与出资比例不匹配，影响决策效率。
协议分配
适用情况：双方对股权分配有特定需求或考虑其他非出资因素。
优点：灵活性强，可以根据双方的实际需求、资源投入、预期贡献等因素来综合考虑。
缺点：需要双方充分沟通、协商并达成一致意见，可能耗费时间和精力。
设立主导股东
适用情况：一方在资金、技术或市场资源等方面具有明显优势。
具体做法：其中一位合伙人持有相对较多的股权（如51%），而另一位则持有较少（如49%），或一方持有67%以上的'股份，拥有对公司的绝对控制权。
优点：确保公司运营的稳定性和连续性，提高决策效率。
缺点：可能导致非控股方在决策中的参与度降低，产生不公平感。
三、注意事项
明确双方的权利和义务：在分配股权后，双方应签订股东协议，明确各自的权利和义务，包括股权比例、决策权、利润分配、信息披露、股东退出以及争议解决等方面。
考虑公司的发展目标和战略规划：股权分配应与公司的发展目标和战略规划相结合，确保股权结构有利于公司的长远发展。
设定股权激励计划：为了激发合伙人的积极性和创造力，可以考虑设定股权激励计划，根据合伙人的工作表现、业绩贡献等因素逐步调整股权比例。
风险防范：在分配股权时，应考虑风险防范措施，如设定股权回购条款和股权冻结条款，以防止合伙人出现严重失职、损害公司利益或擅自出售、转让股权等情况。
5人合伙股权分配方案 第6篇
一般很多公司都会对自己的核心高管进行股权激励，股权激励本质上是对企业经营者一项长期的激励制度。在这种制度安排下，企业所有者让渡部分股权，利用股权长期潜在收益激励企业经营者和企业所有者保持利益最大限制的一致性。
有的公司却错把激励变成了奖励，设计思路偏离，根据激励对象的职务和工龄来分配占股比例，这样把公司股份分出去后，不但没有收到预期的效果，状况反而比以前更差。
股权激励机制重在“激励”两个字，这种机制主要判别标准是对未来的创造而不是对过去的贡献，每个人都会觉得自己的功劳大而且更重要的是如果是过去的贡献那就是“奖励”。奖励是论功行赏，那一定是基于对象过去的贡献，而对过去贡献的东西公司早该发给我们。换句话来说，这些激励对象会认为本身就是他们该得的，这样股权激励不但不能起到激励效果而且还容易造成内部矛盾。因此奖励不等于激励，激励是基于未来的创造。
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5人合伙股权分配方案 第7篇
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
本合同为《承接纳雍县天都房地产广告代理合作合同书》第四条款“利益分配方式”中的细则合同。甲乙双方本着诚信、互利、公平、友好的原则达成如下合同。
一、工程概况
1、工程名称：纳雍县天都房地产开发有限公司广告代理推广制作
2、工程施工地点：纳雍县范围3、工程施工内容：所有广告牌制作，所有宣传，所有推广
4、工程总造价：以天都代理人与乙方签订的合同内容为标准（附件）
二、甲方的责任：
负责合同附件中的所有责任。
三、乙方的责任：
签订好施工合同以后，建立工程组织施工班组，工程施工期间所产生的风险自行承担。
四、利润分配：
1、利益分配方式：按照工程总金额的利润分配，甲方占工程总金额利润的40%，乙方占工程总金额利润的60%。
2、成本的核算：甲乙双方同协商，双方各派一名财务与会计，进行本工程的成本核算。核算方式,凡是属于本工程所需要的费用都纳入成本，工人工资，材料，运输费用，其他协调费用，乙方贷款垫资利息。
五、双方的权利与义务：
1、甲方的权利与义务：在工程制作期间所涉及到的一切垫资费用均由乙方负责，工程制作期间工人的安排均由乙方负责，与甲方无关。甲方必须负责好本合同附件内甲方该负责的条款。
2、乙方的权利与义务：在施工过程中，如甲方未尽到本合同附件内的责任所造成的损失均由甲方负责，与乙方无关；乙方在施工过程中所牵涉到的所有垫资费用均由乙方自行负责。
六、其他
1、在合同履行期间，如有未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。
2、本合同经双方签字盖章后生效，合同一式二份，双方各执一份。
3、本合同与《承接纳雍县天都房地产广告代理合作合同书》、本合同附（附件）一份，都具有同等法律效力。
注明：本合同协议书自两份合同签字之日起生效。
甲方（章）：乙方（章）：
电话：电话：
2021年月日 2021年月日
5人合伙股权分配方案 第8篇
大家一起合伙创业，首先要面对的是创始团队建设，科学的股权架构的建设的价值，体现在我们要充分理解组建这个初创公司的时候，各个角色的诉求。
创始人CEO是企业的决策者，一定是企业的灵魂。如果初创企业的领导者更换，那我们会视为企业灵魂更换，初创企业的特点、标签、精神因素将会消失殆尽，会给企业造成不可估量的严重后果，当然这个特点针对的是早期的创业企业，不是成熟的企业或上市企业。
联合创始人也就是我们经常说的合伙人，是创始人的左膀右臂。合伙人不仅仅是创始人的跟随者，更是创业公司梦想蓝图的铸造者，考虑联合创始人做股权架构设计，核心中的核心是考量他们的价值输出与诉求点在哪里。
早期的核心员工是公司持续发展的中坚力量，有很多忠诚性很强的员工，尽管能力一般，但是加入时间很早，态度踏实认真，也是早期创业环境里的贡献输出者，不容忽视。
再看资本，人是企业发展中的兵马，资本就是企业发展中的粮草，为企业的持续发展发挥着核心命脉的作用。所以我们经常会看到一个企业发展状态如何，就会去观察企业账上还有多少钱，融资进行到了那一轮，作为评判一个企业发展的优劣的标准。融资规划与公司发展、人才引进、合伙人引进都是息息相关的。
5人合伙股权分配方案 第9篇
一、前言
股权分配是合伙人在合作经营过程中分配收益的一种方式。餐饮业作为一种人情味浓厚的行业，合伙股权分配方案更需要灵活、公平、公正，以确保合作伙伴之间的利益均衡，增强合作的信任和稳定性。本方案旨在为四人合伙经营的餐饮企业提供一种可行的股权分配方案，以满足各方的利益需求。
二、合伙人权益定义
1.合伙人权益定义为合伙人拥有的在企业中的资金、资源和劳动等各类贡献换算成的股权比例。
2.股权分配是指根据合伙人在企业经营过程中的贡献程度和风险承担程度，分配合伙人之间股权比例的一种机制。
三、股权分配原则
1.公平原则：股权分配应基于公平原则，体现各合伙人在企业发展中的贡献和风险承担。
2.公正原则：股权分配应基于公正原则，体现各合伙人之间的利益平衡和权力平等。
3.追溯原则：股权分配应基于追溯原则，体现各合伙人过去和未来的贡献。
四、股权分配方案
1.首期股权分配
（1）初始出资比例
根据各合伙人初始出资总额的比例分配首期股权，初始出资额包括各合伙人的资金投入、土地及房屋的价值、设备设施的价值以及其他资源的价值。
（2）例外情况
若存在个别合伙人在初始出资方面有更大的投入、引入重要客户或技术等特殊贡献的情况，可根据具体情况进行适当的调整。
2.绩效股权分配
（1）每年收益分配
按照合伙人在年度经营中的贡献程度和风险承担程度，分配每年的收益。具体分配方式可根据企业的经营特点和发展需要进行调整，以下为一种可行的'分配方式：
合伙人A：负责经营管理，占10%的经营贡献权重，占5%的风险承担权重。
合伙人B：负责技术研发，占20%的贡献权重，占10%的风险承担权重。
合伙人C：负责市场推广，占30%的贡献权重，占15%的风险承担权重。
合伙人D：负责财务管理，占40%的贡献权重，占20%的风险承担权重。
（2）绩效评估
每年末对合伙人在经营中的实际贡献和风险承担进行绩效评估，评估结果将作为下一年度收益分配的依据。
3.退出机制
（1）合伙期限
合伙期限为5年，合伙期满后自动终止。如合伙人之间达成一致，可以提前解散合伙。
（2）退出安排
在合伙期限届满或提前解散合伙的情况下，合伙人可以选择以下其中一种退出方式：
将股份转让给其他合伙人或合作企业。
通过协商确定回购股权的价格和方式，由其他合伙人或合作企业回购。
（3）退出补偿
合伙人退出时，除按照合伙人在企业中的股权比例进行分配外，还应根据其在退出前对企业的贡献和影响进行合理的经济补偿。
五、风险管理与决策机制
1.风险管理
对于关键决策和重大投资，应由合伙人共同商议并达成一致意见。对于日常经营中的决策，可以由指定的合伙人或具体职能负责人独立决策。
2.决策机制
为了确保重大决策的合理性和合法性，所有合伙人应参与决策过程。对于一般决策，根据各合伙人的业务职能和贡献，可以由指定的合伙人或具体职能负责人独立决策。
六、争议解决机制
对于合伙人之间发生的争议，可以通过协商、调解或仲裁的方式进行解决。协商和调解的结果需要经过全体合伙人的一致同意；仲裁的结果需由专业机构或合法仲裁机构作出，并对双方具有约束力。
七、方案修订
本方案经过全体合伙人的一致同意后生效，并成为合伙协议的一部分。在合作过程中如有需要，各方可对方案进行修订，修订结果也需要经过全体合伙人的一致同意。
八、结语
本方案是一份适用于餐饮四人合伙股权分配的参考方案，具体的股权分配方案还需根据企业的实际情况进行细化和调整。在实施过程中，各合伙人应本着公平、公正的原则，并建立良好的沟通和信任机制，以确保合作伙伴之间的利益均衡和合作的稳定性。
5人合伙股权分配方案 第10篇
在创始人、联合创始人、员工和投资人的股权架构设计中，要有一个核心大股东，特别是创始人在初创期应保持对公司的控制权。
既出资又出力而全职创业的人，与只出资不出力或只出资但不全职创业的人，在表决权设计上应有不同。前者对公司的情况了解更全面，更利于作出正确的管理决定，犹如“让听得见炮声的人做决策”。
同时，表决权大小的差异化设计，也进一步体现人力股和资金股对创业公司的贡献值的不同。
再进一步，股东也可以约定预留一部分分红给公司员工。当然，这也可以放在公司发展到一定阶段后实施股权激励时进行。
那在公司发展过程中离开不了市场资源、管理资源、技术资源和人脉资源等各种资源，股东完全可以不按出资比例分配，而是结合股东实缴出资额以及各自掌握的、对公司发展需要的优势资源，确定股东在股东会会议中行使表决权的比例。
要特别提醒的是，股东会议表决权不按照出资比例行使的，一定要在公司章程中予以明确记载。这就是那句经典的“公司章程另有规定的除外”！但是，股东分红权和公司增资时优先认缴出资权不按照出资比例行使的，全体股东约定即可，而并非必须记载在公司章程中。
因为创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。
创业投资的逻辑是：
（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；
（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)非全职投入本公司创业的兼职人员，哪怕技术NB，也建议按照公司外部顾问标准给予大量现金，或者发放少量股权（股权来源于期权池：常规的做法是预留10—20%的期权池，满足3-5年的激励需求，后期再以3-5年为一个激励周期，不断增发新的激励措施。），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟 、行权 、变现。公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。
(4)早期普通员工不宜发放大量股权，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。早期员工流动性也大，股权管理成本很高，激励效果有限，甚至起到反作用。
（5）别把持股多少误当控制权的唯一要素：公司控制权需要的是综合设计，不仅仅是持股比例，更要看到股权背后的各种特别安排。
公司的控制权主要包括以下三个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。
5人合伙股权分配方案 第11篇
转让方（甲方）：受让方（乙方）：
甲乙双方经过友好协商，就甲方持有的___________有限责任公司股权转让给乙方持有的相关事宜，达成如下，以资遵守：
1、转让方（甲方）转让给受让方（乙方）_________________有限公司的__%的股权，受让方同意接受。
2、由甲方在本签署前办理或提供本次股权转让所需的原公司股东同意本次股权转让的决议等文件；
3、转让价格及支付方式、支付期限；
4、本协议生效且乙方按照本约定支付股权转让对价后即可获得股东身份；
5、乙方按照本协议约定支付股权转让对价后立即依法办理公司股东、股权、章程修改等相关变更登记手续，甲方应给与积极协助或配合，变更登记所需费用由乙方承担；
6、受让方受让上述股权后，由新股东会对原公司成立时订立的公司章如果协议等有关文件进行相应修改和完善，并办理变更登记手续；
7、股权转让前及转让后公司的债权债务由公司依法承担，如果依法需要追及股东承担赔偿责任谨连带责任的，新股东按持股比例承担相应责任。转让方的个人债权债务仍由其享有或承担；
8、股权转让后，受让方按其在公司股权比例享受股东权益并承担股东义务；转让方的股东身份及股东权益丧失；
9、违约责任：如因乙方不按期、依约支付股权对价，导致股权转让不能实现或迟延变更的，则_____________________________，如因甲方不配合办理变更登记手续，导致无法使新股东享受股东权益，则______________________________________。
10、本变更或解除：_____________________________。
11、争议的解决：___________________________________________________________
12、本正本一式四份，股权转让双方各执一份，公司存档一份，报工商局备案登记一份。
13、本自双方签字之日起生效。
14、其他事宜由双方另行协商解决。
转让方：受让方：
2021年xx月xx日2021年xx月xx日
5人合伙股权分配方案 第12篇
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，少量股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
那在不同的商业模式中，每个合伙人的重要程度与贡献显然是不同的，股权应是不同的。比如，平台型、重运营的公司，COO的重要性可能远大于CTO、CFO、CMO等；技术导向型的公司，CTO可能是最重要的；融资需求型的公司，CFO的可能更重要。合伙人的整体收入=基础年薪+绩效年薪+股权。
5人合伙股权分配方案 第13篇
在商业领域中，五人合伙开公司时股权的分配是一个至关重要且需要深思熟虑的问题。
对于五人合伙开公司的股权分配，不能一概而论，而应综合多方面因素来权衡。首先要考虑的是各位合伙人的出资情况，出资多的一方往往在股权分配上占据相对较大的比例。但出资并非唯一决定因素，合伙人的专业技能、经验、人脉资源以及对公司未来发展所能够贡献的价值也不容忽视。
比如，某位合伙人具备卓越的市场开拓能力，能够为公司带来大量业务机会，那么其在股权分配中可能会获得相应的倾斜。又或者另一位合伙人拥有核心技术，是公司产品或服务的关键支撑，这种情况下，也应当在股权分配时给予合理的体现。
此外，还需要考虑合伙人在公司日常运营中的角色和职责。是全身心投入管理，还是仅提供技术支持或资金支持。投入时间和精力更多的合伙人，通常应在股权方面得到更多的回报。
总之，五人合伙开公司的股权分配需要综合衡量各种因素，通过公平、合理且透明的方式进行，以确保各方的权益得到保障，为公司的稳定发展奠定坚实基础。
5人合伙股权分配方案 第14篇
分红权的结构设计，一般是按照不同阶段来进行划分的，分红形式包括项目分红、期权池分配、股东分红。
对于以短期利益驱动的合伙人或核心员工，可以在项目分红这里考虑的多一些，因为股权对于他们来说短期内没有什么竞争优势，特别是项目分红会在直营连锁形式运作的公司使用广泛，包括餐饮、教育类公司等。
期权池的预留和设计属于公司未来发展的一个希望，可以激励核心员工吸引优秀人才的非常好的方式，包括未来投资人进入的时候对于股权结构的评估将会十分看重。
所以，企业需要在投资人进入之前提前预留期权池。在预留期权池的时候，未来可以将短期的客户、业务、资源支持者采用项目分红加上期权池的方式予以绑定。
5人合伙股权分配方案 第15篇
甲方：王 五，身份证号： 手机号码： 通信地址： 电子邮箱：
乙方：张 三，身份证号： 手机号码： 通信地址： 电子邮箱：
丙方：李 四，身份证号： 手机号码： 通信地址： 电子邮箱：
甲乙丙三方就投资合作经营深圳市某某公司达成如下投资合作协议：
一、投资合作背景
、深圳市某某公司的注册资本为人民币***万元，实收资本为人民币***万元。其中甲方作为股东实际投入资本金20万元，占公司的股权比例10％。
、三方均认可是在深圳市某某公司的固定资产和货币资产等实有资产处于***资产状况，详见财务报表***。
、甲方向乙、丙两方保证，甲方已经取得了深圳市某某公司的实际经营权和控制权。
二、合作与投资
、合作方式
三方共同投资，共负风险，共享利润。
、投资及比例
三方各自投资额及比例如下：
三方应于****年 月 日前将投资款缴纳于深圳市某某公司，由深圳市某某公司分别向三方出具财务收据。
三、收益分配
利润分配比例
三方经营深圳市某某公司期间的收益分配以三方实际投资的比例予以分配。
利润分配计算及时间
依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的发展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利润。
核算公司的可分配利润时，三方均同意把深圳市某某公司前期负债支付完毕之后再分配收益。
每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。
前期负债的项目
四、转让投资或股权份额
不论三方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年内，三方均不得转让投资或转让股权份额。
本协议生效之后，一方要转让投资或转让股权份额，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的书面同意，其它合作方有优先认购权。在其它合作方既不同意转让投资或转让股权、也不认购所转让的投资或股权份额时，转让方可以向三方之外的他方转让投资或转让股权份额。
五、股权变更登记
当本协议条项目费用支付完毕之后，依照附件《股权转让协议》中约定的方式以合作三方为股东办理股权变更登记。
股权变更之后三方的持股比例与三方的出资比例一致。
六、合作经营管理
合作经营期间，由甲方出任法人代表，三方另有约定的除外
合作经营期间的公司管理、业务拓展、财务管理、人力资源配备及薪资等事项及其它重大问题由三方共同决定。具体管理办法另行商讨规定。
七、未尽事宜
其它未尽事宜三方共同协商，并以公司章程的规定为准。在参照适用公司章程的规定时，三方均享有公司章程中关于股东的权利和承担关于股东的义务。
三方因履行本协议发生争议应友好协商解决，协商不成，可提交至***人民法院管辖裁决。
八、本协议自三方签字之日起生效；本协议一式四份，甲乙丙三方及深圳市某某公司各执一份。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
丙方： 年 月 日
5人合伙股权分配方案 第16篇
若公司注册资本为一百万，投资人愿意出100万买10%的股份，那么公司估值为1000万。现在公司为两百万的资产，今天投资人进来，明天你就将公司清算掉，那么投资人只能拿到20万。
所以许多投资公司为了保障自己的权益会在投资协议中约定，公司如果要清算，第一需要投资机构同意，第二要拿出投入的投资，第三还要拿出投入的投资收益。
如果公司注册资本是一百万，假设净资产也是一百万，当公司的估值达到一千万时，这时候投资人出100万买10%的股份，就意味着每股的价值翻了十倍，我买一股需要一块钱，投资人进来买一股就需要十块钱，这就是溢价。当溢价发生时，你就赚了投资人九块钱。
如果你注册资本直接放到一千万，恰好公司估值也是一千万，这时候理论上就不存在溢价，你们是同股同价，你与投资人的区别只是认缴与实缴的区别。说的再长远一点，你想拿回公司的分红必须把九百万的认缴全部实缴以后才能拿到，当然你也可以用未来公司赚的钱来填补这个空档，那就意味着虽然现在没有掏钱，但是你在用你未来的收益和现在的投资人进行同股同价的安排，你让步的实际上是你未来的收益。
如果注册资本是一百万，而不是一千万，同样是10%的股权你获得的一百万，其中绝大部分的资金是溢价，而归属于整个公司，因为注册资本低，而估值高，所以你赚了投资人的溢价。
5人合伙股权分配方案 第17篇
①每年成熟25%。
②满2年成熟50%，第3年成熟25%，第4年成熟25%（避免团队短期投机行为，如“小米”）。
③第1年成熟10%，第2年20%，第三年30%，第4年40%（时间越长，股票兑现越多，如“360”）。
④第1年成熟20%，剩余股权在3年内每月成熟1/48（较精确）。
国外常见的：5年成熟，干满1年成熟1/5，剩下的每月1/48。
以上四种模式对团队不同导向，实操时还应按需选择。
因为创业项目在成长阶段总有一些更替，如果发现合伙人已经跟不上公司的成长节奏，需要引入技高一筹的合伙人，老合伙人很可能需要“出局”。
股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价/折价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。