露营基地运营工作方案 第1篇
通过营地与景区的联动模式，是露营行业常态化的标配模式。主要方式包括重资产模式和轻资产模式，重资产模式指营地向景区租赁土地、交付资金，这种模式要求投资者具备较高的投资实力。轻资产模式，指由景区提供土地，参与营地经营分成，这种模式降低营地建设成本，适合投资成本较小的市场刚入局者。
“露营+景区”联动合作模式，即可分流景区客群，减缓景区接待压力，同时利用完善的餐饮、住宿、娱乐设施吸引游客，由观光型转为休闲度假型。比如大热荒野开发的三亚大热荒野露营地，结合三亚景区开发露营地，让客户真正亲近三亚自然海景风光，同时在营地装备及设施上注重客户体验感。
露营基地运营工作方案 第2篇
露营地企业产业链包括上游土地、营地帐篷等固定资产、中游营地建设与维护、下游运营服务等。由于土地性质导致露营地土拍成本较高，营地运营模式主要以轻资产模式为主，即露营地运营商主要通过租赁土地经营，不参与拿地和地产开发。
而目前营地的经营模式主要以加盟为主快速扩张，头部露营地企业投资回报期逐渐缩短。露营地的加盟相较于酒店加盟更轻资产，营地帐篷等固定资产折旧金额低，日常成本主要为营地维护及人工、与营地开放商合作扣点等。
露营基地运营工作方案 第3篇
“营地+玩乐”模式所需成本消费较高，需要一定的资金支持，入局者需具备一定投资实力，常见的“营地+玩乐”模式有三种：
一种是以“社交”为理念，打造沉浸式体验，结合剧本杀、密逃、篝火晚会等强社交体验为兴趣点，打造全新露营方式，比如嗨KING露营品牌用场景定制化的方式做营地。
第二种以“纯游玩”为主，包括游园，亲子乐园为主，如美国蒙大拿州罗克溪牧场，为客户提供料理制作及多项户外娱乐活动项目，包括垂钓、和动物近距离互动、骑马射击等项目。
第三种是融合音乐节、演唱会、演出、艺术活动等的露营模式，打造集观赏、游园、社交于一体的休闲地。比如深圳营火丛房车营地，可运营品牌发布、商业拍摄取景、房车及帐篷露营、草坪婚礼、烧烤野餐、主题派对等项目。
露营基地运营工作方案 第4篇
国内露营行业景气，但目前仍处于起步阶段，仍面临营地水平参差不齐、形势单一、模仿者众而深耕细分市场者少等问题，如何找准市场定位，探索适合的经营模式是亟待解决的难题。
国开联发布的《露营地（精致露营）投资策略报告 2022》提出，顶层设计上，前期市场定位决定后期运营方案，是选择低端还是中高端的运营地定位、如何选址、如何处理与当地城市、气候等自然因素的关系、定位背后的消费者群体是谁、对应什么样的配套设施、如何做出差异化产品等，这都需要在前期就做好市场调研及策划规划，做到与后期运营前后呼应、相辅相成。
在中期建设上，始终紧扣顶层设计，保证中期建设顺利完成。保证投入成本的合理运用与控制，保证物尽所需，充分考虑装备购置和建设设施的合理性，保证客户的体验感。
同时，露营地运营还要考虑土地平整、水电铺设、道路通达、蛇虫消杀防止等因素，营地实际环境的变化决定隐性投入费用程度，需做好资金计划。从耐用性、品牌、用户体验、预算等方面设计真正适合营地的装备配套，考虑客户的体验感、私密感和安全保障等。
在疫情常态化的背景下，露营逐渐成为人们表现生活态度的一种方式，以及在需求被抑制下寻求更高的生活品质的一种愿望。
目前露营的需求侧、供给侧和基础设施都依然处于爆发式增长阶段，预计增长率达到15%-20%时就会进入平稳发展期。
未来，露营经济要想走得“稳”，还需要行业的进一步完善，要想走得“远”，更需要露营爱好者提高自身素养和专业知识。