股权分配方案 第1篇
公司股权分配方案是指公司根据股东的投资、贡献、风险等因素，制定合理的股权分配方案，以实现公司的长期稳定发展和股东的利益最大化。下面是一份公司股权分配方案：
一、股权分配原则
1. 公平原则：股权分配应基于投资、贡献、风险等因素，保证股东的权益得到公平对待。
2. 激励原则：为激励优秀员工和管理层，股权分配应考虑绩效、贡献、职位等因素，以提高员工的工作积极性和创造力。
3. 稳定原则：股权分配应考虑股东的长期利益，避免频繁变动，保持股东之间的稳定关系。
二、股权分配方案
1. 初始股权分配：公司创立时，初始股权分配如下：
创始人A：50%股权
创始人B：30%股权
创始人C：20%股权
2. 股权分配调整：
（1）员工持股计划：公司设立员工持股计划，员工可以按照公司规定购买公司股份，以激励员工积极工作和创造价值。
（2）绩效激励计划：公司设立绩效激励计划，根据员工的绩效和贡献，给予一定比例的股权激励。
（3）管理层股权计划：公司设立管理层股权计划，根据管理层的职位和贡献，给予一定比例的股权激励。
（4）股权回购：公司设立股权回购计划，回购部分股份并取消，以减少股东之间的分歧和冲突。
三、股权转让
1. 股权转让原则：股东可以在公司规定的条件下进行股权转让，但应遵循以下原则：
（1）优先购买权：其他股东享有优先购买权，以保持股东之间的稳定关系。
（2）公平价格：股权转让价格应公平合理，避免对其他股东造成不正当的利益损失。
2. 股权转让程序：股东需要向公司提出股权转让申请，公司应根据公司章程和相关法律规定，审核申请并确定转让程序和价格。
股权分配方案 第2篇
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取_打分制_量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标S1
S1＝T
T：为员工在公司工作工龄，截至日期为20xx年12月31日
（2）学历指标S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）
（3）职务指标S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位职务系数
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格。
定义:
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误
（5）特殊贡献指标S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%。
定义:
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献，为公司带来了可观效益
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了一定贡献
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面对公司的贡献不明显
实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面未对公司做出贡献
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
员工持股限额Ri=Z×（Si/∑Si）
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
三、期权的行使
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：
1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；
3、公司或部门当年无亏损；
4、符合期权行使的时间限制；
5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
四、兑现时间
为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。
同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负10%）。
这种安排的理由在于：
1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；
2、鼓励中长期行为。
把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。
股权分配方案 第3篇
合伙公司股权分配方案是指合伙公司在组建成立时，通过股权分配方式确定各成员在公司中所占权益比例的一种方案。在制定合伙公司股权分配方案时，需充分考虑各方的贡献、风险承担及经济利益等因素，以确保分配合理、公正、可行。
一、考虑贡献度
在制定合伙公司股权分配方案时，应首先考虑各成员在公司成立和发展过程中所做出的贡献。参与公司成立的人员可以有以下几种贡献：
1.股权投入：合伙公司成立时，成员可以通过初始投资的方式购买公司股份，这些股份可以反映成员对公司的支持程度。
2.技能和经验：一些成员可能在创造公司价值方面提供了重要的技能和经验，这些技能和经验可以被视为贡献。
3.资源：有些成员可能拥有公司所需的资源，例如物资、劳动力或有用的概念等等。
在考虑贡献度时，应根据各成员的贡献比例确定其所占的公司股权比例。比如说，某个成员在公司成立过程中投入了30万，贡献了公司初始阶段50%的技能和经验，那么可以将其股份设置为公司总股份的35%。
二、考虑风险承担
成立公司之后，每个成员都会面临着风险，包括市场风险、财务风险、管理风险等。这些风险应当在股权分配方案中被考虑到。
拥有相对更高的股权，就意味着承担着更多的风险。因此，股权分配方案应该考虑到每个成员面临的风险和风险承担能力。比如说，为了减轻某个成员的风险，可以调整其股权占比，让其不必承担过多风险。
三、考虑经济利益
除了贡献度和风险承担外，还需要考虑经济利益。每个成员的经济利益都应该被合理分配。
经济利益在合伙公司中可能包括成员的薪水、分红、股息等。这些利益可以根据股权比例进行分配，也可以在股权分配方案中单独设定。
总之，制定合伙公司股权分配方案需要考虑到多方面因素，以确保分配合理、公正、可行，为公司的发展和成长奠定坚实的基础。
股权分配方案 第4篇
一般来说，三个股东分配股份可以有多种方式，以下是一些常见的方法：
1. 平均分配：这是最简单直接的方式，每个股东各占三分之一的股份。这种方式在股东之间权力较为均衡，决策过程相对民主，但在遇到意见分歧时可能较难达成一致。
2. 按出资比例分配：根据每个股东的出资额占总出资额的比例来确定股份比例。例如，股东甲出资 50 万，股东乙出资 30 万，股东丙出资 20 万，那么股份比例分别为 50%、30%、20%。这种方式较为公平，出资多的股东在公司中拥有更大的话语权。
3. 协商约定：股东们可以通过协商，根据各自的贡献、经验、资源等因素来确定股份比例。比如，股东 A 拥有丰富的行业经验和客户资源，股东 B 提供资金，股东 C 负责公司运营管理，他们可以协商确定各自的股份比例，如 40%、30%、30%。这种方式能够充分发挥每个股东的优势，但需要股东之间充分沟通和信任。在分配股份时，应充分考虑股东的权益和公司的长远发展，最好通过书面协议明确股份分配方式及相关权利义务，以避免日后可能出现的纠纷。