花店管理风险及规避方案 第1篇
1.活动主题：
“爱在520，花言巧语情话送给心爱的TA”
2.活动时间：
5月20日当天
3.活动内容：
a）推出特别款花束及礼盒，以“520”为主题制作。
b）推出个性化定制花束和礼盒服务，可附带个性化贺卡，顾客可自行填写祝福语。
c）在店内设立“花言巧语”投票互动区，让顾客投票选出最佳花店情话，活动结束后送出小礼品给投票获胜者。
d）在社交媒体平台上发起“520花言巧语”话题，鼓励顾客在评论区分享自己的'情话或感性小故事，每天选出最佳评论送出小礼品。
e）在活动期间参与花店消费的顾客均可参加抽奖活动，奖品包括花束、礼盒、折扣券等。
4.活动宣传：
a）在花店门口和周边地区张贴活动海报和宣传材料。
b）在社交媒体平台上发布活动宣传海报和内容，并邀请网友点赞转发。
c）利用短信、电子邮件、微信公众号等方式直接向顾客推送活动信息。
d）邀请社会名人、网红或KOL参与活动，并在其社交媒体平台上宣传活动信息。
5.活动评估：
活动结束后，需要根据实际销售情况、顾客反馈和社交媒体数据等多方面信息进行综合评估，以便更好地为下一次活动提供经验借鉴和改进建议。
花店管理风险及规避方案 第2篇
一、策划对象
XXX花店
二、目标战略
1、总体目标
在三天门七夕情人节活动中，实现活动的成功圆满，并且为花店招揽更多顾客，赢取更多人的支持与喜爱，并且最终实现最大利益的达成。
2、具体目标
在活动期间，争取三天的营业额每天过两万元，每天订花的数量不少于200，每天送花次数不少于300次。零散花数量总计3000朵。
三、活动目的
随着目前人们生活水平的提高，人们对服务行业的各种需求都在不断发展。由于迎合了市场需求，鲜花专递市场具有巨大的消费潜力。虽然目前的消费者并不明显，但是随着公司品牌的创建，信誉的提高、各种宣传效应一定会激发更多的消费群体出发。我们团队将致力于开创统一规范化的管理经营模式，打造出属于自己的品牌。所以我们通过这次活动来提升我们花店的品牌认知度及美誉度，以及增加我们的销售量。
四、活动对象
我们xx本次活动主要针对的对象是16—30岁的人群，这些年轻人的人有求新求奇的'心理，就会产生该消费品的消费热潮。
五、活动主题
“xx邀您一起共度七夕情人节！”
六、活动方式
（一）确定合作伙伴
本次活动我们可以找到供给我们花束装饰品以及鲜花保养品的公司进行合作，争取取得他们公司的赞助。
（二）促销方式
1、鲜花预约活动———送花上门项目
2、七夕情人节主题花卉展出活动
3、七夕情人节束花促销活动
4、七夕情人节散花特别活动
5、与插花有关的小件用品
七、活动和地点
（一）活动时间
本次活动时间为三天，分别是8月26日、27日和28日。
（二）活动地点
本次我们xx花店活动的地点是在本花店门口以及附近一些大学、电影院、大型娱乐场所门口、广场、花园等等七夕情人节情人会一起去的地方。
八、广告配合方式
1、大型展板
2、传单
3、标牌设计、花店装饰与布置
4、网站宣传
九、前期准备
（一）人员安排
1、在活动日前30名临时工（19名女的，11名男的），负责外送、客服、花束装饰、宣传以及卖散花等工作，要求外送人员必须熟悉当地环境，以致送花不会出现找不到地点、送花迟到等情况。
需要8名外送人员（本店原有2名外送人员，6名男临时工）；
接听电话与网上订单需要2名人员（本店原有1名客服人员、1名女临时工）；
花束装饰人员5名（本店原有2名花束装饰、3名女临时工）；
2名门口宣传，5名街头宣传人员（6名临时工2女5男，女的在门口宣传，男的到附近街口宣传）；
安排14名人员将散花卖到附近的大学、电影院、大型娱乐场所门口、广场、花园等等七夕情人节情人会一起去的地方（本店原有1名销售人员，13名都是女临时工，该销售人员会对这13名临时工稍加培训）；
除了外送临时工有必要要求，其他临时工可以聘请一些附近打兼职的大学生，大学生兼职相对成本比较低，聘请他们可以减低成本。
（二）物质准备
活动前开展各种广告与宣传活动，在大街小巷发放传单广告，做好店内装饰宣传，网上更新花店生意，广泛接收各种预约花束与网上订购，同时准备为活动的大量送花、卖花活动补充足够货源，而合作伙伴方面提供的物品进行包装，作为活动赠送的小礼品。
十、中期操作
活动过程中，消费者在本店消费满99元可获得本店的vip卡。无论新老顾客，凡vip顾客凭vip卡即可限领取礼品一份。如顾客对本次活动有任何疑惑，销售人员应详细说明，此活动最终解释权在本店。
十一、后期操作
1、在网站上开设一个顾客平台，给予顾客对我们花店活动的意见或建议，并解决一下顾客对我们此次活动的不满，然后随机选取10个名额送出本店的精心礼品。
2、继续和媒体合作进行宣传，利用打铁趁热的原理，进一步提高我们花店品牌的认知度和美誉度，留住老顾客，招来新顾客，将花店销售率提高一个档次。
十二、预算
临时工费用：30人，每人3日工资平均为500元。
店内店面的装饰：更换一些旧老的饰品，由店门口到店内。
花店管理风险及规避方案 第3篇
一、项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着_美好_,异常是如今.随着人们的生存水平不断进步,生存质量不断提高.对生存的追逐!鲜花已经是人们生存不可匮乏的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办互联网校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,终究能形成具有_香雪海花店_品牌优势的市场.是十分可行的。
二、公司项目策化
1. 提供鲜明,厂家责任
有效,畅通的卖出量渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大进展.我们的“香雪海”将成为这个可爱的信使,把祝愿和美满送到千家万户.为人类创造最佳生存环境!
2.厂家目标
立足地大,服务武汉,辐射华中.创建互联网花店一流的厂家。
本厂家将用1年的时刻在武汉的消费市民中建立起一定的知名度,并卖力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时刻为这个半月.当模式成功后,
以asp的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.：
三、经营环境与客户分析
1.花店行业分析：_香雪海花店_网站是由在校求职者推出的面向650万在校求职者的垂直网站,因此目标消费市民定位为在校求职者.该网站除湖北第二师范学院的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校求职者为重点,将来逐步扩大市场,以内地湖北第二师范学院为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费市民,而最新的统计表示,内地在校求职者有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生结业后仍将成为网站的.忠诚客人这一现实,目标市场的容量将是相当可观的.
2.调查结果分析：本公司对武汉的各高校求职者为重点开展客人分析,主要采用问卷调查取证(问卷调查取证表见附录一)和个别访谈的方法.此次我们共发出问卷50份,收回37份.因为时
刻有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反馈了广大消费哥们的消费内心和需要.
⑴有肯定的好奇内心,在创新地方有趋同性,听同窗或哥们说明产生购买行为.
⑵购买行为基础上是感性的,但因为受自身经济收益的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.
⑶在校求职者不见固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力强,追逐时尚,崇尚个性.
⑸影响产品购买的条件依次为:价格,品种,包装,服务等. ⑹购买行为节日性很强,一般集中在老师节,情人节,圣诞节及哥们生日前后.
3.目标客户分析：在校求职者购买一般不问价格,但从互联网定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表示心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(感情路上久久持久),21支(最爱)等等,在老师节这这天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向
进展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.
四、花店经营策略
1.小组成员:
夏欢(班长) 主要管理网站的制作和维护
应小四 主要管理开发规划
刘念 主要管理经营策略与工程规划
李三春 主要管理市场调查取证和最后分析
2.营销策略分析：
品牌策略
网站建设初始,我们便非常重视品牌. 在品牌包装上,由
美术人员依据详细的市场调查取证和大胆预测,采用动态与静态页面相结合的设计措施,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.
价格策略 香雪海互联网花店在原料,包装,服务等地方力求尽善尽美,卖力给客人头号程度的享受和内心满足.既走价格线路,又走质量线路,满足差异层次消费市民的需要.
促销策略
⑴宣传策略
利用学院广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身资讯流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地区电台与电视台建立良好的关系,采用互惠互利双赢的战略模式.
⑵服务地方
互联网花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑容服务. 在售后服务地方,由客人服务部管理采用以下几种方法: ①打感谢电话或发e-mail开展友情提醒服务,并在客人重大节日时发电子贺卡.
②无条件接受客人退货,集中受理客人投诉.
③设立消费市民调查取证表,附赠礼品,掌握消费市民需要的第一手资料.
④第一次订购的客人将收到随花赠送的花瓶,并享受价格恩赐,成为会员后享受会员价格.
⑤不定期的在互联网或离线举办会员沙龙,交流资讯,沟通感情,并解答客人最感兴趣的问题.
花店管理风险及规避方案 第4篇
花艺设计是立店之本。花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。如果花店对鲜花只是简单的包扎，或是说花店光卖鲜花，只拼价格，那么花店的竞争力就会大打折扣。因此，可以将员工送到专门的培训学校进行培训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向。
为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。如果定位的档次高于该地区顾客的实际消费能力，那么巨大的投资就很难收回。但是如果定位过低，店面过于“寒碜”，产品质量低下，那么就只能在市场上拼价格，很难拿到花店的正常利润。
选择适当的店址。开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。
经营花店要抓商机，多做熟客。要做到这一点，信誉是关键。首先是花卉质量价格要适当，其次是要重视服务质量，可以向顾客作出免费送货上门等承诺。另外，花店可以多联系一些单位、公司做大单生意，特别是酒店、影楼等场所，也可以加盟网络花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待毙。
拓展延续
开花店都有哪些风险
很多人都认为开花店投入小，无风险。其实这是对花店经营的误区。
误区一：花店无风险。有人认为开花店能赚大钱，见效快，无风险，所以不管懂不懂花卉，搞没搞过花卉，就盲目投资开店。殊不知，花卉业是一个高风险的行业，如果没有风险意识，不认真研究市场，不深入了解行情，盲目开花店就会造成难以挽回的经济损失。花卉作为一种商品，必须遵循市场经济的规律。经营品种、地理位置、广告宣传、服务质量等等都十分重要，需要在开花店前作深入细致的考察论证。另外，花木盆景具有季节性强，养护技术要求高等特点。所以，在开店前必须有一定的资金和花卉栽培管理技术作支撑，并随时密切注意花市行情，最大程度降低风险，避免不必要的损失。
误区二：规模越大越好。近年来一些花商盲目追求规模效应，经营规模越来越大，投资数万甚至几十万元开花店，结果效果并不理想。费用太高，成本难以控制，造成营业额不少利润不多，月底算账入不敷出。开办花店不应单纯强调花店规模的扩大，而应重视花卉产品结构的调整，在提高花卉质量和优质服务上下功夫，不断探索适合自身经营特点的适度规模，努力提高经济效益。
误区三：品种越多越好。不少花店在确定经营品种时求大而全，多而广，本地产的、外省产的、进口的，鲜切花、盆花、观赏植物、奇石等等什么都卖。表面上看，令顾客挑选的余地很大，实际上却适得其反，多而杂，没有形成自身的特色优势。在经营品种上，要根据当地的气候条件、地域位置、花卉产量、市场需求等情况，选准适合本地区居民经济收入状况和消费需求的产品，销售不同规格、不同质量标准的花卉，满足不同消费层的需求。
误区四：离市中心越近越好。开花店挑选地址，要和自身经营的品种、价格、档次、规模联系起来，看适合在哪里开店。如果你经营的品种无特色，服务质量一般，即使开在闹市区，经济效益也不会高。在花店选址上，要认真分析当地花店分布情况，可在人口密集的住宅区或医院、学校等地段开店，既方便了市民，也会给花店带来良好的经济效益。 经过将近一年的经营，刘晓琳终于慢慢找到了花店经营的诀窍，但是他也非常后怕，如果不是自己专业学习的就是艺术设计，具备一定的设计功底，他的花店很容易就与一些小花店一样，只能提供最初级的服务。
花店管理风险及规避方案 第5篇
一、主题定位：以“鲜花献美女，温馨庆三八”为主题，展现女性的'美丽与力量，营造浓厚的节日氛围。
二、目标客户：年轻女性、职场女性、学生等广大女性群体。
三、产品策略：推出特色花束，如粉色康乃馨、百合、郁金香等，寓意温馨、浪漫、美好。
四、营销渠道：
线上：利用社交媒体平台，发布节日海报、优惠信息等，吸引粉丝关注和转发；与电商平台合作，开展优惠、满减等活动。
线下：在门店显眼位置摆放节日装饰，营造节日氛围；举办花艺课程、抽奖活动等，吸引顾客参与。
花店管理风险及规避方案 第6篇
一、创业设计swot分析
（一）花晨月夕的内部优势分析
自改革开放以来，中国经济迅速发展，花卉产业蓬勃兴起，承德的经济也在逐年提高，人民生活水平不断提高，这就给承德花卉产业的发展提供了良好的条件。承德市也已经有几家老牌花店，但与之相比，花晨月夕还是有其自身的优势的。这主要体现在市场，服务，规模等几个方面。
1。花晨月夕精品花店是由我们大学生自主创业的项目，会有很多学生群体前来光顾。
2。我们在大学期间系统的学习过服务技能，和别的花店相比，我们有更高的服务水平，能够留住许多回头客。
3。花晨月夕花卉品种丰富，能够满足不同人们的需要，例如：友情鲜花、恋情鲜花、生日鲜花、节日鲜花、慰问鲜花、居家用花、水培植物、酒店插花、开业庆典花篮、花艺设计、会场布置，新娘花车装饰、迎亲车队等等。
4。经营花店不需要太大规模，并不需要太大店面，这就大大节省了开支，可充分发挥船小好调头的优势。
5。我们还会开设相关的网站，利用网络进行宣传，以开拓市场，满足更多消费者的需要。
6。我们内部人员团结，可以形成强大的凝聚力和向心力。
（二）花晨月夕的内部劣势分析
虽然花晨月夕具有一定的发展优势，但我们应该正确地看待这些优势。优势和劣势都是相对的，在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。我们虽然拥有良好的服务技能、丰富的花卉产品、多渠道的宣传途径等优势。但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境，以及充足的资金，面临经验不足等劣势。
1。我们面临的一个巨大问题就是经营品种太单一，只销售花卉产品，利润来源太少，如果只单一经营花卉产品，将会使企业的发展走进死胡同。所以我们应该拓宽销售品种，例如，在销售花卉的同时，搭售一些小礼品之类的，这样才会获取更多的利润。
2。资金不足是我们的一大难题，我们大学生进行创业，本身就没有太多资金，所以我们在充分利用贷款的同时，更要精打细算进行投资。
3。我们大学生社会经验不足，经营企业的经验更是匮乏，这就需要我们齐心协力，摸着石头过河。
（三）花晨月夕的外部机会
1。改革开放以来，全国经济迅速发展，承德经济也有了长足进步，这就给花卉产业的发展创造了条件。
2。在大学城附近，目前没有一家花店，这样，我们在大学城的竞争对手基本为零。 3。在大学城附近，房地产建设十分火热，这样看来，花卉作为一种美观健康的装饰品，必然会受到人们的青睐。
4。在承德的平泉县，有中国北方第二大的.花卉基地，这给我们进货，带来方便。
（四）花晨月夕外部威胁
正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，花晨月夕在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：
1。花卉属于奢侈品，而学生群体收入少，并不会把钱大部分用来买花，这既需要我们充分考虑学生的需要，开拓更广阔的市场。
2。花卉的季节性大，应该考虑冬季时的消费重点。
（五）结论
综上所诉，花晨月夕精品花店项目在货源、花卉产品种类丰富、广告宣传、市场需求方面都有自身的优势；但是还存在着资金不足，产品单一，经验不足等方面的硬伤，需在实际操作中进行改进。
二、目标市场选择与目标市场营销策划
（一）目标市场细分
根据对市场人口年龄构成的细分，我们把目标市场的消费人群分为了1—15岁、15—30岁、30—45岁、 45岁以上这四个年龄层，而这些年龄层的消费者又有着不同的消费心理及其特点。青年人对生活充满激情，喜欢在生活中追求浪漫，所以他们的消费可能性最大；而30至40岁的人群中，他们大多已经有了稳定的工作，更重要的是他们基本都有了自己的房子，更喜欢把花卉作为家居装饰的元素；而45岁以上的人群他们年岁已大，不会经常买花，更偏向于养花来增加生活情趣，所以应该给他们推荐喷在花卉，而不是鲜花。所以我们的市场更偏向于选择年轻人和中年人这两个年龄层的消费者。当然老年人市场也不会放弃。
再一方面，根据消费行为细分，我们分为了两大部分，时机细分和使用频率细分。消费者买花主要集中节假日，而又有一部分人经常买花，但也有一部分人很少买甚至不买花，这是由于他们的个人喜好程度决定了其购买频率。所以我们又选择了有固定收入的群体并且喜爱花卉的消费者。
（三）目标市场模式
由于本店属于小本经营，并没有很强的实力进行竞争，所以我们决定采用密集单一市场这一模式，这一模式能针对我们做出的市场细分来进行有的放矢的经营，针对我们选出的最有可能消费的群体，是利益最大化，从而短期收到回报，是成本更快回收，从而壮大实力。
（四）目标市场的营销策略
由于我们把市场分为了几个部分，而不同的消费者也有这自己的特点，所以我们制定了根据不同消费者的差异性营销策略。我们针对不同的子市场，推出不同的产品，推行不同的营销方案，以最大限度地满足各个子市场的需要。
差异性营销的优点是由于企业在产品设计、推销宣传等营销策略方面能针对不同的子市场，有的放矢，从而有利于提高产品的竞争力，提高市场占有率；此外还有利于建立企业及品牌的知名度，有利于提高企业威望，树立良好的企业形象。缺点是多品种生产，势必增加生产及营销成本，我们会在实际的工作中尽量节约成本，提高效益。
三、所经营的产品定价
（一）定价目标
以获取合理利润为定价目标
根据自身条件，本企业现属于一般小型企业，为了避免不必要的价格竞争、以适中稳定的价格获取长期利益，我们在以补偿平均成本的基础上加上适度的利润作为产品价格，因此我们选择以获取合理利润为定价目标。
（二）定价方法
成本加成定价法 P=成本×（1+利润率）
经过市场调查、网上资料统计和结合本店的自身情况制定了一个相对合理的利润率19%。
所以插花的定价=7。8×（1+19%）=9。282元 盆景的定价=38×（1+19%）=45。22元 综合以上各种因素考虑 插花累花卉定价在15—30元 小型办公室盆栽定价在10—20元 中型室内盆栽定价在35—80元 大型室内盆栽定价在85—288元，高档礼品花束根据品种和花色的不同定价为98—288元。
花店管理风险及规避方案 第7篇
一、活动主题
以情人节为背景，提出“浪漫环保情人节”主题，以环保植物为主要产品，为情侣们提供一种新颖、环保的礼物选择。
二、活动目标
1、通过此次活动扩大品牌影响力。
2、吸引目标客户，并增加销量。
3、宣传并倡导环保消费理念。
三、活动内容
1、促销活动：活动期间，折扣优惠，买一送一。
2、线上互动：开展_晒出你的绿色情人节_活动，顾客可以将自己为佳人购买的环保植物图片及相关故事上传至社交媒体，最高点赞者可以获得价值百元的植物组合。
3、线下推广：凡购买环保植物的顾客，可免费获得精美植物护理手册，以便更好地照顾这份特别的情人节礼物。
四、活动时间
20xx年2月xx日—20xx年2月xx日。
五、活动策略：
1、线上推广：利用微博、微信、抖音等社交平台进行广告宣传，提高品牌知名度。
2、线下推广：在店面、社区、公园等公共区域设立宣传展板和海报，引导路人参与活动。
3、携手KOL：邀请绿色生活方式颇有影响力的`网络红人进行产品介绍和体验，扩大品牌影响力。
六、活动预算：
整个活动的预算约为10万元，分别用于产品折扣、线上线下宣传、KOL合作等。
七、活动效果预估：
花店管理风险及规避方案 第8篇
一、主题设定
首先，确定活动的主题，例如“花香寄深情，感恩母亲节”等，主题应围绕母亲节，体现出对母亲的感恩和祝福。
二、产品策划
1. 特别花束设计：根据母亲节的特色，设计几款特别的花束，比如康乃馨、玫瑰和百合的组合，搭配一些绿叶和小装饰，使花束看起来既优雅又温馨。同时，可以推出定制花束服务，让客户根据自己的喜好选择花卉和装饰。
2. 母亲节礼盒：制作一些包含花束、贺卡和小礼品的.礼盒，方便客户一站式购买。礼盒可以设计得精美一些，增加其吸引力。
三、活动推广
1. 社交媒体宣传：在店铺的微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布活动信息，包括活动主题、产品介绍、优惠信息等，吸引顾客关注和参与。
2. 合作推广：与其他商家合作，如餐厅、咖啡馆等，共同推出母亲节优惠活动，通过互相推荐和宣传，扩大活动的影响力。
四、优惠活动
1. 满减优惠：推出满减活动，比如满XX元减XX元，鼓励顾客多购买。
2. 买赠活动：购买特定花束或礼盒，赠送小礼品或鲜花种子等，增加购买的附加值。
3. 抽奖活动：设立抽奖环节，顾客在购买花束或礼盒后可参与抽奖，奖品可以是鲜花、小礼品或者店铺的优惠券等。
五、增值服务
1. DIY花艺课程：在母亲节期间，举办DIY花艺课程，邀请专业花艺师指导顾客制作自己的花束，增加互动性和体验感。
2. 送货服务：提供送货上门服务，方便那些无法亲自到店的顾客为母亲送上祝福。
六、后期反馈
活动结束后，通过调查问卷或线上反馈等方式，收集客户对活动的意见和建议，以便对今后的活动进行改进和优化。
花店管理风险及规避方案 第9篇
一、活动背景
随着毕业季的来临，许多学生即将告别校园，踏上新的人生旅程。为了给学生们留下一个难忘的毕业回忆，同时提升花店的品牌知名度和销售额，我们特策划此次毕业季花店活动。
二、活动主题
“花开毕业季，情谊永相伴”
三、活动时间
20xx年xx月xx日
四、活动目标
1.营造温馨、浪漫的毕业氛围，为学生们留下美好回忆。
2.提升花店品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在顾客。
3.增加销售额，提高花店经济效益。
五、活动内容
1.毕业花束定制服务
提供多款毕业花束定制方案，顾客可根据需求选择款式、花色、花材等。
为定制花束提供精美的包装和祝福卡片，让顾客将心意传递给朋友或自己。
推出毕业花束优惠活动，如买一送一、满额减价等。
2.毕业季主题花艺展示
在店内设置毕业季主题花艺展示区，展示与毕业相关的花艺作品，如学士帽、毕业证书等形状的.花艺。
邀请专业花艺师现场制作花艺作品，吸引顾客驻足观看并购买。
3.毕业照打卡区
在店内或店外设置毕业照打卡区，提供拍照道具和背景板，让顾客拍摄毕业照并分享至社交媒体。
设立“最美毕业照”评选活动，鼓励顾客积极参与，增加活动互动性和趣味性。
4.毕业季专属礼品区
设立毕业季专属礼品区，提供与毕业相关的礼品，如纪念册、徽章、钥匙扣等。
推出毕业季礼品套餐优惠活动，满足顾客多样化的购物需求。
5.毕业季花艺课堂
邀请专业花艺师开设毕业季花艺课堂，教授简单的花艺制作技巧，让顾客亲手制作毕业花束或礼品。
课堂结束后，提供证书和合影留念，增加顾客参与感和成就感。
六、活动宣传
1.社交媒体宣传：通过微信、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息，吸引目标客户关注并参与。
2.校园合作：与附近高校合作，在校园内张贴海报、发放传单，提高活动曝光度。
3.口碑传播：鼓励顾客在社交媒体上分享活动照片和体验，形成口碑传播效应。
花店管理风险及规避方案 第10篇
一、目标市场定位
针对女性市场，特别是职场女性、学生及家庭主妇，强调鲜花带来的情感传递与节日氛围营造。
二、产品策略
推出“魅力女神”系列花束，采用粉色、白色等温馨色调，搭配玫瑰、百合等花卉，展现女性的`优雅与魅力。
三、价格策略
采取“买一送一”优惠活动，购买“魅力女神”花束，赠送精美小花束或花盒，提高购买吸引力。
四、促销策略
线上推广：利用社交媒体平台发布节日祝福与花艺知识，提高品牌曝光度。
线下活动：合作商家进行联合促销，如与美容院、健身房等提供优惠券，增加顾客粘性。
五、服务策略
提供快捷的配送服务，确保花束新鲜送达。增设花艺咨询服务，为顾客提供个性化的花艺建议。
六、预期效果
通过此次策划，预期提升品牌知名度，增加销售额，巩固市场地位。
花店管理风险及规避方案 第11篇
一、活动目标：
1.提高品牌知名度和美誉度；
2.吸引新客户，提高客户转化率；
3.增加销售额，提高销售利润。
二、活动形式：
1.活动时间：20xx年5月20日；
2.活动内容：购买任意一款花品，即可获赠一支小巧精致的玫瑰花束（10支）；
3.活动范围：所有线下门店和线上平台；
4.宣传策略：社交媒体广告宣传、微信公众号推送、短信营销、线下物料宣传等方式。
三、实施步骤：
1.确定活动时间、内容及范围；
2.制定活动宣传与推广方案，确定推广渠道；
3.设计活动形象，制作相关物料（海报、宣传单、DM等）；
4.活动期间加强门店装饰、提高服务品质；
5.配合线上平台，确保活动信息及时同步更新；
6.活动结束后，及时统计客户反馈并进行数据分析。
四、风险预测及对策：
1.库存不足：提前根据历史数据和市场需求预测销售量，合理安排库存；
2.客户满意度不高：加强服务品质、提高员工专业素养，确保顾客满意度；
3.活动宣传效果不佳：加强宣传推广，利用有效渠道扩大宣传范围。
五、活动效果评估：
1.销售额：统计活动期间销售额和客户转化率；
2.宣传效果：统计活动期间门店客流量、线上平台访问量、微信公众号关注量等数据；
3.客户满意度：统计顾客反馈信息，了解和解决问题，提高服务质量和客户满意度。
花店管理风险及规避方案 第12篇
三八节，即国际妇女节，是向全球女性致敬的日子。作为花店，我们可以利用这个节日推出一系列与女性相关的营销策划，以吸引更多顾客。
首先，我们可以推出“美丽如花”主题的花束，选择粉色、白色等淡雅的花卉，象征女性的'优雅与纯洁。在花束包装上，加入一些关于女性独立、自信、美丽的寄语，让顾客在收到花束的同时，也能感受到我们的祝福和鼓励。
其次，我们可以组织一场花艺课程，邀请专业花艺师教授女性如何制作自己的花束，让她们在亲手制作的过程中，感受到自己的创造力和美感。这不仅可以吸引女性顾客，还能让她们在课程中互相交流、分享心得，增加我们的品牌忠诚度。
再次，我们还可以推出“女神特惠”活动，为女性顾客提供一定比例的折扣或赠品，让她们在享受美丽花卉的同时，也能感受到我们的关爱和尊重。
通过这些营销策划，我们不仅可以吸引更多女性顾客，还能让她们在三八节这个特殊的日子里，感受到我们的祝福和关怀，从而增加我们的品牌知名度和美誉度。
花店管理风险及规避方案 第13篇
学院：管理与经济学院
专业：市场营销
姓名 学号 袁军涛 200911327 谢红宇200911330裴龙 200911332
一、策划的目的
品牌营销策划的目的，是要成功地塑造和传播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和传播为研究的重点，在掌握了大量的信息资料的前提下，遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则，为企业品牌的整体营销活动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。品牌营销策划的目的是要为企业的品牌营销活动提供一个科学的指导方案，使品牌营销活动更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。品牌营销的核心策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而排除异已，瓦解对手。
二、分析当前的营销环境状况
1．总体认识
中国鲜花业是一个朝阳产业，据有关调查显示：我国的花卉消费水平仍然很低，每年人均鲜花消费一元左右，随着生活水平的提高，我国的鲜花需求量将以每年20%的速度增长。到20xx年我国的鲜花产值将达到700亿人民币，到20xx年，全国鲜花产值将达到1000亿人民币。因次，随着人民收入的增长，人们对生活质量的提高，对鲜花的需求量也越来越大，发展年鲜花产业有较大的生产潜力和市场空间。
2. 市场前景
（一）鲜花市场空前增长、财富空间无限扩大
①尽管中国鲜花市场展现了相当诱人的利润空间，然而到目前为止，鲜花的销售渠道号主要以门面店为主。传统礼品鲜花批发市场、中小商店及个体饰品专营店等分销渠道，与加盟连锁专营店、传统礼品店、鲜花店、传统品牌专卖店、旗舰店、主体专卖店、网上订购等新兴终端并存于同一个市场的情况在一段时间内仍将继续。
②目前市场上的花店竞争激烈，积极的推陈出新，在鲜花的包装和寓意上不断足现代人的消费观念，不断制造新的消费热点，积极挖掘新的消费潜力。可谓花样层出不穷，名目种类繁多。由于鲜花的特殊性，在当下，仍然以门面店为主导较为合适，避免额外的物流支出。 3．调查分析 我国的鲜花市场现状
①种植鲜花面积增加。目前，我国的花卉种植面积和产量均居于世界第一位，其中花卉种植面积已经达到世界花卉种植面积的1/3。并且，花卉的出口量也较大。开店人数增加，使得市场竞争较为激烈。
②消费者消费意识的增强。消费者对鲜花的认识以及需求的成熟，使得鲜花的需求量大增。
③鲜花的保鲜性，由于我国的物流体系仍处于初级阶段，且鲜花的保鲜技术还没有较好的发展，所以，这就给鲜花的发展造成了一定地域差异。人们为了减少高额的物流成本，大部分的营销商采用实体店的形式，供应周围的地方消费者的需求。
4．调查总结
鲜花市场空前增长、财富空间无限扩大
①尽管中国鲜花市场展现了相当诱人的利润空间，然而到目前为止，鲜花的销售渠道号主要以门面店为主。传统礼品鲜花批发市场、中小商店及个体饰品专营店等分销渠道，与加盟连锁专营店、传统礼品店、鲜花店、传统品牌专卖店、旗舰店、主体专卖店、网上订购等新兴终端并存于同一个市场的情况在一段时间内仍将继续。
②目前市场上的`花店竞争激烈，积极的推陈出新，在鲜花的包装和寓意上不断足现代人的消费观念，不断制造新的消费热点，积极挖掘新的消费潜力。可谓花样层出不穷，名目种类繁多。由于鲜花的特殊性，在当下，仍然以门面店为主导较为合适，避免额外的物流支出。
二．市场定位
1、产品定位
通过上面的市场状况分析，花样年华将采用网上和实体相结合的销售模式，为顾客提供最便捷的最高效的服务模式，打造地域的品牌效应。为客户提供提供满意的送货上门活动，从而带动花品的销售。 2、营销对象定位
花样年华鲜花店主要面向于郑州东大学城的大学生群体和年轻教师群体。
三．特色产品
相伴一生
轻舞飞扬
永远年轻
生命的祝福
我爱你
牵手一生爱的表白
四．网站建设与规划（开展网上预定业务）