仓储运营方案范文文本 第1篇
关键词：地铁仓库；一级库；二级库；三级库；库位管理；预算考核
目前国内各大城市都在热衷建设地铁，地铁行业根据运营特点，都须设立自己的仓库。昆明地铁运营三条线路，按照架构设置，在每条线均设置一座仓库，负责本条线路的物资供应。
地铁的仓库不同于其他行业的仓库，有其自己的特点。地铁行业通常设立线路所属的车辆段或停车场，地铁仓库建在车辆段或停车场内，服务于地铁线路的仓库。仓库存放的物资主要是为了保障地铁运营、维修以及日常管理所需，仓库存放的物资主要为成品，仓库行使物资的存储保管及收发核算功能。
地铁行业普遍实行预算控制模式，即先有各部门提报下年度的物资计划及预算，经公司层层审批，在此基础上形成公司年度物资消耗预算，物资管理部门负责根据年度计划执行采购年度计划，物资采购到库后，经验收合格后，由提报物资需求的部门领用。
1 目前仓库现状及存在的问题
昆明地铁根据仓库功能定位采用一、二、三级仓库管理模式，一级仓库为虚拟库，二、三级仓库为实体仓库。仓库实行“总进分出”的仓储管理模式，“总进分出”即从二级库统一入库，二、三级库之间进行调拨。一级仓库主要负责账目、数据的管理，工作主要为数据的统计、核对，仓库报表的上报；二级库的设立依据仓库的规模、区域进行定位，物资通过采购后，由供应商统一配送至二级仓库，统一由二级仓库办理入库手续，再进行仓库间的调拨，二级仓库目前只有一个，三级仓库有三个。三级库主要是物资的发出仓库，物资根据使用部门需求计划由二级库调拨至三级库，由三级库发出。
仓库目前存在的主要问题有：
（1）仓库库存物资长期积压。地铁行业属于新兴企业，尤其对于刚成立几年的地铁企业。地铁运营筹备期间，困于经验及能力有限，各部提报物资需求计划存在较大的误差，而物资计划、采购人员只是对各部需求计划简单合并汇总，造成较大的物资积压。
（2）仓库库位管理。库位管理是仓库的关键一环，库位未真正落实，导致有些物资“找不到”而不发放，最终呆滞或过期；同时仓库作业过程中搬运、查找物资时间长，浪费较大的人力物力，大大降低了作业效率。
（3）各部现场库房管理欠缺。各部根据运营生产的特点，备品备件、生产用工器具等须存放现场，各部对该类物资管理不规范，缺少相应的物资管理理念。物资管理部门对现场各线路、各专业存放的物资存放点较多，物资领用不掌握，使物资管理部门对现场库房难于管理，最终导致无人监管。
（4）地铁建设和运营管理一般由地铁建设公司和地铁运营公司，仓库的建设由建设公司与设计院沟通，运营公司负责接管后的使用。运营单位在移交接仓库后，仓库的布局及规划已定，与仓库实际生产需求不匹配，比如地铁某仓库规划设计中已有自动化立体库，运营单位只能接管并对该自动化立体库来进行日常管理。
（5）进分出有弊端。所有物资需从二级库入库，然后仓库间进行调拨至三级库。二级库管理各三级库，三级库间的调拨为三级库二级库其他三级库，这样人为将二级库的工作量翻倍，增加单据的流转，降低各仓库间业务的流转效率。
（6）二、三级库定位不清。二级库根据规模、功能确定，工作量是三级库工作量的几倍，人员是三级库的三倍，三级库工作量小人员少，整体仓库人员组织分配不均。因只有二级库入库，导致人员间工作能力有差别。
（7）仓库人员综合素养有待提高。仓库人员大多为新入职的大学生，工作经验欠缺，人员基本依靠老员工告知的方法对仓库物资进行管理。仓库人才缺失，缺少专业复合型人才，由于地铁仓库涉及多专业的各类物资，对专业知识的掌握欠缺，同时加上没有较强的责任意识、主人翁意识，在仓库管理中会出现各种问题。
（8）仓库硬件欠缺。地铁建设一般要经历建设期、既有建设又有运营、运营期。前期地铁建设为重点，轻运营管理，对仓库的建设重视不够，导致库房库容紧张，随着地铁线路的增加，设备质保期的到来，物资供应要求的提高，地铁仓库库容已不能满足运营的需求。
二、解决措施
1 仓库布局规划前期介入
针对地铁仓库由建设方移交运营方的特点，在前期仓库设计过程的用户需求提前介入，运营方的物资管理部门与建设方共同参与仓库建造设计的沟通，从仓库的位置、大小、房间格局等对仓库的设计提出用户需求，便于后续仓库的管理及使用。
2 库位管理的科学规划
推行合理的库位方案，使仓库物资严格按照库位进行管理，减少人为的搬运距离，减少无效的走动，合理利用空间及设施设备，可提高整体仓库的库容量。仓库接管时，推行仓库规划、库位规划先行，即现将仓库整体布局先规划好，再将仓库内部的库位规划好，之后进行仓库的后续工作。
3 库存定额管理
结合历史数据，行业间交流，会同财务部、专业部门逐步建立安全库存、物资消耗量统计标准，为仓库精细化管理奠定基础。
4 准确定位二、三级库，推行现场“库位”管理
为保证物资的正常供应，准确测算物资的消耗，应将物资的消耗不仅从领用进行管理，而且要从物资消耗的末端----物资现场使用情况进行统计。可以对现场推行现场“库位”，即将现场车间、班组的仓库作为仓库的一个库位，利用物资管理系统进行信息化管理，能及时、便捷、精确地统计、核算物资消耗情况。
仓库人员定期对现场“库位”进行盘点，对相关物资管理人员进行仓库专业的培训，最终达到物资管理的标准化。
5 账、实分开
仓库账目应总进分出，即从一级库入账，各级库领用即为出账，账目统一由一级库进行管理，统一对接财务部门出具报表、统计数据等工作。实物则根据各部门各线路需求，直接配送至各线路进行出、入库及保管。
将仓库账目和实物分离，便于仓库进行日常管理，提高账目、数据的准确率、效率，减轻仓库管理员的工作量。
6 预算考核
针对各部门提报的计划及预算，物资按提报计划进行采购、入库和出库，在入库时，将入库物资对应至各部门，领用执行物资计划，有物资申报计划方可领用。从领用进行预算划分、考核，年底分析统计各部门计划执行率，杜绝计划随意性、报报而不领用，减少物资积压，资金浪费。
7 人员综合素养提高
首先不断提高员工的业务能力，加强培训，建立科学的考评、奖惩机制充分调动广大员工的积极性和创造性，提高仓库管理人员的责任意识。用严格的规章制度去管理、针对性的作业指导书去规范作业标准，使仓库各个环节都能正常工作、保障运营生产。根据地铁行业仓库独有的特点，仓库主要为地铁所需物资的保管，保障地铁正常运营、维修所需物资的及时领用，根据地铁企业的发展战略和运营发展，在仓库管理中应建立相应的管理理念和目标。
8仓库重要性
“兵马未动粮草先行”，一线为运营部门，二线为维修部门，物资供应部门在地铁行业属于三线部门，物资仓库属于物资供应的一个终端，肩负着保障地铁正常运营、维修所需的各类物资，地位显得尤为重要。在地铁仓库建设时，就应考虑未来中长期地铁路网的规划，综合考虑仓库的地理位置、面积、辐射范围等因素，以满足后续的发展需求。
三、结束语
只有仓库规划、布局完好，然后再经过科学的管理流程、完善的管理制度，用信息化进行管理，仓库就一定能发挥其最大的仓储功能。
参考文献
[1]杜元波 地铁仓库设置及功能定位讨论，物流工程与管理，2014年第10期.
[2]杨迪 硕士学位论文，武钢物流某成品库仓库布局和储位优化研究.
[3]周太平、蒋东炎 浅谈仓库管理技术，管理锦囊.
仓储运营方案范文文本 第2篇
一、大数据时代的挑战
进入21世纪，中国银行业对信息化建设投入了前所未有的力量，众多商业银行都建立起了自己的数据平台，形成了金融机构网络和垂直业务体系，实现了金融数据大集中。这些数据呈现出“数量大、类型多且价值密度低”的特点，因而，长久以来，大数据的存储和管理成为一个重大难题，且难以发挥其商业价值。在国家大力推进金融改革，促进产业结构转型升级和利率市场化的大背景下，商业银行必然对追求资产高效率的集约化管理目标提出更高的要求。如何对每天产生的大量数据进行科学的分析处理，挖掘隐藏在数据内部的各种价值，并及时提供决策支持，以优化资源配置和提高盈利能力，成为摆在银行业面前的新课题。
二、紫金数据挖掘方案
紫金作为国内领先的银行自助渠道运营管理解决方案提供商，凭借多年的技术积累和在位优势，以银行自助渠道资产价值最大化为目标，围绕自助渠道布局优化、选址和加钞规划三个方面，提出了相应的数据挖掘解决方案，以帮助银行更好地发挥大数据资产效益，提高自助渠道运营的精细化管理水平。
1.自助渠道布局优化自助渠道设备数量庞大、种类繁多，除了传统的ATM、CRS，还有BSM、VTM、发卡机、排队机等，广泛分布于银行各级网点（包括离行式自助银行、银亭、单体式自助设备等）。这些分散的自助渠道在日常运营过程中，积累了大量的业务数据，可以加以分析和挖掘，指导自助渠道的布局优化，以发挥更大的效益。（1）网点效益评估要想对自助渠道的布局配置进行优化，前提是能够准确地评估各网点的实际运营效益。系统首先从吸储能力、中间业务发展能力、柜面和自助渠道交易类型、交易量、交易额、日均客户流量等方面，综合评判不同类型网点的效益指标。然后，通过网点成本分析，将人员成本、场地租金、水电费用、通讯费用、管理费用、设备维护费用等成本要素折算为可量化的效益指标。最后，根据这些指标计算出各网点的运营盈亏平衡点、盈利能力以及综合排名，为后续的自助渠道布局优化提供参考标准。（2）自助渠道布局配置优化自助渠道的布局配置取决于对所在网点区位的业务需求预期。系统基于网点效益评估和业务需求预测模型决定自助渠道布局配置的优化策略，包括哪些网点需要升级、降级、增撤柜台或低柜、增撤自助设备及增撤何种类型自助设备等，并预测相应的优化效果。
2.自助渠道选址自助渠道在城市中的布设受区域人口、地理地形、成本因素、同业竞争等多种社会因素的影响，难以定量分析，是一个复杂的优化问题。首先，系统基于GIS将数据可视化，以人机交互的方式辅助用户选取候选网点。然后，系统提供候选网点的标准化调研表单，供实地勘测人员采集关于地理地形、人群特征、消费类型、同业竞争等影响网点运营效益的信息，并同步录入数据仓库。最后，系统基于已训练完成的数据挖掘模型分类候选网点，预测布设后的可能效果，并根据评测结果对每个候选网点是否需要派人复查给出决策支持。
3.加钞规划在自助渠道的运营管理中，自助设备的加钞运营是一个重要方面，而制定科学合理的加钞规划又是保障加钞运营效率的关键所在。加钞规划包括筛选设备、预测金额、分组网点和规划路径四个核心问题，紫金围绕这四个核心问题提出并实现了一套基于机器学习的ATM加钞规划解决方案，帮助商业银行提高加钞运营效率和自助服务质量，实现智慧加钞。（1）加钞设备筛选筛选加钞设备是加钞规划管理中遇到的首要问题，传统的方法主要有两种：一是按周期顺排，比较省事，但缺点是粗放，无论需要不需要，只要周期到了，一并加钞。二是人工通过交易监控系统发现需要加钞的设备，加钞范围较为精确，但所需人为干预度较高。系统考虑设备缺钞、满钞、清机周期等因素，量化为可配置的参数权重，计算设备的加钞优先度分值并排序，在车辆、人员等约束条件下，筛选出加钞设备列表，从而为管理员筛选加钞设备提供科学指导。（2）加钞金额预测目前ATM的加钞金额往往需要依靠管理员的个人经验来决定，具有较高的主观性，如果不合理，便有可能导致白白占用大量备付金或者由于缺钞、满钞降低银行自助设备服务质量。随着近年来ATM数量的迅速扩容，单纯依靠人工方式已越来越显得力不从心，急需一种有效的数据挖掘算法来实现加钞金额的预测。由于ATM现金需求量本身的不确定性，又受到各种复杂因素的影响，因此，我们在系统建模中通过时间序列变量的自身历史观测值来反映有关因素对预测目标的影响和作用，不受模型变量相互独立的假设条件约束，将一般回归测试方法中由于自变量选择、多重共线性等造成的困难转化为“黑盒”加以消除。模型在样本拟合度和残差自相关验证分析中表现出良好的预测效果。（3）加钞网点分组和路径规划为了能够在约束时间内利用有限的押运车资源尽快完成加钞任务，我们需要对加钞网点进行科学合理地分组和路径规划。系统将加钞路径优化问题抽象为TSP问题，运用相关聚类算法实现在车辆和任务时间约束下的网点自动分组，并基于GIS地图和机器学习技术规划得出每个分组内的行车路线建议，从而提高加钞管理水平，节约运营成本。
三、紫金数据挖掘方案的特色
1.友好的交互体验引入GIS强大的空间分析能力，实现自助渠道运营数据的可视化，直观地揭示各类统计数据与地理信息之间的内在联系，提升客户在数据分析过程中的交互体验。
2.科学的决策参考基于海量历史数据构建的数据挖掘和机器学习模型，为破解自助渠道布局优化、选址以及加钞规划等银行运营管理难题提供了科学的辅助决策工具，有效地提高了管理效率。
3.高效的数据治理分散的海量历史数据，冗余度高、价值密度低。我们在系统架构方面通过ETL集成分散、异构的业务数据源，构建面向主题的数据仓库作为数据挖掘的基础设施，帮助客户提高数据治理能力，发挥大数据资产的战略性价值。
仓储运营方案范文文本 第3篇
在实施仓储物流系统规划方案时，企业需要遵循一些实施策略。首先是充分沟通与合作，包括内部各部门之间的沟通协作，以及外部合作伙伴的协作。其次是阶段性的实施，将规划方案分阶段实施，逐步验证和调整，避免一步到位带来的风险。另外，还需要注重数据的分析和挖掘，利用大数据技术改善物流运作效率，做出更科学的决策。
此外，企业在实施规划方案时，应重视人才培养与激励，建立绩效考核和激励机制，提高员工对规划方案的认同度和执行力。同时，还需要建立完善的监控系统，持续监测规划方案的执行效果，及时发现问题并进行调整。
仓储运营方案范文文本 第4篇
一、项目概述
本项目是为了满足物流仓储需求，提高物流效率，降低物流成本，建设一座大型物流仓储仓库。该仓库占地面积约100，000平方米，建筑面积约50，000平方米，包括货物存储区、装卸区、办公区等功能区域。
二、建设目标
1.提高物流效率：通过合理的仓库布局和先进的物流设备，提高货物的存储和流转效率。
2.降低物流成本：通过规模化运作和自动化设备的应用，降低物流成本，提高企业竞争力。
3.提升服务水平：提供高效、安全、可靠的物流仓储服务，满足客户需求。
三、建设内容
1.土地选址：选择位于交通便利、交通网络完善的地段，方便货物的运输和分发。
2.建筑设计：根据仓库功能需求，设计合理的仓库布局和空间利用，确保货物存储和流转的高效性。
3.设备采购：引进先进的.货物存储、搬运、装卸设备，提高仓库作业效率。
4.信息化建设：建设物流信息管理系统，实现货物追踪、库存管理、订单处理等功能。
5.安全设施：设置安全防护设备，确保货物和人员的安全。
四、建设步骤
1.土地选址和规划：寻找合适的土地，并进行规划设计，确定仓库建设的总体布局。
2.设备采购和安装：根据设计方案，采购各种物流设备，并进行安装调试。
3.建筑施工：进行仓库建筑的施工，包括土建和装修工程。
4.信息化建设：进行物流信息管理系统的建设和调试。
5.安全设施设置：设置各种安全设施，确保仓库的安全运营。
五、建设预算
1.土地成本：约500万元
2.建筑施工费用：约2000万元
3.设备采购费用：约5000万元
4.信息化建设费用：约1000万元
5.安全设施费用：约500万元
6.其他费用：约1000万元
六、建设周期
预计总建设周期为18个月，具体分解如下：
1.土地选址和规划：3个月
2.设备采购和安装：6个月
3.建筑施工：9个月
七、项目效益
1.提高物流效率，降低物流成本，提高企)山草香(业竞争力。
2.提升服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
3.增加就业机会，促进当地经济发展。
综上所述，本项目的建设方案包括土地选址、建筑设计、设备采购、信息化建设、安全设施设置等内容，预计总投资约亿元，建设周期为18个月，预计将为企业带来较大的经济效益和社会效益。
仓储运营方案范文文本 第5篇
20xx年春节将至，为认真贯彻国家、省、市和县各级领导对安全生产工作的批示指示要求，抓好当前安全生产工作，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任，坚决防范遏制生产安全事故发生，切实做好20xx年春节期间全镇安全生产工作，确保人民群众度过一个平安、祥和的节日，镇委、镇政府决定立即在全镇范围内开展一次安全生产联合大检查。现将有关事项通知如下：
一、工作目标
通过组织开展安全生产大检查，加强重点行业领域安全管理和风险防范，彻底排查安全隐患，强化应急装备，督促落实企业安全生产主体责任，消除各类不安全因素，有效防范各类安全事故的发生，为20xx年春节期间营造安全稳定的社会环境。
二、检查范围
开展全方位的安全生产大检查，在督促各村（社区）、各行业领域全面自查自纠基础上，重点检查危险化学品和易燃易爆物品、交通运输、消防、烟花爆竹、燃气和气库、建筑施工、食品、森林防火、水利、电力、农用机械、特种设备、民爆器材等行业领域。尤其是突发事故易发多发、安全隐患突出的重点地区，突出劳动密集型企业、人员密集场所以及重大节庆活动，突出重点时段，深入开展全行业领域的全覆盖检查。
三、检查时间和检查方式
大检查时间从20xx年1月6日至20xx年1月26日，采取主体责任单位自查自纠、各行业主管部门牵头检查，县政府领导带队督导检查相结合的方式进行，主要分两个阶段：
第一阶段为全面排查整治阶段，主体责任单位自查自纠和各行业主管部门牵头检查齐头并进，时间为20xx年1月6日至15日。各有关部门按照方案要求，结合自身实际和职责，督促本行业领域的主体责任单位进行自查自纠，并精心组织检查验收，对检查中发现的突出问题和隐患立即督促落实整改。
第二阶段为县领导综合督导检查指导阶段，时间为20xx年1月16日至26日。督导组通过听取工作汇报、查阅档案资料和会议记录、现场抽查企业等方式，适时对我镇大检查开展情况进行督导验收。
四、检查内容和实施部门
（一）消防安全：由专职消防队、派出所、安监所组织实施，专职消防队要结合“双随机一公开”消防监督检查工作，强化消防安全重点单位监管，督促落实今冬明春火灾防控工作措施；突出抓好特殊时段、重大活动和重要节假日期间消防安全工作，依法打击各类消防违法违规行为。专职消防队、安监所、派出所按照县消安办《关于实行博罗县基层消防安全网格化管理实名备案制度的通知》要求，扎实推进消防安全“敲门行动”，紧盯“三合一”场所、小档口、小作坊、小公共娱乐场所、居民楼院、出租屋等六类靶心场所，全力遏制火灾多发或伤亡火灾事故。
（二）危险化学品和易燃易爆物品：由安监所、派出所等相关部门分别负责组织实施。要组织对辖区内所有危险化学品和易燃易爆物品生产、经营、仓储、运输企业进行一次全面彻底排查，重点排查居民集中居住区、人员密集场所以及危险货物站场、油气罐区等。
（三）交通运输：由交通办、交警中队、交管所分别负责组织实施。重点围绕春运交通安全工作，交警中队重点检查剧毒物品、爆炸物品等危险货物运输准运制度执行情况，重点车辆动态监管情况，摩托车专项整治情况，“两客一危”“三超一疲劳”整治情况，道路交通旅客安全运输情况，道路危险货物安全运输情况，源头治超情况，开展事故多发路段隐患排查治理情况等。交通办重点检查运输企业安全生产主体责任落实情况，公路危险路段以及以桥梁为重点的交通基础设施事故隐患排查治理情况等。
（四）烟花爆竹：由安监所、派出所分别负责组织实施。加强对烟花爆竹零售单位的安全管理，并加大与县公安局的联合执法力度，严厉打击非法销售、存储、运输烟花爆竹的行为，取缔非法燃放行为。
（五）燃气、气库：由村建所、城监队、派出所、市场监督管理所等部门根据职责负责组织实施。村建所负责对各燃气企业人员持证情况、储气场站的设施设备完好情况等进行检查，督促企业加强入户安全用气检查和宣传工作；城监所负责牵头组织开展打击治理违法违规经营、储存燃气的行为，对餐饮业的违规用气行为开展安全检查治理，派出所、市场监督管理所配合；市场监督管理所负责对无证充装、充装过期报废瓶等违规充装行为进行检查治理。
（六）建筑施工：由村建所、交通办、水利所、供电所、两违办等部门根据职责负责组织实施。村建所重点以防范建筑起重机械伤害、施工坍塌、高处坠落等三类生产安全事故为重点，检查督查全镇所有在建房屋建筑和市政基础设施工程；交通办、水利所、供电所等部门根据职能分别加强对桥梁、水利、电力等重点建设项目在建工程脚手架、建筑起重机械设备等施工部位和环节为重点的检查督查；两违办重点开展建筑领域安全暨“两违”问题。
（七）特种设备：由市场监督管理所负责组织实施。重点检查督查锅炉、压力管道、电梯、起重机及厂内机动车辆等特种设备事故隐患排查治理情况等。
（八）校园安全：由福田中学、福田中心小学负责组织实施。重点检查学校、幼儿园事故隐患排查治理情况；校舍安全检查和维修保障情况；校车安全专项整治情况；新搬迁学校总体安全状况，尤其要严格把控在建或装（维）修项目施工安全及质量验收，对存在问题要强化问责追责。
（九）食品安全：由市场监督管理所、农业办、食安办、畜牧兽医站等部门根据职责负责组织实施，重点检查城镇中心区、农村地区、城乡结合部及周边地区的食品安全状况，检查各乡镇食品超市、食品批发市场、集贸市场、酒楼、集体食堂、农业生产基地和其他食品生产经营单位建立及落实进货查验、索证索票、购销台帐制度；是否存在生产加工、销售不符合食品安全标准、有毒有害、过期变质食品的违法行为；是否存在食品非法添加和滥用食品添加剂行为；是否存在在食品中掺杂使假、以次充好、以不合格食品冒充合格食品以及商标侵权、虚假广告宣传等行为。
（十）景区、森林防灭火：由林业站、旅游办、徐田村、坳岭村、柿树吓村根据职责和区域负责组织实施。野外火源管理是森林防灭火工作的核心，林业站要全面强化森林火灾防控工作，要严格执行野外生产用火申报、审批、监督制度，规范野外生产用火行为。春节期间要坚持加强巡山护林与严防死守相结合的原则，集中力量，重点设防，死守硬看，把火源堵在林区外，对重点林区（如：罗浮净土、兰门、柿树吓等区域）实行重点防范，集中力量抓好各林场和重点林区的森林防灭火工作，要在高火险林区开挖防火隔离带，清理林地卫生，减少火灾隐患。
（十一）其他行业领域安全：工贸、水利、电力、环保、农用机械及民爆器材、职业卫生等行业领域的主管部门要按照各自职责分工，结合本部门、本系统安全生产特点，制定专项方案并负责组织实施。
五、有关要求
（一）强化组织领导，精心抓好工作部署。各有关部门、村（社区）要进一步强化红线意识和底线思维，由主要负责同志直接负责、直接部署、直接带队深入一线开展安全生产检查督查工作，其他分管领导负责对分管行业领域进行检查督查。
（二）狠抓隐患整改，扎实推进务求实效。各有关部门、村（社区）要坚决加大隐患排查整治力度，做到不打折扣、不留死角、不走过场。对查出的事故隐患和问题坚持“零容忍”，一经发现必须立即整改，不能立即整改的，由属地政府或有关行业主管部门跟踪落实，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对存在严重事故隐患的，要严格落实停产整顿、关闭取缔、从重处罚和厉行问责“四个一律”的要求。各有关部门要将检查发现的重大问题及时通报党政办和安全办，由党政办和安全办做好跟踪督导。
（三）坚持标本兼治，建立健全长效机制。各有关部门、村（社区）要把此次大检查与“打非治违”、“四不两直”专项行动相结合，利用现代化信息手段，建立完善隐患排查治理体系。要把检查工作中形成的好经验、好做法，及时总结提炼固化为规章制度和标准规范。要将安全检查贯穿于日常安全管理和监督工作中，督促企业建立横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的隐患排查整改制度，着力提升各行业领域安全保障水平。
大检查结束后，各有关部门要认真统计、总结本行业领域安全生产大检查开展情况，并于20xx年1月28日将相关工作情况（包含图片）报安全办，由安全办汇总整理后上报县安委办。
仓储运营方案范文文本 第6篇
关键词：大数据 SAP HANA 电力大数据 电力系统
近年来，国内许多电力企业的业务不断发展，除了传统的火电发电，还涉及风力发电、光伏发电、电站检修和运营服务等方面业务。为了加快两化融合，促进企业管理及信息化双提升要求是建设企业运营管理系统的大数据平台的关键驱动因素，大数据平台的建成将成为企业管理及信息化运转的驱动引擎，是加快电力信息化规划实现步伐。
通过大数据平台建设，形成全公司范围的运营管理解决方案，保障企业管理工作标准化、规范化、精细化、高效化，真正为决策服务。电力企业大数据平台具有业务数据量大，分析模式复杂，数据读取频繁，等诸多特点，如何利用最前沿的软硬一体的大数据库应用支撑是摆在电力企业运营管理系统建设面前的重要难题。
1 大数据定义与特征
大数据又称海量数据，指的是所涉及的数据规模巨大，以至于目前已有的软件工具无法在合理时间内，处理、管理、挖掘这些数据，并将其整理成为帮助企业经营决策更积极目的的信息。大数据的4V特征：数量（Volume），即数据巨大；多样性（Variety），即数据类型繁多；速度（Velocity），即处理速度快；价值性（Veracity），即追求高质量的数据。
2 SAP HANA技术
SAP HANA提供多用途的内存应用设备，企业可以利用它即时掌握业务运营情况，从而对所有可用的数据进行分析，并对快速变化的业务环境做出迅速响应。
通过SAP HANA，企业可以在业务运作期间基于海量实时详细信息分析业务运营情况。企业可以探索和分析来源于所有数据源的全部交易数据和分析数据。运营数据在产生时由内存获取，并通过灵活的视图迅速将分析信息呈现给用户。外部数据可轻松的被添加至分析模型，与整个企业的数据进行整合。
3 电力大数据平台的架构设计
电力大数据平台系统具有业务数据量大，分析模式复杂，数据读取频繁，等诸多特点，如何利用最前沿的软硬一体的大数据库应用支撑是摆在电力企业运营管理系统建设面前的重要难题。
电力大数据平台架构
将数据平台总体架构划分为三大层：采集层，存储层以及分析/展现层。这种架构，是对传统标准企业级数据仓库架构的扩展，既能满足一个数据中心平台层面的所有需求，又具备充分的前瞻性，为未来EOM提供实时、兼具广度和深度的大数据应用提供支撑。
数据采集层设计
数据抽取、转换、加载的任务将在此处完成。整个平台的数据整合能力将由SAP HANA Smart Data Integrator来提供，通过开放的数据接口连接各种类型的底层数据源，并且在数据加载的同时进行第一轮的数据清洗任务，提高保证数据的规范性。
数据存储层设计
数据存储管理是本方案的核心部分。在整个方案设计中，SAP建议把数据按照数据的时效性分层管理，即历史数据和活动数据。历史数据部分包含所有的分析数据，存放电力企业历年来的数据。活动数据（热点数据）部分包含日常分析中最常使用的数据，所有的前端分析数据都将在活动数据中命中，在活动数据中将进行保证最大的数据分析并提高和数据检索效率。
数据分析/展现层
SAP建议使用SAP BusinessObject作为整体的数据展现平台。BO中的语义层工具Information Designer Tool（IDT）将负责业务数据模型的整体管理，通过IDT中的数据调用，把需要展现的数据输送给前端工具进行报表展示。
4 关键技术及方案优势
高性能内存计算技术：数据分析应用，对实效性往往要求极高，对数据存储平台提出了更高的要求：高速的数据装载的同时，提供毫秒级的查询响应。全面的数据集成能力：本方案ETL工具将利用SAP数据采集系统SAP Data Integrator，这是一个专门面向企业信息管理的应用平台，帮助企业迁移、转变和提升数据。实时数据流分析能力：SAP在信息集成过程，增加了独一无二的架构――基于内存的实时数据流处理机制，把需要处理的数据在内存中流动起来，高效地输送到各个处理环节，实现高频次、小批量的数据处理调度，到达高吞吐量、低延时的理想效果。
5 结语
本文提出了一套针对电力系统的解决方案和基于SAP HANA的大数据平台架构，大数据平台架构包括对电力数据采集层，数据存储层和数据分析/展现层，该平台在高性能，数据集成，实时数据流分析和可靠性上具有很大的提高。对电力大数据平台的研究还存在很多不足之处，还有待在今后的学习和工作中进一步研究。
参考文献
[1]Liu Qingyun， Gao Shu， Cao Xiufeng， Chen Of The Security Situation Visual Analysis For Multidimensional Inland Navigation Based On Parallel Coordinates. The Third International Conference on Cyberspace Technology[C].EI： 20161802313580.
仓储运营方案范文文本 第7篇
粮食中心及时召开相关会议，由分管领导带队，按照时间安排对辖区内各类粮食经营主体进行了一次粮食收购资格专项检查，现就有关情况总结如下：
一、加强部门联系，摸清基本情况
我们主动加强与工商部门联系，摸清已办理工商营业执照的粮食经营户整体情况，经过摸排，全县有各类粮食经营企业5户，均已办理粮食收购许可证，收购个体工商户60家，只有少数办理了粮食收购许可证，这次检查主要是重点针对尚未办理粮食收购许可证的粮食收购个体工商户。
二、领导重视，认真部署专项监督检查工作
县粮食中心高度重视此次专项检查工作，由于这次专项检查正逢早稻收购和重新换发、认定《粮食收购许可证》期间，工作繁杂特殊，为此，及时召开了班子碰头会，对检查工作作出专门部署，成立了粮食收购资格专项检查工作领导小组，中心主任赖礼三任组长，职能股室负责人为成员。制定了县xx年粮食收购资格专项检查工作方案，明确责任和措施。同时及时开展专项检查，8月期间，由分管领导带队，组织精干力量对全县各类粮食经营企业和粮食收购个体工商户进行了全面检查，检查其是否及时换发新证，是否按照规定申请办理《粮食收购许可证》，是否有无证收购的现象。
三、坚持宣传政策与检查服务并重，树立粮食部门的干部良好形象
我们坚持宣传政策与检查并重，印制粮食收购许可政策宣传资料，逐户发至粮食经营者手中，动员督促他们及时申办粮食收购许可证，做到持证合法经营。通过督促检查，工作效果明显，有25家个体工商户已到粮食部门办理了粮食收购许可证，其余对象也在陆续申办，有望在8月底前实现粮食个体工商户收购资格办证全覆盖。同时我们本着检查与服务并重的原则，指导粮食经营者掌握办证要领和节点，正确建立和报送粮食经营台帐数据，切实做到规范执法，文明执法，塑造了粮食部门干部良好形象。
仓储运营方案范文文本 第8篇
毕业设计是高职院校教学过程中的一个非常重要的综合性实践教学环节。为了做好毕业设计工作，全面提高毕业设计质量，结合我院实际情况和总结前几年的经验，拟定本方案。
一、目的与要求
毕业设计的基本教学目的是为了检验和考察学生综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识的能力。培养学生的创新精神和独立分析解决实际问题的能力。使学生在毕业前获得这方面的初步训练，以其能较好地适应未来的工作。既要注重学生独立工作能力和创造力的培养，也要培养学生团队协作的能力，同时还应培养学生具有良好的职业道德和敬业精神，注重学生全面素质的提高。
二、毕业设计主要形式及要求
结合我院实际情况与本专业学生培养目标，有针对性的对学生操作应用技能的培养，物流管理专业国际货代班的毕业设计与考核打破传统的单一论文模式，主要形式如下：
（一）国际物流（或货代）企业调查报告或是项目方案设计形式采用以下两种方式，两种方式可任选其一：
1.国际物流（或货代）企业调查：由学生自主确定调查题目，学生根据题目开展调查活动，写出调查报告（或体会）。
2.物流管理项目：学生根据该项目的安排从事物流管理实践活动，并形成有关方案或成果。项目的'类型可以是企业物流、制定物流战略、物流管理、物流信息管理、仓储实务等。
为方便学生选题，现提供以下项目方向供参考（也可自行拟定）：
1）国际物流（或货代）企业市场环境分析。
2）某国际物流（或货代）企业的经营状况分析。
3）国际物流（或货代）企业仓储管理分析。
4）与指导老师一起，自行拟订。
（二）物流调查报告或是项目方案设计要求
1.报告必须运用所学过的经济理论，分析、阐述某一经济现象。
2.报告要求结构合理，论点鲜明，表述准确，语言流畅。
3.报告字数要求4000字左右。
4.调查报告要求语言简练、明确，叙述清楚、明白，资料、数据真实，结论要有理、有据。
5.指导教师应当对学生的报告进行严格审核，给出真实的评语和成绩（合格、不合格）。
（三）报告方案格式及打印要求
1.格式要求：
（1）首页为报告“提纲”（单独起页）
（2）中间为报告正文（标题下面附内容提要）
（3）末页列出参考文献目录
2.字体要求
（1）“内容提要”、“提纲”、调查报告“题目”均为：黑体，4号。内容：宋体，5号。
（2）正文
一级标题，标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点。二级标题，标题序号为“（一）”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点。
三级以下标题，三、四、五级标题序号分别为“1.”、“（1）”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行。若独占行，则末尾不使用标点，否则，标题后必须加句号。每级标题的下一级标题应各自连续编号。二级以下标题及正文：宋体，小4号。
3.排版要求
（1）段间空1行。
（2）正文内注释：凡遇有注释数据资料出处的，均注于当页底，页下注在一个以上者，用阿拉伯数字顺序标出。
（3）行间距
（4）页边距为：天头（上）20mm，地脚（下）20mm，订口（左）20mm，翻口（右）15mm
（5）纸型：A44.装订要求
装订次序：①封面②报告提纲③正文及内容提要④参考文献索引⑤封底。
三、毕业设计方案考核
1.考核依据：
主要有指导教师依据学生上交的报告或方案文稿进行考核，主要看学生文稿的内容质量、写作过程中的态度、文稿的格式等方面。
2.成绩记载：
满分100分，其中：60分以下为不合格。60-69分及格。
70-79分中等。80-85分良好。86分以上优秀。
仓储运营方案范文文本 第9篇
20xx年，xxx政务大厅工作，在局党委和上级相关部门的正确领导下，取得了有目共睹的成绩。全年办理许可证26件，为解答客户咨询230余次，发稿30余篇，成为大厅信息发稿最多单位。获优秀窗口、先进个人、满勤奖、优秀通讯员一等奖等荣誉称号。首先，我们xxx政务大厅工作人员，时刻牢记党的宗旨，认真遵守工作纪律，履职尽责，把全心全意为人民服务落实到实际工作中。做到不迟到，不早退，不收客户任何馈赠。二是努力提高效率，实现限时办结。窗口工作人对办事客户热情接待，有问必答，主动引导，对符合要求的当即办理；不符合条件或手续不全的，要耐心解释，一次性告知；对不属于本部门职责范围的事项，热情提供咨询服务。三是简化办事流程，加大即办件的比例，缩短群众办理时间，为群众提供最大的方便，将上级规定的自受理之日起，15个工作日内办理完毕，缩短为10个工作日。特殊情况当天办结。四是改进服务态度，树立良好风气。工作中，我们想用户之所想，急用户之所急。把广大用户当成自己的衣食父母，为用户提供一切可能的便利服务。五是公开承诺，设立违诺必究制度。
对违反承诺的人和事，采取以下措施：
1、扣发当事人当月补助费；
2、取消当事人全年选先评优资格；
3、责令当事人做出深刻书面检讨，限期改正；
4、情节严重者，调离工作岗位，停职反省。
由于我们高标准，严要求，用实际行动践行党的宗旨，受到社会各界的一致好评。今后，我们xxx大厅审批办2名工作人员，有能力，有信心，恪尽职守，勤政务实，再接再厉，取得更大的成绩。
仓储运营方案范文文本 第10篇
今年以来，我库在县安监局与县局领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。
我们的工作措施是：
一、完善补充各项安全生产规章制度，完备安全生产设备
1、完善补充安全生产规章制度
按照上级及安监局、消防等部门的要求，年初以来，我们狠抓基层工作建设，从进库入手，制定了多项制度，自开展安全生产以来，我库针对以往的规章制度结合当前的安全生产情况，针对性的对以下制度进行了修改补充《出入库登记》《值班值宿制度》《明火作业审批制度》，《场地电焊机作业审批制度》《高空作业安全防护制度》从制度上堵住漏洞。把安全标准化的管理纳入安全生产的重要日程。
2、完备安全生产设备
我们认为抓安全生产除了有严密的规章制度外，硬件设施是安全的保障，因此在粮库资金极度紧张的前提下，我们做了以下三项工作。
①添置完善监控设备
由于警力的局限性，同时也不可能在同一时间把库内所有的地方都检查到，因此我库又增加了十五处摄像头，现在共计64路摄像头，基本全库区覆盖。并更换了原有的设备，保证了图像传输的清晰度。
②添置消防器具
对于粮库来说安全防火是件头等大事，俗话说饭可一日不吃，不可一时不防，防火更要有必要的工具，库内原来的消防架上，锹、桶等工具工人到处乱拿，导致工具丢失。灭火器也因购置时间较长，各别已达不到正常压力，这些情况和现象都会严重影响消防安全的保障，一旦出现火情，工具没有，干粉灭火器，丧失应有的功效，针对以上情况，在5月份我库及时增配手提灭火器60个，手推式灭火器35个，并把消防架及工具都进行粉刷，保证其醒目性，保证其灭火的可靠性，现在我库共有手提式灭火器120个，手推式灭火器60个，消防架四处共计消防钩8个，消防锹40把，消防水桶20个，灭火沙箱12个，风力灭火机6台，5吨消防车一台，消防水鹤一处。
③机械设备防护百分百
仓储运营方案范文文本 第11篇
仓储物流系统规划方案的重要性不言而喻。良好的规划方案可以帮助企业合理利用仓储空间，提高出入库效率，降低错误率，降低库存成本，提高供应链的可持续性。此外，规划方案还能帮助企业实现自动化仓储，提高物流运输效率，减少人为干预，降低劳动力成本，并最终提升企业竞争力。
仓储物流系统规划方案还可以促进企业与合作伙伴之间的某协作业。通过规划方案，企业可以与供应商、物流公司等合作伙伴实现信息共享，优化整体供应链，从而提高整体运营效率，降低库存水平，降低资金占用成本，达到供需平衡。
仓储运营方案范文文本 第12篇
仓储物流系统规划方案的制定对企业具有重要意义，可以提高企业的运营效率，降低成本，改善客户体验，增强市场竞争力。因此，企业在进行仓储物流系统规划方案时，应该注重调研分析，科学设计方案，并将规划顺利实施到实际操作中，并且持续进行监测和改进，以确保规划方案的长期有效性。
在当前数字化转型快某速展的时代背景下，仓储物流系统规划已经成为企业发展中至关重要的一环。一个高效的仓储物流系统规划方案不仅可以提升企业的物流效率，还可以降低物流成本，提高客户满意度，促进企业整体竞争力的提升。针对这一市场需求，针对企业个性化需求，根据公司实际情况，量身制定仓储物流系统规划方案成为了关键。
在选择仓储物流系统规划方案时，一款优秀的软件产品可以事半功倍。推荐使用好生意软件，此款软件集进销存、ERP、库存等功能于一体，助力企业建立高效的仓储物流体系。其强大的数据分析功能和智能管理模式，可以帮助企业实现仓库库存的精细化管理，提升物流运作效率，满足企业快某速展的需求。
合理规划仓储物流布局是仓储物流系统规划的重要一环。通过好生意软件，企业可以实现对仓库空间的合理利用和布局，避免仓库空间浪费，提高存储效率，减少仓储物流中的不必要环节。此外，该软件还可以实现对货物进出库的精准管控，保证货物流转的高效率和低损耗。
智能化管理是当下企业追求的目标之一。好生意软件提供的智能化管理功能使得企业可以实现仓储物流全流程的自动化操作，从订单处理到仓库管理再到物流配送，实现贴合企业实际需求的个性化管理。借助系统强大的数据分析和智能算法，企业可以及时调整仓储物流方案，不断优化系统，提升整体运作效率和服务水平。
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仓储运营方案范文文本 第13篇
一、确定仓库设施的参数
仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
二、仓库规划
托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm×1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度达，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
三、货架参数
货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm；
内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。
货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格；
每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1680×2=3360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2123/24==89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2900（货架外围尺寸）=mm=。
四、巷道设计
仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的'大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为～，双向5～6m。
五、叉车参数
普通叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。
六、库房整体布局
依据库房总面积，一个货架区域面积为27m×。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位（托盘存储数）为：10（排）×9（列）×2（层）×2（货位）=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2160箱货物。
仓储运营方案范文文本 第14篇
一、项目背景
随着电子商务的快速发展和全球化贸易的深入，物流仓储需求不断增加。为了满足市场需求，公司决定建设一座大型物流仓储仓库，提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
二、项目概况
1.项目名称：大型物流仓储仓库建设项目
2.项目地点：位于xx省xx市xx区
3.建设规模：总占地面积xx平方米，总建筑面积xx平方米
4.建设内容：包括仓储库房、货物装卸区、办公区、停车场等设施
三、建设目标
1.建设一座现代化、高效率、安全可靠的大型物流仓储仓库
2.提高物流运作效率，降低成本，提升服务质量
3.为客户提供全方位的物流仓储服务，满足不同行业的需求
四、建设方案
1.设计规划：根据项目概况，设计合理的仓储库房、货物装卸区、办公区等功能区域，确保各功能区域之间的协调配合
2.建筑结构：采用钢结构或混凝土结构，确保建筑稳固耐用
3.设备设施：配备先进的货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施，提高物流操作效率和安全性
4.环境保护：建设绿色环保的物流仓储仓库，采用节能环保的建筑材料和设备，减少对环境的影响
5.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保物流仓储运作安全可靠
五、建设进度安排
1.前期准备：完成项目立项、选址、规划设计等工作，确定建设方案
2.建设施工：按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度
3.设备安装：配备先进的`货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施
4.竣工验收：完成工程竣工验收，确保物流仓储仓库建设符合相关标准和规定
六、经济效益分析
1.增加就业机会，促进当地经济发展
2.提高物流效率，降低成本，提升企业竞争力
3.为客户提供更优质的物流仓储服务，提升企业品牌形象
七、风险控制
1.建设过程中，严格遵守相关法律法规，确保建设安全
2.建设过程中，加强项目管理，确保工程质量和进度
3.建设过程中，加强与相关部门的沟通和协调，及时解决可能出现的问题
八、总结
本项目的建设将有利于提高物流效率，降低成本，提升服务质量，为客户提供更优质的物流仓储服务，提高企业竞争力，促进当地经济发展。公司将全力以赴，确保项目建设顺利进行，取得预期效果。