项目管理案例报告分析 第1篇
【关键词】建筑工程；机电安装；项目管理
引言
机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。管理大型机电安装项目施工的过程十分复杂，在土建主体施工得到配合的同时，也要确保装修装饰施工得到配合，并且自身机电安装施工的进度也要得到确保，建设工程的现场施工中，安装机电设备是其重要的组成部分，其涵盖面广.对于机电设备安装施工企业来讲，只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，施工技术不断创新，才能赋予企业新的活力，推动企业向前发展。加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力的关键因素。
1、机电安装工程项目的特点
施工周期长
施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
涉及面广
机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
技术要求高
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。
协调管理工作多
机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合， 如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求， 相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合， 无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。
2、机电安装工程项目管理中需要注意的问题
机电安装工程项目管理，是保证机电安装工程项目质量的关键途径之一，因此，工程管理人员必须提高重视，对工程项目管理中需要注意的问题进行详细而严谨的思考与分析，并制定科学的项目管理方案，针对各项问题实施合理的管理方法，进而保证工程项目管理效率的提升，为机电安装工程质量的提高奠定基础。
第一，工程合同管理。施工单位在进行机电安装工程施工之前，必须对工程施工合同进行严格的管理，这是工程项目的基础，也是工程项目管理最重要的一个环节。施工单位必须结合自身实际情况，对合同内容进行详细阅读与分析，并对可能导致成本变化的各项因素进行合理评估。另外，施工单位还需要结合招标单位的要求，制定合理的机电安装工程施工计划，以为工程项目的有序施工提供基础。
第二，工程材料管理。工程材料是机电安装工程施工的基础，因此，在工程施工之前，必须做好工程材料质量合格、数量充足、品种齐全。施工单位可以通过规定专门的工程材料采买管理人员的方式，来保证工程材料的质量，同时在安装工程施工过程中，要在保证安装质量的基础上，尽量节约用料，以便降低机电安装工程的材料成本，提高工程的经济效益。
第三，安全施工管理。随着我国工程施工事故的不断发生，安全施工成为我国工程施工的口号与目标。所以，在机电安装工程施工中，也必须加强安全施工管理，这不仅是保证施工进度的重要手段，同时也是降低工程成本的关键途径之一。工程管理人员需要在安装工程施工之前，对安装技术人员进行安全施工动员大会，并在安装工程施工过程中，严格监督安装技术人员是否按照安装规程施工，并以完善的管理制度实施合理的奖惩措施，以保证机电安装工程施工的安全进行。
第四，工程成本管理。任何工程施工都是以提高经济效益为目的的，机电安装工程也不例外。要想提高机电安装工程的经济效益，科学、合理、严格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人员需要结合安装工程施工的实际情况，对可能引起工程成本变化的各项因素进行统筹管理，实施科学管理方案，以便在保证工程质量与工程进度的基础上，最大化节约工程成本，做好工程成本控制工作，从而达到提高工程经济效益的目的。
第五，工程进度管理。在机电安装工程施工前期，工程管理人员以及安装技术人员需要结合实际施工情况，科学地制定合理的工程进度表，将每一项工序的施工进度都体现在工程进度表上，这样不仅为安装工程施工提供了进度参考，同时也为工程进度控制管理工作提供了参考。基于对以上各个要素的分析与探讨，工程管理人员加强了管理力度，创新了管理思路与方法，将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中，以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理，不仅保证机电安装工程的施工质量，同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益。
基于对以上各个要素的分析与探讨，工程管理人员加强了管理力度，创新了管理思路与方法，将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中，以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理，不仅保证机电安装工程的施工质量，同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益。
机电设备安装工程质量对企业具有极大的影响，只有进一步加强质量管理，建立各种管理制度，如：建立各专业人员的质量责任制度，建立奖罚制度，严格隐蔽验收和中间验收制度等，才能确保工程质量，进而促进生产。机电设备安装是建设工程的重要组成部分，涵盖面广，对于机电设备安装施工企业来讲，只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，施工技术不断创新，才能赋予企业新的活力，推动企业向前发展。只有根据自身施工特点，本着安全、优质、高效的原则，制定切实可行的各种质量规章制度，并贯彻执行，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、结语
总而言之，现代工业生产过程中，离不开机电设备，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，机电安装工程的难度也越来越大。因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备，提高工业生产效率与质量，促进工业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘凤玮. 关于机电安装工程监管工作的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2013（03）
[2]孙祥夫. 分析控制机电工程施工质量的措施[J]. 电源技术应用. 2013（01）
[3]王复敏. 机电安装工程项目管理方法研究[J]. 现代商贸工业. 2012（19）
项目管理案例报告分析 第2篇
IT项目管理课程设立的宗旨是使学生学会运用工程化的理念、技术和方法，高效而合理地进行项目管理。可以说，IT项目管理教学效果的好坏将直接影响学生毕业之后是否能胜任其所从事的项目管理职位，是否能快速为企业创造价值。由此，笔者认为目前的教学还存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：“填鸭式”教学IT项目管理课程在传统的授课方式下，被大量的理论、原理与概念所包围，使得课程枯燥乏味。学生在这样的氛围下只能是理论加理论，死记硬背，一到实际运用中，就不知该从何入手，无法应对眼前的问题，动手能力严重滞后于工作环境中的真实要求。学无所用，无法满足企业和社会对项目管理人才的需要，达不到项目管理人才培养的教学要求。重理论轻实践目前，IT项目管理课程教学仍然存在重理论轻实践、重个人学术能力轻团队协作精神、重既有科技轻创新进取等问题。管理构思与设计能力、自学创新能力、团队协作能力、人际沟通能力没有包含在传统的专业培养理念中。课堂教学忽视了学生的主动性与参与性，即使在实验课教学中，学生也只是根据教师布置的作业内容按部就班进行操练，忽略了培养学生的分析解决问题能力、创新设计能力等多方面的综合技能。课程考核片面单一传统的卷面考试往往导致“一考定乾坤”的局面，且卷面考试内容主要以基本概念、基本知识为主，并不能反映学生的项目管理技能。所以在实际的教学中我们经常看到有些平时出勤率低的学生，在考试前夕突击复习下应付考试，也能掌握一些项目管理的理论知识，但实际的实践操作技能却没有得到真正的提高。
二、课程教学改革思路
课程的教学目标是将综合应用能力的培养分解在项目管理的知识维、能力维和实践维，旨在通过实践环节综合提高学生的信息化实战能力。课程不仅需要学生掌握项目管理的基本原理、基本理论知识和相关的技术方法，把握IT项目管理的工具、过程和技巧，同时还要求学生跟踪国内外IT项目管理的理论与实践动态，培养学生应用项目管理理论和方法分析、解决问题的能力。归纳起来，课程的教学目的就是要让学生熟悉一类知识，掌握一门技术，学会一套方法，锻炼一种思维，形成一种能力，积累一种素质。课程内容设置为3个模块：①理论教学模块，旨在使学生掌握IT项目管理的基本理论与方法；②课内实验及课程设计模块。在理论教学的过程中，安排5次课内实验课，使学生掌握IT项目管理的技能，同时，在学期末，开展IT项目管理课程设计，通过具体的项目实例，根据IT项目的特点，进行组织设计，实现范围、时间、质量、成本等多要素的平衡，使学生掌握在IT项目管理过程中的关键问题，以及使用恰当的方法予以解决，进而形成项目管理的实战能力。③扩展实践模块。在正常的教学任务之外，策划情景教学，即设置特定环境下的项目，诸如大学生创新实践，大学生科研立项、实习及社会实践或者与企业联合参与企业实际项目等形式，目的在于让学生身临其境，锻炼学生的创新能力和协作能力，通过这些多样化的教学模式来充分调动学生的学习积极性，增强教学活力。基于以上存在的问题和课程特点的分析，我们在讲授IT项目管理课程时，应从以下几个方面进行教学模式改革：
其一，理论教学与案例分析相结合。
案例教学是通过对一系列真实、典型案例的讲解、分析和讨论，使学生掌握相关专业技能、知识和理论。它可以使师生形成多向互动，引导学生思考。在传统教学模式中教师只是灌输和介绍一些抽象的理论和方法，而不将这些内容与实际背景联系起来，缺乏真实感、亲切感，很容易让人感到枯燥乏味，不能充分调动学生的学习兴趣和积极性，也不容易使学生真正掌握相关知识。而案例教学法是以学生为主体，强调学生的真实体验和实践操作能力。课前，教师需准备与课程相关的案例，并在课堂上将案例展示给学生，学生要对案例作出分析，并提出自己的解决方案。在这个过程中，学生所学的知识能够得以应用，学生的思维能够得到拓展。另外，案例教学法中的案例讨论环节还能够培养学生的聆听、劝说、语言表达等团队合作能力。由于项目管理是实用性很强的课程，学生要想领略项目管理的精髓，就一定要实际体验、亲身参与。我们可以考虑采用一个完整的项目生命周期为线索，从项目的启动、计划、实施到结束，以一到两个实际案例贯穿始终，目的是让学生了解真实项目实施的具体步骤和流程，在项目生命期中学习相应的知识和技能。其教学过程如图1所示：在课前环节，教师选择适合的案例是关键，这需要教师查阅大量的文献和资料，洞悉学科前沿，有项目管理的经验和科研教学的积累。对于学生而言，主要是课前预习相关基础知识。在课中环节，针对案例，教师要进行有研究启发性的讲解并组织课堂问题讨论，引导学生对项目管理过程中的问题进行思考、分析并努力解决。在课后环节，为了培养学生融会贯通，综合运用的能力，主要采取布置研究报告、系统设计、战略规划、合同拟定等课程论文形式进行课题研究，同时，要求进行汇报和展示以督促学生复习巩固课堂上所学到的知识。与传统教学模式相比，我们看到案例教学法有多方面的优势，首先，它有利于培养学生识别信息、发现问题、分析问题和解决问题的能力；其次，它具有个性化学习和团体学习的特点，可以达到相互借鉴和改善思维方法的效果；再次，不同经验的汇聚构成发散思维情景，这可以培养学生的创新性和实战性。
其二，建立新的课程考核模式。
必须改革原有的基于卷面成绩的考核体系，实行理论与实践相结合、知识与能力相匹配的考核评价体系。该评价体系应包括理论考核与能力考核两部分，学生的考核方式由团队项目评分、演练与总结评分、实际项目案例综合得分和期末考试得分四部分组成，前三部分的考核与前面所讲的案例教学、问题导向的教学模式紧密结合，期末考试得分主要以理论知识为主并加大能力水平的书面测评。这样通过几个环节的考察，全面考虑、综合评定学生成绩。考核方式更注重基础知识、个人能力、团队协作能力和工程系统能力四个层面上的训练和积累。学生通过努力由低级别向高级别迈进，从而激发学习兴趣，增强自信心。课程的教学效果要经过教学质量的评估和检验。对此，要将课程教学的效果根据学生掌握的程度大致分为4个级别（如表1所示），在教学过程中进行评估，但是，评估和检验并不是作为该课程教学效果的最后结论，而是及时反馈到课程教学中，将其作为进一步提高课程教学质量的一种改进意见。
其三，策划情景式教学。
IT项目管理跟其他工程项目管理最大的不同就是人的管理，项目成员不再是简单的机器、人员的知识技能，团队建设、项目沟通等内容往往是项目管理的关键。IT项目管理包括：项目规划、项目分析、系统设计、系统实现、系统测试及系统转换6个阶段。为了能让学生深入学习和掌握项目管理的理论知识与方法，在教学过程中，教师可以采用情景式教学，即设置特定环境下的项目，在项目的每个阶段都要求学生不断地提出问题和任务，然后分析问题、解决问题，只有完成一个阶段的任务才能进入下一阶段。要注意的是，我们的情景式教学不仅仅局限于课程设计单一的模式，也可以是企业实际项目或教师科研项目以及学生科研立项、毕业设计、实习及社会实践等形式，引导学生的过程也不再局限于任课教师，最好是由企业资深项目管理人员或在企业中参与过实际项目的教师进行指导，学生采取分组模式完成实践任务，项目初期就列出合理的工作计划并要求期间必须定期进行交流和任务汇总。这样既可以使学生有机会身临其境地将自己置身于决策者或解决问题的地位，又能让学生综合运用所学的知识进行分析、设计和实现，充分发挥其主观能动性，增强消化和运用知识的能力。在情景教学模式中，要注意以下问题：一是情景的设计，情景设计要注重项目管理的知识体系、项目管理工具的应用、项目管理过程及项目汇报交流。显然，如果项目过易，那就不值得实施项目管理，最终的项目交付物也没有太多价值；而如果项目太难，又会导致大部分学生难以完成，项目管理不能达到预期效果。所以教师一定要根据学生的具体情况策划体验情境，将项目难易度控制在一定范围内。二是团队合作，要让学生积极投入项目情境，认真扮演团队成员的角色。在项目任务分配时，教师可采用分组完成的团队合作模式，每组3～7人。这样的人数设置与企业项目团队人数基本吻合。每个小组由一个组长负责，组长由项目管理水平较高的学生承担，既充当项目经理角色，也起着一定的技能带头人作用。为了避免学生过分依赖组长，应将项目需求分割成若干相对独立的模块分配给每个小组成员，这样小组中的所有成员都独立承担一定的任务。在这一过程中，学生必须相互配合才能共同完成项目。这样通过团队合作模式，能够全面培养学生团队协作与沟通能力。三是细化考核标准，在项目实施之初，就必须明确考核标准，以此来有效“指挥”学生行为。要先由项目组组长提供责任矩阵，标明个人完成的任务模块，由教师考量个人的工作量和质量后给出个人成绩。在此基础上，考核整体项目完成情况。团队成绩的衡量标准应包括：项目的难度系数、项目交付物的功能、项目文档、硬件规划与采购及网络实现等，综合以上两项成绩得出项目总成绩。这样考核的目的就是让学生有压力、有责任，使之由从以往的推着学、赶着学变成自己想学、愿学。
其四，构建课程的网络教学平台。
在理论教学、案例教学及情景教学的基础上，继续构建IT项目管理的网络教学平台，将课程公告、课程特色、教学计划、教学方法、教学大纲、实验大纲、电子教案、网络课件、教学录像、演示资料、作业习题、模拟测试、考核办法和实验指导书等课程资源公布在网上，以改变传统的单一教学模式，激发学生自主学习的兴趣，树立以学生为主体、教师为主导的新型教学体系。
三、结语
项目管理案例报告分析 第3篇
项目管理是一种综合性的管理方法，它涉及到项目计划、组织、指导、协调和控制等各个方面。项目管理的目的是确保项目能够按时、按质、按预算完成，同时实现项目的目标。项目管理在企业中扮演着至关重要的角色，它可以帮助企业提高生产效率、优化资源配置、降低成本，从而增强企业的竞争力。
例如，在某软件开发项目中，项目团队通过有效的项目管理，成功避免了进度延误和预算超支的风险。他们制定了详细的项目计划，明确了各项任务的时间节点和责任人，同时建立了有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通。这些措施不仅提高了项目的成功率，还为企业带来了更多的商业机会。
项目管理案例报告分析 第4篇
赵晓东是海正公司的员工，最近感到很烦恼。公司签下了一份价值超过100万的合同，由于双方老板关系密切，都希望项目能够尽快启动，所以在签订合同时没有举行正式的签字仪式。合同签署后，公司老总立即指定赵晓东和其他8名员工组成项目组，赵晓东担任项目经理。老总把赵晓东介绍给了客户老总，并在业务部为他们安排了办公室。
项目一开始进展顺利，赵晓东及时与客户老总沟通任何事情。但客户老总经常很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，但他们要么推说自己无法决定，要么表示这与他们无关，甚至有人根本不知道这件事。问题得不到及时解决，很多手续也没人签字。
项目组内部也存在问题，一些程序员多次绕过赵晓东直接向老板请示问题；几个程序员编写的软件界面不统一；每笔项目支出都需要财务部要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁给老板打电话，其他人心里想，赵晓东为什么总是拿老板来压人。因此，赵晓东与项目组其他成员和财务部产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵晓东的能力。
赵晓东的遭遇相信很多项目经理都有过类似经历，特别是刚开始服务行业客户的公司。通常情况下，公司的老板和客户单位的某个主管关系良好，或者业务人员关系处理得很到位，因此公司老板希望项目能够尽快完成，常常会跳过项目启动阶段，直接指示项目经理进入实施阶段。结果导致项目一开始就出现了各种麻烦。
赵晓东遇到了什么问题？
内部问题：
1、项目内部成员绕过项目经理直接向老总请示；
2、项目内部人员对建设标准出现不一致情况；
3、财务部要求赵经理找公司老总签字以支出项目经费。
结果：
1、项目组成员、财务部人员与赵经理产生了摩擦；
2、公司老总怀疑项目经理的能力。
外部问题：
1、与客户老总沟通的事情都受阻，因为老总很忙；
2、客户部门负责人推托，没有人签署相关手续。
结果：
客户端的工作无法正常开展。
做项目启动的目的是什么？
建立项目管理制度、整理启动会资料等。
1. 项目启动会的任务有哪些？
阐述项目背景、价值、目标；介绍项目交付物；介绍项目组织机构及主要成员职责；让双方人员相互了解，清楚各个层次的接口；展示项目初步计划与风险分析；介绍项目管理制度；说明项目将要使用的工作方式。
2. 在项目启动时应该注重哪些问题？
3. 为什么说“好的开始是成功的一半”？
做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。
4. 在项目启动时为什么要给项目经理授权？
项目管理案例报告分析 第5篇
王欣是一个政府部门实验室的项目经理，负责高技术项目的研发工作。10个月前，他为项目起草了需求建议书，详细说明了工作要求，并要求在项目结束时提交最终报告。项目计划大约需要9个月完成，预计价值为145000元。
该项目有多家组织参与竞标，其中大部分是高校。根据法律规定，合同必须授予符合资格且成本最低的投标者。最终，王欣将合同授予了一所大学，其投标价为131500元。根据他们的建议书，最终报告的编写预计需要140页，成本为13000元。
现在是项目的第8个月底，大学负责人通知王欣称他们已经耗尽了项目资金，因此无法完成最终报告。然而，王欣是否应该再次拨付10000元给他们以完成最终报告呢？
王欣的合同条款中提到这种情况是非常频繁发生的。政府可以采取法律行动，但这将导致额外的费用超过10000元。而且，如果政府在法庭上获胜，该大学只需提交一个简化的20-25页报告作为最终报告。王欣询问合同管理员是否可以在未来的竞标中排除该大学，但被告知这样做会限制竞争。
案例问题：
1．为什么会发生这种情况？
2．最初的合同是故意做得比较低吗？
3．如果运用法律手段处理，谁将在法庭上获胜？
4．如果他们在需求建议书中详细地列举了在最终报告中应该包括的条款，这样会对政府有所帮助吗？
5．你认为这种问题应该如何解决？
6．政府可以避免类似事件不再发生吗？如果可以，怎么办？
7．需求建议书中应该有一部分内容对政府以前的投标绩效进行评价吗？这合法吗？
答：1.发生这种情况的根本原因在于合同中出现了关于资金问题的漏洞，投资方没有在合同中明确规定资金使用的条件和标准，给对方可乘之机。
2.甲方最初只是为了广泛招商，采取了降低成本等策略来减少投资预算，过于看重市场占有率和范围，而忽略了合同本身对资金明确规定的重要性。作为项目管理的关键部分，合同应当缜密无懈可击。
3.我认为不宜进行官司，问题出在自身合同漏洞上，应尽快加强管理，改善运营机制。打官司所需费用将超出10000元，并不划算。事故发生后应以最小的代价解决问题。
项目管理案例报告分析 第6篇
关键词 机电安装工程 项目管理
中图分类号：F407；TU74 文献标识码：A
1机电安装工程项目特点
机电安装是一个比较全面性的概念，其涉及到内容较多，虽然有着一定的固有特征，但是其自身也具有较强的通用性。机电安装工程主要是用于工业以民用，其主要包括机械设备工程、电子工程、自动化工程、消防、环保等。对于机电安装工程的项目管理工作则从安装方案确定到最后项目的验收合格为止。
2机电安装工程的协调管理
对于机电安装工程的协调管理工作主要从内部协调以及外部协调两个方面进行。对安装工程的内部协调工作的开展主要是为了对施工企业的内部施工活动进行有效的管理。由于机电安装工程涉及到的内容较多，整个安装体系较为复杂，所以在施工过程中施工人员的数量、施工人员的专业素养要与施工项目相匹配，并确保所采用的施工工艺以及施工设备可以切实满足机电安装工程的开展需求。另外对于机电工程的协调管理还要对工程安装过程中各个专业间的工作进行协调，例如工作面交接、各个安装环节的进度安排等，通过有效的协调管理工作来将各专业的安装质量水平控制在同一个范围之内。
3机电安装工程项目施工任务的部署
施工任务划分
对于施工任务的划分是机电安装工程准备工作的重要组成部分，其首先要根据项目相关的施工规范来对整体的机电安装工程进行划分；其次就是有各个项目的负责人来对每个项目中的施工任务进行划分，从而确保各个项目的施工任务以及管理责任可以切实落实到每个施工人员身上，为后续施工工作的顺利开展提供充足保障。
施工程序的确定
机电安装工程的施工程序与项目的施工规范、施工要求以及施工内容都有着密切的联系，所以在对施工程序进行确定时，要根据项目安装实际情况来制定出相应的施工程序，从而保证且可以切实满足安装工程的施工需求，确保施工程序的合理性。
施工任务交底
对于施工任务的交底工作首先是要对各个项目间的责任以及施工任务进行明确的划分，并在项目施工工作进行前，要对项目的项目内容进行交底工作，从而保证后m施工工作的有效进行。
4机电安装工程系统调试和整体运转管理
民用机电安装工程系统调试和整体运转
目前我国民用机电安装工程主要由设备、管道、线路等几个部分组成，其相对于工业机电设备来说整体组成相对简单，对于民用机电安装工程的系统调试要在整个系统安装完成后，并确保各个设备的运转状态正常后才能进行。试运转工作主要包括从单机到工程的整体实验以及设备启动的整个过程和设备相关配套工作的重要检验程序。在设备的试运转工作状态稳定合格后，才能对整体系统的运转进行调试。
工业机电安装工程系统调试与整体运转
工业设备的安装工程与民用工程相比其整体结构较为复杂，专业较差程度比较高，所以系统的整体调试难度较大。系统的调试难度与设备的工况有着密切的联系，其一般包括高压力、高电压、腐蚀性等，设备工况不同其所运用的调试方案也不同。调试方案的制定要在确保整体运行环境的安全性，为施工人员的安全提供充足的保障的基础上，来满足行业发展以及业主的要求。
5机电安装工程的竣工验收管理
机电安装工程的竣工验收工作一般以项目可行性研究报告、项目设计图纸、设备说明书以及相关的验收标准等内容为依据来进行的。在对机电安装工程进行验收时：首先要保证安装工程项目与合同规定以及实际的安装文件相符合，并保证所有的安装工程已经全部完成，无漏项存在；其次就是确保安装工程的生产准备工作已经完成，可以切实满足实际的生产需要，除此之外设备的环境保护设施以及消防设施等也要按照要求建成使用；最后就是保证设备的试运行状态可以确保实际的运行要求，并且生产的产品质量以及生产效率可以切实达到预期要求后才能对其进行竣工验收。机电安装工程的验收工作一般是在施工单位自检后，再由项目的相关负责单位进行复检，最后进行项目的竣工验收工作。
6结束语
本文对我国机电安装工程的项目管理工作进行分析，以机电安装工程的特点为切入点，来对安装工程项目管理工作的各个组成部分进行了详细的阐述分析，希望可以通过文中的分析来加深同行业工作人员对该工作的认识，为机电安装工程的发展提供充足的保障。
参考文献
[1] 房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报，2015（06）
项目管理案例报告分析 第7篇
2012年伦敦奥运会的筹备过程是大型复杂项目管理的典型示例。面对众多参与者、严格的时间表和高昂的成本，项目团队通过强大的 力、明确的沟通和某协某工作，成功举办了这场全球盛事。他们运用项目管理工具和技术，如wbs（工作分解结构）和甘特图，确保了项目的顺利进行。
学习点：大型项目需要强大的 力，以及有效的沟通和协调机制，以确保所有参与者对目标有共同的理解和承诺。
通过对这些案例的分析，我们可以看出，成功的项目管理不仅依赖于先进的工具和技术，更在于明确的目标设定、优秀的团队协作、持续的风险管理和适应性。每个项目都有其独特性，因此，理解并应用这些案例中的原则，结合实际情况进行调整，是提升项目成功率的关键。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素。无论是软件开发、建筑施工，还是市场营销活动，有效的项目管理能够确保目标的某达某、资源的优化以及风险的有效控制。本文将深入探讨项目管理的案例及分析，揭示其背后的策略和实践经验，帮助您提升项目管理的技能和效率。
项目管理不仅关乎任务的分配和时间表的制定，更是一种策略性的决策过程。成功的项目管理能够促进团队协作，确保项目按时按预算完成，并达到预期的质量标准。例如，在科技行业中，苹果公司的iphone发布就是项目管理的典范，从设计到生产，再到全球同步上市，每一个环节都体现了精准的计划和执行。
另一方面，项目管理也能够帮助企业应对不确定性。在环保领域，比如大型废物处理设施的建设，项目管理需考虑到法规变化、技术更新和公众参与等复杂因素，通过灵活的管理策略来确保项目的顺利进行。
以nasa的某星某探测器项目为例，该项目管理团队面临的是极端的技术挑战和时间压力。他们通过详细的规划，风险管理，以及跨学科团队的紧密合作，成功地将多个探测器送到了某星某表面。这个案例强调了明确的目标设定、有效的沟通和持续的学习对于项目成功的重要性。
再看商业领域的案例，比如某逊某的primeday促销活动，项目团队需要协调全球各地的库存、物流和营销活动。通过强大的数据分析和某敏某的决策，他们能够在短时间内处理海量订单，实现了销售目标并提升了客户满意度。
项目管理的成功在于综合运用理论知识和实践经验，不断学习和改进。每个项目都有其独特性，因此，理解并适应项目环境，制定适应性强的管理策略至关重要。同时，重视团队建设，培养良好的沟通氛围，以及利用现代项目管理工具，如gantt图、风险管理软件等，都能显著提升项目管理的效能。
在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。无论是技术创新还是市场拓展，有效的项目管理都能确保目标得以实现，并为企业带来竞争优势。本文将通过几个典型的项目管理案例及其分析，帮助读者深入了解这一领域的核心原则和实践技巧。
敏捷方法论因其灵活性和适应性而受到广泛欢迎。某知名科技公司在开发一款新的移动应用时采用了敏捷开发模式。项目团队被划分为多个小组，每个小组负责特定功能模块的开发工作。通过短周期迭代，不断收集用户反馈并迅速调整开发方向，最终成功推出了一款深受市场欢迎的产品。这一过程中，跨部门沟通与协作机制发挥了重要作用，保证了信息流通的顺畅以及问题解决的高效性。
然而，在实施敏捷开发的过程中也遇到了一些挑战，比如如何平衡快速迭代与产品质量之间的关系。为了解决这个问题，该公司引入了持续集成/持续部署（ci/cd）流程，确保每次迭代都能够经过严格测试后再发布到生产环境。此外，还定期组织回顾会议，让团队成员分享经验教训，不断优化工作流程。
对于涉及复杂工程和巨额投资的大型基础设施建设项目而言，有效管理风险至关重要。一家国际工程公司承接了一项修建跨海大桥的任务。该项目面临诸多不确定因素，如恶劣天气条件、 结构复杂等。为了降低潜在风险带来的影响，项目团队制定了详细的风险管理计划，包括风险识别、评估和应对策略等方面。
在执行阶段，项目团队密切监控各项指标，及时调整施工方案以应对突发情况。例如，在遇到不可预见的 问题时，通过引进先进的勘探技术和材料科学解决方案，成功克服了技术难题。同时，建立了与当地政府及社区的良好合作关系，确保项目顺利推进。这些措施不仅减少了工期延误的可能性，还有效控制了成本超支的风险。
随着全球化趋势的发展，越来越多的企业采用远程办公模式。一家跨国咨询公司在开展一项全球范围内的市场调研项目时，组建了一个由不同国家和地区员工组成的虚拟团队。为了确保高效沟通与协调，该公司利用各种在线协作工具，如视频会议系统、文件共享平台等，促进了信息交流与知识共享。
为了提高远程团队的工作效率，该公司还制定了一系列明确的规则和流程。例如，设立固定的汇报时间表，确保每位成员都能按时提交进度报告；建立灵活但有序的任务分配机制，使得每个人都清楚自己的职责所在。此外，通过定期举办线上团建活动，增强了团队凝聚力和归属感，进一步提升了整体执行力。
通过对上述案例的分析可以看出，在不同场景下运用合适的项目管理方法和技术对于实现目标至关重要。无论是在软件开发、基础设施建设还是远程团队合作等领域，都需要综合考虑多种因素，并采取相应措施来应对挑战。
项目管理案例报告分析 第8篇
20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工6x人，骨干人员20人，骨干人员保有率8x%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区1x栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达9x、6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘x0、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;
x、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391、38万元，利润率4、61%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1xx0余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到62x0余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分x7分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
项目管理案例报告分析 第9篇
玛吉、保罗和史蒂夫是一家咨询企业的合伙人，他们专门为医生设计和安装计算机信息系统。这些系统通常包括对病人记录、处方、帐单和医疗保险过程的处理。有时医生有自己的人工系统并希望将其计算机化，有时他们需要升级和改进现有的计算机系统。
咨询公司通常会购买必要的硬件和一些软件包，然后根据医生的具体要求定制软件，并负责安装整个系统。他们也会为医生和办公室员工提供培训。这些项目的成本通常在10000~40000美元之间，具体取决于所需硬件的数量。大多数医生愿意投资这笔钱，而不是再雇佣额外的办公室员工来处理不断增长的文书工作。
豪泽是保罗曾经为之做过项目的医生之一，她放弃了自己的业务，加入了一个大型地区性诊所。这个组织有6个办事处和2家药店，雇佣了总共200名员工。豪泽联系保罗，询问他的咨询公司是否对升级该组织整个地区诊所的信息系统感兴趣，并是否愿意提交申请书。项目包括将6个办事处和两家药店整合成一个系统，并且该组织最终将雇佣信息系统人员来监管系统的运行。目前每个办事处都有自己的系统。
豪泽告诉保罗，其他医生也有曾为大型咨询公司工作的患者，他们也对这项工作感兴趣。她说，来自6个办事处和两家药店的代表们已经开始准备需求建议书，并且申请书必须在两周内完成。她表示抱歉无法提供更多信息，因为她没有机会像其他医生一样参加选择大咨询公司的讨论。
保罗得到了需求建议书，并给玛吉和史蒂夫做了几份备份。他非常热心于这次机会，并表示：“如果我们承接这个项目，我们将迈入全新的商业舞台！这是我们一直期待的超越机会。”
1. 为什么这个小组没有同时收到大型咨询公司的需求建议书？
a. 采购经理并不了解保罗的咨询公司，这就是他没有接到RFP备份的原因；
b. 在该行业缺乏这个业务的成功案例和知名度。
2. 为什么这个小组会被考虑作为提交申请书的候选人？
豪泽医生是保罗过去曾为之做过项目的医生之一，可能认可保罗的能力和之前做得项目，并且豪泽医生说，如果保罗感兴趣，并能在两周内提交申请书的话，她会让采购经理给保罗一份RFP。结果保罗得到了RFP。
3. 在投标决策过程中，需要评价的因素有哪些？
竞争对手分析、风险分析、目标分析、声誉与经验分析、客户资金分析、项目所需资源分析、客户本身的资信问题。
4. 玛吉、保罗、史蒂夫应当怎么做？解释一下你的回答，表述一下3个小组成员每个人的想法。
这个小组成员应该就保罗获得的这个项目的机会，使用SWOT 工具进行分析，对这个项目做评审，是否能够获取一定的利润或者说即时没有利润，完全只是将这个项目作为企业业务能力的一次经验积累和提升。
玛吉的想法：想做，但没有时间（不愿放弃目前现有客户的项目）---缺少人力资源；
史蒂夫的想法：对公司是否有能力做好表示怀疑，底气不足---缺乏成功案例的经验；
保罗的想法：想做并且要做成功，把公司作强，这是未来生存的唯一出路，并且现在有资源，有能力---我们可以雇用几个人。我有几个朋友想做兼职。
如果我是这个组的成员，我会力挺保罗，并配合他完成这个项目。
项目管理案例报告分析 第10篇
江苏省连云港市经济技术开发区罗盖特（中国）精细化工有限公司（以下称罗盖特公司）于2003年初承包了位于连云港开发区的一项工厂建筑工程。
为了建筑工程的安全，罗盖特公司在2003年4月1日，便就整个建筑工程向中国财保连云港支公司投保建筑工程一切险，期间为自2003年4月2日起至2005年4月30日止，保险金额为人民币892,580,元。中国财保连云港支公司出具了编号为PQYL200332079700000001的保险单。
出于建筑工程的需要，于2003年11月25日罗盖特公司以CIF连云港285,650美元的价格向美国纽约特灵公司订购两台制冷器。规定特灵公司应于2004年4月12日前将货物运至连云港港口。
2004年2月24日货物由American Independent Line对货物付运，并签发了编号为AILW 4314734的提单。与此同时，特灵公司还向北美补偿保险公司就该批货物投保，保险金额314,215美元。于2004年2月24日，北美补偿保险公司向特灵公司签发编号为W000059385的特殊海运保险单，保单载明保险的范围为从“Seattle”到“Lianyungang Port”，采用仓至仓条款，并载明保单的有效期为自货物交付到保险单载明的目的地的最后仓库或15天期满（如果货物承保所至的目的地在港口范围以外，则为30天）为止。其中保险单左角有“INAMAR Ocean Marine Insurance an ACE USA Company”的字样。同时，保单还表明，保险时限从承保货物卸离海船完毕之日的午夜开始起算。保险责任为保险人对于外部因素引起的有形损失，承担一切险。并表明保险单所承保利益隶属于优先于该保险单的其他保险单所承保的范围，该公司只承担超过优先保险的金额”。
涉案货物于2004年3月25日运至目的港后，罗盖特公司委托连云港中远国际货运有限公司用卡车将装有货物的集装箱从码头运至位于连云港市经济技术开发区宋跳高新区振兴北路23号的工地。4月1日，在货物进入到达罗盖特公司工地时，集装箱发生倾倒，货物受损。
罗盖特公司于2006年3月31日向上海海事法院邮寄材料起诉因纳玛保险代理有限公司，法院于同年4月7日立案受理，于2007年1月26日，罗盖特公司申请追加北美补偿保险公司（以下简称“北美公司”）为本案共同被告，要求因纳玛公司与北美公司承担连带赔偿责任，请求判令两被告连带赔偿货物损失314,215美元及利息损失，并承担案件诉讼费。据悉虽然承保期限已过，但于2007年2月12日，人保连云港分公司还是委托道富评估拍卖有限公司对涉案两个受损制冷器进行拍卖，拍卖价值为人民币620,000元，并于同年6月13日向人保连云港分公司支付了上述款项。在案件审理过程中，人保连云港分公司在其建筑工程一切险保险单项下已就涉案货损向原告支付了1,859,元人民币。另外，在合同中双方并没有就合同的法律适用问题做出规定。
项目管理案例报告分析 第11篇
零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆？这就要学会如何做到商品正确市调，做好市调可以分为以下几点：
一、商品分类：
妈妈菜蓝商品：也称主妇商品，这种商品的'价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之，这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
市调完商品后要做商品的整理，要将营业额商品。毛利商品。敏感性商品。季节性商品。形象商品区别，做一次整理。包括排面和价格。
二、竞争者；
我们市调的对象称之为竞争者。
三、市调应注意问题：
1、禁止与竞争者店的保安，卖场人员起冲突。
2、遇有状况随时报告主管。
3、不可以公开在竞争者店里抄价格、撕价格牌等。
4、必须注意安全。
5、准备好充分的市调工具：笔、纸、秘录机、手机、小灵通等必备工具。
6、市调对公司的形象以及毛利、营业额都有影响，所以做调必须有足够的人员。办事员、营业员、组长等都要定时参加。各部门课长：至少一个月2—3次，生鲜课长每周保证1—2次。
四、市调的内容：
1、竞争者的卖场布置、商品陈列。
2、竞争者的商品包装、规格、品牌等。
3、竞争者的服务品质。
4、竞争畅销品，促销选品等。
5、了解什么是妈妈商品、红色商品、绿色商品等。
总结：一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品。
项目管理案例报告分析 第12篇
一、项目背景
本报告针对XX公司即将实施的“智能办公系统升级”IT项目进行分析，该项目旨在通过引入先进的信息化技术，优化公司内部管理流程，提升工作效率。项目预算为500万元人民币，预计周期为12个月，涉及软件开发、系统集成、数据迁移及用户培训等关键环节。
二、风险识别
1. 技术风险：新技术应用可能存在兼容性问题，或开发过程中遇到技术难题导致延期。
2. 需求变更风险：用户需求不明确或频繁变更，影响项目进度和成本。
3. 人力资源风险：关键人员流失或技能不足，影响项目质量。
4. 数据安全风险：数据迁移和存储过程中可能遭遇数据泄露或损坏。
5. 供应商风险：外部供应商延迟交付或服务质量不达标。
三、风险评估
采用风险矩阵法，对每个风险进行概率和影响程度评估，确定高风险项为技术风险和需求变更风险，中风险项为人力资源风险和数据安全风险，低风险项为供应商风险。
四、风险应对策略
1. 技术风险：建立技术预研小组，提前进行技术验证；采用敏捷开发模式，灵活应对技术难题。
2. 需求变更风险：实施严格的需求管理流程，使用用户故事地图明确需求边界；设立变更控制委员会审批需求变更。
3. 人力资源风险：加强团队建设和技能培训；制定关键人员备份计划。
4. 数据安全风险：制定详细的.数据迁移和备份计划；采用加密技术保护数据安全。
5. 供应商风险：选择信誉良好的供应商，签订详细的服务合同；建立供应商绩效评估机制。
五、监控与调整
建立风险管理日志，定期召开风险审查会议，跟踪风险状态，根据实施情况适时调整风险应对策略。
六、结论
通过全面识别、评估并制定应对策略，“智能办公系统升级”项目能够有效管理各类风险，确保项目顺利实施并达成预期目标。
项目管理案例报告分析 第13篇
成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他
把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
项目管理案例报告分析 第14篇
一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。
项目管理案例报告分析 第15篇
一、财务基础数据测算
（一）固定资产投资估算及相应报表的编制
本项目的基础数据及主要内容如下：某化工项目是新建项目，生产国内市场紧缺的某种化工产品甲产品，年生产规模为2300吨。项目拟于20xx年开工，建设期3年，20xx年投产，当年达产80%，20xx年起，达产100%，生产经营期按14年计算，计算期17年。厂址位于某城市远郊，租用一般农田50亩，每亩每年租金20xx元，在项目建设期初全部付清。项目拟建综合办公楼3000平方米，生产车间6500平方米，仓储设施3000平方米，以及全套生产加工设备和水、电等基础设施。
1.工程费用估算
（1）综合办公楼3000平方米，单位造价1000元/平方米，则办公楼估算价值＝3000×1000＝300（万元）
（2）生产车间。要达到2300吨的生产能力，建造了8000平方米生产车间，购置了全套生产加工设备。生产车间的工程费用估算如下：
①建筑工程费用。生产车间建筑面积6500平方米，单位造价1000元/平方米，则生产车间估算价值＝6500×1000＝650（万元）
②设备购置费。全套生产加工设备价值总计为2495万元。 ③安装工程费。以设备购置费的15%计算，即 安装工程费＝2495×15%＝（万元）
（3）仓储设施3000平方米，单位造价400元/平方米，则 仓储设施估算价值＝3000×400＝120（万元）
（4）辅助工程。项目进行水、电基础设施等共计花费80万元。
项目工程费用＝300＋650＋2495＋＋120＋80＝（万元）
2.其他费用估算
（1）无形资产。项目租用一般农田50亩，每亩每年租金20xx元，共租用17年，因而土地使用费为170万元。 （2）递延资产。本项目发生开办费75万元。 其他费用＝170＋75＝245（万元）
3.预备费用估算
由于近几年物价比较稳定，涨价预备费可不予考虑，而仅对基本预备费用进行估算。，根据本项目的特点，基本预备费用可取项目工程费用和其他费用的计算。即
基本预备费用＝（＋170＋75）×＝（万元）
项目固定资产投资＝工程费用＋其他费用＋预备费用＝＋245＋＝（万元）
4.建设期利息估算
目前，固定资产投资方向调节税已经取消，故此不再估算。本项目建设期3年，项目固定资产投资总额（不含建设期利息）为万元，第1、2、3年分别投入万元、2371万元、万元。其中，自有资金投入万元，其余万元全部由中国建设银行贷款，年利率为。项目第一年借款500万元，第二年借款万元，第三年借款万元。则
第一年的借款利息＝（年初借款本息累计+本年借款额度÷2）×年利率＝（0＋500÷2）×＝（万元）
依此类推，分别计算第二、第三年的借款利息分别为万元、万元。 建设期利息总计＝＋＋＝ （万元）
项目固定资产总额＝固定资产投资＋固定资产投资方向调节税＋建设期利息＝＋＝（万元） 根据上述估算结果，即可编制固定资产投资估算表，以反映固定资产投资总额及其构成。
表6-1固定资产投资估算表单位：万元
（二）流动资金投资估算及相应报表的编制
已知该化工项目年产甲产品2300吨，经预测该产品在生产期初的出厂价格为16 380元／吨(含税)。并经调查测算获得下面相关资料：应收账款的周转天数为30天；外购原材料、燃料及动力储备期为两个月；在产品、产成品的周转天数分别为18天和36天；现金周转天数为30天；外购原材料、燃料及动力的赊购期为1个月。
根据上述资料，运用流动资金测算的公式，即可对项目营运期内流动资产和流动负债的变化情况作出测算，并相应编制流动资金估算表（表6-2）。
表6-2流动资金估算表 单位：万元
注：流动资金估算中所需的经营成本、外购原材料、燃料及动力等数据来自“项目总成本费用估算表”和“外购原材料、燃料及动力估算表” 。
（三）资金筹措
下面仍以某化工项目为例来说明该表的编制。根据表6-1、6-2，该化工项目总投资为万元，即：总投资＝固定资产投资＋建设期利息＋流动资金＝＋＋＝（万元）
根据技术方案，本项目建设期3年，预计第1、2、3年将分别完成固定资产投资万元、2371万元、
万元。项目资金来源如下：在项目建设期间，企业自筹资金万元，其余万元全部由中国建设银行贷款，其中，项目第一年借款500万元，第二年借款万元，第三年借款万元，年利率均为。项目建成后，根据估算，第4、5年分别需要流动资金万元、万元。企业根据自身资金情况，将提供30%流动资金，并全部在第4年投入，其余由中国工商银行贷款，年利率为。
根据上述资料，即可编制出该项目的投资计划与资金筹措表。
（四）项目总成本费用的估算及相应报表的编制
已知该项目与成本估算的相关资料如下：
(1)根据技术评估及市场调查取得的外购材料、燃料、动力的资料如表6-6；
(2)企业生产定员为29人，其中生产人员24人，管理人员5人。据预测，生产人员年平均工资为9120元／人，管理人员年平均工资为9 600元，福利费按工资总额的14%提取；
(3)项目固定资产原值为万元，固定资产综合折旧率为；
(4)修理费按折旧费的50%提取；
(5)项目无形资产总值为170万元，递延资产总值为75万元，无形资产按10年平均摊销，递延资产按5年平均摊销。表6-6某化工项目外购材料、燃料、动力消耗定额表
（1）原材料、燃料及动力估算
可根据表6-6数据分项估算原材料、燃料及动力的消耗费用，并将结果编制成“原材料、燃料及动力费用估算表”。 表6-7 外购原料、燃料及动力费用估算表单位：万元
生产人员年工资总额＝24×＝（万元） 管理人员年工资总额＝5×＝（万元）
项目年工资及福利费总额＝（＋）×＝（万元）
（3）折旧费估算
根据表6-1估算结果，项目固定资产投资总额为万元，则： 年固定资产折旧＝×＝293（万元） （4）无形及递延资产摊销估算
无形资产年摊销费＝170/10＝17（万元） 递延资产年摊销费＝75/5＝15（万元）
（5）修理费用估算
修理费＝293×50%＝146（万元）
（6）借款利息估算
长期借款利息详见借款还本付息估算表，正常年份流动资金利息为： 正常年份流动资金利息＝×＝43（万元）
（7）其他费用估算
年其他费用＝×270%＝82（万元）
（8）总成本费用估算
综合以上各部分费用即可得出项目总成本费用。如：
第6年总成本费用＝1576＋283＋30＋146＋293＋32＋251＋82＝2694（万元）
（9）经营成本估算
第6年经营成本＝2694－293－32－251＝2118（万元）
（10）固定成本与可变成本估算
第6年固定成本＝30＋146＋293＋32＋251＋82＝835（万元） 第6年可变成本＝1576＋283＝1859（万元）
（五）项目销售收入和销售税金的测算及报表的编制
已知有关销售资料如下：
(1)项目达到设计生产能力后年产甲产品2 300吨，并能全部销售；
(2)经预测该产品在生产期初的出厂价格为16 380元／吨(含税)；
(3)该产品缴纳增值税，税率为17%，外购材料适用税率也是17%，城市维护建设税税率为，教育费附加按增值税的2%计缴。则项目正常年份的销售收入和税金的测算如下：
年销售收入＝2300×16380＝3997（万元） 年增值税＝（销售收入－外购原料、燃料及动力等）×增值税税率/（1＋增值税税率）＝（3997－1859）×17%/(1＋17%)＝311（万元）
年城市维护建设税＝年销售收入×税率＝3997×＝24（万元）
年教育费附加＝年增值税×2%＝311×2%＝6（万元）
项目管理案例报告分析 第16篇
项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。
项目管理案例报告分析 第17篇
关键词:建设单位；建筑工程；机电安装；管理
在建筑工程中，机电安装属于一项重要的内容。特别是机电安装的质量会在很大程度上影响到工程质量，甚至会影响到施工人员的安全。在现代化社会，建筑的规模在不断变大，而且组织非常复杂。因此，机电安装工程的难度也在不断增大。相关人员应该完善对机电安装项目的管理，保证机电安装工程顺利完成，同时保证工程达到良好的质量。
1建筑工程中机电安装项目的管理内容
建筑工程的机电安装项目的管理工作包括的内容有很多，例如施工方案的管理、材料管理、安全管理等。对于施工方案的管理，为了使施工方案的科学合理，相关技术人员要对设计图纸进行审查，审查的内容包括施工工序、施工组织、施工设备、施工技术等内容。不同的施工方案，就有不同的施工成本费用、不同的设备材料、不同的施工期限，所以只有选择的施工方案正确了，才能在确保质量的同时，将成本费用降低，利于施工单位的发展。在材料管理方面，确保各种材料准时到位是施工前的基本要求，在采购设备和材料时，施工单位需要严格审核生产单位的生产质量和生产能力，以确保获得高质量而且充足的材料。另外还要考虑材料的运输问题，不能选择运输路线繁杂的生产单位，否则材料不能准时输送到达，会延长工期。接收货物时，施工单位要严格检验材料的质量和安全性，这项工作最好是由专业人员进行。在施工过程中还需要对材料进行二次检查，确保使用的材料没有质量问题，提高项目工程的整体质量。
2建筑工程中机电安装项目的管理对策
计划时期的管理方法
在机电安装工程中最关键的环节就是计划时期的管理工作。计划管理会直接影响到项目工程中的经营、定位等工作。首先，工作人员应该做好市场调查，明确工程项目。在市场调查活动中，把类似的工程进行比较。另外，在计划开始，应该及时与营销物业公司取得联系，听取他们的建议，这样可以防止工程完成后无法出售，或者无人出租。并且，还应该科学的配置相关的设备，包括电梯的布置、空调的布置等。其次，在机电安装工程中，施工人员应该科学的规划施工方案，以此有效控制工程造价。在投入施工前，应该先与设计企业进行沟通，使设计企业充分了解建设企业的工程目标与要求。保证施工方案的简单与规范，这样可以加强对物业公司的管理。另外，施工技术与材料应该适合。施工单位不应该为了节约成本而采用质量不好的材料。这会为工程埋下安全隐患。同时，也不应该随意采用新近研发的材料，因为这些材料还没有被广泛应用，价格昂贵，维护工作也很难。因此，在选取材料时，应该遵循稳定、合适的原则。最后，在计划工程的过程中，应该为机电工程留出一定的发展空间。毕竟各项技术在不断地进步，在一段时间后势必会更换设备，因此留出发展空间非常关键。
机电安装的管理
在机电安装项目管理工作中，机电安装时期的管理工作也非常关键。在此期间的工作内容包括：相关单位的报建报审、施工材料与相关设备的调节、工程现场的管理等。建设企业应该重视与相关部门的沟通，这有利于为建筑工程提供良好的施工条件。机电工程项目管理工作包含质量检查、电力供应、防雷方法、消防安全、水资源供应等。这些工作都需要得到政府部门的批准。保证机电安装工程质量的关键措施在于有效控制施工材料与相关设备。在控制材料的过程中，应该认识到材料的质量会直接影响到机电工程的使用时间、安全功能；一方面这个部分占整个机电设备工程造价比例非常大，基本上都超过60％；另一方面，质量的好坏严重的影响到安全、使用寿命等。在控制设备的过程中，相关设备的费用比较高，如果不能合理的控制很可能带来很大的损失。机电安装项目的管理工作中，最关键的工作就是对施工场地的管理。建设企业与施工企业都以经济利益为重，因此，不仅需要确保建设企业获取利润，也需要有效的控制施工企业的效益，使双方能够达到_双赢_的目的，只有这样才能够保证机电安装的质量。如果施工企业获取的利润较少，施工人员得到的报酬也会降低，他们会产生懈怠情绪，对工作失去热情，这在很大程度上会降低工程的质量。此外，在合同订立之后，建设单位要建立一个项目管小组，通过制定管理制度，以便管理和监督施工单位。对于施工单位的监督管理，建设单位首先要对于整体施工进度跟进，结合项目的整体要求，把施工分为几个阶段，对于每个阶段进行督促，确保每个阶段在相应的时间内完成。另外建设单位还要协调施工中的各个专业。集中的施工空间和多专业的机电工程，如果不将每个专业的设备的总体布线问题好好协调，施工过程就会出现很大的问题。所以画好图纸是施工前必须的准备工作，当然样板施工是最好的。为了防止交叉大家的现象出现，一定要将施工工艺和走向标高进行规范化。建设单位一定要严格控制整体的施工质量。虽然说质量监控是由监理公司负责，但是建设单位也要负一定的责任，要经常巡查和监控。机电工程与建筑工程是相辅相成的，一方面，机电工程必须为建筑工程服务，另一方面，建筑工程也必须满足机电工程的要求。一般来说，建筑工程是立面和平面性比较强，而机电工程是一个系统性很强的工程，不能一个单元或平面的进行割裂的看待。良好的施工管理是机电工程安装质量的重要保证。由于施工单位将大部分的精力都用在了对于经济利益的追逐方向，建设单位与施工单位必须有个平衡点，控制施工单位有合理的利润，如果施工单位没有利润也不符合项目建筑的发展。施工单位单位没有利润的情况下，积极性不高，施工进度慢，甚至施工质量不达标，这也会伤害到建设单位的利益，所以在工程建设上是要达到双赢的。
3结论
综上所述，随着建筑行业的不但发展，其中的机电安装工程发挥的作用也在持续增大。机电工程的质量会在很大程度上影响到人们的生活或者工作，还与建筑企业的经济效益有一定的联系。因此，相关人员应该有效的管理机电安装项目。在机电安装过程中出现不同的问题无法避免，研究人员应该加强这方面的研究，积极探索，针对出现的问题采取不同的解决方法。同时，我国也应该明确完善的政策、法规，大力支持研究工作，以此推动我国建筑业的进步。
参考文献
[1]于文婷.建筑机电安装施工质量的控制措施[J].机电信息,2011,4(12):258-259.
项目管理案例报告分析 第18篇
一、项目概述
三期是在以上两期基础上完成整合社区公共服务信息资源，开展公共服务基础数据库平台建设，完成数据挖掘和决策支撑系统建设。
二、项目在沟通管理方面遇到的问题
因为项目比较庞大，涉及大项目干系人多。用户在系统实施过程中不配合，有抵触情绪。产生该情况的主要原因主要是没有建立行之有效的沟通计划，对项目干系人的宣传不够，沟通不到位，导致用户对项目建设的意义认识不足，感觉信息化建设是信息部门或公司的事情，没有认识到信息化建设的根本目的是为了帮助自己提高工作效率，实现科学管理。同时由于用户已经习惯原有手工模式下的工作方式，不愿改变工作习惯，对计算机的使用不少人存在畏惧心理。
用户对使用的系统意见大，满意度低。产生该情况的主要原因是用户提出的要求不能得到及时答复和妥善解决，不少问题向项目组提出后，如石沉大海，杳无音信。项目缺乏高效的信息反馈、处理和分发机制。
项目组成员与用户发生冲突。冲突一旦发生，产生的负面影响很难在短期内挽回。而发生冲突的主要原因是由于项目组成员在工作中遇到棘手问题后的心态调整不好，对直接面对的用户缺乏灵活的沟通方法所致。
在该项目建设过程中，我针对上述问题和原因，采用了以下沟通方式，有力地保证了项目建设的顺利进行。
三、采取的措施
沟通首先就要对项目中涉及的干系人充分的了解。同时，对编制好项目的沟通计划。
在该项目的三期建设当中涉及到了多个层面的干系人，包括政府、使用人员、项目建设人员等。还有硬件供应商等。因此根据他们不同的特点，以及项目进行的不同阶段制定不同的沟通计划。
在此之前，项目组首先建立了编制沟通计划的小组。该小组成员包括本单位项目监理、政府各部门用户代表、开发部门工程师代表、项目经理等人员。以座谈的形式，通过头脑风暴的.方法，最后确定了项目进行的各个阶段沟通方案。
座谈会上，项目相关干系人就沟通中将要存在的问题以及自身的特点进行了阐述。在此过程中确定了各类干系人对项目的重视程度和支持程度。并且根据就此结果指定了二维表格，用来区分高度重要、中度重要、低度重要；区分对项目支持、中立、不支持的支持程度。并且，在此基础上，还要注明不同干系人提交日期、期望效果和沟通方式等等。
以项目设计阶段沟通计划为例，侧重于与需求调研人员进行必要沟通。利用设计开发工程师在电子政府方面多年的工作经验，在该阶段指定熟悉这方面业务的人员作为沟通负责人或者咨询专家。比如在设计用户页面过程中，如何更适合于用户使用，首先由这方面专家解读需求，然后，在存在困难的情况下去与需求分析人进行沟通。这样，在沟通过程中，更容易表达存在的问题，更容易获取想要得到的答案。节省沟通时间。除了这种方式，还可以融合进行面谈或者碰头会议，在问题积累到比较多时，可以这样进行需求的总体确认。也可以通过电话、企业通信软件进行及时沟通。
经过该项目建设过程，对于项目进行中各个阶段指派相应的有电子政务工作经验的人员作为沟通负责人。确实能保证项目的顺利进行。
建立高效的信息反馈和沟通方式，落实信息分发。在项目组的内部采取了这种方式。而当设计到项目组要与用户或政府方面进行沟通时。项目组坚持从政府的实际情况出发，采用如下沟通方式。
一方面，把必要的、重要的沟通需要以联席会议、工作计划、总结报告的形式制度化。项目组在每个子系统开发完毕、上线前、试运行稳定后都会向政府各级领导等管理者以书面形式进行总结和汇报，并在周会上通报。对于已经实施的子系统，根据情况不定期的举行信息化座谈会。请部门负责人和经常使用系统地工作人员参加，在会上对信息化建设情况进行通报，对大家提出的疑问进行解答，并详细记录会上提出的各种建议和意见。会后马上进行讨论和整理，并将解决办法和解决时间在3日内以书面的形式反馈给与会人员和相关部门。在所提问题基本解决完毕后，再次召开座谈会，通报上次会议所提问题的解决情况，并听取记录大家新的意见和建议。
另一方面，对于一些简单的问题或者临时出现的小问题。可以采用目前即时通信方式，进行灵活、实际的沟通。比如，可以通过电话、即时通信软件进行联系和沟通。但是，重要是在政府或者用户方面事先要指定相关负责人对这样的事情进行及时处理。这样，就避免了时间、人力资源、成本的浪费。在沟通无果的情况下，在决定下一步是否开会，或者提出书面申请。
对项目组的内部沟通，进行适当的控制，避免形式主义，在保证效果的前提下节省时间，提高工作效率。
规定项目组成员在每天工作过程遇到问题，将其记录下来，然后再以邮件方式发送给需要沟通或者询问者。大家每天下班前收取邮件，对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复，对于无法直接答复而只需与提出问题者讨论的问题，在第二天上班前进行商议确定。而需要众人一起讨论的问题，则放到每周会议上讨论，较紧急的问题召开临时性会议。
端正态度，灵活沟通，避免冲突的发生。
“态度决定一切”。对于项目团队之外的干系人，我要求每个成员都要以积极的态度去响应用户提出的需求变更及各种意见。牢记“细节决定成败”，尽量减少软件差错，加强系统维护的责任心，以优质的软件质量和维护服务得到用户的肯定和支持。在项目建设过程中，针对用户主要对操作界面提出的不满意之处较多的情况，在设计中采用界面原型化的方法，积极根据用户要求予以改进，直至用户满意。对某些无法实现的要求，向用户耐心做好解释工作，不用“你不懂”、“你怎么不早说”等激进言辞，避免和用户发生冲突。
通过上述的经验和解决问题方式，做到了能够及时发现问题并且能够快速地解决问题，有效的建立起了项目组内部及项目组与用户的沟通，避免了干系人各个层面上就问题产生对立或者问题不一致，并且避免了项目目标偏离方向，及时做到纠偏。从而保证了项目的顺利进行，确保了项目的质量。即使是这样，在项目建设过程还是会出现缺点，如：沟通模板更新不及时，特比是单位的范例和模板，是针对纯软件的模板，没有涵盖硬件集成部分，导致用户无法填写故障描述。我们及时修正了模板并存入单位知识库中。
总之，随着项目科学管理的发展，沟通越来越体现它的重要性。沟通的好与坏，直接影响到了项目是否能够达到预期的目标，是否能保证项目质量。
项目管理案例报告分析 第19篇
本人系xx银行xx支行员工，20xx年x月参加工作，任职风险管理部综合统计岗。
在本人参加工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。
风险管理部是负责xx支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。
在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据;对xx支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析;提供xx行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据;月度、季度、年度，独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险管理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。
进入xx银行半年多时间来，在领导和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关心指导使本人认识到，严谨的'态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考，才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，在xx优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。
正是由于以上的认识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识，严谨认真的完成了本职的统计工作，做到了及时、准确、完整的反映xx支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工作，做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将继续努力。
风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐心的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成绩;在今后的工作中，我也将继续努力，成为更优秀的xx一员。