印刷厂印刷管理方案 第1篇
一、明确质量标准
根据客户要求和行业标准，确定印刷产品的质量标准，包括色彩准确性、分辨率、清晰度、套印精度、纸张质量等方面。
将质量标准细化为具体的指标和参数，并制定相应的检验方法和标准。
二、原材料选择与管理
选择优质的纸张、油墨、版材等原材料，确保其符合质量标准和环保要求。
建立原材料供应商评估和管理体系，定期对供应商进行评估和审核，确保原材料的质量稳定可靠。
对原材料进行严格的检验和入库管理，确保原材料的质量符合要求。
三、设备维护与管理
定期对印刷设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度稳定。
建立设备操作规程和维护保养制度，加强对设备操作人员的培训和管理，确保设备的正确使用和维护。
对设备进行定期的校准和检测，确保设备的精度和性能符合要求。
四、工艺流程控制
制定科学合理的印刷工艺流程，明确各个环节的质量控制点和控制标准。
加强对工艺流程的监控和管理，确保各个环节的操作符合规范和标准。
对工艺流程进行持续改进和优化，提高印刷质量和生产效率。
五、质量检验与反馈
建立严格的`质量检验制度，对印刷产品进行全面的检验和测试，确保产品的质量符合要求。
质量检验包括首件检验、过程检验和成品检验，确保各个环节的质量得到有效控制。
对检验结果进行记录和分析，及时反馈给相关部门和人员，以便采取有效的措施进行改进。
六、人员培训与管理
加强对印刷操作人员的培训和管理，提高其业务水平和质量意识。
培训内容包括印刷工艺、设备操作、质量标准、安全生产等方面，确保操作人员能够熟练掌握相关知识和技能。
建立健全的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高印刷质量和生产效率。
七、客户服务与沟通
建立良好的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈，为客户提供优质的服务。
加强与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，不断改进印刷产品和服务。
定期对客户进行满意度调查，及时了解客户的意见和建议，不断提高客户满意度。
总之，印刷质量保证措施方案是一个系统工程，需要从原材料选择、设备维护、工艺流程控制、质量检验、人员培训等多个方面进行全面的管理和控制。只有不断加强质量管理，提高印刷质量，才能满足客户的需求和要求，赢得市场的竞争优势。
印刷厂印刷管理方案 第2篇
一、前言
印刷质量是印刷企业的生命线，为了确保印刷品的质量稳定、可靠，满足客户的需求，特制定本印刷质量保证措施方案。
二、质量目标
印刷品质量符合国家和行业标准。
客户满意度达到95%以上。
印刷品废品率控制在3%以内。
三、质量保证措施
印前环节
设计制作：由专业的设计师进行设计制作，确保文件的准确性和美观性。在设计过程中，要充分考虑印刷工艺的要求，避免出现无法印刷的情况。
文件审核：对设计文件进行严格的审核，检查文件的格式、分辨率、色彩模式等是否符合印刷要求。同时，要对文件中的文字、图片等内容进行校对，确保无误。
打样确认：在正式印刷前，要进行打样确认。打样要尽可能地接近实际印刷效果，客户要对打样进行签字确认后，才能进行正式印刷。
印刷环节
设备维护：定期对印刷设备进行维护保养，确保设备的正常运行。每天开机前，要对设备进行检查，包括油墨、纸张、水斗液等是否充足，设备的各个部件是否正常。
油墨控制：选择优质的油墨，确保油墨的颜色鲜艳、饱和度高、干燥速度适中。在印刷过程中，要严格控制油墨的用量，避免出现油墨过多或过少的情况。
纸张控制：选择合适的纸张，确保纸张的克重、厚度、白度等符合印刷要求。在印刷过程中，要注意纸张的平整度和湿度，避免出现纸张起皱、变形等情况。
印刷参数控制：根据不同的印刷品要求，合理调整印刷压力、墨量、车速等参数。在印刷过程中，要密切关注印刷品的质量，及时调整参数，确保印刷品的质量稳定。
印后环节
裁切装订：对印刷品进行裁切装订时，要严格按照客户的要求进行操作。裁切要整齐，装订要牢固，避免出现裁切不齐、装订不牢等情况。
质量检验：对印刷品进行全面的质量检验，包括印刷质量、裁切装订质量等。检验要严格按照质量标准进行，不合格的印刷品要及时进行返工或报废处理。
包装发货：对合格的印刷品进行包装发货，包装要牢固、美观，避免在运输过程中出现损坏。同时，要及时发货，确保客户能够按时收到印刷品。
四、质量保证体系
建立质量管理体系：制定完善的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。通过质量管理体系的运行，确保印刷质量的稳定、可靠。
加强人员培训：定期对员工进行培训，提高员工的质量意识和操作技能。培训内容包括质量管理知识、印刷工艺知识、设备操作知识等。
实施质量奖惩制度：对在质量管理工作中表现突出的.员工进行奖励，对出现质量问题的员工进行处罚。通过质量奖惩制度的实施，激励员工提高质量意识，确保印刷质量。
五、客户服务
建立客户档案：对客户的基本信息、印刷要求、质量反馈等进行记录，建立客户档案。通过客户档案的管理，了解客户的需求，为客户提供更好的服务。
定期回访客户：定期对客户进行回访，了解客户对印刷品的质量满意度和服务满意度。对客户提出的问题和建议要及时进行处理和反馈，不断改进服务质量。
提供技术支持：为客户提供印刷技术支持，帮助客户解决在印刷过程中遇到的问题。同时，要根据客户的需求，为客户提供个性化的印刷解决方案。
六、总结
通过以上印刷质量保证措施方案的实施，我们相信能够有效地提高印刷品的质量，满足客户的需求，提升企业的竞争力。在实施过程中，我们将不断总结经验，完善质量保证措施方案，为客户提供更加优质的印刷服务。
印刷厂印刷管理方案 第3篇
一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作。
二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。
不喝酒上班。坚决抵制精神污染，坚持为_四化_学政治、学文化、学科学、学技术，开展健康的文体活动。
三、在工作、生产场所不大声喧哗、吵闹、说话和气，待人坚持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。
四、坚持穿戴使用劳动保护用品上班，严禁赤脚、赤膊、只穿_、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必须穿者除外）以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹓空车。保护安全生产，防止人身伤亡事故。
五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、工作室外吃东西，严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。
六、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间和在车间里会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时间擦车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。
七、搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；白料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物。责任清洁区干净卫生，阴沟畅通，阳沟无脏水、污物。
八、保持车间主要通道畅通，通道一米五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车；白纸和产品堆放高度不得超过一米五。
九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸烟应到指定的吸烟点吸烟，车间办公室吸烟应备烟尘缸，防止火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款，车间干部加倍罚款。
十、考核办法；
1、车间文明生产卫生检查，由车间工会组织检查评比公布。
2、每月总结评比几次，按月检查情况累计得分高低取得前三名获_文明机台、班组_和单项奖（具备方案另定），对文明生产搞得差的班组或机台扣发月奖5%。
对私拿产品的处理方法
为了加强车间管理，除了加强政治思想教育外，还必须在纪律上、经济上赏罚严明。对私拿产品，半成品、原辅材料的.人，按如下办法处理。
一、凡私拿产品、半成品、原辅材料完全由个人负责。
二、凡生产岗位上的同志，私给他人产品原辅材料的，其责任由私给产品人负责。
三、凡私拿产品、半成品和原辅材料者，作如下处理。
1、按产品商品价格2-5倍罚款，写出书面检查并张榜批评。
2、取消当月一切奖金。
3、重犯者除罚款加倍外，还根据情节轻重给予行政处理。
4、对勇于揭发私拿产品者，经调查属实，根据功劳大小发给1-50元奖金。并保护揭发人。
5、对串通骗取奖金，经查出后，加倍扣回所得奖金，（干部严加处理）并根据情节轻重进行行政处理。
印刷厂印刷管理方案 第4篇
一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。
二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。
三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。
四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。
五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。
六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次。
内容：
（1）设备安全与卫生情况。
（2）电器是否正常运转。
（3）产品是否堆放整齐。
（4）环境是否清洁卫生。