国企混改治理结构调整方案 第1篇
坚持党的领导，并非一定要在混合所有制企业中设立党组织。对于是否必须在混合所有制企业中建立党组织不能够一刀切，而应根据实际情况、集团整体的管控体系方案来具体设计。
对于没有在混合所有制企业设立党组织的，可通过协议或制度约定，将重大事项的决策权上移到母公司，同时在混合所有制企业中进行相应的公司治理体系、管理机制的组织和制度安排，同样可以由上级党委会来行使对混合所有制企业的领导权。
国企混改治理结构调整方案 第2篇
凡是混改的企业在集团型国企中不属于较为重大的业务板块的，或者混改后国有大股东不具有控股权的，或者公司暂时没有条件建立党组织的混合所有制企业，可以按照三会一层模式来建立治理体系，不再设立该级党组织，党对国企的监督和决策职能由上级党组织来行使，并通过大股东在公司股东会、董事会表决时实现。
2020年是国企改革“双百行动”的收官之年，也是“三年行动方案”的启动之年。中央在这一年内陆续出台了一系列深化国企改革“1+N”政策体系的相关政策，从不同角度鼓励、引导、规范、促进以混改为主线的国企改革，例如：
可以看出本轮国企混改对相关从业人员提出了更高的要求，不仅在公司改制和股权激励方面，更在股权多元化、公司现代化治理、上市、并购、资本运营、资本管理方面提出了更高的要求，是机遇也是挑战？央企、国企、民企、私募基金、银行、券商、信托、其他社会资本等各方如何准确理解本轮混改的背景和政策？如何找准自身参与混改的路径和顶层架构设计？如何从过往不同类型案例总结历史经验教训制定合规且符合一企一策的落地混改方案？如何精准把握当前推进混改的实务要点及个性化疑难问题解决方案？如何深刻理解国有资本运营公司和国有资本投资公司的意义及需求？如何具备资本管理思维和熟练掌握相关金融工具的灵活运用？新一轮政府融资平台转型和国企混改双驱动下的城投业务发展趋势和可行的实操解决方案又有哪些？
在此背景下，启金智库（）联合北京产权交易所、西安银行、优联资本、甲乙丙集团、毕马威咨询、中至远集团、中瑞崟控股、中产投科技等多家国企混改及其资本运作领域资深专家和机构，于2020年11月13-15日在北京，共同举办《百舸争流·奋楫者先-国企混改与资本运作闭门研讨会及高级研修班》，3天的精彩内容与干货实务，诚邀各界人士一起加入！
国企混改治理结构调整方案 第3篇
如果党组织内嵌于混合所有制企业的公司治理中，如何避免党组织的权力与完全市场化的经理层负责制相冲突？
如果不通过交叉任职方式在混合所有制企业中建立四会一层的公司治理结构，各治理机构相对独立，其中党委会的决策机制采取的是集体决策、集体负责机制。《公司法》第112条要求，董事应当对董事会的决议承担责任，说明董事会采取的是个人负责制。根据权责利对等的一般管理原则，以总经理为代表的经理层采取的是岗位责任制，应以其岗位权力来承担相应的责任。
这种情况下，党组织要对三重一大事项有前置性决策权，那么谁对最终的结果负责呢？