挂职锻炼工作方案范文 第1篇
（一）宣传动员（2011年12月25日―2011月12月31日）
下发挂职锻炼实施方案,各党（工）委、各部门单位党组织要按照要求及时传达文件精神,做好宣传动员工作.
（二）组织报名（2012年1月1日―2012年1月8日）
报名采取个人报名和单位推荐的方式进行,个人报名需向本单位提出书面报名申请,各党（工）委、各部门单位党组织结合个人报名、单位推荐情况如实填写报名表,报区委组织部.
（三）考察确定（2012年1月9日―2012年1月31日）
区委组织部对报名人员进行资格审查,结合报名情况和岗位需要,统筹考虑,统一安排,择优确定选派人选,报区委同意.
（四）选派培训
各挂职单位结合自身业务特点,对选派人选进行岗前培训.
挂职锻炼工作方案范文 第2篇
（一）服务大局的原则.紧紧围绕全区经济社会发展和干部队伍建设的需要,按照兼顾业务、工作需要的原则,选派挂职干部和确定挂职岗位,充分发挥挂职干部在知识、专业、经历等方面的优势,努力干事创业,更好地服务全区经济社会发展大局.
（二）择优选派的原则.着眼于今后我区一段时间党政领导班子配备需要,择优确定挂职人选,切实把那些综合素质好、发展潜力大、干部群众公认,但工作经历较为单一的年轻干部选派到基层一线接受锻炼,使年轻干部进一步提升服务基层、服务群众、服务发展的能力和水平,着力提高年轻干部的综合素质和群众工作能力.
（三）重在培养的原则.根据领导班子建设需要和干部成长规律,切实将优秀的年轻干部纳入培养视野,按照有利于挂职干部的培养管理,有利于促进党组织建设和经济社会发展、有利于发挥挂职干部作用的要求,采取关键岗位优先定、薄弱岗位重点定、结合特长专门定等方式设岗,有针对性地为选派挂职干部安排相应岗位和职务,加大年轻干部培养力度,为优化领导班子结构、增强领导班子整体功能做好人才储备.
挂职锻炼工作方案范文 第3篇
交流轮岗、挂职锻炼实施方案
为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质人才队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过交流轮岗、挂职锻炼，建立起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。
二、基本原则
（一）坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展需要，顾全大局，服从安排。
（二）人员岗位相适的原则
要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则
要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。
三、交流轮岗、挂职锻炼岗位
（一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。
（二）本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职，机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。
四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件
（一）交流轮岗、挂职锻炼方式
本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位，采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行，各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。
（二）交流轮岗、挂职锻炼条件
1、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；
2、工作认真负责、积极主动，服从整体安排；
3、认同公司文化，有强烈的事业心和责任感；
4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作；
5、交流轮岗人员为35周岁以下基层管理人员和技术人员，具有推荐岗位或相关岗位1年以上工作经历；
6、挂职锻炼人员为年龄在45周岁以下的中青年干部，掌握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识，掌握各种常用公文的写作，语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强，有企业活动的策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力。
五、实施步骤
（一）3月5日前，向司属各单位下发《2014年度交流轮岗、挂职锻炼实施方案》，要求各分公司、项目部于3月12日前上报本次推荐到总部机关交流轮岗、挂职锻炼人员名单。各分公司、项目部如果有交流轮岗、挂职锻炼的岗位，需要由公司总部进行协调、配置人员的，一同将信息上报。
（二）3月17日前人力资源处将各分公司、项目部上报的推荐人员名单按岗位分类，交予岗位所属部门进行初步审定，初步审定后由人力资源处牵头组织机关各部门对初步确定的人员进行集中讨论，确定拟交流轮岗、挂职锻炼人员。
3月19日前人力资源处将拟确定交流轮岗、挂职锻炼人员，报公司领导最终审定。
（三）3月21日前将公司领导最终审定通过的交流轮岗、挂职锻炼人员通知相关分公司、项目部。3月25日前人力资源处与确定的交流轮岗人员签订《交流轮岗和专业培训协议书》，3月31日前所有交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。
六、管理工作措施
（一）将各分公司、项目部推荐而未能参加本次交流轮岗、挂职锻炼的人员进行备案，如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、挂职锻炼的，优先考虑和组织安排。
（二）本次交流轮岗、挂职锻炼时间定为1年，从2014年4月1日起至2015年3月31日结束，结束后对本次交流轮岗、挂职锻炼人员进行绩效考核，考核结果将作为岗位晋升的重要依据。
（三）绩效考核结束后，公司将按照考核结果对交流轮岗、挂职锻炼人员工作岗位重新安排。根据公司整体发展需要，可留任总部机关，或回到原单位相应岗位工作。
（四）由公司人力资源处总结本次工作开展情况，为明年交流轮岗、挂职锻炼工作积累经验。
（五）各分公司、项目部依据《公司管理人员交流轮岗、
挂职锻炼暂行办法》有关规定，自行编制本年度单位内部交流轮岗、挂职锻炼实施方案，并于2014年6月30日前将本单位交流轮岗、挂职锻炼实施方案及方案实施情况报公司人力资源处。
人力资源处
二〇一四年二月二十六日
【人才培养】轮岗交流，人才培养的新通道?
较大型的集团企业，其集团中枢机构管理人员的素质高低决定了集团的决策、管控、服务能力的强弱。目前，有些员工在同一岗位工作了很久，这使得他们特别擅长一种能力而缺乏其他能力的锻炼，在一定程度上制约了他们在实现集团战略中发挥更大的作用。所以，轮岗交流，对提升内部员工的潜力，培养复合型的人才至关重要。
轮岗是锻炼、培训“多面手”人才最有效的办法，也是解决员工惰性思维最便捷的手段。它具有四个方面的作用：一是能有效的激发员工潜力，一个员工在同一岗位任职久了，每天面对同样的工作内容，容易失去新鲜感，滋生惰性。新岗位、新环境迫使他们去调整思维方式和工作方法，激发他们的潜力和工作热情，做出新的工作业绩；二是培养和发现优秀人才。一个优秀的管理人才应具有多角度思维能力，能在不同环境下解决复杂问题，轮岗可以培养他们这些能力。另外，现有岗位不见得是适合其个性发挥的，通过轮岗有助于发现和培养员工的潜在优势；三是强化企业文化的引领作用。轮岗可以将原岗位好的作风带到新部门，影响新部门。各子公司之间范围的轮岗必将强化集团内部管理经验的相互交融；四是有效遏制腐败现象的发生。一些关键岗位的员工长时间不交流，业务熟了，关系网结得实了，很容易和其特长发生腐败行为。通过交流，既可以发现腐败线索，又可以使其在新岗位很难产生腐败问题。
员工轮岗可采取以下几种形式进行：
一是中层管理者由集团人事管理部门拿出方案，规定交流的范围和岗位以及条件，根据人才培养的需要，按计划组织实施；
二是科级以下员工，尤其是从事人、财、物管理关键岗位的，在同一岗位工作5年以上或在同一岗位连续工作3年，且全年绩效评价在c级以下的，实施强制流动；
三是有培养前途的中基层后备干部，在公司内部有计划的轮岗交流，培养他们多方面的工作能力，使他们学习相关岗位的专业知识和管理方法，对日后提拔使用肯定有所帮助。
在轮岗操作上，可以通过三个渠道进行：
部门内部轮岗；部门之间轮岗；各子公司之间轮岗。轮岗之前要做好三项工作：①与被轮岗人员进行充分沟通，做好思想沟通工作，打消其负面情绪；②做好必要的岗前培训，使其认识轮岗的目的与意义，新岗位的基本要求，在短时间内适应环境顺利上岗；③做好轮岗者后续的跟踪和帮助，使轮岗人员感受到组织关心他们的成长，从而增强其信心，全身心投入到新岗位工作。
人才培养是一个系统性工程，需要集团各个层次、各个部门的关心、支持和帮助，更需要每位员工充分认识轮岗交流的目的和意义，以大局为重，从自身成长的角度去服从集团关于人才培养工作的总体安排，使其成为集团的可用之材。
鑫达的每位员工， 尤其是中基层管理者、后备干部、学历员工，都应主动地去适应各个岗位的锤炼，学习新的知识，适应新的岗位，做鑫达未来发展的顶梁柱。
流水不腐，户枢不蠹；
适者生存，优胜劣汰；
人尽其才，物尽其用；
大浪淘沙，金自发光。
挂职锻炼工作方案范文 第4篇
（一）选派对象
全区党政机关和事业单位在职在编的科级以下和非领导职务公务员、事业人员（不含试用期人员、工人、教师和医疗卫生人员）,年龄在35周岁以下（1976年1月1日以后出生）.
（二）选派条件
1、政治上比较成熟,工作潜力大；
2、具有强烈的事业心和责任感,勤于学习,善于思考,肯于钻研,能吃苦耐劳；
3、具有较强的开拓创新精神和锐意进取意识；
4、具有全局观念,善于团结协作,组织纪律性强；
5、具有全日制教育专科及以上学历或在职教育本科及以上学历；
6、身体健康.